等级医院汇报材料

靖江市第四人民医院等级医院复核评审工作情况汇报各位领导、各位评审专家首先，热烈欢迎各位领导和专家来我院进行等级医院复核评审！我院是一所具有较高医技水平和一定的专科特色的综合性医院，城镇职工基本医疗保险定点医院、新型农村合作医疗保险定点医院、红十字急救定点医院，是目前乡镇医院中规模最大、人员最多、设备最全的一所医院医院现有职工人，其中卫生技术人员人，占总人数的，其中高级职称人，中级职称人，初级职称人开设床位张，年接待门诊人次近万人，固定资产万元，占地面积约亩，建造面积平方米医院设有内科、外科、妇产科、骨科、关节科、眼科等六大病区，医院门诊科室齐全，检测设备先进，拥有美国公司全身高速螺旋机、日本岛津、电视遥控光机、美国彩色超机、意大利全自动生化分析仪、日本富士通电子胃镜等先进诊疗设备我院是年卫生部首批命名的“一级甲等”综合医院，多年来，严格以“一甲”标准，狠抓内涵建设与管理，各项工作得到稳步提升今年，自泰州市卫生局召开了等级医院复核评审工作会议后，医院建立了专门的工作班子，多次召开专题会议，进行了动员、学习、部署，严格对照《泰州市一级综合医院评价标准与细则》，查漏补缺，认真组织，精心准备，并进行了自查自评，基本达到了一级综合医院的评审要求，现将有关情况汇报如下

一、预防保健和公共卫生工作建立并完善了突发公共卫生事件、传染病疫情、食物中毒、农药中毒报告制度，依法强化疫情的报告，网络直报率，制定了疫情防控方案和疾控措施，认真做好传染病的流调和疫点处理工作积极开展计划免疫接种工作，计免门诊达到泰州市规范化门诊的标准，全面使用儿童计划免疫信息管理系统，实施扩大免疫规划，儿童一类疫苗全部实行免费接种，每周一次的计免门诊能正常开展，严格掌握接种禁忌症，认真及时处理好接种后的异常反应加强流动儿童和暂住儿童的管理，儿童建卡率%，单苗接种率均达以上，“五苗”覆盖率达积极开展食品卫生、公共场所卫生、职业卫生、饮用水卫生监督监测工作，依法进行卫生执法检查，进一步加强对从业人员的健康检查，体检率认真做好《卫生许可证》发放的审核工作积极开展健康教育工作，时常性向群众发放健康教育资料，通过黑板报、健教专栏等形式广泛普及卫生知识，提高泛博农民的自我保健能力定期到中、小学校检查指导学校健康教育工作，及时完成结核病的治管、血地寄防治、麻风病防治等工作建立健全孕产妇、婴幼儿死亡报告制度，儿童建卡率，岁儿童系统管理率，孕产妇系统管理率，住院分娩率达积极做好新生儿疾病筛查、产前筛查、妇女病普查普治、“六一”体检等工作，规范发放出生医学证明大力实施母乳喂养，巩固爱婴医院的创建成果全面落实农村基本公共卫生服务，认真执行岁以上内科病人实行首诊测血压制度，首诊测血压率，积极开展社区岁以上老人、高血压、糖尿病、恶性肿瘤等慢性病建档与随访工作认真做好新型合作医疗补偿结报工作，做到补偿程序规范、补偿准确、及时、足额，并严格把关，不弄虚作假，做到即发即报狠抓以药品管理为重点的村卫生室内涵建设，统一药品代购途径，同时严格执行村卫生室管理的各项规章制度，实行“五统一”管理，并加大了对村卫生室平时工作的检查力度，促使了卫生室的各项工作步入制度化、规范化的管理轨道加强对乡村医生的管理，辖区内有乡村医生名，全部取得乡村医生执业证书，其中名也取得执业医生证书，名取得为科室第一责任人，使医疗质量管理组织人员结构合理，分工明确，协作机制健全医务股、护理部份别制定相关质量考核标准成立了质量考核小组，行使指导、检查考核、评价和督导职能，每季度开展次医疗、护理质量考核，并将考核结果及时进行反馈、通报，对存在的问题要求责任科室限期整改到位，并与绩效工资挂钩加强基础质量管理，落实医疗核心制度为加强基础医疗质量管理，各临床科室建有医疗质量质控本，会诊、疑难病例讨论、业务培训学习、交接班、医疗缺陷等几个必备记录本，及时作好相关的登记或者活动记录医疗技术水平、医疗设备是基础质量的根本，为此每年医院组织学术讲座余次，各科室每月开展业务学习次通过培训学习使卫生技术人会员医疗技术不断提高严格落实医疗质量和医疗安全的核心制度，重点是落实首诊负责制、三级医师查房制度、术前讨论制度、疑难病例讨论制度、死亡病例讨论制度、交接班制度、会诊制度、手术分级管理制度、病历书写基本规范、临床用血审核制度、危重病人抢救制度等制定医疗质量安全责任制和责任追究制，规范科主任查房，着眼查房内容病人诊断、诊断依据、治疗原则、诊断和治疗措施、知情允许、合理用药、合理检查、关注医疗安全、护理质量、病人对科室医疗质量管理意见等全科医学培训合格证书，有名乡村医生正在进行中专学历补偿教育加强对乡村医生的业务培训，并定期进行考核制定了初保工作规划和年度计划，并能够认真组织实施加强信息管理，掌握了辖区内的人口、出生、死亡、疾病动态资料，并及时进行了分析，提出了对策和建议协助政府部门开展爱国卫生工作，认真做好农村改厕的指导工作

