机关业务培训讲稿：如何当好领导

机关业务培训讲稿如何当好领导搞好单位内部团结，领导特别是主要领导责无旁贷主要领导首要的是自身要正，以身作则，率先垂范“其身正不令而行”，“其身不正虽令不从要求别人做的，首先自己要做到；要求别人不能做的，首先自己不去做这是搞好团结的重要前提那么，作为领导，如何搞好团结，化解矛盾，促进团结呢

（一）主动化解矛盾当一个单位矛盾较多时，首先要弄清诸多矛盾中的主要矛盾，判明矛盾的性质哪些矛盾是认识上的差异，哪些矛盾是沟通不够的误会，哪些矛盾是先进与后进的差距，哪些矛盾是正确与错误的冲突，等等作为单位的领导，要心中有数，就可以对症下药，掌握主动关于认识上的差异我们应当允许工作中有不同的认识,为做好工作而各抒己见，畅所欲言，百花齐放对涉及路线、方针、政策的问题，必须统一认识，但是这也要以理服人，不要轻率地下结论；要以引导为主，不要简单命令认识能较快统一的，当然很好；一时难以统一的，只要不是突发的紧急之事，可以先放一放，待条件成熟时再解决；有的还需要时间和实践的检验，那就让时间和实践来统一大家的认识在重大原则问题上，必须有明确的态度，但切忌把一般认识问题上纲上线，使简单问题复杂化关于沟通不够的误会在一个单位，同志之间的不团结问题，相当一部分是由误会造成的究其原因，主要还是互相通气不够所致有些事，只要双方开诚布公，善意相待，问题清楚了，误会就会烟消云散领导之间，领导与被领导之间，同志之间，要讲真诚、讲互信，有了问题摆到明处，主动交心、沟通推心置腹的交心、通气是增进感情，减少误解，消除隔阂，统一思想，增强凝聚力的一副良药关于先进与后进的差距这里讲的先进与后进，既包括工作方面的，也包括思想境界方面的作为领导，当然要扶持先进，使先进者不断提高水平，巩固和发展成绩，受人尊敬，有荣誉感，同时要防止骄傲自大；还要善意帮助后进，帮助他们找出问题的症结，鼓励他们向先进学习，努力缩小与先进的差距缩小差距，就是由后进向先进转化在扶持先进、帮助后进的过程中，要推动处于中间状态的同志向先进靠拢这样“一扶一帮”，“抓两头带中间”，是我们推动工作、促进团结的重要工作方法关于正确与错误的冲突这里讲的正确与错误，主要指对待我们党所高举的旗帜和坚持的道路、理论体系和基本制度，以及党和国家所作出的重大决定方面的态度问题，每个党员、干部务必深刻理解、认真贯彻执行，做到不懈怠，不折腾，不为任何干扰所惑；立身不忘做人之本，为政不移公仆之心，用权不谋一己之私在这些大是大非面前，作为领导必须带头坚持党性原则，支持正确的，反对错误的，态度都要鲜明这是团结的原则性，而坚持正确原则又是团结的重要支柱关于陈年旧账一些单位，时间长了，难免沉淀下来一些老矛盾、老问题怎么办对陈年老账，特别是一些非原则性的是是非非，最好的办法是向前看，让时间去融化它，让新的任务去冲淡它，让正确的政策去消溶它要多下活血化瘀的药，淡化过去的矛盾，化解无原则的矛盾，尽量避免产生新的矛盾当然，有些属于大是大非问题，如果不理顺,将影响单位的发展，就要在弄清基本情况的基础上，审慎地处理，但切忌陷入细枝末节之中关于抓苗头，堵传言矛盾处于萌芽状态，解决起来往往比较容易，等到问题尖锐了，波及的面宽了，根子扎深了，解决起来必然费时费力，而且会留下后遗症作为领导要敏感，对问题，即使是小问题也要早发现，早重视，早解决同时，要自觉抵制不负责任的传言领导干部不仅不能人云亦云，听信和扩散传言，还要采取措施，果断制止作为领导，更不要带头背后议论班子成员或上级、下级的短长如果领导带头这样做了，单位里的自由主义就会泛滥，无原则的纠纷就会增多

