酒店薪酬体系

握东大涌店薪酬体系（初稿）人事部年月日资发放，每月元满勤奖的适用范围是100按正常工作时间上班的员工20160516第二十八条特殊贡献奖和创新奖、特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给酒店带来较大贡献的一种特殊嘉奖例1如员工通过个人关系给酒店带来了大客户，或通过与政府的特殊关系给酒店解决了一些实际困难，或合理化建议被接受阅历证为酒店削减了较大损失或带来较大经济效益等、创新奖是指员工在工作中工作方式或方法的改进，工艺改进、产品创意等给酒2店带来肯定现实的或潜在的效益的员工的嘉奖、特殊贡献奖和创新奖由员工的干脆上级申请，主管部门负责人或总经理签署看3法，人事部综合考核并提出嘉奖建议，总经理或酒店高层审议通过、酒店高层依据贡献大小在元之间确定奖金金额4100—10000第二十九条优秀团队奖优秀团队将分为优秀部门奖和优秀班组奖；优秀部门奖是对在年度内工作业绩突出、内部管理有序、员工团结向上、主动主动协作其他部门工作的部门的嘉奖优秀部门在年度末由人事部组织评比，评出

一、

二、三等奖，由酒店确定部门负责人占团队奖的比例，剩余部分由部门负责人进行内部安排优秀班组奖是对年度内工作成果突出，起模范带头作用、成员爱岗敬业班组的嘉奖优秀班组由人事部组织评比，相关部门协作，评出

一、

二、三等奖评为优秀的部门或班组由酒店授予荣誉称号并赐予肯定的奖金，详细嘉奖金额规定如下表优秀部门奖奖金表—等奖二等奖三等奖优秀团队奖平均____元/人平均—元/人平均____元/人优秀班组奖奖金表一等奖二等奖三等奖优秀班组奖平均—元/人平均____元/人平均____元/人第五章岗位效益工资制第三十条适用范围除实行固定工资、计件工资制与提成工资制以外的全部员工第三十一条薪酬结构岗位工资+奖金+附加工资第三十二条岗位工资的发放岗位工资分三部分发放，月固定发放部分、月浮动发放部分和年浮动发放部分，不同岗位各部分的发放比例详见下表岗位工资发放比例表岗位工资月度固定工资月度浮动工资年度浮动工资妈咪KTV3700职等—职等—职等____职等第六章销售提成工资制第三十三条适用范围公关销售部片区销售员第三十四条薪酬结构固定工资+销售提成+附加工资+奖金第三十五条公关销售部片区销售员销售提成的确定公关营销部片区销售员月销售提成二片区系数*（某类客源提成系数*某类销售收2入房价差价*销售客房数*提成比例）*月度考核系数+Z其中房价差价二（实际房价折扣率-标准折扣率）*标准房价片区系数、客源提成系数、标准折扣率、实际折扣率低限、提成比例由销售部依据销售状况确定一个固定数，每半年调整一次片区系数分为以下几类片区片区片区片区片区片区123456片区系数客源提成系数、标准折扣率、实际折扣率低限分为三类新开发客合约客源会议客源源提成系数标准折扣率实际折扣率低限第三十六条前厅接待员工资体系属于岗位绩效工资制加提成的混合型工资体系，其薪酬结构岗位工资+销售提成+附加工资+奖金第三十七条前厅接待员销售提成的确定前台接待月月销售提成二（房价差价*销售散客客房数*提成比例）Z其中房价差价二（实际房价折扣率-标准折扣率）*标准房价标准折扣率、实际提成率低限、提成比例由财务部部依据销售状况确定一个固定数，每半年调整一次标准折扣率、实际折扣率低限分为类4主楼副楼标准折扣率实际折扣率低限第七章计件工资制第三十八条适用范围客房部的客房服务员岗位第三十九条薪酬结构岗位工资+计件提成+附加工资+奖金第四十条客房服务员的计件提成的确定客房服务员计件工资二客房清扫单价（各类型房间比例系数*个人月打扫房*2间数）*月度考核系数比例系数由房务部确定和调整为一个固定数，每半年调整一次驻客房走客房主楼副楼第八章协议工资制度第四十一条适用范围酒店急需的专业性强、人才稀缺的岗位或由酒店高层审议确定实行协议工资的详细岗位第四十二条工资制度协议工资+附加工资第四十三条协议工资的发放方式由干脆上级提出建议，协议工资数额，由酒店人事部门依据外部人才市场状况和酒店实际提出初步建议，酒店高层批准，协议工资以市场价格为基础，由双方谈判确定，每月固定发放第四十四条附加工资与酒店其他员工享有同等待遇第四十五条协议工资的人员与酒店之间签订书面协议，明确规定薪酬、发放方式和工作内容，包括责任和义务等第四十六条协议工资原则上一年协商一次，依据员工工作业绩、外部人才市场状况和酒店实际进行调整第四十七条实行协议工资制薪酬的员工若不能达到协议要求，其薪酬将依据酒店相应薪酬制度执行第九章其他第四十八条新进员工试用期薪酬规定:新进员工试用期间按试用期工资予以发放，试用期间享有附加工资，不参加考核第四十九条脱产培训人员的工资脱产培训人员工资在培训期间仅发岗位工资的和附加工资，不参加考核，培训80%期间的年终效益奖按月扣除第五十条离开酒店员工的工资