二、医疗管理与医疗技术力得到加强门诊处方合格率，住院病历书写甲级率加强门诊、急诊管理，严格执行首诊首问负责制加强医技科室管理，保证检验、检查质量高度重视医疗安全，制定了医疗安全管理方案、医疗纠纷、医疗事故处理程序，对发生的重大医疗差错事故及时讨论，吸收教训；医教科制定了《医患沟通制度》，组织全员职工进行学习，规范医患沟通制度，减少医疗纠纷的发生加强三基三严业务培训，我院制定了三基三严培训考核计划、三基三严培训制度及三基三严考核奖罚制度及措施，每月组织一次三基业务培训，每季度组织一次三基考试，每位医务人员掌握了徒手心肺复苏术严格执行“三合理”原则，合理检查、合理用药、合理治疗，按照《江苏省抗菌药物临床应用管理规范》使用抗菌素认真贯彻执行《药品管理办法》，以“诚信药房”的标准，不断加强药剂工作的管理，严格履行各种手续，执行各项药剂工作制度，严格把好药品购进关，做到无假药、劣药、三无药品进入医院，规范开展药品不良反应的监测，规范执行《麻醉药品、第一类精神药品管理条例》，并严格加强管理加强临床用血管理规范，成份输血率达到，无输血安全事故发生

三、护理管理护理工作能认真制定年度工作计划，完善各项规章制度，制定了各项护理质量标准，成立护理质量监控小组，认真实施两级网络管理，职责明确，以监控护理规范落实情况，促进护理质量持续改进，每月组织护理质量检查，每月召开护士长会议，及时发现相关护理问题，并通报，提出改进措施，使各项护理工作逐步规范化，标准化激励护士长工作热情，提升护士长的管理能力规范病房管理，以人为本，以患为善，落实岗位责任制，按分级护理标准护理病人，加强基础护理及危重患者的护理，强化细节服务，为患者营造舒适的住院环境加强三基培训，强化护士技术培训与考核，“三基”考核合格率，，组织学习各科疾病的护理常规及操作规程，重点学习急救知识，并对《护士条例》解读，强化主动学习，提高了护理人员整体素质加强院内感染管理力度，加强一次性医疗用品的规范管理，医疗垃圾的处理符合要求，严格执行消毒隔离制度，对重点科室（供应室、手术室、口腔科、妇产科）重点管理，进行生物学监测，防止院内感染，院内感染率V

