“三基”建设是国有煤矿发展的根本问题党的三基建设的内容

〃三基〃建设是国有煤矿发展的根本问题党的三基建设的内容“根基不牢，地动山摇”基层是企业全部工作和竞争力的基础，是组织生产经营活动的基本单元，基层员工是推动发展目标实现的主要力量国有煤矿要发展，要“做大、做强”，关键就是要打牢根基，要从“三基”建设着手，奠定企业可持续发展的坚实基础，确保“三基”工作始终与企业改革发展稳定紧密结合，努力做到基层建设规范化、基础工作精细化、基本功训练体系化

一、国有煤矿企业管理现状由于受环境和习惯思维方式的影响，许多国有煤矿尽管实施了改制转型，但新的管理方式、管理制度在一些煤矿执行中并不尽如人意旧的管理制度、方式在煤矿、在基层仍然得以延续、生存，且大有市场主要表现在

1、战略难于贯彻落实，制度措施的执行力差部份煤矿的处、矿领导直接插手班组管理，干涉考核执法；基层区、队长跨过班组长直接对员工进行考核，使考核缺乏公开、公正、公平性；一些规章制度从公司、区队、班组到现场每名员工，层层下去,被层层“折扣”，情大于法，情大于规章制度，使得文件、办法根本严格不起来，落实不下去，贯彻执法不力虽然讲到、部署到，却没有做到，造成“出的文件调子高，执行起来一团糟”的尴尬局面

2、文化不能生根发芽，员工对管理制度接受差，抵触大，应付现象普遍比如在行为养成方面，员工对过去的行为习惯习以为常，总认为标准化、军事化的管理礼节太过繁琐，是培养员工的“奴”性，是“无事找事干”；许多人认为煤矿工作本来很辛苦、很累，还在八小时之外搞这些“名堂”没有必要；在推进精细化制度方面，认为考核制度过分繁杂，执行起来操作难度大,基层干部中也普遍不认同，认为耗费大量的精力、物力和财力,徒增无限繁忙和烦恼，达不到应有的效果；还有一些人认为煤矿企业的环境改造，宣传图板制作与管理等，是搞“花架子”，员工没得到实惠，领导承诺不兑现，对企业、对领导的公信力普遍下降

3、组织职能管理不力，基层管理水平差煤矿一般远离市区，信息相对闭塞，思想观念相应落后，多数人不能及时感知现代文明部分班组长文化水平不高，责任心不强，技术水平欠缺，管理方式原始，素质偏低，整体观念、全局意识淡薄；基层管理人员凭经验进行基层管理，对基本制度、基础资料、基本记录等没有整理、搜集、保管、保养的意识和习惯，对新观念、新思维的吸收能力差

4、中高层管理者对基层监督力度弱，基层员工素质低、自觉性差利益驱动联动机制不完善，部分管理者监督不力，怕得罪人，当好好先生，对基层考核中讲情面，论哥们弟兄关系，喜欢留一手，以防被报复；部分员工文化素质低，文明意识差，思想上不稳定，自由性较强，社会习气重，全局意识淡，短视行为浓，没有长远发展观，不爱和不愿学习技术业务，自觉学习的能力弱思想意识上没有与企业的发展兴旺融为一体，有置身事外的想法

二、国有煤矿如何抓好“三基”建设一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层基层是衡量一个企业管理模式与管理水准的关键中国企业95%的问题来自于基层，基层管理的疲软和薄弱已经成为很多企业发展最大的障碍多年来，国有煤矿在基层工作、基础工作、提升员工素质方面做出了不懈的努力，积累了很多的管理经验、管理制度，但这些管理制度不够细、不够精，不够完善，没有形成体系，“三基”建设就是在现行管理制度基础上不断完善、深化，使之精、细、成为体系如何才能抓好“三基”建设呢

1、加强“三基”工作，首先要解决各级领导干部的认识问题国有煤矿提出加强“三基”建设，构建“三基”管理体系,不是主观臆断、突发奇想，而是根据煤炭发展趋势和煤矿现状的要求作出的必然决择，“三基”建设是落实科学发展观、实现煤矿又好又快发展的需要；是提升煤炭企业形象的需要俗话说,“万丈高楼平地起，基础决定高度”煤矿的发展事业好比一座大厦，这座大厦能否稳固地矗立起来，关键靠基础的好坏抓住了“三基”建设这个根本，才抓住了问题的实质，才算抓住了国有煤矿工作的“牛鼻子”“三基”建设重点要围绕和谐、安全、效益这三个方面进行开展，才能从根本上提高煤矿的整体素质，提升煤炭企业的形象，塑造与社会主义市场经济相适应、与现代工业文明相协调、与整个国家发展步伐相一致的新型煤炭企业形象

