分析企业管理循环经济的推行

分析企业管理循环经济的推行

一、循环经济对企业管理的新要求在循环经济中，企业管理将经济目标和生态目标结合在一起在对资源进行有效开发和利用的同时，不断减少污染排放，研究对废弃物的回收利用，将实现零排放作为污染控制管理的目标企业对产品也从经济效益和环保效益两个角度出发进行生产研发，使其在使用过程中危害最小因此通过循环经济发展企业，解决了传统经济发展模式下企业盲目追求经济效益而忽略环境效益的难题，是企业适应环境压力，提高竞争力和生存能力的不二选择企业作为经济运行的微观主体之一，既是物质产品的提供者，又是多数污染物的直接生产者粗放型经济方式中，企业以产品数量的增加为目标，而集约型经济中,企业以提高经济效益为目标，这个目标是激烈市场竞争中求发展的企业的理性选择但是，随着市场及社会对企业的要求的不断变化以及人们环保理念的不断提升，市场对企业的环保也提出了要求部分符合环保要求的企业在市场中树立起良好的形象，良好的环境管理成为企业赢得竞争优势的一个有利因素因此企业管理目标和理念的转变对经济发展的转变有重大的意义

二、循环经济在企业管理中的应用

1、国外国外循环经济实践方面，比较典型的有美国杜邦化学公司的〃3R〃原则（在生产阶段使用污染最小的原料，并把生产阶段的废物和利用,最终实现〃零排放〃），丹麦卡伦堡生态工业园区（以区内发电、炼油、制药和石膏四厂为核心，通过贸易把上游企业废弃物或副产品作为下游企业的原料，建立工业横生和代谢生态链，最终实现园区〃零排放〃）以及德国的双轨制回收系统（该系统接受企业委托，组织对他们的包装废弃物进行回收分类，送至相应资源再利用厂家进行循环利用,能直接回用的包装废弃物则送返制造商）O国外企业发展循环经济的思路基本相似，主要是将循环经济作为可持续发展的具体途径，制定明确可行的实施战略和计划，大力发展废物资源回收利用产业，并建立技术和信息支撑体系

2、国内我国是世界上较早推行循环经济的几个国家之一在发展循环经济的过程中，一些企业针对行业特点和企业自身的具体情况，在管理实践上做出了很多有益的尝试例如中国石化在污染防治方面，积极推行清洁生产，通过对生产工艺、技术、设备和操作管理的优化，生产装置的污染物量削减了12%—30%,有效地加大了污染治理力度，在生产总量不断扩大、产品质量持续提高的同时，外排污染物不断减少，实现了增产减污宝钢推进清洁生产，实施污染排放减量化和废弃物100%利用并按照工5014001国际标谁建立环境管理体系，实施严格的环境综合管理同时采用了〃建造废物回用链〃的模式，取得了很好效果鞍钢集团始终坚持将节能降耗列入企业技改的重要内容鞍钢建成钢铁渣开发、瓦斯泥和转炉煤气回收、余热和水资源回收利用等40多项综合利用工程，将废水、废气等回收再利用，提高了资源的利用率鞍钢在产能大幅提高的同时，能源消耗一降再降，在建立循环经济管理体系方面，迈出了一大步

三、循环经济对企业管理的启示

1、普及绿色管理理念，提倡人和自然协调发展绿色消费和发展循环经济已成为当前世界的潮流和趋势，企业以〃质量〃、〃服务〃为主要目标的管理理念已不能适应循环经济发展的要求，必须建立适应发展要求的绿色管理理念通求资源利用与效率最大化、排放及环境保护最优化以及产品生产绿色化建立和完善统计、评价指标体系，将企业生产对环境造成的影响纳入经济核算，形成综合反映经济利润及资源利用环境保护的指标体系，使企业通过循环经济模式实施管理创新循环经济的发展在我国有着非常广泛的文化基础从先秦的〃天人和一〃到自然本位主义以及历来提倡的勤俭节约，都体现了循环经济的内在要求企业管理文化创新，可以抓住人与自然和谐发展这一主题，成为员工的价值观念，从而培养新的企业文化

2、创新环境管理体系，推行3R制造管理新的企业环境管理体系应适应循环经济的需要，在企业的各部门、环节中实施环境管理，使企业在产品设计、原材料获得和使用及整个过程中最大限度保护资源与环境将企业各部门、人员都纳入环境管理体系，形成完整的环境管理制度借鉴美国杜邦公司的〃3R〃制造管理法，在生产管理中投入原料减量reduce,提倡废弃物再利用reuse和循环利用recyde,从而使生产过程中用较少的原料和能源，达到理想的生产目标

3、塑造多赢观念，发展联盟合作旧的经营理念强调企业与消费者双赢，循环经济的出现，将双赢的理念打破，扩展为企业、消费者、社会多赢的理念即在满足双赢的同时，对社会的损害最小化企业将竞争作为管理思想的核心，采用各种手段展开竞争，使很多企业陷入恶性竞争中不可自拔循环经济的模式为企业的合作开辟了新的道路例如成立合作研发中心，废物再利用循环产业链等，使物质资源、技术、能量等不局限于企业内部循环，扩展到企业间、区域间的大循环作者童深单位太仓市经济和信息化委员会。