sqe英文面试自我介绍

sqe英文面试自我介绍sqe英文面试自我介绍good morning.it#39;s apleasure forme tobe herein frontof youto presentmyself.my nameis xxx,and i am acandidate forthe positionof sqeihave excellentquality manage,data analyseand projectmanageexperience.and alsoiamaggressive,independent anda goodteam player.sqe英文面试题目s谈谈对sqe主要职能职责的理解sqe,顾名思义，主要职能就是管控供应商的来料质量，确保其能符合我们的采购需求，保证我们的生产顺利进行为了达到这一目标，必须要保证供应商方面生产的稳定，包括良好的质量管控体系，健全的反馈制度和持续改善的能力至于怎么去保证，就得看sqe,有没能力发现他们的潜在隐患并帮助他们提升改善s做为sqe你去开发一家供应商，现有两家供应商供你选择，第一家，产品质量符合公司的产品要求，但价格偏高;第二家，产品质量低于公司的产品要求，但价格低可接受单纯从品质角度，当然是第一家，但往往公司更多考虑成本是否太高因此，这时最好的办法是两家同时引入，采取二八方法，价格高的给予80%订单（因为另一家的产品质量是不符合产品要求，不可能大量采用他们的），同时以它的质量标准衡量另外一家供应商，督促其进行改善并许诺改善后会逐步把订单向他们转移（事实也应该是这样）然后，就该sqe出场了，可以采用多种方式，包括5why,5wlh等方式，帮助供应商找出质量低的根本原因搜集统计数据（包括供应商内部出货前、来料后及上线生产时），找出不良的分布及规律，并去供应商现场作针对性验证，从人机物法环分别进行分析，确认是process问题还是人为问题，process是硬件问题还是流程设置问题相信找到解决办法后，供应商会很乐意进行改善找出问题并得到解决后，再从根本上着手，帮助其完善质量管理体系，以避免类似问题再次发生s你管理的供应商的产品在生产线上出了质量问题，做为sqe你在如何去处理

1、马上赶到现场确认产线投诉是否属实，是否可以马上找到临时解决办法以免耽误生产（一般情况下都有临时对策，只是可能会耽误了产能或提高了成本）

2、如实属且不能立即解决或让步接收，清查库存，换料生产，block住产线退料召集qa及工程人员，对成品进行分析，是否可以放行

3、对退料进行分析，初步确认root cause,是产线问题还是来料问题并统计相关数据，例如来料原始不良率，上线后造成的不良率，及相关风险保留相关样品

4、马上通知供应商进行清查内部库存，保证下批来料不会再有类似问题

5、要求供应商来公司进行确认并检讨，定下解决方案

6、如有必要，亲临供应商内部进行改善监督，密切跟踪随后的几批来料，确认问题得到改善

7、要求供应商提供正式的8d报告，立档保存，以防再次发生

8、与供应商谈判，承担相关的赔偿责任s案例；；本公司有一家供应商是独家供货的，且没有潜在供应商，供y产品，现y产品出现质量问题且会影响产品质量、顾客满意，y产品因工艺缺陷导致的问题，即使是个没有专业知识的普通顾客也能看出问题的存在，且问题不可接受该家供应商不愿对此问题做出处理，你作为sqe该如何去处理这个问题出现这种情况，如果无法开展第二供应商的开发工作，那么就注定sqe局面很被动，处于弱势方

1、实地考察，沟通，为什么供应商不愿对此问题作出处理，是成本太高还是技术达不到还是只单纯的怕麻烦？

2、到供应商现场进行验证，看在供应商最大努力程度下，产品质量改善到什么程度是否可以让步接收

3、无论结果如何，将此问题highlight给双方高层，并告知前面的结果因为这已经超出了普通sqe所能决定的范畴s现在你已面试成功了，作为一名新手sqe,你又是学质量专业的，从质量专业珀度谈谈你该如何去做去展开工作，使自己在这方面做的更出色

1、熟悉自己项目的质量要求

2、去产线（包括自己的和供应商的）多看多问多听，熟悉双方的生产状况及质量能力

3、动手统计管辖下供应商的过往来料质量情况，获得第一手资料，了解他们的质量状况

4、查看管辖下供应商以往的产品质量改善报告，了解该供应商的改善能力上述为科长的提问，下接经理m的提问m本公司现有一产品安装了某公司的t产品，但因t产品的某一质量问题x导致本公司的产品在市场上频繁发生仪表功能失效，顾客抱怨较为强烈，且这一问题困扰公司己十年有余，问题改进了，段时间内消除了，可过不了多久就又会出现,同一问题反复发生，做为sqe你该如何去处理这个问题呢，并杜绝问题的再发生首先了解是什么质量问题、严重程度、发生频率、不良比例然后搜集样本，取得实物，看是否有明显不良特征，能否通过什么方式进行sorting出来通报供应商，要求其技术及品质负责人过来开会，就以上的数据及实物进行分析讨论，初步判定问题是人为造成还是设备或流程问题，并确定改善措施和改善日期，同时对库存品进行sortingo去供应商现场进行查看，对比改善前后，产品质量是否有明显提升要求供应商落实到文件，提供8d报告，并将实际操作规范化跟踪一段时间来料品质，时间至少是之前发生频率的两个周期，如果期间无此问题，可以close如果仍有问题，则重复最后三步工作，直至找出root cause并解决为止sqe英文面试题目

一、填空题（每空1分，20空，共20分）

1、影响测量结果的因素主要有、、、、

2、变化点管理中4m是指、、、

3、汽车通常由、、、4部分组成

4、发动机四冲程分别为、、、5^ppk、cpk cmk分别是指、、

二、名词解释（每题3分，共24分）

1、质量

2、变差

3、纠正措施:

4、预防措施

5、再现性:

6、活塞行程

7、屈服强度（gb228;87规定）:

8、硬度

三、简答题（每题10分，共30分）

1、简述丰田工作方法的八个步骤及对应的pdca阶段？（10分）

2、请简述ppap的目的并列举ppap批准时供应商按照等级三必须提交的ppap文件（至少列举12项）？（10分）

3、请简述动力事业部供应商开发流程及输出的文件？（10分）

四、论述题（共26分）

1、请详细叙述apqp五大阶段及我司开发发动机时各阶段主要任务，并列举出sqe需要做的工作（12分）

2、请选择一自己负责的零部件，列举出其产品特殊特性及对应的过程特殊特性，并试述过程审核时的要点（14分）。