上半年500字工作汇报范本10篇

上半年500字工作汇报范本10篇上半年500字工作汇报1

一、主要工作业绩

1、确保了本班组上半年无安全治理事故保安部在上半年继续脚踏实地抓好项目日常安全治理工作的落实，加强项目日常安全巡检和巡检监督治理，做好经常性的安全检查，确保了上半年无偷、盗、消防等安全治理事故，保障了项目正常的工作和生活秩序

2、季节性和阶段性工作得到有效落实针对每阶段的情况，保安部对季节性和阶段性工作提前做好充分预备，对元旦、春节、清明、

五一、及雨季期间出具具体治理方案和计划，严抓具体工作的落实，使各季节和阶段性工作得到安全有序的开展

3、在做好本职工作的同时，努力发挥职能年工作总结保安部在做好日常安全治理工作的同时，不定期地对项目公共区域和楼宇进行全面巡检，对各类存在问题进行记录汇总，清洁绿化公共设备设施，报各部门进行整改，并跟进整改情况.同时本班组积极配合各相关部门的工作，从物品搬运、摆台上半年500字工作汇报5上半年—物管办公室在蓝湖郡管理处的正领导及帮助下、在业主方金泰公司的大力支持下；发展稳健、管理服务质量得到强化、在本项目的美誉稳步提升现就20—年上半年—大厦的工作情况总结如下

一、按照实际情况对现有的规章制度及作业流程作出了修改—大厦作为公司一个大的外接项目楼盘；以前无固定管理模板及工作经验;—大厦全体员工根据现有的实际情况;及时对存在问题进行调整;现就几件典型事件总结如下

1、保安部对外来办事人员的核实及控制上访人员方面以前保安部对外来办事及上访人员据不登记的；采用小区一直沿用的巡逻岗跟随;反复盘问等软性措施经过两次突发事件的经历;在听取了管委会相关部门领导的建议下；办公室对保安部外来人员身份核实作出了相应调整；首先加强了保安部门对人员及车辆的识别能力；其次对拒不登记及无理取闹的人员坚决不予以放行;并通知治安警卫室处理

2、会务组方面因天气温度逐渐升高;—大厦会议室人员开会时饮水的频率逐渐上升；要求的搀水间隔时间15分钟/每次已不能符合开会人员的饮水要求;物管办公室针对以上问题;作出缩短搀水间隔时间的要求;调整为10分钟/每次经过近段时间的观察;开会人员打电话来要求搀水的要求逐渐减少；取得了较好的效果

3、保洁方面—大厦作为经济开发区的行政办公大楼;各阶层的到访人员多；也给保洁工作造成一定程度上的影响20—年4月；连绵的雨天使得办事人员的脚上沾满的泥土；四楼及五楼的会议室使用频率又高;但我们对保洁工作警觉性不高；还是按照以往每一个小时对卫生间保洁的频率来执行；导致了引起业主方人员的投诉卫生间清洁情况较差的事办公室及保洁部针对出现的问题也作出了分析;分析主要原因是管理者思想麻痹;没充分意识到天气原因导致的不可控性办公室也针对这种情况作出了调整;在下雨天楼层与会人员多的情况下；卫生间作为清洁重点不定时保洁;在卫生间设置保洁签到表等

4、工程方面20—年5月左右；管委会对外招商进入一个新的高峰期；其间到访的各国代表团及大型外企人员也较多；—大厦电梯因采用并联运行;在人员上下电梯时每次只能乘从一台电梯;大大影响了上楼开会人员的时间鉴于此种原因；办公室及时要求工程部对电梯并联装置进行了处理通过以后的几次实际使用；发现使用效果明显；管委会领导反映良好；于是办公室把大型会议在楼层上召开时取消电梯并联装置的流程纳入《大型会议准备预案》

二、协调管委会、金泰公司及施工方对遗留问题进行整改因我司是一个物业代管单位;在要求施工方整改及返修时也需要讲究方式、方法物业公司只能谈及工程问题的表面现像；尽量回避其中出现问题的原因；出现问题后；如不能由我方协调解决的；可以寻求业主方及相关部门的资源；由他们一起去协调处理如前期工程设计及工作界面等关系遗留下来的问题;施工单位相互推诿；工程返修进度缓慢;协调管委会、金泰公司及施工方就逐渐成为客户中心的一项工作重点经过客户中心的不懈努力及协调;20—年上半年5件典型的整改问题得到了解决；两件未解决的也明确了责任人;得出了整改意见

