酒店周年庆策划活动方案3篇

酒店周年庆策划活动方案篇3酒店即将迎来自己周年的店庆，面对竞争激烈变化不定的餐饮市场，酒店应当如何策划庆祝活动呢？酒店周年庆策划活动方案20xx年1月21日是我酒店开业庆典五周年纪念，在我酒店开业五年来,在我们共同努力主动开拓下，全部员工团结奋进，业绩与日俱增，博得了很多市县领导的好评，让镒都大酒店成为了秀山一颗绚烂的明珠！

一、活动主题热情庆贺镒都大酒店开业五周年店庆、圣诞、元旦三重喜庆，魅力镒都、精彩无限，感恩回馈，宾主联谊

二、活动目的在我酒店开业五周年庆典之即及12月24日圣诞节和1月1日元旦节的来临，借助五周年庆典与圣诞、元旦三重喜庆交集扩大酒店的知名度，对外树立酒店形象，加强与商务客户，兄弟行业之间的感情联系，进一步提升镒都大酒店在秀山地区的影响力，稳定和巩固老客户，进行情感营销，培育客户忠诚度

三、活动要求

1、喜庆的现场布置，整体烘托出轻松、愉悦、喧闹的氛围重点突出隆重、大方、简朴、喜庆的氛围酒店周年庆策划方案

2、亲密结合店庆，圣诞节,元旦节三重喜庆布置酒店、会场

四、活动内容

1、邀请兄弟集团嘉宾及酒店大客户，老客户、合作单位等一同参与此次周年庆典活动

2、营销部美工负责全程照相，营销部人员负责邀请VIP客户、新老客户、各兄弟集团嘉宾、各赞助单位

3、酒店内外环境的布置

4、酒店五周年庆典联谊会在酒店多功能厅实行

5、酒店各部门自己组织节目（营销部4个、人力资源部1个、财务部1个、领导组2个、工程部1个、前厅部2个、餐饮部3个、房务部2个），兄来宾看法箱，开通总经理信箱，网上服务论坛，广泛听取来自内、外部客人的看法和建议，对内对外做好“酒店形象大使”评比宣扬及发动工作召集部门组织开展部门“酒店形象大使服务礼仪表演赛”，竞赛将通过形象展示及服务仪态表演，服务礼仪情景应对等形式进行，通过竞赛综合内外来宾票选状况等评比出“太平洋大酒店形象大使”，形象大使将挂牌上岗，并将享受肯定的津贴,同时代言酒店系列形象宣扬活动第三阶段总结评比阶段（时间12月11日一12月31日）通过“追求细微环节完备，缔造十年经典”优质服务主题活动这个载体，促进各部门服务品质的不断提升，优质服务主题活动主题活动期间，神奇客人将不定期到访，活动领导小组及酒店绩效考核组将通过质检组、EOD检查状况、神奇客人暗访状况，平日来宾看法反馈状况等，综合各部门品质管理目标达成状况评比出品质管理优秀部门3个，分别授予“品质管理进步奖”、“品质管理杰出部门奖”;结合酒店年终评优工作，综合评比出“太平洋大酒店十佳魅力之星”，分别赐予肯定嘉奖弟联谊单位联谊节目，宾主互动联谊节目，内穿插店庆感恩回馈抽奖活动、现场评判嘉奖活动

6、酒店文艺节目汇演

7、酒店领导、部门经理为现场评委（人力资源部指定具体人员）

8、现场颁奖嘉宾（酒店领导）

9、有奖征文演讲（我是镒都人）、评三个等级奖、一等奖（奖金现金300元、二等奖现金200元，三等奖现金100元）

10、文艺汇演节目评特等奖1名（奖现金600元）一等奖1名（奖现金400元）二等奖2名（奖现金各200元）三等奖3名（奖现金各100元）

11、凡参与有奖征文演讲的各奖参与奖50元（限报名前1名）

12、嘉宾现场抽奖活动（奖品可为餐饮代金卷、客房代金卷、康乐部代金卷、圣诞店庆祥瑞物礼品等，设特等奖1名，奖免费标间一晚，一等奖1名,奖餐饮代金卷200元，二等奖2名，各奖康乐代金卷98元三等奖3名，各奖店庆新年礼品一份）

