酒店工程部个人工作总结

酒店工程部个人工作总结酒店工程部个人工作总结

1、设备的修理、保养与平安运行对酒店各部门的上报的修理工程和修理单踊跃组织修理，尽可能做到随报随修，下班前对全天修理单坚持清查和跟踪，通过清查，根本确保了酒店各部门当天的修理任务的刚好处理按年初制的的年工作准备大纲，制定月工作准备，，将设施设备保养准备分解到每个月，将保养工作内容、标准及实施落实到人，必需程度上刚好解除了设备隐患，加强设备日常巡查，做了巡查记录，刚好发觉问题并做到刚好解除故障通过坚持准备维保和日常巡查，保证了设备设施的平安正常运行工程部一贯将设施设备的平安工作放在重要地位，平常强调设备巡查工作，刚好消退设备平安隐患,每逢节假日、重大接待前期都会召开工程部全员工作会议，制定工作准备，落实准备内容、完成时间和责任人，明确各项工作重点，以确保酒店设施设备平安运行;

二、标准管理，完善管理制度，提高效劳意识及质量本年度完善并制定系列工作记录制度:8次，6月份把中区水管局部换铜管状况有所好转针对系统存在的问题我们从10月份起先，对冷热水系统管道进展了全面检查，该修理的修理，该更换的更换对中区水压适当减压因此加强设备修理，提高设备的运用寿命，制定科学合理完备的运行方案,对保证工程部正常运行是特殊重要的

三、节能降耗:xxxx大楼总费用

461、6万元，减轻去不返租及外包区域

144、57万元，实际酒店费用

317、03万元其中总用电量为

334、2万度,空调用电量为xx万度,外包区域用电

49、79万度，停车库用电量为

5、32万度，用水量总的为

7、35万吨，其中不反租，外包区用水量

28、6万元，用气量

26、13万立方平均每个房间能消耗为

40、02元，最低平均每个房间能消耗为

18、73元人力资源:U!本部门在编职工为21,外聘人员1名（油漆工）,其中电工4名，管道工4名，万能工5名，网管4名外派安徽工程1名，修理保养工作和领导布置的各项任务，取得了必需的成果，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方,虽然在XXXX的工作中，比拟圆满地完成了酒店的具体表现为;

1、员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热忱不高、和其他部门沟通较少

2、技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作实力、工作依靠性较强

3、工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主子翁精神、节能意识须要加强酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还须要具备和上下级沟通协调的实力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教化，努力提高管理水平现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比效劳，开展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性修理保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使修理费用的增长速度减缓，延长设备的运用寿命，从而节约开支工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润把工程部建立成为酒店一个新的创利润部门，为酒店缔造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！使设备设施能在状态运行酒店工程部个人工作总结4今年以来在酒店各级经理的正确领导下，工程部同事的大力支持和各部门的踊跃协作中，本人遵照酒的规章要求，圆满地完成了酒店领导交给的各项任务,保证了酒店全部设备的平安运行，取得了必需的好成果，具体汇报如下:

一、从酒店筹备起先，依据工作支配，始终协作施工单位对酒店装修进展跟踪管理，对施工质量及要求提出看法和建议，保证施工顺当完成而且运行正常特殊是在酒店开业前期从家具安装到设备运行，能做到和工程部同事一道加班加点，提高效率，为酒店顺当开业做出我们应有的奉献

二、在日常工作中，自觉遵守酒店的的各项规章制度，能单独处理好酒店工程上的各项任务和领导交给的各项工作做到眼看、鼻闻、耳听和手摸，提前发觉设备缺陷，防患于未然，刚好解除故障，绝不留后患

三、我主要负责酒店设备的运行修理及供水和供电等设备的正常运转，我尽量克制人员少、范围广、任务重等困难，做到定期保养设备，每天巡察，刚好处理异样状况并对酒店外围灯光，直饮水设备、消防设备、凹凸压变电室、空调机房、水泵房、弱电机房和材料仓库等进展支配防备措施为了确保酒店设备的平安正常运行，就要提高员工的专业技术水平和突发性事故的应变实力精确判定快速解除各种设备故障，保证了酒店设备的正常运行在节约能源、降低能耗方面，首先对酒店的水、电、空调等设备设施,加强管理检查修理力度，加大了对空调过滤网的清洗,提高制冷、热效果，对功率较大的机电设备，加强巡查，确保电机、水泵处于良好的运行状态，杜绝跑、冒、漏的现象