四、医院管理与医疗服务我们狠抓医院管理工作，贯彻“勤俭办院”的方针，注重增收节支，两个效益取得明显成效严格执行国家的有关财政制度，加强财经纪律，财会人员均持有“上岗证”，财务制度健全，加强凭证管理，做到合法有效，会计档案资料完整严格执行收费标准，主要服务项目、常用药品价格均进行公示加强对全院的固定资产管理，贵重设备建立了档案，并专人管理，认真落实院务公开制和执行招标采购制度，我们按照程序招标采购了彩色超机和全自动生化分析仪等大型设备加强安全管理，由专人负责医院的安全管理，健全了彻底保卫制度，制定了彻底管理方案，并时常性地进行检查，发现安全隐患，及时解决不断改善服务条件，为患者提供了十项便民措施，满足患者的需求加强对医务人员医德医风教育，积极开展纠正行业不正之风，认真规范行业行为，严禁向患者收受“红包”、“回扣”和其他不正当的医疗行为，一经发现，严格按照上级的规定严肃处理，通过全院职工的共同努力，我院首批获得了“无红包医院”称号我院在等级医院创建工作中虽然取得了一定的成绩，但还存在着一些不足之处，农村公共卫生服务水平和质量、社区卫生管篇二创建等级医院汇报材料盐都区中西医结合医院创建工作汇报材料各位领导、专家今天，医院等级评审专家组莅临我院，对我院创建二级中西医结合医院进行考核评审在此，我代表全院干部职工向各位领导、专家的到来表示热烈的欢迎！我院始建于年，占地面积平方米，业务用房面积平方米，核定病床张，实际开放病床张；现有职工人，高级专业技术人员人，中级专业技术人员人医院设有急诊、内、外、妇产、肛肠、疼痛、口腔、眼耳鼻喉、糖尿病、麻醉、治未病等临床科室；有放射（）、超、检验、药剂、消毒供应等医技科室；有党办室、院办室、医务科、护理部、防保科、财务科、后勤科、信息科、设备科等职能科室；疼痛科为市重点扶持特色专科；肛肠科、糖尿病科为区级中医重点专病专科专业技术人员人，执业医师人（其中中医人，西学中人，占执业医师），注册护士人，床护比，中药人员人，占药剂人员医院拥有西门子机、光机、数字胃肠、、型臂、电子胃镜、肠镜、全自动生化分析仪、五分类血细胞分析仪、全自动化学发光分析仪、彩超、中药熏蒸仪、电脑牵引床等大中型医疗设备多台（件），固定资产多万元自国家启动新一轮等级中医医院评审工作以来，我院严格对照《二级中西医结合医院评审标准》，积极开展等级医院创建的各项工作，力求通过创建，使医院的管理能力、医疗技术、服务水平、功能设施、中医药特色优势发挥等方面提升至新的高度现将我院等级医院创建情况作简要汇报

一、领导重视，组织落实区委区政府高度重视中医药事业发展与等级医院迎评工作，区领导莅临医院调研指导，区卫生局将我院等级医院迎评工作列为年全区卫生工作的重点之一，在政策上给与了很大的扶持医院更是高度重视，成立了以院长挂帅、班子成员组成的迎评工作领导小组，制定了二级中西医结合医院迎评工作实施方案、工作职责，将各项目、任务进行层层分解，明确到人，责任人限时限点完成并移交相关资料；还成立以业务院长为首，医务科、护理部及部份科主任为成员的迎评专家工作组，深入科室全面指导，督查评审工作

二、宣传发动，全员参预医院提出了“以特色迎评审，以评审促发展，以发展强医院”的迎评口号，采取多种形式广泛宣传，积极营造浓厚的迎评氛围分别召开了全院创建动员大会、创建工作推进会创建工作领导小组和专家工作组定期召开专题会，研究解决创建工作中存在的问题和艰难自等级医院创建工作启动以来，职工创建热情高涨，上下联动、个个参预，确保各项工作有序开展

三、把握标准，制定方案按照《二级中西医结合医院评审标准实施细则》要求，制定了《盐都区中西医结合医院二级中西医结合医院创建实施方案》，印发了《迎评工作职责任务分解表》、《专家手册》与《统计指标》，对迎评任务进行层层分解，落实责任领导、责任科室、责任人员，做到内容明确、标准统

一、目标一致

四、参观学习、把握方向年月，院长和业务院长到北京参加了国家中医药管理局举办的“等级中医医院评审培训班”；今年，迎评工作领导小组成员多次到市卫生局参加培训班、电视电话会议，回来后，立即将会议精神传达到各科室；今年月、月、月、月、月，医院组织多人次分赴盐城、东台、射阳、建湖中医院参观学习，借鉴先进医院的成功经验

五、真抓实干，务求实效院领导班子将日常督导和持续改进作为创建工作的重要手段并贯通于始终，倡导“四不漏”（不漏项目、不漏措施、不漏督查、不漏整改），努力提高复评工作效率采取看、听、查、问、评、比等多种方式对全院科室建设、医疗护理质量、病历处方书写质量、中医药文化建设、迎评资料等进行全程跟踪督导，不定期召开创建分析会议，认真剖析创建工作存在的问题，提出具体措施与要求