1、档案馆墙面反潮的整改档案作为经开区的机要文件存放中心;对房间温、湿度要求较高；因各方面原因；档案馆负一楼房间内普遍存在反潮、发霉的现像20—年上半年;档案馆准备正式入住；但因为设计单位与施工方在工作介面上产生分歧;都不予整改，经客户中心与管委会及业主方相关领导反映后；在管委会的支持下；协调施工方对档案馆反潮的问题进行了整改;现档案馆墙面反潮问题已得到了解决

2、北楼玻璃天棚漏水的整改—大厦北楼玻璃天棚在20_年上半年漏水情况特别严重；土建施工方与灯饰施工方都不予以处理；导致北楼三楼会议室停止使用三天时间；经过我方协调；组织各施工单位到现场查看及分析原因；最后确定了责任方;并及时予已了解决

3、配电房双电源的整改—大厦信息中心因在当初施工设计时未考虑配置双电源转换装置；导致在停电期间信息中心机房计算机中心不能正常工作；极大的影响了开发区的正常办公秩序办公室也在前期介入遗留问题中提出；也得到了相关领导的批示；要求解决经过办公室与各方面协调；现双电源问题已得到了解决上半年500字工作汇报6在上半年里，物业管理处在公司的领导下，在开发商各级领导的支持下，始终贯彻业主至上的原则精神，根据某物业公司的实际情况，在搞好服务的同时理顺完善物业管理的工作，初步达到“工程程序化、操作规范化、运用使用化、管理科学化”的管理要求使小区前期物业管理工作逐步走上规范化的轨道，物业管理工作取得了一定成绩，受到小区业主的好评，现将物业管理上半年工作总结如下

一、房屋管理房屋管理是物业管理工作的重要内容之一为了搞好此项工作，我们建立了完善的房屋管理档案，制定了房屋管理制度，编制了详细的管理计划，并责任到人定期检查住户房屋装修无破坏，外观统一，无危害房屋结构的行为

二、公共设施、设备的管理为了保证小区广大住户的正常生活，在公共设施、设备的管理方面，我们制定了完备的维护、保养计划和应急方案，做到日常检查有登记、小型维护有记录维修电话24小时有人接听，上半年完成小型检修工作—次，应急维修工作一次，达到养护设施、设备到位，维修及时，正常运行的管理要求

三、绿化管理为了给业主创造一个优美的生活环境，我们严格落实了绿化管理措施，积极配合监督绿化公司，施工及养护工作，针对绿化公司在施工养护过程中出现的问题，及时发出了整改通知与合理化的建议，督促其整改，并在绿化警示牌没有到位的情况下，制作简易警示牌、围栏，加强绿化防护管理工作，使绿地基本无破坏，践踏及公用现象

四、环境卫生的管理环境卫生方面，我们针对小区环境逐步完善的情况，大家齐动手定期、不定期组织进行大扫除，制定了严格的保洁程序与考核办法，并对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运管理，并加强小区卫生检查工作，保证了小区的卫生清洁美观

五、小区安全防范工作小区治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重为给业主提供一个安全舒适的居住环境，我们狠抓了小区治安消防工作，对保安人员定期进行岗位培训，智能设备操作培训、考核，制定了严格的岗位考核标准，并坚持每日早操、早会，提高员工的身体素质与日常工作管理，严格执行了工作程序、巡岗查岗、巡更制度要求保安人员认真巡查，文明执勤，礼貌训导，遇到坏人坏事大胆管理，使安全防范工作情况良好上半年500字工作汇报7自从调入离退休管理部以来，经过一段时间的实习，我按照领导的安排从20_年元月份开始正式接手8号楼以及9号楼两层的楼层物业服务工作做为一名新员工，我努力学习，积极向同事请教，以便尽快了解单位的基本情况和工作流程，掌握工作方法，适应新的工作环境和岗位要求，尽力做好岗位职责范围内以及领导临时交代的各项物业服务工作，全力为住户服务，以便让离退休的老同志住的安心舒心下面将我上半年的具体工作情况总结如下

一、认真做好每天的日常工作

1、每天按照岗位职责要求，对电梯间内卫生进行清洁，对楼内的照明设施，环境卫生进行检查，对大楼门口和花园卫生进行检查，有垃圾杂物及时清洁在消防整改后把消防设施也纳入每天的检查之中，发现问题及时联系配合维修人员进行处理，并做好相关记录

