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工程物资管理工作总结现场严格限额领料,坚持节约预扣、余料还库,收发手续齐全,并记好单位工程台帐,促进材料的节约和合理使用,以便于进行工号可追溯性台帐的建立下面是出国了留学网本文为大家整理的工程物资管理工作总结,欢迎大家阅读工程物资管理工作总结【一】在公司领导的大力支持和正确领导下,以强化管理、紧紧环绕业务为重点,本着诚信勤奋、开辟创新的服务宗旨以及效率更高、质量更好和服务更优的要求努力提高物资供应保障能力,各项工作稳步提升
一、做好物资入库验收,抓好数量质量关物资入库验收,是仓储管理工作的开始,钢结构所需物资品种数量多,再加之物资来源不同,因此,物资到库后,必须经过保管员的严格验收才干入库入库时应做好三项验收工作即验品种,验规格,验数量并要求保管员树立高度的责任心,精心核对,认真检查验收要及时准确并在规定的期限内完成,同时,对物资的配套做全面检查,为保管保养打好基础第四季度收发料中板2261吨,型材243吨,h型钢96吨,普通螺栓4万套,普通螺母2万套,高强螺栓万元其中进口配件询价表55份,金额
171.97万元;国产配件询价表60份,金额
74.59万元;电缆、钢丝绳、润滑油等询价表93份,金额
174.19万元,进口配件的采购基本都采取了询价表的形式询价表由使用单位签上意见或者提出要求,经技术部和有关领导审批后执行以此加大比质比价采购监督力度,增加采购的透明度例如6月份,采购门机用ycw3120+135的电缆1000米,扬州市船用电缆厂报价
213.00元/米,安徽华星电缆公司报价
232.18元/米,报价高与低相差19180元;采购85z装载机起重泵等7项,徐州重工报价88850元,徐州川崎报价91750元,徐州汇笙报价103700元,报价高与低相差
1.485万元由于有针对性的开展比质比价工作,取得了明显成效,全年约节约采购资金
52.34万元
4、做好重点物资的预控和供应工作今年,在日常物资供应管理工作中,重点做好对装卸生产有影响的物资进行预控,制定出最低库存储备量1作好重点装卸机械的配件供应今年公司吞吐量创历史新高,突破1800万吨,确保980装载机、扒机、门机、挖掘机、灌包机等重点装卸机械的完好率,尤其重要,提前作好配件的储备工作,这是保证装卸生产的关键,因为这些机械维修的零部件大多属外地采购,尤其进口配件,进货周期较长,所以我们根据各单位所提报的计划,及时作好提前定货,采用最快捷的联络方式和运输方式,保证配件的供应工作2燃油是装卸机械的正常运行的血液,如果燃润料供应不及时或者浮现问题,对装卸生产会造成极大的影响所以确保燃油供应是物资供应工作中的重中之重今年3月下旬开始,燃油市场供应紧张,燃油价格持续攀升,供货方利润降低,采购燃油必须使用现金付款,不收承兑汇票,给我们燃油采购工作造成为了很大的艰难在公司领导协调下,我们多次登门商议沟通,终于解决了燃油采购方面的款项问题,使供应方允许收取五大银行的部份承兑汇票,并且每月可以欠40万元的油款,与供应方达成长期供需协议,为公司生产用油提供了有利保证在公司领导的匡助下我们从边防购进300吨柴油,平均每吨省230元,这样可节约
6.9万元二物资管理工作
1、物资采购工作一年来,物资公司认真贯彻局《设备采购管理办法》和公司《比质比价采购规定》,以制度约束采购行为,按规定程序管理物资的流通过程,采取多种措施进行有效的监督和制约进一步实施阳光采购工程,物资采购实行上网公示,做到了信息公开、透明,方便使用单位查询,有利于上下部门及单位的监督,加强了物资采购质量,避免了三无产品和伪劣假冒产品的流入,保证了安全生产的顺利进行
2、最大限度压缩采购成本XX年以来,全国性的原材料涨价,特别是钢材、化工及燃润料涨价,直接带动了与我们生产密切相关的钢丝绳、配件、化工、橡胶和五金等物资价格的上涨,增加了公司的生产成本的支出在这种情况下,我们密切关注国际和国内政治经济形式,积极挖掘内部潜力,千方百计降低成本,我们采取提高业务员自身素质、掌握市场信息、抓源头采购、修旧利废等六项措施,尽可能节能降耗为了降低材料费用公司采取以旧电瓶换新电瓶的办法,机械公司以旧电瓶换新电瓶,今年以150块旧电瓶换新电瓶53块,价值
24682.50元,节约成本开支
3、进一步提高物资管理现代化a、使用微机最大限度的为管理服务,不断提高工作效率,从年初我们就开始着手为脱离手工记帐做前期准备,对1-6月份微机库存帐与手工帐进行核对,掌握和分析差错情况,找有关人员汇总存在的问题,为完善和扩充物资管理软件提供资料和数据,为年底前取销手工记帐做准备工作b二.三号加油站使用电子加油机,进一步提高了对汽、柴油的出入量的控制管理,杜绝了管理上的一些漏洞减少了燃油不必要的损耗,真正的反映了港内主要单位生产及部份行政车辆用油情
