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技术部绩效考核规则游戏与企业管控管理管控的相似处.兴趣游戏中总是有曲折的情节、美丽的画面类比公司发展的规划、发展的蓝图
1.占有游戏中总是有一些很诱人的东西引起玩家强烈的占有欲,这就是宝物奖励类比公司能够给予2大家的绩效薪酬、年终奖励、岗位晋升、其他福利等.升级游戏中总是有严格的、系统的晋升标准,公开公平公正地对每一位的贡献和能力进行评估,及时3有效的对优异的玩家进行升级或给予其他正式正式合约生效的奖励类比公司的绩效规章制度规章、管控管理管控规章制度规章,任务评估,优秀企业有关员工的筛选及奖励.竞争与合作游戏中总是有困难的任务需要通过组队,依靠团队力量去解决越是困难的任务价值越大4类比工作任务相关的同事,就是一个临时的任务小组,依靠小组共同力量,去完成任务,去争取共同价值绩效总体说明团所有奖励和惩罚,都严格依据禅道任务数据记录做绩效考评和个人积分国每月个人积分累计增加积分奖励和扣减正式正式合约生效会逐步丰富团需求变更取消,给予以完成部分相应比例的积分奖励08月公测不删档,绩效规章制度规章是严格无情的,但将尽最大努力确保公平性能者多劳、多劳多得岗位绩效UI岗位关键K指标(PI)权重评分规则10%工作效率个人工作效率满足机构部门机构工作计划安用E相关月任务预估时间合计/月任务实际要求(即能按计划完成工作任务)完成时间合计20%成果质量个人提交工作成果满足公司的质量管控管理管控相关1-(月反馈缺陷数合计/月任务数合要求(即设计缺陷率低)计)个人积分个人完成工作获得的积分达到机构部门机构平均水平40%月个人积分合计/月机构部门机构相关要求(即个人工作完成量高),违反公司及机构个人平均积分部门机构管控管理管控规定,或造成不良影响等情况,将扣减积分绩效规则说明团设计缺陷包括1)由前端、后端、外部评审环节反馈设计缺陷;2)未遵守设计规范相关要求团积分增减规则1)完成任务获得对应的任务积分积分根据难易程度划分2)需求相关联的所有任务与BUG完成,积分才能结算给所有需求参与相关有关人员3)需求对应功能在外部环节发生系统异常、投诉等不良影响,视影响扣减需求参与相关有关人员积分前端岗位绩效岗位关键K指标(PD权重评分规则10%工作效率个人工作效率满足机构部门机构工作计划安排相关要月任务预估时间合计/月任务实际求(即能按计划完成工作任务)完成时间合计20%成果质量个人提交工作成果满足公司的质量管控管理管控相关1-(月测试BUG数合计/月任务数要求(即页面BUG率低)合计)个人积分个人完成工作获得的积分达到机构部门机构平均水平40%月个人积分合计/月机构部门机构相关要求(即个人工作完成量高),违反公司及机构部个人平均积分门机构管控管理管控规定,或造成不良影响等情况,将扣减积分绩效规则说明团页面BUG包括1)由后端、测试、外部评审环节反馈的页面BUG;2)未遵守前端规范相关要求团积分增减规则1)完成任务获得对应的任务积分积分根据难易程度划分2)需求相关联的所有任务与BUG完成,积分才能结算幺合所有需求参与相关有关人员3)需求对应功能在外部环节发生系统异常、投诉等不良影响,视影响扣减需求参与相关有关人员积分岗位绩效JAVA岗位关键指标()权重评分规则K PI10%工作效率个人工作效率满足机构部门机构工作计划安排相关要月任务预估时间合计/月任务实际求(即能按计划完成工作任务)完成时间合计20%成果质量个人提交工作成果满足公司的质量管控管理管控相关1-(月测试BUG数合计/月任务数要求(即程序功能BUG率低)合计)个人积分个人完成工作获得的积分达到机构部门机构平均水平40%月个人积分合计/月机构部门机构相关要求(即个人工作完成量高),违反公司及机构个人平均积分部门机构管控管理管控规定,或造成不良影响等情况,将扣减积分绩效规则说明团程序功能BUG包括1)由测试、外部评审环节反馈的BUG2)未遵守开发规范相关要求目积分增减规则1)完成任务获得对应的任务积分积分根据难易程度划分2)需求相关联的所有任务与BUG完成,积分才能结算幺合所有需求参与相关有关人员3)需求对应功能在外部环节发生系统异常、投诉等不良影响,视影响扣减需求参与相关有关人员积分测试岗位绩效岗位关键K指标(PI)权重评分规则10%工作效率个人工作效率满足机构部门机构工作计划安排相关要月任务预估时间合计/月任务实际求(即能按计划完成工作任务)完成时间合计20%成果质量个人提交工作成果满足公司的质量管控管理管控相关1-(月上线后BUG数合计/月上线要求(即BUG覆盖率高)前测试BUG数合计)个人积分40%月个人积分合计/月机构部门机构个人完成工作获得的积分达到机构部门机构平均水平相关要求(即个人工作完成量高),违反公司及机构部个人平均积分门机构管控管理管控规定,或造成不良影响等情况,将扣减积分绩效规则说明0BUG包括1)外部评审环节反馈的页面BUG;2)未遵守测试规范相关要求团积分增减规则1)完成任务获得对应的任务积分积分根据难易程度划分2)上下线测试发现BUG并修改完成后,获得对应的测试积分,积分根据BUG重要级别划分3)需求相关联的所有任务与BUG完成,积分才能结算幺合所有需求参与相关有关人员4)需求对应功能在外部环节发生系统异常、投诉等不良影响,视影响扣减需求参与相关有关人员积分组长岗位绩效岗位关键指标()权重评分规则关键重要备注PIK10%月任务预估时间合计/月任务工作效率个人工作效率满足机构部门机构工作计划安实际完成时间合计排相关要求(即能按计划完成工作任务)10%1-(月测试BUG数合计/月任成果质量由测试、外部环个人提交工作成果满足公司的质量管控管理务数合计)节反馈BUG管控相关要求(即程序功能BUG率低)个人积分20%月个人积分合计/月机构部门需求总积分按照个人完成工作获得的积分达到机构部门机构机构个人平均积分15%比例给组长增平均水平相关要求(即个人工作完成量高),加积分违反公司及机构部门机构管控管理管控规定,或造成不良影响等情况,将扣减积分10%组员绩效组内成员的绩效成绩,达到公司平均水平以1-(绩效不合格人数/组员人上数)OKR达成月底OKR完成满足公司的整体相关要求(即30%月底OKR目标完成度,由机OKR达成度高)构部门机构评估,公司复核绩效规则说明团程序功能BUG包括1)由测试、外部评审环节反馈的BUG;2)未遵守开发规范相关要求目积分增减规则1)完成任务获得对应的任务积分积分根据难易程度划分2)组内需求在计划时间内完成获得对应的管控管理管控积分,积分等于需求总积分的10%3)需求相关联的所有任务与BUG完成,积分才能结算给所有需求参与相关有关人员4)需求对应功能在外部环节发生系统异常、投诉等不良影响,扣减管控管理管控积分,积分等于需求参与相关有关人员扣减积分的20%。