2、对于反映问题的老同志，耐心做好接待工作，笑脸相迎热情服务，仔细了解情况，认真解释，做好相关记录，及时进行处理或向部门领导汇报，然后向老同志通报问题处理的进展情况，做好解释回访等后继工作

3、认真做好领导安排的各项临时性工作

二、半年以来主要做了以下具体工作

1、认真做好8号楼的日常服务工作，做好巡回检查，发现问题及时处理，半年来共更换楼道、电梯间、练歌房、一楼办公场所灯泡灯管共计168个，维修更换损坏或者不灵敏的声控灯头以及其他开关和镇流器共计47个，保养和处理电梯故障共计18次，疏通暖气管线进行排水排气操作26次

2、配合维修人员做好基地公共区域的公共设施维修工作，更换基地路灯灯泡46个，灯罩22个更换活动室照明灯管68个，修理插座开关3次，配合完成活动室二楼的射灯布线安装并进行灯管更换3次，挂窗帘5次修理公共区域用水设施6次，疏通下水5次，协助其他部门搬东西布置会场等共计12次

3、解决处理住户提出的问题共计H8次，主要包括更换住户家中灯管、修理灯具、开关、插座共计32次，更换水龙头，上下水软管，处理漏水共计24次，其他主要包括联系协助修理住户门禁系统，处理暖气不热，处理电视、电脑网络、天燃气热水器故障，帮助住户联系开通宽带或机顶盒，帮助住户搬电视、杂物，陪老工人看病等共计62次

4、完成花园翻地、修剪花枝、树枝，清理树坑垃圾，打农药，定期浇树浇花等绿化工作

5、按照安排做好安全检查，配合完成安全整改;配合完成环境卫生整改；配合进行8号楼和12号楼的LED灯更换;配合完成地下室的清理和废品过数处理；配合完成供暖设备的夏季保养检修等工作

6、进行了水电表的入户抄录工作，建立了水电表基数档案

7、做好物业楼层管理的基础工作，建立各种基本台账，做好日常巡检记录台账和住户反映问题记录

三、加强理论学习，转换观念，提高个人素养，提升服务水平我个人参加工作以来主要从事技术方面的工作，没有接触过服务业，缺乏这方面的工作经验，并且在个人素养方面和服务业的职业素质要求有一定的差距，因此在工作中我自觉加强业务学习，加强自己的换位思考，沟通交流能力，培养自己的细致的工作作风，耐心热心的服务态度，在工作中不断努力，总结工作方法，以便提高服务水平，更好的为老同志服务

四、在工作中我发现自己缺乏创新意识，服务的主动性不强，业务水平和工作的方式方法还需要进一步提高，针对这些不足之处，我觉得应该在今后的工作中加强理论学习，学习物业服务行业的先进经验和理念，转换观念，提高个人素养，加强业务学习，提高办事能力和协调能力，更好的住户服务我从一年一月加入—商管部，担任一楼主管，深感自己是一名最终端的经营者主要职责是，维护整个一楼现场经营秩序的有序运行具体日常工作内容，主要有员工规范管理，商品售后服务等半年来，在各位领导的关心，同事们的支持配合和员工的通力协作下，较好地履行了自己的工作职责，并成功把—品牌服装招商进场基本完成了领导交办的各项任务俗话说“隔行如隔山”如何做好楼层主管，对我来说依然是一个全新的课题为此，我要不断学习，充实自我，做到干一行，爱一行，专一行，一方面要读好无字之书还要虚心向领导，同事，员工学习学习他们的专业知识，工作方法，营销技巧，为人处事艺术等同时在日常生活中坚持“多看，多听，多想，多做”通过学习与实践的有机结合，逐步提高自身理论和业务素质.注重规范管理，提高员工整体素质.今年来，专柜的营业员调动频繁，新员工对商场纪律和经营业务不够熟悉的状况我在平时的工作中，加强了监督与执行力度特别是一楼中厅的羽绒服专柜，营业员多数是临时招来的，人员调动特别勤这些新员工纪律意识淡薄，上班窜岗，吃东西，带小孩现象时有发生我从开始的提醒，到警告，最后的罚款来提高员工的纪律意识使部分新员工较快地进入工作角色，养成良好的职业习惯，维护了商场的良好形象加强现场巡视，保证经营秩序良好楼层主管的工作就是现场，工作内容非常具体，琐碎的工作这也就要自己有较强的责任心，保证经营现场对各种具体，琐碎的工作当场进行解决使营业秩序良好运行，给顾客提供一个方便，舒适的购空间坚持公正，合理，灵活对待商品投诉事件商品存在的问题，要做到有章可依即要维护消费者中良好口碑，同时尽可能做到代理商的理解与支持在这半年中，我也处理过几次投诉事件，基本上都能让顾客和代理商协商解决成功每次解决成功一次投诉，我的心里充满成就感，自己的努力没有白费各位领导，同事，—年让我依依不舍在这半年里，曾流过辛勤的汗水，也流过泪水正因为经验了这点点滴滴的酸与甜,等配合各部门的巡检、监督及临时工作等，在保证本职工作完成的同时凡本班组力所能及的都主动、全力予以配合本班组实际上已基本担任了一个“治理员”的职责，在安全治理工作外配合各部门所产生的工作量已占本班组整体工作量相当大的一个比例