4、为了避免和降低各种风险,提高经营管理效率,利用清产核资之时申报撤销港湾物资公司和特种油经销处有效的保证了经营管理和财务管理的有效性和安全性
(三)、仓储管理工作
1、认真组织职工学习贯彻执行《安全生产法》和《山东省安全监督管理规定》,并且结合公司安全月活动的要求,组织职工进行了相关安全法律法规的培训和考试,结合加油站和仓库等安全重点部位的特点,进行综合自查,对查出的问题,提出整改措施,将结果予以通报,并纳入考核先后清理了一号油库和三角地油罐区的杂草,对三个油库的避雷设施和储油罐的透气孔、电力配电箱接地线和仓库的漏雨情况进行了检查和整治,更换了到期的消防器材;为公司安全生产提供了可靠保证
2、坚持每月仓储例行检查制度,通过对仓储基础工作的检查,增强仓储人员的管理意识,促进了库容、库貌及物资管理水平的不断提高年初,我们将原来属于2#仓库负责的轮胎和钢丝绳划归1#仓库负责,以利于更好的管理(机械公司维修站小库及人员也划归1#仓库管理)为了盘活库存物资,对仓库的冗余物资进行了清理和清点,将库存物资分类建帐,列出明细,以便基层单位查询使用今年4月小车班领取了冲洗机1台铁路公司领用注油机1台,大型砂轮机1台,12#槽钢62m门机大队领用了两台180的电动液压推杆制动器,cbf-140e齿轮泵2台,以及调剂使用了部份承,总价值约
1.8万元
3、压缩库存,减少资金占用一是按局布署,继续搞好核留物资库存工作全年使用核留库存物资
0.64万元,核留库存由XX年5月的
61.2万元减少到目前的
37.8万元二是加大对帐外物资和积压物资的调剂使用,结合局开展的核留库存工作,做到先利用库存,再采购,在汇总平衡物资计划时严格控制,对库存查实,能利用冗余和帐外物资的,坚决不许采购,加强内部材料互相调配,做到物尽其用1-10月调剂使用帐外物资
8.09万元三是做好对部份帐内已无使用价值的物资的报废工作,已减少资金的占用,7月初,借今年清产核资之即,将挑选出的
43.1万元配件和物资申请作报废处理
4、做好仓储管理,盘活库存资金今年上半年对燃料站从XX年6月XX年6月期间的柴油进行盘点,共盘盈燃油43吨,金额
217761.84元经公司批准已作帐处理,防止浮现纸漏原特种油经销处库存的润滑油
10.795万元,经申批报废处理,XX年对外出售74公斤,金额达3620元;公司内部领用334公斤,价值
2022.47元,盘活和节省了资金
(四)、清欠工作我们继续做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作,XX年1-10月清回L8万元现金,累计清欠
99.39万元
二、存在的问题
(一)在物资管理创新、制度创新、方法创新等方面的力度不够
(二)对国家宏观调控政策缺乏前瞻性,因此对市场价格的波动规律不能提前掌握
(三)对重点装卸机械设备配件及重要物资的供应保障有待进一步健全和完善
(四)库存物资数额较大,库存结构不合理冗余物资占用库存比例较大,不利于库存资金的周转
(五)服务标准有待进一步提高,要不断完善服务标准,把物资管理和供应工作做细做好
四、XX年工作计划打算
(一)提高认识,加强管理,完善机制加强物资管理,深入挖掘物资流通环节的潜力,降低生产成本,提高经济效益,努力完成XX年公司的创业目标、规划和任务我们要加强对物资的管理工作,进一步完善内部管理机制、完善制定物资管理的规章制度和工作质量标准及岗位业绩考核标准,做到程序流畅,责任明确确保每一个员工有章可循,尽职尽责,有效的提高物资管理工作质量同时,要不失时机的加强业务人员的政治、业务知识的学习培训,进一步提高业务人员的综合素质
(二)加强市场调研,增强对物资价格波动趋势的前瞻性我们要以年度综合计划为依据,深入、全面、系统地及时掌握、了解市场信息,充分考虑港口生产和发展需求,市场价格,资金等因素,及时编制月度大宗或者批量物资采购计划,及时掌握国家宏观政策调控所引起的市场经济变化,分析物资价格波动的趋势,要有预见性,最大限度的防止不法商贩的乱涨价,压缩价格,降低成本,节约费用开支例如,在燃油涨价前,我们足量储备,就会节约支出
(三)继续深入贯彻执行集团公司的《设备物资采购管理办法》,加强物资采购管理,切实做好比质比价工作我们要继续严格执行《设备物资采购管理办法》,在货比三家的比质比价采购原则的基础上,继续做好用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价采购,进行有效的监督和制约整理进货渠道,加大直购比例,以生产源头采购为主,选择质量好有信誉、供货及时、价格合理的供货商,尽可能减少中间环节,利用计算机等现代化管理手段,加大物资采购管理的民主监督力度,通过公司计算机网络系统公示供方档案,公示物资产地,价格,这样既便于使用单位查询,也利于各部门和使用单位监督,真正做到透明采购,信息公开的阳光采购