六、正视问题，全面整改今年月日我们还邀请盐城市中医院专家组来院指导工作，针对医院迎评工作中存在的问题和薄弱环节，对照评审标准，提出具体明确的整改目标，坚持重在整改、重在落实的原则，下大决心、花大力气，坚持整改到位月、日，市卫生局组织专家组一行人对我院创建二级中西医结合医院进行了认真细致的评审检查，并作出了客观真正的评价针对专家提出的意见，我院于月日下午召开了院长办公会会议决定以评审检查为契机，认真学习、认真思量，针对存在的问题积极进行整改，使我院创建工作更加完善，使医院管理工作再上新台阶创建办将专家提出的问题作了汇总、梳理将问题分成四类，按不同类型落实到人限期整改一是暂时不能解决的问题，如中药房面积不足；短期内无法解决，我们将其列入发展规划，在未来五年内分期解决二是需院部解决的问题，如保护患者隐私的设施；院部即将组织落实三是科室完善的问题，如对口支援人员名单；要求科室于月日前整改到位四是因为疏忽大意发生的问题，如证件过期，未及时更换，要求月日前整改到位会后立即将所有问题全部份解落实到人月日创建小组对整改情况进行了第一次检查，月日对整改情况再次进行检查，确保整改到位各位领导、专家我院在上级组织关心和支持下，经过全院职工三百多个日日夜夜的不懈努力，做了大量的工作，医院环境得到优化、基础设施逐渐完善，人员结构渐趋合理，各项规章制度日臻健全，中医药文化氛围浓郁，医院管理水平、专业技术水平、医疗服务质量不断提高，中医药特色优势进一步得到发挥但我们清醒地看到我们工作中的许多不足，与标准要求，与先进医院相比还有差距希翼通过各位专家的评审，赋予我们热情的匡助和指导现在的不足是激励我们继续前进的动力，我院将不断强化医院管理、提升医疗质量、提高医疗服务水平，巩固和深化评审成果努力把医院建设成中医特色明显、人民群众满意、政府放心的二级中西医结合医院最后，衷心祝愿各位领导和专家身体健康、工作顺利！年月日篇三创建等级医院汇报材料凝心聚力奋发进取努力争创二级中西医结合医院——盐都区中西医结合医院创建工作汇报恭敬的各位领导、专家在这个收获的金秋季节，各位领导、专家莅临我院评审并指导工作，谨此，我代表医院领导班子及全体员工表示热烈的欢迎，并对你们长期以来对我院的关心表示衷心的感谢！下面，我将医院的基本概况和创建工作情况向各位领导、专家进行汇报

一、医院基本概况我院始建于年，年月在秦南中心卫生院的基础上增挂“盐都区中西医结合医院”的牌子，并于年经省专家组评审通过，为二级中西医结合医院医院占地面积平方米，业务用房面积平方米，核定病床张，实际开放病床张；现有职工人，高级专业技术人员人，中级专业技术人员人医院设有急诊、内、外、妇产、疼痛、肛肠、口腔、眼耳鼻喉、糖尿病、麻醉、预防保健科等临床科室；有放射（）、超、检验、药剂、消毒供应等医技科室；有党办室、院办室、医务科、护理部、财务科、后勤科、信息科、设备科等职能科室；疼痛科为市重点扶持特色专科；肛肠科、糖尿病科为区级中医重点专病专科专业技术人员人，占总人数，执业医师人（其中中医人，西学中人，占执业医师），注册护士人，床护比，中药人员人，占药剂人员医院拥有西门子机、光机、数字胃肠、、型臂、电子胃镜、肠镜、全自动生化分析仪、五分类血细胞分析仪、化学发光分析仪、全自动凝血仪、彩超、中药熏蒸舱、电脑牵引床等大中型医疗设备多台（件），固定资产多万元