4、制度的调整和修改完善为适应工作重点的变化和形势的发展，本班组对现有的制度和操作流程进行了大量的调整，以使制度和操作流程应具有实操性，为保障工作顺利有序开展奠定了基矗

二、主要存在的不足和问题作为安防治理部门，在确保首要职责“安全保卫”得到有效落实，保障小区的整体安全秩序的前提下，队伍的形象、礼节、工作与服务态度，以及处理问题的主动性、原则性与灵活性是决定一支队伍整体形象与口碑的要害所在，保安部在上半年队伍全面稳定后的5月和6月份在这些方面做了大量的工作，虽有一定的进步，但离目标与要求仍相差甚远，员工在实际操作中不是很顺畅，基础不扎实，营造的氛围仍不牢固，而做好培训与绩效考评是解决这些问题的要害所在，这对于本班组来讲是一个长期的工作

三、下半年工作思路才让我不断成长，进步着在一年的工作中，我将加强学习业务知识，进一步提高现场管理与自身的管理水平多配合各柜组长及时将合理化信息和建议传达代理商，提升商场的经营效率与经营形象希望自己今后能快乐地工作，并在工作中找到更多的快乐！上半年500字工作汇报8物业前台是将业主对于我们物业公司的一些建议进行收集，向上面进行汇报，对业主在生活中一些问题的解答，还有就是及时的向业主传达物业公司一些新的规定和通知时间这样迅速的流逝，上半年的工作已经成为了历史，在这半年中我做好了自己的本职工作，也完成了领导下达的一些临时任务，在这方面我自己觉得做的还行我们前台的工作性质就是为广大业主服务，因此在上半年里，我始终都是以微笑来面对每一个前来提建议或者是问问题的人，没有发生任何的不愉快虽然在我们看来这些遇到的事情都是生活中一些鸡毛蒜皮的小事情，但是我们也要进行换位思考，如果我们在居住时发生这样的情况我们的反应会是什么，希望能够得到什么样的解决所以我如果能够解决的就尽快解决，我不能够做决定的就在反馈时提一句希望尽快解决，希望能够对于业主的生活造成尽量少的困扰因此在上半年的例行调查中，填写的调查数据显示业主对于我们的服务还是相当满意的，同时也是十分感谢他们的支持和理解才让我们的工作进行的如此顺利前台的事务较为杂乱，有时候我经常找不到自己应该先完成什么样的事情，但是通过一段时间的学习，明白从那里着手比较好，将自己的日常工作能够规划好时间，也能抽出时间理清突发事件，上半年我掌握了工作的方法当然在上半年中还是有缺陷的地方，比如说电梯时有损坏，但是没有及时地维修;有时候会发生断水停电事件没有能提前的通知，让业主做好十全的准备;在一些楼层发生了渗水的事情，没能够及时地跟进；以及在有一些时候需要业主配合我们的工作做一些调查时，会得到敷衍或者是置之不理，使我们的工作迟迟得不到反馈等等这些不足是因为我们对于事情的处理不够，和业主之间的联系也不够紧密，因此我们的工作会出现批漏在下半年，我要以更真诚的态度面对业主的求助，更迅速的反应对一些事件进行处理，才能让业主更加的信任我们物业公司的服务，对我们的工作感到满意在下半年，我在完成本职工作的同时，还要提高自己的服务质量，完善自己的不足，根据我所观察到的一些细节向领导提出意见，重视起对于业主的服务速度，为物业公司壮大发展贡献出自己的一份力量上半年500字工作汇报9回顾这半年的工作，嵩景花园物业公司在集团公司各级领导的关怀下，全体员工时刻以饱满的热情来做好了各项工作，发扬爱岗敬业，吃苦耐劳精神，先后顺利的完成了各项工作，取得了较好的成绩，现将半年来的工作总结如下