13、酒店评出优秀部门班组、优秀员工，优秀管理人员，可在店庆活动k由钵都领出现场颁奖（只体奖品按酒店奖金制度发放），此项也可以在年底总结会上进行，由领导定夺

五、酒店内外环境布置电子显示屏内容

1、热情庆贺镒都大酒店开业五周年!店庆，圣诞，元旦三重喜庆

2、“锦都五年感谢有您”倾情促销月序幕启动，敬请光临！

3、锦都大酒店真诚感谢各界挚友的支持与厚爱！

六、会场布置

1、假如是在圣诞节实行店庆，酒店大厅摆圣诞树、各种圣诞气息的贴图彩带

2、多功能厅门口放气球彩门

七、活动支配（店庆联谊会活动流程）

1、12月24日1800-1830庆典启动仪式（领导讲话，嘉宾代表讲话）

2、18:30—2200文艺汇演、现场颁奖等（具体流程见具体节目单）

3、2200联谊会结束后全部管理人员送嘉宾离店

八、经费预算

1、策划内现有的现金嘉奖2800元

2、酒店优秀管理人员，优秀员工，优秀团队嘉奖（按酒店嘉奖制度发放,此项可以在年底工作总结会上进行）

3、各种小礼品、圣诞店庆祥瑞物等礼品500元

4、嘉宾现场抽奖（免费标间一晚228元、代金卷550元、店庆礼品三份）

5、店内、会场布置500元总计费用约6000元左右

九、广告宣扬

1、制定简洁的宣扬单（内部制定）

2、营销部发放邀请函（忠诚客户、赞助商、联谊单位等）

3、大厅放欢迎水牌

4、LED显示

十、邀请函内容敬重的光阴荏苒，日月如梭，转瞬间，锦都大酒店度过了五个春秋时事变迁,岁月沧桑，，镒都大酒店在拼搏中进取，在风浪中成长，在发展中壮大,,,锦都大酒店自二零零七年一月二十一日开业以来，承蒙各级领导、各位嘉宾和兄弟单位的亲切关怀及大力支持，使锦都大酒店得到长足的进步五年真情关注，五年风雨同行，五年携手共进，感谢一路有您，在镒都大酒店五周年庆典之际，我们将于20xx年12月24日晚上1800在镒都大酒店四楼多功能厅举办“镒都五年•感谢有您”联谊会，诚邀您参与您的到来是对我们的巨大鼓舞，我们将不胜感谢请您在12月24日前致电回复联系人及电话张梅地址秀山县南部新区滨江路

十一、此策划为镒都大酒店内部员工与各兄弟单位店庆联谊会，具体未尽事宜请领导补充，感谢！备注营销部做了肯定调查，对员工只有实行现金嘉奖，才能调动员工主动参与的兴致，店庆活动之日，要求全部员工必需参与，任何人不得请假!,各部门的文艺节目自行编排，节目单在12月14日之前交至人力资源部统一支配，全部评委由人力资源部指定策划人张梅酒店周年庆策划活动方案2背景茂名市华海酒店是由茂名市华海房地产开发有限公司全资兴建的茂名市大型酒店之一，2010年通过国家旅游局的评定，正式成为国家四星级旅游饭店主要有餐饮业，旅业等2013年1月28号是华海酒店开业庆典五周年纪念展望将来，酒店依托强势的品牌效应，主动发展相关产业，实施连锁化经营战略，致力打造中国民族酒店业的优秀品牌