（一）被开除的员工工资开除后取消全部剩余工资、福利和年终奖

（二）辞职自动辞职的员工，没有给酒店造成较大损失或影响的，不再享有年终效益奖，取消相应的年度浮动岗位工资

（三）裁员酒店因业务发生改变或其他缘由导致裁员时，离开的员工除享有相应的年终效益奖和年度浮动岗位工资外，加发一个月的岗位浮动工资

（四）降职、升职、平调员工岗位发生调整的，年终效益奖分时间段计算（以月为单位）；实行岗位效益制的员工，若职位变动后仍实行岗位效益工资制，年度浮动岗位工资分时间段计算，若职位变动后实行其他的工资制度，年终岗位浮动工资仅计算原任职时间段的浮动工资第五十一条请假扣发工资按酒店有关考勤规定执行第五十二条由于考核的须要，员工当月工资于下月日发放15第十章附则第五十三条本制度所未规定的事项，按酒店原有关规定执行未尽事宜由人事部负责说明第五十四条本制度自月日起试行，月日正式执行第五十五条本制度的修改由人事部负责，报酒店高层审批后执行附表一岗位分类表职职系LXJ/上冈位等总经理、副总经理高I1总经理助理、营销部经理、人事部经理、财务部总监、工程部经经理、理级房务部经理、保安部经理、经理、总监、公关经理、现KTV KTV2场经理主客房主管、主管、保安主管、人事主管、工程部主管、KTV管营销主管级3专业与技电工、厨师、网管、（专项工）、厨师长、中工、PA术职4匚文员、宿管、洗碗工、客房服务员，西餐服务员，客房、、PA KTVPA后出纳、主办会计、成本会计、审计、选购、仓管、前勤5台接待，传送、吧员、收银员、后勤厨师、厨工领班客房领班，领班、吧员领班、收银领班、保安领班KTV职务6序基本工D级岗位工C级岗位工B级岗位工A级岗位工满岗位补职务合计备注号资资资资资勤贴1总经理2副总经理总经理助3理营销部经4理人事部经5理财务部总6监7工程部经理房务部经8理保安部经9理10KTV经理11KTV总监12公关经理13现场经理14客房主管15KTV主管16保安主管17人事主管18工程部主第一章总则其次章岗位工资第三章附加工资第四章奖金第五章岗位效益工资制第六章销售提成工资制第七章计件工资制第八章协议工资制度第九章其他第十章附则管19营销主管20电工21厨师22网管PA（专项23工）24出纳25主办会计26成本会计27审计28选购29仓管30前台接待31传送32吧员33收银员34后勤厨师35厨工36客房领班37KTV领班38吧员领班39收银领班40保安领班41424344454647详细薪资组成参考基本工资+岗位工资+满勤+岗位补贴+附加工资+奖金（全体人员工资可依据现有薪资状况套入相应薪酬体系）第一章总则第一条薪酬释义薪酬是对员工为酒店所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与阅历第二条适用范围酒店全体正式员工第三条目的适应酒店组织结构调整的要求，使员工能够与酒店共同共享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增加薪酬的激励性，以达到酒店吸引人才，留住、激励人才的目的第四条基本原则-公允性原则按劳计酬，以体现外部公允、内部公允和个人公允，在确定员工薪酬时以职位特点、个人实力、工作业绩与行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距-经济性原则薪酬水平与整个酒店的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随酒店的当期效益状况浮动三激励性原则薪酬以增加工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作主动性四竞争性原则在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有肯定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有肯定的竞争力第五条基本薪酬结构员工的基本薪酬组成为基本工资+岗位工资+满勤+岗位补贴+附加工资+奖第六条薪酬体系:依据员工的工作性质和特点，酒店薪酬体系由岗位效益工资制、销售提成工资制、计件工资制与协议工资制五种类型构成其次章岗位工资第七条岗位工资是依据员工的岗位相对价值确定的工资单元第八条岗位工资的分类（-）依据岗位工作性质，将酒店的全部工作岗位进行分类，归入到服务与操作职工、领班岗位、专业与技术职工岗位、后勤、主管岗位、经理岗位和高管岗位等六个职系（-）为反映不同岗位的价值区分和体现公允，每个职系中，依据每个岗位的工作职责、担当的责任、工作强度和困难性、学问技能要求与工作环境等综合因素比较，将同一职系中不同的岗位归入不同的职等，代表岗位由高到低的价值区分（详见附表一），人事部依据酒店的发展和各岗位性质的改变对岗位的职等提出调整建议，经酒店高层审议批准后执行

（三）为体现相同岗位上不同实力和水平的员工个人价值差距和给员工供应合理的晋级空间，每个职系中的每个职等从低到高均分为四个档次，形成酒店的岗位工资体系（详见附表二）第九条员工岗位工资的确定

（一）符合任职最低要求条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪

（二）学历条件与工作阅历条件中一项高于任职要求而另一项低于任职要求的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪

