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《创造性执行力——赢在执行》观后感赢在执行强在执行——首席执行官•观后感ie工程部杨福明6月28日在刘校长的安排下,我们主管培训班放影了一部让人沉思的电影一一首席执行官该片主要讲述海尔的创业史、奋斗史、发展史我记得最清楚是凌敏的父亲对凌敏说明的一句话“没有地不去的火焰山”,这一句简单的话语,却让凌敏克服了资金不足、设备落、科技水平差、无人贷款等种种困难作为一名生产工艺基层管理人员,受到很大教育,受益匪浅,感受很深对自己的面对的困难与挑战有了信心和更深刻的理解及感悟特总结以下几点心得
一、海尔的质量意识片中给人留下深刻印象的砸冰箱,海尔人知道质量是企业的生命,但是为什么做出的产品还是不合格,这时领导人站出来了(领导作用),用报废不合格品的方式表达这个决心,来提高员工的质量意识,作为一个企业领导,他又怎么不知道广告的威力,我相信这件事有广告宣传的可能,而这广告的初衷还是以提高员工的质量意识为由,有一定的隐蔽性,结果证明这件事的确有很大的震撼效果,这也是海尔领导人的智慧体现
二、海尔的创新精神根据欧洲人的特点,法国人的喜好,海尔人独有创意地做出法国人喜爱的冰箱(以顾客为关注的焦点),战胜日本、韩国等国,从而在法国打开市场一个企业要想发展,就必须具有开拓创新的精神,才能赢得市场的商机,要想争当市场的排头兵,就必须勇于创新,如果生产出来的产品能带给人家眼前一亮,独占风骚的感觉,那么也就意味着胜利不再遥远了
三、海尔的速度化在客户认为日本、美国等发达国家需要1年时间完成的任务,在中国的海尔3个月内保质保量的完成了在当今变化神速的市场里,高手如云,那么讲究的就是速度了,开发一种新产品,有的企业需要的时间长,有的需要的时间短如果你慢了,很有可能就失出这个订单要想得到更多的订单,就必须做得比别人好别人快,就得争分夺秒,永远抢在别人前面,这样才有机会显示企业的实力与品牌
四、海尔的团队作用在外国供应商考查海尔,突然提出要求参观厂房凌敏和向工商量怎么将破难不堪厂房修整下,面对时间紧迫、工人下班、资金不足的情况下,做出了动员全厂员工连夜加班在全厂员工的努力下(全员参入),终于将厂房车间装饰一新
五、海尔的国际化眼光从生产之初,海尔瞄准的目标就是国际化品牌、国际化道路,从质量、渠道、标准直到海外生产、海外运营一步一个脚印踏踏实实地走了过来,直到今天成为中国国际化的领军品牌其领导核心的雄心壮志、战略眼光、执行能力实在令人钦佩不已
六、海尔对文化的提炼与灌输用简单朴素的语言提炼文化,用坚决执行的行为维护文化,一直是海尔的强项海尔通过提炼、执行、传承将老一辈产业工人认真负责的工作态度延续了下来并适应了市场、适应了时代,这在整个中国这二十年的产权巨变过程中是罕见的,文化对企业的重要性从海尔身上可以得到直接的体现,其领导核心对企业文化作用的预见性令人叹服
七、海尔的综合执行力没有严格的执行,战略、国际化、产业运营始终只能是一句空话,以制度维护执行、以文化强化执行、以科技提高执行,是海尔集团的一贯做法早在2000年的时候,海尔通过e:rp的坚决实施,将电器个性化开发生产从半年缩短到17个小时,就已经成为国内企业实施应用erp的典型成功案例,而海尔依靠制度和文化打造出的强有力的执行力,早已是国内企业界众所周知的事实通过思索与回顾,我认为海尔赢在他的强有力执行例如质量是企业的生命,如果当初的海尔,只是当作一支标语,一个口号,不赋予行动,我相信海尔只能做连门都合不拢的冰箱海尔的创新精神不能持续,就不会海尔的无氟冰箱就像我们公司的合理化,刚开始(鼓励阶段)在2个月内提出120余件,到了中期(指标化阶段)得不到中基层管理干部的支持,执行偏位,导致一度终断后期(自觉化)无法达到没有强有力的执行就没有海尔的今天但是,从片中也能感觉到一些令人隐隐不安的描述92年投巨资建设工业园,从战略上来说是草率的、从决策上来说过于独断、从财务上来说风险实在过大但是,凌敏的执着和努力却真的做到了呢片中所描述的,直到最紧要的关头,ceo仍然固执坚持自有品牌,完全不考虑企业已到了存亡关头这一客观事实,完全不考虑领导班子的集体意见,这在我看来是不可想象的至于危机的解决过于戏剧化了,试问这种天上掉下来的馅饼,一个企业能碰到几回总的来说,瑕不掩瑜,在品牌宣传的同时,这部片子还是让我们看到了一个基本真实的海尔,让我们深入学习体会了海尔体内的力量来源,这在本公司当前抓质量、抓执行、抓竞争力的关键时刻,是非常有效果、有力量的。