一、客服部

1、费用收缴工作20_年的工作重点是费用的收缴工作嵩景交房1174房，已入住1192户，已收取物业费978241元，收费率100%由于工程遗留问题，一部分业主以各种借口推迟或拒交物业管理费和相关的一些费用管理处服务中心耐心地、深入细致地做每一户业主的工作及时协调各部门解决业主的户内存在问题;经常上门走访业主，了解业主的需求，并及时予以跟进处理，得到业主的赞许与认可，从而提高了费用的收缴率

2、业主住户满意度调查及投诉处理今年上半年，嵩景物业管理处服务中心，紧紧围绕维修工作进行跟进根据实际情况，回访业主，记录在档1每周二召开一次工作例会，在总结工作的同时，积极充分听取基层员工的呼声、意见或合理化建议或批评⑵不定期开展团队活动组织员工进行爱卫生、爱护小区周边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力

3、社区活动开展上半年，嵩景物业管理处服务中心除了扎扎实实地解决好业主的切身问题，做好业主的服务之外，有否开展适合业主喜欢的社区活动也是一个重要的因素分别开展了一系列社区活动根据广大老年业主的需求，想方设法地为其安排了活动场地，在餐厅外为老年业主们提供一个娱乐场所，受到老年业主们的好评

二、秩序部秩序部的主要工作就是做好治安管理、消防管理的“三管”工作一是在治安管理工作中，今年1月份至今，加大了管理力度，制定了多份管理方案，在园区内控制发贴广告，与相关部门配合为业主家中移动各类家具和其它物品二是在交通管理工作中，1月份至今，做好了对进出地下停车场临保车辆的收费管理，加大了对进入小区地下停车场、停放的车辆巡查监管和登记管理三是在消防管理工作中，1月份至今，公司对小区楼宇内的消防器材做了全面的检查，并做好记录有效的消防事故的发生

三、环境维护部（绿化养护、卫生清洁）一是绿化养护工作上，开春之际，我们精心地养护园区内的花草树森，定时喷水，根据周边实际地形以及苗木的生长习性，注重细节的将园区内部分苗木品种进行更换并在养护工作中，施肥、打药、甚至浇水都是对症下药二是环境员工作上，首先对员工进行了培训，巡查员每日督促跟进环境员各区域的卫生清洁，监管改正他们不合理的作业，发现问题及时解决，促使他们环境工作达到公司的标准和要求

四、下半年工作计划

1、弘扬源纬物业企业文化，打造物业管理品牌，努力使嵩景物业走上正规的管理轨道

2、进一步完善内部考勤管理制度，提高员工素质，尽现企业良好形象，努力完成上级下达的各项工作任务使小区的物业费收缴工作上了一个新的台阶，在前半年的工作任务目标责任中，圆满完成公司领导交给的各项工作任务

3、开展员工物业管理专业知识培训，增强员工物业管理服务意识上半年500字工作汇报10上半年我科在局领导的正确领导下，积极开展各项工作，重点开展了“五个专项治理”活动一是危化生产企业的专项治理我于4月中旬到危化科工作，为尽快进入角色，开展好工作，我们首先对列管的危化生产企业进行了逐一检查，先后检查20家，下发限期整改指令19个并对列管的10家大型企业的4家进行了检查，下发限期整改指令2个，强措1个，处罚决定书1个，二是加油站、液化气站的专项治理我们先后对10家加油站，4家液化气站进行了检查，下发限期整改指令12个；三是建筑工地专项治理我们先后对5个建筑工地进行了检查，下发限期整改指令10个；四是农药经营点专项治理我们先后对15家农药经营店进行了检查，下发限期整改指令4个；五是严厉打击非法违法行为我们在检查其他企业时发现一家私自经营液氨点，发现该处没有取得经营许可证，按照规定对该处进行查封，并处罚2万元根据宁远镇的报告，取缔了宁远镇南地号一非法油漆生产厂家，并处罚2万元在检查唐家房镇时，发现一碎石厂私存柴油，现在已经下达了强措决定书和处罚决定书根据举报取缔一家非法储存液化石油气点，扣押气罐89个，并下发了处罚决定书发现福安集团增加危化生产工艺，及时向领导汇报到目前，共计罚款