2.加强“三基”工作，必须健全组织机构，明确工作责任自上而下成立领导小组，成立有效组织，形成网络领导小组下设办公室，加强基层班组建设工作组织网络明确班组建设内容、长远规划、考核评比办法、经验推广、奖励标准、建设流程及达标标准要形成目标相同，方法各异，全员参与，各负其责的管理模式要结合公司基层建设工作大检查情况，调整基层建设工作方案，坚持把工作的着眼点聚焦到基层，把工作的着力点下移到班站，形成“领导指挥在一线、干部锻炼在一线、问题解决在一线、业绩体现在一线、经验交流在一线、树立形象在一线”的良好组织秩序，通过深入基层区队，了解和掌握基层生产、班组建设等方面的情况，倾听职工的意见和建议，针对难点、热点问题具体指导，制定解决方案，不断夯实企业发展根基

3.加强“三基”工作，要在创建学习型班组上下功夫创建学习型班组是创建学习型企业的基础，是企业生存和发展的关键尤其是在当前知识经济竞争日趋激烈的市场经济环境下，员工储备知识，提高自身业务技能就显得格外重要然而，从目前企业现状看，有的企业“创建”还停留在喊口号阶段，或流于形式,难于深入因此，我认为，创建学习型班组应做到五个结合即组织学习与个人学习相结合；以老带新与以新帮老相结合；实践学与理论钻相结合；创新与创效相结合；组织激励与自我鞭策相结合通过打造学习型组织，实现思想观念的与时俱进，实现企业管理的水平提升；采用文化管理的先进模式，实现专业技术的自主创新，大量引进应用推广先进技术成果最终实现企业核心竞争力的提升，实现企业持续发展和安全生产

4、加强“三基”工作，要切实搞好职工培训工作开展全员梯次培训、技术比武和技术创新活动，搞好星级人才、高技能人才、高级工的评选活动，搭建管理人员队伍、技术人才队伍、员工队伍发展平台，强化综合素质提升激发职工的学习积极性、激励职工创新精神，激活企业基层组织生命力，做到不断跨越,自我超越，走向卓越实行“全员培训、全员考核、持证上岗”的要求，以文化知识培训为基础，以安全生产技术、岗位技能培训和法律法规为重点，遵循“实际、实用、实效”和“缺什么补什么”的原则，分类别、分层次、多渠道地实施全员教育培训I在先进理念的引导下，学文化，学技术，用知识武装矿工，成为有理想、有知识、有文化、有纪律的新型矿工；通过抓文明行为养成，从行为禁忌规范做起，为文明行为扫障，然后通过军事化训练使矿工向基本文明的行为，精细化文明行为养成提升用科学知识武装人，用先进理念引领人，用行为养成塑造人，用精细标准规范人，才能全面提高人的基本素质，打造出适应现代煤矿的新型矿工

5、加强“三基”工作，发挥标杆作用用典型示范领跑队伍一个典型一根标杆，一个楷模一种导向注重挖掘“安全之星、和谐之星、创新之星、快乐之星”，让员工成为企业文化的主人只有大力推广基层的好经验、好做法，才能更生动、更直观地告诉大家如何全力实施企业规划，如何在各项工作的实施中创业创新创优、争先领先率先只有用身边典型教育身边人,才能使先进典型可信、可亲、可敬，让广大干部群众看得见、够得着、学得会持续推进优秀班组建设，培育一批示范班组、特色班组和优秀班组长队伍，逐步实现基层班组全面提升达标要下大力气抓好“优秀班组示范工程”，注重发现、培养三基工作典型，努力培育集团公司层面的“红旗班组”要充分利用各种媒体，加大先进典型的宣传力度，发挥典型的示范、鼓舞和引领作用只有广泛学习宣传先进典型，才能形成尊重先进、鼓励创新创优的浓烈氛围，形成见贤思齐、学习先进、赶超先进的正确导向，更好地推动各项工作加强“三基”工作，重点在基层，关键在领导，核心在岗位加强三基工作要体现在每个员工的具体工作上，体现在全面提升基层员工的战斗力、凝聚力、执行力上通过自身努力，打造一支职业理想高尚、职业技能精湛、职业道德良好、职业纪律严明、特别能战斗的过硬职工队伍，为公司可持续发展奠定坚实的基础。