（三）任职的学历条件或阅历条件低于任职条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档下调一级起薪

（四）符合任职条件，其中学历条件或工作阅历条件高于任职要求的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档上调一级起薪

（五）对工作实力特殊强或工作表现特殊优秀的员工工资，经酒店高层评议可高于所在职系职等对应的档次起薪第十条岗位工资的调整分为酒店整体调整和个别调整第十一条整体调整酒店高层依据年度内实现的利润和综合经营业绩，统一调整岗位工资水平第十二条个别调整依据员工个人年底考核结果和岗位变动状况确定，详细有以下几种方式

（一）考核调整年终依据综合得分进行工资调整，对于服务员而言，人事部将限定的名额进行内部评比举荐晋升工资的人选，人事部综合审核后提出建议，经酒店高层领导批准后晋级

（二）升职变动调整员工升职或平调后，若原来的岗位工资已高于新职位所在职系职等对应的最低档岗位工资则在原岗位工资的基础上上调一级起薪，若低于则按新职位所在的职系职等对应的岗位工资最低档起薪

（三）降职变动调整员工降级后，按新职位所在的职系职等对应岗位工资的最低档起薪

（四）嘉奖调整对做出突出贡献的员工，经酒店高层评议可上调一级岗位工资第十三条岗位工资的用途岗位工资作为以下项目的计算基数

（一）保险的缴纳基数

（二）加班费的计算基数；

（三）事病假工资计算基数；

（四）外派受训人员工资计算基数；

（五）其他基数第三章附加工资第十四条附加工资附加工资，由员工的工龄和酒店规定的工作保障等确定的工资单元，包括工龄工资、加班工资、补贴、福利、嘉奖、保险等六部分组成第十五条工龄工资工龄工资员工工龄工资每年元，工龄以月日、月日为核算日，10006301231不足六个月的不予计算，不足十二个月的按六个月计算第十六条加班工资（-）加班工资计算公式加班工资二（岗位工资）*加班小时数*加班工资倍数（加班时间计算到半小时，不足半/216小时的按半小时计算；加班工资计算到元，不足一元的按一元计算）其中正常加班的加班工资倍数为

1.5周末加班的加班工资倍数为；2法定节假日加班的加班工资倍数为；3-加班工资的适用范围实行计件工资制的员工和实行销售提成工资制的员工无加班工资，高层管理人员实行弹性工作时间，无加班费；其他人员不激励加班，工作应尽量在工作时间内完成，但是确因工作任务紧急或干脆上级支配可以申报加班三加班审批手续员工加班前填写加班申请单，经干脆上级审批后执行，加班后将加班的详细工作内容和加班的起止时间经干脆上级确认后报送人事部人事部对加班费每月统计核算一次，随当月工资发放第十七条补贴补贴类别通讯费补贴、差旅补贴、住房补贴、医疗保健补贴、服装补贴等第十八条通讯费补贴享有通讯补贴的范围是经理级以上管理人员和—,补贴标准见下表、通讯费补贴一览表单位元1总工客财人保年经程房务事安售理经经总二经经部妈理理监理理经咪\监通讯工手手手手手手手手手手手具机机机机机机机机机机机补贴金额^*^**^^*^mKTV、通讯补贴每月随工资发放，享有通讯补贴的员工的通讯工具小时内必需处于224开机状态，每发觉一次因关机而影响工作联系的状况扣通讯补贴的50%、通讯补贴的标准由人事部统一制定和管理，人事部依据岗位业务改变和工作性质3的改变对通讯补贴标准进行修改和调整第十九条出差补贴按酒店有关出差制度规定执行第二十条医疗保健补贴酒店赐予正式员工一元/月的医疗保健补贴第二十一条福利是酒店为员工供应的除工资与奖金之外工资性待遇，福利主要以物资或货币形式进行发放，详细分为、节日津贴逢春节、元旦、中秋节发放不低于—元的实物或过节费

1、劳保用品酒店免费为正式员工供应统一的工作服与特殊岗位员工必要的劳动2爱护用品、生活补助3防暑费每人（外勤特殊岗位）每年月份赐予一次性补助—元8取暖费每人（外勤特殊岗位）每年月份赐予一次性补助—元1第二十二条保险酒店为正式员工（工作满一年）所投保险主要有养老保险、失业保险、医疗保险等，酒店依据国家要求、员工的岗位性质，结合酒店实际为员工投不同的险种第二十三条养老保险和失业保险酒店为每位正式员工投养老保险和失业保险，保险的计算以岗位工资为基数按国家规定缴纳第二十四条医疗保险由于国家医疗制度正在改革之中，酒店将依据国家的要求逐步实行，目前以医疗补贴的形式发放第二十五条其他保险其他险依据岗位的须要和国家的要求由人事部确定第四章奖金第二十六条奖金主要包括满勤奖、特殊贡献奖、创新奖、优秀团队奖、年终效益奖其中月度奖为满勤奖；年度奖为优秀团队奖、年终效益奖；不定期奖为特殊贡献奖、创新奖第二十七条满勤奖:是对一月中没有请假、旷工、迟到、早退员工的一种嘉奖满勤奖按月随工。