一、活动主题魅力华海，精彩无限

二、活动目的

1.宣扬华海酒店，营造声势、树立品牌、塑造形象

2.提高经济价值和社会价值，增加其知名度与影响力

3.为华海酒店凝合人气，利用有效、强大的宣扬攻势，形成强大的宣扬焦点，形成在媒体心目中的公关体系

4.在华海酒店开业五周年之际，加强与商务客户，兄弟行业之间的感情联系，进一步提升华海酒店的影响力，稳定和巩固老客户，进行情感营销，培育客户忠诚度

三、活动要求喜庆的现场布置，整体烘托出轻松、愉悦、喧闹的氛围重点突出隆重、大方、喜庆的氛围

四、活动前期宣扬

1.媒体的选择《都市晚报》杂志社、出租车媒体、公交车身广告、站牌广告

2.媒体作用邀请各媒体对华海酒店进行全方位的报道，协作户外广告让酒店的知名度提升，让更多的人了解华海酒店

3.媒体宣扬实施方案1活动当天，请主打媒体《都市晚报》杂志放在醒目位置，对整个活动进行报道，并深化挖掘其潜在的新闻价值，后续连续报道，让华海酒店成为市民的话题焦点

（2）在公交车车身上、公交车广告牌上、出租车广告运用活灵活现的广告画面对社会公布酒店活动喜庆气氛以及品牌传播，广告突出气概和时尚元素,公交站广告牌要选择在繁华地段（如:火车站、步行街等，人流密集地），要体现酒店的特色、风格与文化

4.贵宾的邀请与礼品

（1）通过邀请函、电话邀请、报纸广告邀请等，邀请必需在周年庆活动的三天前发出，提前一天电话落实

（2）礼品要有酒店特色，具有纪念价值，品尝高尚、外观美观，要有实际价值（如印有酒店名称的打火机、手机袋等）

（3）所需资料领导讲话稿、酒店宣扬资料、主持人发言稿、活动具体执行

五、活动主要内容

1.邀请兄弟集团嘉宾及酒店大客户，老客户、合作单位等一同参与周年庆典活动

2.联系当地电视台报道，邀请同行业酒店同庆

3.酒店内外环境的布置

4.酒店五周年庆典在酒店门前实行庆典启动仪式（剪彩、领导讲话、总经理致答谢词）

5.回顾五周年酒店酒店所经验的照片及活动特写（周年庆酒店的各种促销、升旗）仪式、酒店的周年庆晚会等

6.酒店的文艺节目表演

六、酒店内外环境的布置

（一）正门前的布置

1.正门前铺红色地毯

2.正门前摆正式讲台，在讲台上放置鲜花

3.停车场四周插上彩旗

4.入口处放置12米彩色拱门一座

5.酒店门口两侧放置2个氢气球，楼前入口空地放置2个氢气球

（二）大堂内布置

1.大堂接待台上放置2个花篮

2.大堂门口至电梯口铺上红地毯

3.电梯口两侧摆上植物

4.打算6个花篮，放置门口补缺

5.酒店内部用金黄色的闪光灯进行装饰，以色调明丽的气球做点缀，突出庆祝的气氛，

七、活动支配一剪彩流程剪彩流程㈡

1.酒会策划与打算期1节目收集由节目组负责，采纳由礼仪公司协调确定的节目，确定两名主持人2前期宣扬由策划服务部负责3舞台确定由策划服务部负责，结合舞台要求，组织布置4物品购买与场地确定由后勤组负责，必需在酒会前一天落实好5确定酒会到场人员名册由后勤组负责，于酒会前一周列出名单

2.举办地点酒店三楼宴会厅

3.酒会流程119:00——19:30来宾进场与签到220:00主持人宣布仪式起先320:35——20:40总经理、嘉宾致词420:45——21:05精彩文艺表演，抽奖521:15——23:00自由舞会时间