二、创建工作情况根据区域卫生规划，在市、区两级政府和各级卫生主管部门的正确领导和关心支持下，我院从年月开始创建二级中西医结合医院并于年月通过市卫生局组织的二级中西医结合医院基本标准的评审验收，月日盐城市卫生局号文正式确认我院为二级中西医结合医院、纳入二级医院管理此后，经过四年的努力，医院的规模、技术力量都有了很大的提高，在全区卫生系统所处的位置稳步上升，特殊是中医医疗服务体系不断完善，中医治未病服务取得新的发展，中医药人材队伍建设进一步提高，中医药文化建设得到重视在盐都区中医药事业发展中发挥着越来越重要的作用我们希翼通过创建二级等级医院为医院的发展提供更高更好的平台，激励全体员工不断追求卓越，开辟创新，提升医院核心竞争力进一步实现从乡镇中心卫生院向区级二级医院的跨越发展为此，全院上下同心同德、凝心聚力，奋发进取，特殊是从年月国家中医药管理局启动新一轮等级中医医院评审以来，我院以国家《二级中西医结合医院评审标准》为目标，以创建为抓手，坚持改革与发展同步、服务与管理并举，锁定目标，抓重点、攻难关，针对标准中我院薄弱环节订计划，抓落实，推动了医院工作的全面发展（-）提高认识，健全组织创建二级中西医结合医院是医院发展的目标、努力的方向、先进的标志、竞争的品牌，更是全面提升医院技术水平、管理水平、医疗质量、服务能力、可持续发展的需要，是我院发展史上难得的机遇自创建工作开展以来，多次召开全院职工大会进行动员，进一步统一思想、提高认识，形成共识组织中层干部研读创建标准、外出参观学习医院成立由江汉秦院长任组长的院创建领导小组，并成立创建办公室，具体负责协调全院创建工作，明确各科室负责人为创建工作第一责任人，各科室有专人负责创建工作，形成一个完整的创建网络创建领导小组每月召开例会，催促检查科室各项创建工作发展情况，使创建工作健康有序进行

（二）明确目标，职责分明创建工作正式启动后，创建办制定了切实可行的创建规划、实施方案和具体计划，将整个创建过程分为四个阶段，即学习动员阶段、创建达标阶段、自查自评再整改阶段、迎接调研、评审阶段把创建任务层层分解，明确各科室的目标、任务、责任、要求，同时各科室又将目标任务分解落实到个人，做到人人有任务、个个有目标，保证创建工作积极妥帖开展

（三）紧扣标准，整体推进我们对照标准，全面创建，重点突破，软硬件建设并重一是加大硬件投入和基础设施建设力度；二是注重人材队伍培养和医疗技术创新；三是规范医疗技术管理，严格执行各种规范，依法执业、依法行医，健全规章制度和考核奖惩体系；四是加强基础内涵建设，强化“三基三严，，训练和质量管理，完善医疗安全监控体系，保证医疗安全；五是加大台帐资料的采集整理，反复自查自纠；六是注重持续改进，对历次调研评估、现场验收、明察暗访等各种检查考核中存在的问题，能够做到认真分析总结，积极创造条件，及时落实整改各科室对照创建标准，将各项工作做细、做实，确保创建与医院正常工作两不误，做到以创促管、以评促建，使医院管理进一步规范，医疗服务进一步完善，医疗质量进一步提高

（四）创新服务，拓展内涵我院确立“以人为本”的服务理念，全面提升服务能力和服务水平将开展“三好一满意”、“作风效能建设提升年”等活动与创建等级医院密切结合起来通过人性化的服务，树立满足患者需求的服务目标，营造温馨宜人的服务氛围，建立快捷、安全的服务流程，提供精湛完美的服务技术，努力为病人打造一个方便、舒适、快捷、满意、安全的诊疗环境，将服务延伸至诊疗过程的各个环节，让每位患者切身感受到服务的贴心，进一步拓展服务的内涵

（五）、多措并举，突出特色医院“十二五”规划和每年工作计划中，都有明确突出发挥中医药特色优势的指导思想和具体措施每年和省中医药学会、南京中医药大学等合作开展“中医中药中国行”、“中医江苏行、健康你我他”、“中医进社区、进乡村、进家庭”、“中医适宜技术推广”等活动医院对口支援中兴、北蒋等乡镇卫生院，以专家门诊、定期查房、学术讲座等形式，构建中医对口支援关系推行中医绩效考核，自年以来，医院逐年完善绩效考核方案，将中药饮片使用率、中医治疗率、中医优势病种治疗率纳入科室综合考核目标哺育中医临床优势病种，力推中医临床路径，每一个临床科室至少个常见病及优势病种的中医诊疗方案和临床路径加快中医人材引进培养，将全院所有青年中医类别临床执业医师纳入青苗工程培养，中医师承有声有色，年、年分别举篇四等级医院复审汇报材料妇产医院等级医院复审汇报材料各位领导、各位专家首先，我代表医院领导和全体职工对复审组各位领导和专家来我院检查指导工作表示最热烈的欢迎，同时也对各位专家长期以来对我院工作的指导与匡助表示最衷心的感谢根据《河南省医院评审办法》的文件精神，我院按照《河南省二级综合医院评审标准实施细则》的标准要求，结合河南省《医疗机构管理条例》，认真对各项工作进行了自测自评现就医院被评审为“二级”医院以来特殊是近三年来的工作做一简要汇报