（二）公正、真诚、大度这六个字，是领导干部应该具备的基本品格，也是单位团结的重要支柱公正，关键是公正对人一是对单位的每个同志都要采取实事求是的态度，一视同仁不能对有的人亲近，言听计从，对有的人疏远，不理不睬；对有的人关怀备至，有求必应，对有的人漠不关心，动辄批评；对有的人工作放手，委以重任，对有的人不信任，不使用；对“横”的人顺着、哄着、捧着，对守规矩的人苛刻要求对人对事，都应一把尺子，一个标准，不偏私，不异法二是要使大家有公平的工作机会应该使每个人的长处都得到充分发挥，尽量避开并逐步克服短处刘邦曾说“夫运筹帷帐之中，决胜千里之外,吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信此三者,皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也J这段话，对我们很有启发真诚，就是真心诚意地与人交往只有用真诚打动心灵,才能获得感情分；真正心心相通，才能相互协同作为领导,要光明磊落，襟怀坦白，表里如一，言行一致，不夸大、不缩小，不买好、不许愿，不当面一套背后一套，言必信、行必果，用真诚去开启人们的心扉有的同志认为，下面不团结不是坏事，可以互相制约，互相监督，领导好驾驭这种观点和做法，是封建统治者和资产阶级政客使用的权术，不是我们应该走的正路，不可取，否则，迟早会搬起石头砸自己的脚大度，就是能胸怀宽广地容人作为领导，眼界要开阔,胸怀要宽广对下级要宽厚，有容人之量，一切从有利于人民和工作出发，不计较下级对你的态度能不能团结和自己意见不同的同志一起工作，是对我们度量、修养的检验在工作中要求大同，存小异对大事、原则问题要一丝不苟，不能让步；对小事、非原则问题不妨糊涂一些，学会让步，学会忍耐，受得住委屈让步、忍耐和委曲求全在某种意义上说并不是软弱，而是一种坚强，是智慧和豁达，是顾全大局高明的领导应当善于充分发挥被领导同志的才能和作用，主动为他们搭台、送梯子，让他们有施展才能的机会，心情舒畅地工作

（三）关心爱护同志关心爱护同志是领导干部分内之事关心爱护，主要体现在政治上和生活上两个方面其中，政治上的关心爱护最重要对下级严格要求中国有句老话，叫严师出高徒严是真爱，溺爱有害有的单位干部成长得快，内因是个人努力，外因除了机遇外，还有重要的一条，就是领导的严格要求作为领导，一定要有带好带强队伍的意识，用任务锻炼大家,用知识武装大家，用制度规范大家，高标准，严要求日积月累，大家的整体素质就会不断提高，作风好、能力强、出成绩的人就会越来越多，前途也就会越来越宽广开展批评与自我批评开展正常的批评与自我批评，是一种积极的、从爱护出发的思想交流，是达到有原则团结的一个重要手段这种交流以至必要的交锋，有助于上下级之间、同级之间、同志之间关系的融洽，有助于大家的思想升华和共同进步作为领导，发现单位的同志有了问题，要敢于批评，及时提醒，抓紧“洗脸扫地二同时，还要勇于自我批评，虚心听取大家的意见，具有广纳善言和闻过则喜的气量，采纳正确的意见，并及时加以改正不能对人马列主义,对己自由主义，用惮子棍对别人，用鸡毛对自己要听得进逆耳之言，包容有棱角之人，疏远溜须拍马之徒注意考虑下级的发展作为领导，对下级既要使用，又要培养，帮助他们不断长本事，不断发掘自己的潜力工作中要大胆放手，给他们压担子，使他们干事有舞台，发展有空间，成长有条件对下级遇到非议和责难，要敢于讲公道话，分清是非；对下级遭到诬陷，要坚持实事求是，辨明真相；对犯错误的同志要坚持治病救人的方针，满腔热情地帮助他认识错误、改正错误这里要注意一点，有个别领导，不管下级的个人素质如何，一味地为他们争职级、争待遇，希望以此调动积极性这不是真正关心爱护同志，反而会引发更多的矛盾勇于承担责任领导就是责任人非圣贤，孰能无过当领导，必须有担当，单位出了问题，一不躲避，二不埋怨，三不推责，要主动靠前，主动出手当然，为下级承担责任也要把握好度有的同志一而再、再而三出现同一失误，这就是责任心问题，不能迁就承担责任，还要注意划清个人政治立场、个人品质方面的错误和由于经验不足或意外情况犯错误的界线，划清爱护同志和包庇纵容错误的界线有的人犯了个人品质方面的错误，就不要大包大揽，领导只能负教育不够、管理不严的责任在生活上关心同志对同志既要在工作上爱护，还要在生活上关心在群众眼里，领导往往代表组织下级有困难,能援手的，要援之以手；能解决的，要尽力去解决；解决起来有困难的，要向上级反映，求得上级的帮助不要只做锦上添花的事，更要雪中送炭，烧冷灶，走冷门只要我们坚持以事业留人、以感情留人、以适当待遇留人，就会形成一个团结和谐、生动活泼的局面。