4.节目具体支配11900播放背景音乐，礼仪小姐、工作人员、物品全部到位219:30礼仪小姐引导嘉宾入座320:00主持人宣布仪式起先，介绍出席领导、嘉宾及新闻媒体420:30第一⑸个节目开场舞20:35总经理致词620:40嘉宾代表致词720:45其次个节目唱歌820:50播放华海酒店五年历程回顾专人讲诉、投影仪播放照片和短片921:00第三个节目舞蹈1021:05嬉戏现场抽奖1121:15自由舞会1223:00酒会结束

5.备选节目类1迎宾音乐入场音乐《拉德斯基进行曲》、《迎宾曲》、《欢送进行曲》2开场音乐《开门红》、《喜洋洋》、《D大调加农》3抽奖音乐《快乐颂》

（4）自由舞会音乐《茉莉花》、《二泉映月》、《雨中旋律》、《花儿与少（年》5）退场音乐《回家》、《快乐颂》等欢快，轻松，营造再见与祝愿的氛围

6.酒会后期工作（（

（1）各接送车送行重要人员2）整理物品并整理总结3）会务记录整理与总（结4）照片、录像整理

八、各部门帮助工作

（一）策划服务部

1.负责户外巨幅、票券、电梯、水牌、酒店网站、短信平台的设计

2.负责设计制作全部客户的邀请函

3.宴会厅横幅内容“华海酒店开业五周年盛典庆祝酒会”

4.设计舞台背景“华海酒店开业五周年盛典庆祝酒会”

5.旋转门横幅“热情恭贺华海酒店开业五周年”

6.酒店前车坪布置置一个拱门和四个空飘气球

7.酒店大门正上方放置八个条幅（可做庆贺单位广告）

8.多功能厅门上方悬挂“贺”字

9.负责舞会现场的拍摄工作

10.负责临时布置及现场其他工作

（二）行政人事部

1.负责组织协调舞会当天的人力资源安排

2.组织客户服务队人员做好舞会现场的互动工作

3.提前落实好酒店周年庆当天出席人员名单

（三）餐饮部

1.邀请旅游机构负责人，酒店VIP客户（提前三天落实好名单）

2.负责酒会的食物与饮料

3.现场以酒会形式做好摆设

4.负责酒会现场的接待与服务工作

（四）保安部

2.保证整个活动的平安工作，支配多名保安做好现场秩序的维护工作

2.负责临时布置及会场其他工作

（五）成立活动筹备小组

3.小组成员由酒店管理层组成，负责活动的策划与执行；

4.是贵宾的邀请、新闻媒体的联系、后勤保障人员、贵宾的接待工作总指挥

3.负责外聘人员（如舞狮表演队伍、歌手、主持人、军乐队）

九、广告预算酒店周年庆策划活动方案

3、活动目的“十年同庆，共赢塑博”，庆店庆十周年，迎十届塑博会，我们将以第十届塑博会接待为契机，深化开展“追求细微环节完备，缔造十年经典”优质服务主题活动，呈现太平洋酒店人的魅力风采，鼓舞广阔员工以饱满的热忱迎接酒店十周年盛典

二、活动精神

1、提倡每位员工时刻遵循太平洋大酒店“我们不断努力，为您打算好一切,，”的服务承诺，并在实际工作中乐意付出实施，坚持始终如一地为客人供应殷勤周到的服务，用主动、快捷、细腻、富于人情味的的服务，急客人所急,想客人之所想，解客人之所难等到处体现对顾客无微不至的关切，呈现太平洋大酒店五星服务品质

2、发扬太平洋酒店人团结、睿智、奋勇、拼博”的工作作风，同心同德、真诚相待，时刻呈现真诚、关爱和正直的个人品质，建立承上启下、你兴我荣团队合作精神增加上道工序为下道工序服务、后台为前台服务的意识部门间处理事情不推诿，能换位思索，歼灭“灰色地带”，提高部门间、岗位间、同事间的团队协作精神;树立主子翁的意识，发扬敬业爱岗的作风及工作奉献精神，共同创建良好的工作、学习、生活环境