(四)加强重点物资的预控,保证供应,抓好质量管理凡事预则立,不预则废港口是特殊行业,对重点设备、高大设备、重点物资、应急物资要逐步建立物资供应保障制度,审批、采购、供应程序流畅,对特殊配件的供货厂商要作到心中有数,提前作好配件供应的应急预案,保证重点设备配件、应急物资、短缺物资的供应工作要确保生产物资的供应,业务员要时常深入到使用单位,及时掌握生产需用物资情况,对维修用料做到心中有数确保做好重点装卸机械的配件供应,特别是进口配件等进货周期长,必须及时做好早打算、早提报、早定货,保证配件的供应工作同时加强购进物资的质量管理,严禁采购三无产品;做好物资验收入库工作,防止假冒伪劣产品进入生产流程,以免造成事故或者经济损失;加强燃油的采购,我们要继续与燃供、供销石油公司搞好长期供需工作,防止因燃油紧张而影响公司生产,全力确保燃油供应
(五)增强法律意识,做好物资采购合同管理工作我们耍认真执行集团公司关于物资采购合同管理的规定,加强对合同履行全过程的管理,对我方预付款和款到发货的合同,要跟踪检查,确保资金不发生意外,及时报送《物资采购合同签订履行情况月报表》
(六)加强定额资金管理在资金运用上,要合理使用有限采购资金,分清轻重缓急,集中资金解决生产所急需物资,确保一线生产根据年度综合计划,将进口设备配件和主要总成及部件,按生产任务进度和需要,结合项修、大修、中修及月度计划,赋予分期分批的分出,使资金下到专项和月份,防止资金和材料脱节现象的发生,做到计划性和科学性
(七)加强仓储管理,优化储备结构,合理进行储备
1、坚持每月一次的仓储检查制度,每月中旬,组织对所属仓库和加油站的管理情况进行检查,将检查结果赋予通报,纳入考核,要通过活动,促进库容、库貌及物资管理标准的提高,达到仓储管理工作制度化、标准化、规范化,增强管理人员的管理意识,提高仓储管理水平
2、加大对帐外物资和积压物资的再利用和调剂使用的工作力度大力压缩库存资金,合理调整库存结构,具体采取措施一是结合局开展的核留物资库存工作,做到先利库,后采购,同时在汇总平衡物资计划时,应做到先利库,后采购,加强监控,查实是否能利用的坚决不许采购;二时按设备运行状况及对装卸生产影响程度,核定库存物资限额;三是可以随时采购的材料,要适量核定库存;四是合理利用社会资金鼓励厂家在港内提供存货,使用后再开辟票的作法;五是内部材料互相调配,做到物尽其用;六是防止购非所用,做到定时核销
(八)认真做好物资统计分析工作,充分发挥统计工作的作用认真做好物资统计分析工作,要及时准确、真正的报送物资统计报表,提高统计人员的业务素质,要做好物资统计数据和资料的积累、分析工作,使统计工作在物资采购、价格、及库存方面发挥有效的参谋作用,更好的为节能降耗和企业生产服务,为适应今后的科学管理做好基础工作
(九)加强与各单位的沟通与协调买与用本身就是一对矛盾,可以对配件的价格、质量、供货等起到相互制约,相互监督的作用,浮现了问题并不可怕,关键是我们以正确的态度去对待,发现问题是对物资工作的支持,解决问题是对物资工作的促进,我们要以积极的态度去解决工作中浮现的各种问题,进一步完善物资供应工作,要在实施管理的过程中,强化服务,在实施服务的过程中、强化管理,正确处理协调1214套;油漆
19.8吨,稀料4吨;焊剂
11.6吨,焊丝
31.9吨公斤,电焊条
4.5吨
二、严格原材、设备出库手续,完善发放制度物资出库、发放是确保生产及工程的需要,也是企业控制成本,获得利润的源泉它的基本要求是按质按量迅速及时,严格检查领货手续,防止不合理的领用,严格按规章制度办事物资出库要按物资进库时间的先后,认真执行先进先出的原则发货时坚持三检查、三核对、五不发的原则
三、建帐立卡,做到帐、卡、物三相符建立健全仓库保管卡和料卡,及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态,这是加强仓储管理的基础
1、帐薄和料卡的设置按照管理部门的要求,对仓库物资按类设帐管理料卡的使用,本着经济美观的要求,可根据本仓库的具体情况自行安排
2、帐卡的运行物资验收完毕,应根据验收单,将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细帐上验收的同时,填写料卡挂在货位上,正确使用帐卡,做到帐卡相符,是仓储管理的一项重要工作全面清查、统计了20XX年的进料、发料、库存数量工程物资管理工作总结【二】把好物资采购关要建立以领导分工负责,由财务、好各方面的关系,把物资管理和供应工作做细做好,完成XX年目标的实现