一、洛阳牡丹妇产医院简介“洛阳市卫生系统先进单位”等多项荣誉认证

二、依法执业、加强医院管理提高运行绩效一）规范执业，医疗安全风险在可控范围内医院彻底按照上级批准的执业范围设置科室，无超范围执业情况发生更无对外承包、承租合作等医疗项目，这些都为患者提供信赖、满意的服务，树立医院的服务品牌提供了有力保障-）各项药物指标符合各项工作标准医院有较完善的基本药物制度及月检测表和考核资料有较完善的基本药物管理制度，抗菌药物分级管理目录成立有以业务院长为组长的药事委员会，确定有各级医师使用抗菌药物权限，下发有基本药物实施及考核方案此外药事委员会还定期对临床和各科室用药情况进行检测，以确保基本药物制度的贯彻落实医务科、药剂科加强对处方的检查，加强处方点评工作，这些举措有效控制和降低了我院“药占比”比例，规范了临床用药，目前我院药占比为，抗菌药物占药品收入比例控制在以内，基本药物使用比例为，均达到了省、市下达的医院“十大指标”的标准要求三）医院感染防治工作扎实我院责控感的韩优勤主任在不断完善医院感染管理制度、控感知识培训制度的同时，认真开展控感知识培训及医院感染监测工作每季度进行相关人员控感知识培训，每日深入科室督导检查，及时发现临床科室在感染管理中存在问题，指导改进每月进行总结、分析这些措施极大地提高了医务人员严格执行消毒隔离制度及无菌技术操作意识为有效预防和控制医院感染，杜绝医源性感染暴发提供了有力保障我院自建院至今，无发生医院感染暴发事件我院的医疗废物由专收人员按时到各科室对医疗废物进行分类、采集、登记，然后安全转运到医疗废物暂存处五医疗机构内部价格管理落实到位严格执行《医疗机构内部价格管理暂行规定》等国家物价政策，建立由机构领导、价格管理部门和有关药物采供部门组成的管理体系，建立健全医药价格调价管理制度、医疗服务成本核算和成本控制管理制度，新增医疗服务项目价格申报制度、价格公示制度、费用清单制度、医药价格自查制度、价格投诉管理制度、价格管理奖惩制度以及医药价格政策文件档案管理制度，科学管理、合理控制医疗服务成本六建立适合我院实际情况的患者投诉及处理制度我们在医院醒目位置设立投诉举报电话，自觉接受群众监督设立医患纠纷调解办公室，成立医患纠纷调解领导小组一年来，我院医患沟通办公室、专家组、医院三种级别的医疗纠纷处理方式共化解各种医疗矛盾例，全年患者满意度达到以上