三、活动时间20xx年10月25日------------20xx年12月31日

四、活动实施主题月活动分“宣扬发动”、“学习提高”和“总结评比”三个阶段实施为促使此次主题优质服务主题活动的顺当实施，在主题开展期间，人力资源部结合主题活动的相关工作策划了十周年庆典文化节活动通过一系列文化活动的开展来不断增加酒店员工的凝合力，使优质服务主题活动开展更具声色第一阶段宣扬发动阶段（时间10月25日—11月5日）

1、为使活动顺当、有序、深化地开展，成立活动领导小组活动领导小组主要负责整次活动的支配、组织、实施、检查，由陈冠君总经理担当组长,张国平副总经理为副组长，各部门经理为组员酒店周年庆策划方案

2、由人力资源部牵头，落实打算“追求细微环节完备，缔造十年经典”优质服务主题活动相关服务理念的宣扬，人力资源部牵头组织开展“迎塑博，创优质”主题培训L各部门围绕提升服务品质及结合部门工作特点制定相关培训支配及部门活动的开展，重点抓行为礼仪规范培训，对主题活动做好宣扬发动，利用内部工作场所，增设仪表境、采纳专栏、专刊、公共区域增设仪表境及行为礼仪标准等内容主动营造活动气氛，加强对员工的宣扬引导

3、各部门按制定的部门培训支配有效落实各项培训工作，人力资源部将全力帮助各部门培训工作的开展，同时要求各部门把《太平洋酒店人服务承诺守则》作为员工工作信条在实际工作中严格履行其次阶段学习提高阶段（时间20xx年11月6日---12月10日）

1、“追求细微环节完备，缔造十年经典”，要求各部门从细微环节入手，不断提升服务品质，依据各部门的培训工作的进展，人力资源部将制订出有效的检查督导支配，依据《五星访查规范》、《员工手册》、《太平洋酒店人服务承诺守则》及《各部门SOP标准》等，组织质检组对各部门的培训成效不定时的全面进行检查及督导对存在问题刚好反馈，督促相关部门刚好整改落实

2、在酒店十周年店庆来临之际，人力资源部特召集各部门经理、新老员工、优秀员工代表、组织开展“十年畅想曲”员工座谈会，共享我们与酒店成长的历程，要求各部门从不同的层面来共同回味酒店十年间的酸甜苦辣议程一各部门经理发表“畅享十年，感动你我”专题演讲;议程二十年老员工、优秀员工代表畅谈“回味十年，我与酒店共成长;议程三新老员工共同畅想下一个十年，为酒店发展献计献策，支配人员将深化到各部门及来宾间用DV去收集酒店各位同仁及来宾对我们十周年的关注与期盼

3、为深化挖掘员工身上的的闪光点，人力资源部将接着开展“感动来宾”细微环节服务案例征集工作，要求各部门各班组主动落实，挖掘我们实际工作中的闪光点，重点挖掘提升服务和管理品质的先进事迹，总结部门在品质管理工作中所取得的成效，提练部门服务中的亮点人力资源部依据细微环节服务案例上交状况，评比出最佳细微环节服务品质案列，并赐予肯定的嘉奖，同时将对评比出的最佳细微环节服务案例举荐至《宁波饭店业》和《浙江省饭店业》杂志上发表，并将征集的优秀案例汇编形成《太平洋大酒店十年经典细微环节服务案例锦集》作为以后的培训及宣扬素材

4、为了把十周年店庆活动推向高潮，检验前期各部门前期各项培训工作的成效，人力资源部将牵头组织开展“太平洋大酒店十周年庆典形象大使评比活动”，各部门结合细微环节服务案例的征集工作推选部门“酒店形象大使”候选名单及相关突出表现事迹，人力资源部将依据上报材料，在前台区域设置。