(十)加强安全管理,落实安全责任,保证重点部位不出问题加油站是物资公司的重点防范部位,规章制度和操作规程要抓好落实,对加油工要进行有针对性的安全培训,进一步提高职工的安全意识;对安全工作要进行例行检查,发现安全隐患及时整改,对安全工作决不能存侥幸心理,要落实责任一抓到底工程物资管理工作总结【五】京沪高速铁路土建工程五标段第十二工区自20XX年元月18日开工建设以来,已经有两年多的时间了,取得了不俗的业绩京沪高铁第一桩、第一个承台、第一墩都是我京沪十二工区完成的,作为物资管理人员,我物资管理人员进行市场调查,确定供应商,我物资部门与实验室积极配合制定的最佳配合比,在百年不遇的大雪中克服重重艰难的结果我物资部门认真贯彻落实管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化四个标准化管理,开展文明施工,认真扎实做好物资管理工作,保证了物资的管理工作顺利有效的运行物资成本在工程成本中占有很大的比重,如何加强与搞好物资管理工作,提高企业的经济效益,是企业管理中的一项重要任务物资管理工作面广,量大,环节多,性质复杂多变,极易发生问题,通过日常管理工作,我总结了以下管理经验优选管理人员,健全管理制度企业领导要自始至终重视关心物资管理工作,对施工全过程加强管理,做到事前预测分析,事中检查落实,事后评估总结,及时发现和解决可能浮现的问题,减少和避免损失要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质,较强事业心的人员参加物资管理工作建立和完善物资人员的岗位责任制,明确责、权、利,充分调动他们的积极性和主观能动性,对外打好交道,对内当好家为此,20XX年5月份我京沪十二工区物资管理人员在全局被评比为先进集体及先进个人,而且在10月份京沪五标技能大比武的比赛中赢得了物资部门个人和集体双第一的优秀成绩,充分体现了这一点建立一套完整的物资管理制度,包括物资的目标管理制度、物资的供应和使用制度及奖罚制度使得物资的采购、加工、运输、储备、供应、回收和处理得到了有效的控制、监督和考核,顺利实现当期施工任务和物资效益的合理化此外,我京沪十二工区组织物资管理人员进行业务培训及考核,实行奖罚并重的原侧,进一步提升了物资管理人员的业务素质,多次受到上级领导的好评最难能可贵的是我十二工区物资部门还担任着京沪十一工区、镇江梁厂、十四工区等多个工区及梁厂钢筋的合理调配加强物资计划管理施工项目物资计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排,是指导与组织施工项目材料的定货、采购、加工、储备和供应的依据,是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素物资计划可根据其内容和作用分为物资需要计划即供应计划、采购计划工程项目开工前或者开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划,并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划季度材料计划使项目材料计划具体化,是根据施工计划编制的,可对项目材料计划进行调整,它是用来核算项目季度各类材料的申请量,落实各种材料的定货、采购和组织运输月度材料计划是以单项工程为对象,结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划它是直接供料、控制用料的依据,是项目材料计划中的重要环节,所以要求全面、及时、准确我京沪十二工区在这一环节执行情况相当到位,因此才保证了工程的施工进度,顺利完成的各个阶段的施工任务,赢得了业主的信任,也得到了各级领导的表扬和奖励把好物资采购关要建立以领导分工负责,由财务、仓库及采购人员组织的审查小组,严格审查材料采购合同,对采购物资实行三对照的办法,即比材料质量、比运距,坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则,举例说明,我们京沪十二工区率先使用工业尾砂(即矿场排放的矿渣)代替中粗砂用于Cfg桩的施工,既满足了工程施工要求,又可以减少污染,有利于我国的环保建设,而且路途较近,有效的降低了工程成本此外,采购人员还必须做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市场行情,掌握市场动态在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或者出厂质量证明单,并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查,将证明单、合格证或者试验单送交验收人员和资料员采