三、多措并举，确保医疗质量不断提升，力争让百姓多些满意-抓质量，注重医院规章制度的落实多年来，我们向来努力全面落实医院各项管理制度，规范医院医疗活动，提高医院管理水平具体做法是实行每周三业务院长查房制度，坚持医护质量督导制度，每月一次院内专家的督查工作坚持一年次业务培训，以提高医务人员防范意识，降低医疗投诉和医疗差错发生率，减少医疗纠纷，杜绝医疗事故的发生；加强病历书写制度，加强病历首页的书写培训工作，使其临床医护人员更好的掌握和应用首页的相关内容和要求；加大五个专业《医疗安全、控感、药事、护理、输血》委员会的管理制度，定期组织委员会成员召开会议，及时通报、反馈相关信息，进一步提升执行力力度二抓素质教育，提高员工的职业素质和业务素质水平每年安排次员工素质教育培训，内容包括《做最优秀的员工》《医疗安全和风险》、《人文精神》、《护理人员素质》、《为自己工作》等等，涉及职工生活、工作、学习方方面面为落实培训的效果，医院还把素质教育培训与评先选优挂钩以提高全院职工的自身修养、综合素质，提高了分析、解决问题及做人做事的能力，从而打造了一支全心全意为人民服务的、高素质员工队伍继续抓好业务学习工作，进一步提高我院医务人员整体素质我院的继续教育内容划分为自我教育院内教育专家教育三部份，自我教育是鼓励员工多看书、多自学，倡导以科室为单位做好员工继续教育；院内教育包括院内优秀专家副高以上职称讲课及国内优秀专家网络视频教育专家教育包括请国内省内知名的专家到我院讲课等通过这三种方式，用更新的内容与形式，吸引更多人员加入，达到激励与教育的更好效果三抓服务细节，继续提升优质服务品质医院每季度召开一次各个专业委员会的相关会议；各行政职能科室将定期与不定期深入临床，倾听他们的意见建议，努力改进工作方式方法，为临床科室更好地服务患者提供强有力的后勤服务保障适合我院实际情况的医疗机构群众满意度第三方评估机制经营部持续坚持患者就诊后各个科室回访的管理，以进一步巩固医院形象每年结合各科室专业特点组织实施，创新服务举措，主动服务，持续促使护理服务质量提高，为增收创效营造好环境进一步落实“五主动”主动介绍、主动宣传、主动宣教、主动解疑、主动沟通，推动护理服务升级（）几年来，我院保持每月进行出院患者满意度服务调查问卷及时了解患者对优质护理服务的评价，对患者提出的意见和建议给出满意的答复每月对优质护理工作开展情况进行检查，及时分析总结整改

四、加强医德医风行风建设，做救死扶伤的白衣天使一）思想是行动的指南，有什么样的思想就有什么样的行动医院注重积极宣传医德医风的政策法规和典型案例；同时下发文件和召开全院大会组织泛博职工学习了《八荣八耻》，开展了管理商业贿赂专项整治活动使泛博职工在思想上树立起正确的人生观、价值观、二）完善制度，使行风建设有了切实的制度保证为促进医务人员对医疗法规的学习有效预防医疗事故的发生，医院制定了全年学习活动方案为进一步明确工作职责，先后制定和完善了首诊医生负责制、服务承诺制为加大社会对我院行风建设的监督力度，我们制定了与有关部门联系制度，并礼聘了行风建设监督员；为及时正确解决患者上访投诉，我们制定了医疗纠纷、差错、事故处理工作方法；为提高医疗护理质量，我们制定了各病种的医疗护理常规、各种医疗护理质量管理制度、各项急诊急救工作制度通过努力，使管理从过去经验化管理步入了制度化管理的轨道，在行风建设工作上人人有职责，处处有人抓三）大力宣教，营造氛围，使行风建设成为医务人员的自觉行动为使全社会对卫生院的工作能够赋予大力支持和有效的监督，为给我院行风建设营造出一个良好的氛围，我们十分注重宣传舆论作篇五二级医院等级复审汇报材料二级医院等级复审汇报材料恭敬的各位领导、各位专家、同志们今天我们有幸迎来了二级综合医院等级复审评审专家组的各位领导和专家来我院检查和指导工作我代表全院干部职工对来我院检查评审的各位领导和各位专家表示最热烈的欢迎，对各位领导和专家长期以来对我院工作的指导和匡助表示最衷心的感谢我院是县级二级甲等综合性医院，集医疗、教研、预防、保健、康复为一体，肩负着全县及邻近辖区近百万人口的医疗重任及基层的转诊任务医院诊疗科目设有内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻咽喉科、口腔科、皮肤科、传染科、肿瘤科、急诊医学科、康复医学科、麻醉科、医学检验科、中医科、医学影像科医院位于定远县城东新区幸福东路，新区占地亩，总投资亿元，现有在职职工人，其中高级职称人、中级职称人总院开设门诊部个、住院部个，开放病区个，总建造面积万平方米；医院编制床位张我院环境优雅，园林式装修；绿化率达到了以上，给病人在诊疗后的休养创造了一个优良环境为了提高诊疗水平，医院配备功能齐全的临床辅助科室，拥有德国西门子螺旋、美国高频胃肠光机、意大利全自动生化分析仪、日本富士能电子胃镜、麦迪逊彩超诊断仪、毫安光机、奥地利酶标仪、脑彩超、呼吸机、四遥测心电监护仪、超声波组织快速处理仪、磁共振、、彩超、、医学影像、生化检验、电生理检测、生命体征监护、医用光学、手术麻醉、急救、康复理疗等医疗设备及其它专科专用设备共多台（套）目前我院投入三千多万元购置的医用直线加速器、排螺旋、数字减影血管造影机（）、直线数字化线摄影系统（）、台彩色超声诊断系统，已陆续投入使用开展了各类腹腔镜手术、胸外、脑外各种复杂肝胆外科手术、脊柱侧弯矫治术、各类癌肿根治术、介入治疗、体外碎石、白内障超声乳化加人工晶体植入术、鼻内镜手术、颅内血肿微创清除术、心脏起搏器植入、血液透析等一系列高难度手术及治疗项目年门（急）诊万人次，住院万人次，各类手术共台次，全年业务收入亿元，全年共接诊职工医保住院患者人次，新农合住院患者人次，发放新农合补偿金万元，圆满完成社会效益及经济效益指标今年以来，我院对照《二级综合医院评审标准（年版）》的要求，全方位地开展了创建二级甲等医院各项工作，取得了较好的成绩估计今年门诊量达到万人次，住院万人次，手术台次突破万人大关，全年总业务收入超过亿元，入出院诊断符合率达到，病床使用率达到，甲级病历率达到，法定传染病报告率达到，患者对医院服务满意度达到，无任何一项否决指标情况，准入指标全部通过，现将我院开展二级综合医院等级评审情况汇报如下