4、8万元，培训203人在检查中，我们也发现一些企业安全意识不强，存在侥幸心理，安全投入不足，安全设施不完善，安全保障措施不落实，职工安全教育不到位，安全管理制度不健全、不落实，职工安全意识差、自我保护能力低的问题下步工作打算

1、强化生产经营单位主体责任督促各类企业及主要负责人依法履行职责，确保从业人员和作业现场的安全，（设想）在规模企业和高危行业中推行安全生产承诺制度，真正使安全生产工作成为企业生产经营活动中时刻关注的重要内容坚持把企业尤其是高危企业安全专（兼）职人员的配备、操作规程制定落实、现场管理水平提升等方面作为检查整改重点，促进企业主体责任的落实

2、扎实推进危险化学品监管基础工作一是试推行化工生产企业安全生产承诺活动，进一步落实企业安全生产的主体责任要求企业主要负责人向社会、向企业员工做出公开的严格执行安全生产法律法规的承诺二是严格执行安全专家检查制度聘请了化工安全专家，对企业进行了检查指导三是按照《生产安全事故应急预案管理办法》（17号令）的要求，协助应急办督促企业对应急救援预案进行重新修编或修订同时，对应急救援器材进行了再一次摸底调查，为事故的科学、有效应急处置提供有力保障

3、切实做好生产经营单位新建、改、扩“三同时”审核工作；

4、通过扎实开展“安全生产月”等形式多样的宣传教育活动，努力推进安全生产宣传教育进企业活动，营造了浓厚的安全生产氛围，提高了全民安全生产素质和意识，让广大群众在耳濡目染中感知安全、关注安全、进而支持安全生产工作

1、将安全治理工作列为第一重点，了解项目和周边安全动态，抓好日常安全治理工作的落实、检查、监督工作，确保项目的安全与秩序

2、与员工建立良好的沟通渠道，提高治理能力，加强与员工的沟通，把握员工动态，及时采取措施，以促进班组的进一步稳定

3、积极配合公司行政治理工作，实行绩效治理制度，使奖惩得到有效落实，以此提高员工的工作积极性与竞争力

4、加强对员工的培训力度，的计划地开展培训工作，以解决员工的形象、礼节、工作与服务态度及处理岗位问题的主动性和灵活性为主，从而提高部门的整体素质，使班组在整体上有所突破

5、全力配合公司发展需要，加强外保治理工作，确保现场外保治理工作有序开展，对外将积极树立外保形象、服务与治理窗口

6、加强小区消防安全治理工作，确保项目消防安全

7、跟进各项智能化系统的维修整改和使用治理工作，“人防”与“技防”相结合，确保项目处于安全有序状态

9、发挥班组人员及工作特性优势，对项目实行全方位监管，在做好本职工作的同时，积极配合各部门的工作，使班组岗位作为“人人都是治安员”的职能尽量得到发挥与突破上半年500字工作汇报220_年上半年已经过去了，在这半年中保安部在各级领导的关怀指导下，在同事和队员们的帮助支持下，较圆满地完成了各项工作，部门里的工作也取得了一定的成绩总体来说，保安部已步入正规化，发展趋势良好，但在工作中还存在一些不足之处，现将半年来的工作总结如下

一、注重安全防护小区安全是业主安居乐业最基本的保证，与小区的发展紧密相连安全责任重于泰山，消防工作更是关乎小区的存亡，居安思危，安全工作任重而道远为了确保小区安全无事故，部门制定了一系列工作计划和安全应急方案先从思想上让每个队员绷紧“安全”这根弦，再确定安全工作重点区域与—保卫科共同联防，从每一个环节入手，周密细致地检查，及时发现并消除安全隐患，将安全隐患控制在萌芽状态另外，部门里每天保证有于连续暴雨,一楼涨水，值班队员多次通知全体队员抢险，为业足够的人员备勤，随时准时应对突发事件在今年的一月份，由主将损失减少到最低经过全体队员的共同努力，本年上半年度小区无重大事故、无盗窃和重大刑事案件，保证了安全稳定消防工作更是安全工作的重中之重自始至终都是安全的重点为了把消防工作做好，让业主放心我们本着预防为主的主导思想制定了详细的检修计划定期或不定期对各种消防设施进行检查、维护、保养，在今年———月份对一根漏水的消防主水管进行了更换，对烟感喷淋时及时更换和补装确保各项设备正常运行同时加强禁烟的工作，与—消防部门联系，及时向他们请教学习协助共同排除隐情，共同管理共保安全针对小区现况我们制定了详细可行的灭火方案，组织队员培训专业的消防知识由于，做了大量的预防工作，20—上半年度安全稳定未发生火案事故