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查,对各种材质证明要有登记和签收手续严格物资进场验收制度大宗材料和三材一律由现场收料员、领工员和班组长共同验收,做好试验并建立台帐,其它材料由保管员验收入库物资到场后,由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度,明确了在以下情况下的物资不予验收1呆滞积压、质量低劣的材料;2无使用对象的特殊材料;3超储备定额悬殊的普通材料;4打短线物资应视生产施工的需要,不能超过3-12个月的用量,超出者不予验收;5成件包装物资要进行抽查,凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收做好进场入库物资的保管工作,减少损失和浪费,防止流失根据各类材料的特点,采取有效的保管措施,建立健全保管制度,标识牌完好无缺对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整,松土要压实,尽可能要搞硬化地面,钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放,做到先进先用,对于各种工料应采取随班组转移的办法,按定额配备,增强职工的责任感,减少丢失和避免混用,情节严重的要赋予重罚款仓储材料按不同规格科学合理摆放,标志鲜明,便于存取、查点为了保证仓库安全和材料不致变形,按材料性能分门别类,按类分库,采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作现场严格限额领料,坚持节约预扣、余料还库,收发手续齐全,并记好单位工程台帐,促进材料的节约和合理使用,以便于进行工号可追溯性台帐的建立施工中使用的材料、工具随时进行清理,做到工完场清,现场无剩料施工班组完成施工任务办理任务书验收时,应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续,若发现场地不清、余料不退,现场材料员及班组长不予签证验收旧料按使用价值划分等级,回收利用已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理,材料的包装品也应及时回收处理加强周转材料管理,提高利用率周转材料价值高、用量大、使用期长对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下,减少占用,加速周转,延长寿命,防止损坏周转材料应由队或者项目部统一管理,及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养,责任到人,堆放整齐,对于手持小型周转材料专人管理,以损换新加强原始记录统计和分析,做好材料核算工作健全库房帐卡管理,及时做好材料的入库,盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析坚持进行材料的中间核算,工地材料员要按月汇总,报工地材料消耗情况普通按分部工程来分阶段,进行材料实用的分析和核算,这样可随时发现问题,防止材料超用,掌握材料的盈亏,通过核算总结材料管理的经验和弊病,通过改善加强材料管理,更好地提高企业的效益每月月末进行本月各工程工号的节超效益分析,及时解决施工过程中的不合理因素,在达到施工要求的情况下,更好的节约物资,使得效益最大化推广使用公司的物资软件系统,及时掌握工程的物资情况,减少的物资管理人员的劳动力,还可以使物资账目明白清晰通过以上种种工作环节,我京沪十二工区物资管理部门在检查中多次受到上级领导的表扬,现在已进入工程末期,工作重心已由线下工程转到线上工程,我们物资管理人员将一如既往,认真做好工作在今后的工作中,我们一定要更加努力学习,增强自己的管理水平和业务素质,把京沪高铁建设成为世界一流品质的高速铁路,为企业的发展和提高企业的经济效益,做出应有的贡献仓库及采购人员组织的审查小组,严格审查材料采购合同,对采购物资实行三对照的办法,即比材料质量、比运距,坚持质量择优而癣价格择廉而买、路途择近而运的原则,举例说明,我们京沪十二工区率先使用工业尾砂即矿场排放的矿渣代替中粗砂用于Cfg桩的施工,既满足了工程施工要求,又可以减少污染,有利于我国的环保建设,而且路途较近,有效的降低了工程成本此外,采购人员还必须做到腿勤、眼勤、嘴勤,熟悉市场行情,掌握市场动态在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或者出厂质量证明单,并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查,将证明单、合格证或者