一、巩固成果，开展“二甲复审”，领导重视，稳步推进为确保我院申报二级甲等医院评审工作顺利进行，我院具体落实了三项措施

（一）组织准备首先成立了创建“二甲”医院工作领导小组由院长任组长，各职能科室负责人及科主任、护士长任组员，负责领导医院等级创建工作，并设立“二甲评审”办公室，负责评审的具体工作明确院长是创建工作的第一责任人，科主任、护士长是第二责任人，使医院创建工作在组织上得到了保证和落实

（二）思想准备总院多次召开“二甲评审”动员大会和专题部署会，让全院职工了解和认识“二甲评审”对医院的重大意义，并部署落实创建工作计划和安排，全院动员，人人参预，要求每一个职工在达标工作中做好每一项工作，形成“全院上下一盘棋”的良好氛围，使全院职工的思想上有一个良好的准备

（三）分解、落实标准参照评审标准七大部份（医院功能任务、医院服务、患者安全、医疗质量安全管理与持续改进、护理管理与质量持续改进、医院管理、日常统计学评价）中的每一条细则进行逐条分解，落实到科室（部门），通过培训和学习熟悉掌握标准要求，制订工作意见，分析对照标准，找出差距，制订措施为下一步工作做出准备通过扎实的准备工作，医院“二甲评审”领导小组对全院达标的工作进行了三次自查自查工作分专业进行，对自查的情况进行通报，对存在问题的科室、部门提出了限期整改的意见改进补充过后再次进行检查通过反复自查、改进使医院达标工作逐渐趋于完善和达到标准

二、健全各项制度，完善考核标准，创先观念，制度管人针对我院与二级甲等医院标准有差距的现状，采取了“请进来、走出去”的学习方法以等级医院评审为契机，进一步补充、完善了医院各项规章制度严字当头，严格执业资格，严格规范财务管理，严格规范药品管理，严格落实医疗核心制度坚持院务公开制度，坚持医院总值班制度修订了常见病诊疗常规及操作规程和质量考核标准，如医务股、护理部份别制定了医疗质量、护理质量、医技质量、病历质量、医疗护理日常工作管理、中间终末质控、患者安全目标管理等余项考核标准大力推行院科两级管理规章制度，重大问题由院办公会讨论、院委会与职代会讨论决定各职能科室根据工作职责认真履行职能督导检查，认真落实各项规章制度，形成人人有职责、工作有考核、考核有标准、奖惩有措施的管理体系在管理方面做到规范化、标准化、制度化、科学化，各项工作进入良性循环，工作效率进一步提高

三、加强医疗管理，定期监督检查，关注质量，确保安全医疗服务质量是医院生存和发展的核心内容，多年来，医院紧扣质量这一主题，优化服务流程，瞄准重点部门，把关重要环节，立足质量考核与监督，注重奖惩结合，促进医疗质量、医疗安全管理，提高服务质量确保医疗安全建立健全院科二级医疗质量管理组织，定期开展督导检查我院成立医疗质量、医疗安全管理委员会，全面负责医疗质量管理，各科室成立了医疗质量管理小组、质控小组，科主任作。