二、提高队员素质，做好小区服务为了建设一支高素质的保安队伍，服务好小区广大业主部门制定了严格的入职标准和管理条例，从队员的入职开始严格把关，并且必须符合三个标准即“招聘标准，试用标准，入职标准，，半年来部门开展了一系列的培训学习和思想教育活动，并让队员共同参与培训及教育内容的制定通过仪容仪表、文明用语、行为规范的学习，通过每周的军事训练先使队员从外表上改变，树立形象再通过“人生观、天下兴亡我的责任”等的学习改变队员们的消极思想，树立正确的人生价值观，队员们的素质和修养得了一定的提高上半年500字工作汇报3经过半年的努力，前路漫漫在我心中，这半年的工作意义重大在过去的六个月里，我成熟了很多我也知道在一—房产这是个不错的选择我是去年来的，安保工作得到了领导的赏识在过去的半年里，我也没有辜负领导的期望，尽了最大的努力我把保安工作当成日常生活，其实很正常作为——业的一员，我为来到这里而感到自豪上半年，我非常努力，完成了很多小区的安保工作，对我们物业的工作有了更好的了解虽然这半年的工作进展很辛苦，但我们物业一直在努力作为x_业的一名保安，我也总结了半年来的工作

一、提高自身素质半年的工作是一项艰苦而坚定的工作—社区工作量很大在我们的日常工作中，我们的安保人员注重一项高质量的工作，每一个安保人员都有很强的集体素质我们将安全部门视为一个集体虽然是几十个人的部门，但是我们单独工作，工作不是一个人的事只有多方面合作，才能把工作做好作为一名保安，我们自身的身体素质是不能掉队的在过去的六个月里，我们每天早上都有训练除了为一.社区提供更安全的安全工作，我们别无选择我们在工作中一直处于非常自觉的状态每天早上训练的目的是提高我们的自我满足感和身体素质作为一名保安，我只接这份工作，我们有很多任务这是其中之一每个保安人员都必须

二、安全工作我们注重为业主提供更安全的生活环境，这从我的日常安全工作开始我们全面负责_一社区的日常安保工作，每一位安保人员都以12分的精神工作，为社区的日常工作而努力我们在社区的每个角落做24小时监控，这还不是全部我们这样做是为了让我们整个社区完全摆脱这种担忧这也是安全工作做得好，自然赢得了业主的信任这是第一点我们甚至会进行轮巡，这是我们的工作范围对于小区的消防工作一定保证各方面都到位，现在是炎热的夏季，做好这面的工作个很必要，定时的对我们每一个楼层的消防工作做检查，为了保证我们业主的一个安全生活，我们上半年来确实是把安保工作做的无孔不入了，今后一定会继续的保持的上半年500字工作汇报4半年以来，在办公室各位主任的领导与支持下，在各位同志的密切配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它工作现简要回顾总结如下、半年来的工作表现

1、强化形象，提高自身素质为做好督查工作，我所坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献综合部门的工作地规律就是“无规律”，因此，我们正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼业务讲提高经过半年的学习和锻炼，我们在工作上取得一定的进步，利用办公室学习资料传阅或为各部门校稿的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在文字材料上有所提高

2、严于律已，不断加强作风建设半年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守机关各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作；坚持做到不利于机关形象的事不做，不利于机关形象的话不说，积极维护机关的良好形象

3、强化职能，做好服务工作工作中，我们注重把握根本，努力提高服务水平所里人手少，工作量大，这就需要我们全体人员团结协作在这半年里，不管遇到上的困难，我们都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成

二、工作中的不足与今后的努力方向半年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距，材料上还在基本格式上徘徊，内容上缺少纵深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好

1、发扬吃苦耐劳精神面对督查事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干

2、发扬孜孜不倦的进取精神加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风力求把工作做得更好，树立办公室的良好形象

3、当好助手对各项决策和出现的问题，及时提出合理化建议和解决办法供领导参考。