试验单送交验收人员和资料员采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查,对各种材质证明要有登记和签收手续严格物资进场验收制度大宗材料和三材一律由现场收料员、领工员和班组长共同验收,做好试验并建立台帐,其它材料由保管员验收入库物资到场后,由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续现场材料员、管-理-员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度,明确了在以下情况下的物资不予验收1呆滞积压、质量低劣的材料;⑵无使用对象的特殊材料;⑶超储备定额悬殊的普通材料;4打短线物资应视生产施工的需要,不能超过3-12个月的用量,超出者不予验收;5成件包装物资要进行抽查,凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收做好进场入库物资的保管作,减少损失和浪费,防止流失根据各类材料的特点,采取有效的保管措施,建立健全保管制度,标识牌完好无缺对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整,松土要压实,尽可能要搞硬化地面,钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放,做到先进先用,对于各种工料应采取随班组转移的办法,按定额配备,增强职工的责任感,减少丢失和避免混用,情节严重的要赋予重罚款仓储材料按不同规格科学合理摆放,标志鲜明,便于存娶查点为了保证仓库安全和材料不致变形,按材料性能分门别类,按类分库,采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作现场严格限额领料,坚持节约预扣、余料还库,收发手续齐全,并记好单位工程台帐,促进材料的节约和合理使用,以便于进行工号可追溯性台帐的建立施工中使用的材料、工具随时进行清理,做到工完场清,现场无剩料施工班组完成施工任务办理任务书验收时,应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续,若发现场地不清、余料不退,现场材料员及班组长不予签证验收旧料按使用价值划分等级,回收利用已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理,材料的包装品也应及时回收处理加强周转材料管理,提高利用率周转材料价值高、用量大、使用期长对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下,减少占用,加速周转,延长寿命,防止损坏周转材料应由队或者项目部统一管理,及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养,责任到人,堆放整齐,对于手持小型周转材料专人管理,以损换新工程物资管理工作总结【三】我自1993年到三处做物资管理以来,在处长的大力支持严格要求下,在物资管理中严格把关,认真负责使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏1998年我局开始贯彻IS0-9000标准,这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式,让管理工作有据可寻作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责,认真执行物资管理的各项规章制度,把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好工程材料的管理中严把收发料关认真做好各种材料的进货检验,验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符,外观是否完好无损若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报,换货或者退货然后根据实际收入填写材料收入验证明细表,将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的暂时仓库,做好标识在每次材料发放时,严格按照主管技术员填写的材料领用单发料对于工程的剩余材料处理按规定要求,在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写工程物资耗用清单,把工程剩余料交给甲方,由甲方责任人签字验收施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责,特别是发机电、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护,发现不合理使用的要向处长汇报,对其进行批评教育或者处罚每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养,为下次工程做好准备根据工程实际材料使用情况进行入账、消账,做到账物相附通过这些年对材料、工机具的管理,我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤:第一步,对材料分类分项管理首先把长线材料分类管理,时常使用的材料码放在一起,每种材料按名称、规格、数量做好标识,做到一目了然第二步,对工具进行分项管理把贵重工具和普通工具分别放在不同的工具箱里存放,特殊要对贵重工具进行保护,箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放,大型工具放在明显处,每一个工具按名称、规格、数量进行有效标识,做到人人都能看得见找得到,好坏要分开第三步,施工机具重点管理首先把发机电、抽水机码放在好抬好放的地方,并标识其名称、规格、好坏每台发机电、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养,保证工程使用在施工中要专人使用、定期保养和更换机油发现问题后即将处理,保证工程安全使用仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管第四步,物资管理台账按材料、工具、机具分类登记注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度每次工程完后,按实际数量进行入账、消账,做到账物相符,每年终进行核对结转,发现不符及时改正对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火,发现隐患及时向领导汇报,及时处理通过实际工作经验,我总结出做好物资管理工作要做到四勤勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目工程物资管理工作总结【四】XX年即将过去,物资公司作为服务管理双重性的职能部门,认真贯彻落实局、公司XX年经济工作会议精神,结合年度物资工作重点,坚持优质服务,高效节支的工作方针,加强物资管理,保证物资供应,控制成本开支,较好地完成为了公司下达的各项任务现将一年来各方面工作情况总结如下
一、各类指标完成情况K1-10月份累计入库
2308.03万元,同比增加
464.06万元,增幅
25.17%;
2、1-10月份累计出库
2268.84万元,同比增加
453.2万元,增幅
24.96%;
3、截止10月底,库存为
271.05万元,同比增加
20.83万元,增幅
8.32%;
4、厂10月份,累计燃料费用
1150.80万元,同比增加
209.48万元,增幅
22.25%o
5、1T0月份累计专项消耗
332.84万元同比增加
201.96万元,增幅为
154.3%;其中篷垫、封车绳和捆勾绳
174.37万元,增加
125.30万元,增幅255%;大中修改造等项目
158.47万元,增加
76.66万元,增幅
93.7%0
二、各项工作开展情况
(一)物资供应工作I、计划执行情况XX年1-10月份,各单位上报物资采购计划579份,共4788项,暂时计划约600项,计划兑现率
99.7%以上,没有因采购不及时而延误生产或者购入伪劣产品给生产造成损失、浮现事故等现象,确保了生产经营的顺利进行
2.合同管理情况签订物资采购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务,而且有利于增强与供货商相互之间的信誉,切实维护企业的利益,以法律的形式有效的发挥融资作用为此,今年组织采购人员学习了《合同法》的有关规定,不断提高采购人员的法律意识全年,共签订采购合同42份,总标的额
181.43万元,完全履行了合同40份,总金额为
170.9万元,合同兑现率
95.2%月0平均融资为
214.7万元,没有发生经济合同纠纷
3、比质比价工作情况为了建设节约型港口,加强采购管理,我们在严格执行货比三家比质比价采购原则的基础上,用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价采购的监督力度和透明度,整顿进货渠道,加大直购比例(今年资金状况较好,直购比例有所增大,但是因金额较大的采购使用承兑,对直购和价格也有一定的制约作用)全年共列出物资采购询价表212份,总金额
420.75。