四、业务学习方面能做到自觉踊跃主动，相互沟通，相互学习，取长补短，不断增加业务学问水平特殊留意设施的维护保养，有准备的进展培训，收到了良好的效果

五、谨慎学习贯彻各类会议，本人遵照酒店领导每次召开的有关会议精神，做到谨慎传达，贯彻领悟会议精神，把会议精神落实到实际工作中去，以此指导自己的日常行为，并做为工作标准，努力提高工作效率和效劳质量,一年来，我尽心竭力地为酒店做了大量工作，不管分内的还是特别的都能踊跃主动去做，但是有些工作与领导要求的还有必需的差距，决心在今后的工作中必需谨慎总结，进一步提高个人思想素养及技能,为酒店再上一层楼做出最大的奉献下一年的工作目标是提高修理效率，节能降耗,加强业务技能培训，不断充溢自己，与其他部门多进展沟通，严格限制各项能耗指标新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战,我必需在新的一年中改正以往的缺乏和缺点，完善自身的思想意识和学问技能以及人际关系，在新的一年里用心对待每一件事，努力奋斗【酒店工程部个人工作总结】主要有各工种工作流程表，水电巡查记录制度,各部门设设施运行状况记载制度，修理单日记载制度,值班员巡查制度，重大设备（热水机组、空调机组、配电柜、消防、锅炉）运行记载制度，各项制度设立相应记录科目，并谨慎记录；常常性的进展平安操作，标准标准操作教化与培训，提高本部门员工的平安操作技能，综合修理水平,酒店效劳意识20xx年，工程部员工在酒店设备修理中效劳意识和修理质量经部门调查都有必需的提高,根本做到了随叫随到，刚好处理了各部门上报的每件修理事项，员工做到了当班事当班毕，自己做的事要求自己满足，接班满足，部门满足，客人满足跨入20xxxx工程部还将进一步改良改善工作方法和面貌,更好的为各部门效劳，为酒店设备设施负责

三、加强节能降耗的管理工作节能降耗是工程部永恒的主题，在节能降耗方面,今年的主要工作是加强设备的保养，限制设备的运行时间和参数，充分调动自身力气，对设备进展修理整改，以到达节能降耗的目的如全年对各处的水泵、风机电机按准备刚好进展了检修，更换轴承、润滑油;在到达成效满足的根底上，花少钱，少花钱，清洗厨房抽排烟设备；合理支配外景灯的开关时间，冷热空调开关时间和温度参数设置，

四、平安生产20xx年每月都召开了一个工作部全体员工会议,一是下达本月的工作准备，二是强调平安生产，先后进展平安用电学问培训，平安操作工作流程培训，工作中常常教化员工留意平安生产，员工平安防患意识与技能都有很大提高

五、工作中的欠缺之处标准化管理执行照旧尚欠力度，人性化管理过多导致执行力跟不上；在工作量大和突发工程事故时,还缺欠统筹支配，忽视日常修理单的处理或处理不刚好；各种工作记录薄内容记载尚欠完整和持之以恒;工作支配还应当更加科学合理、具体全面新的一年即将到来，面对酒店业竞争越来越猛烈的状况，以及酒店经营面临着设施、设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设施设备做好全年维护保养工作

六、工程部20xx的总体工作准备工程部要确保酒店动力正常运行要进步加强设备的维护运行管理，加强准备检修保养设备巡检，保证好热水、配电、空调、供水系统、厨房设施等正常运行，特殊要提高客房、餐厅、设施的完好率和舒适度，进一步加大能源管理力度加强本钱意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作

1、狠抓各分店工程员工的培训考核工作，从礼貌礼节、仪容仪表、效劳意思、效劳程序，提高工作技能和工作效率，造就综合型技工，如电工要从修理到配电、水工方面的技术，对工程部员工实行优胜劣汰，针对有的员工疲乏心情，注入新的活力，人员任用上要正确对待，能者勤者留用，惰者庸者淘汰，才能使整个团队随时有竞争有活力

2、改良工程效劳程序，加强主动性，协调性,协调好与各部门之间，特殊是前后台，上下级之间的工作，刚好有效不推诿，多做事，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，并且有修理定期对运用部门人员讲解并描述运用保养学问，杜绝野蛮操作

3、遵照检修保养制度，抓好对大型关键设备的准备检修和保养做好空调、热泵、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特殊对空调主机及配套设备进展清洗保养，确保空调主机正常运行最正确状态，加强对客房电器装饰水暖各种设备、厨房设备、餐厅设备的保养周期巡检，保养必需经运用部门认可也作以后对各班组考核的依据

4、树立本钱经济概念，限制降低物耗，能耗本钱，加强修旧利废，把物耗、能耗降到最低限度，把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记运用日期，跟踪运用质量和寿命，加强对配件的市场调查；对修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的状况，工作优秀者赐予适当嘉奖，坚持杜绝只管更换不管细心修理的不良作风；合理调控设备的经济运行,杜绝奢侈现象，对能源运用部门讲解本钱限制的重要性，加强材料、设备、配件定置管理，建立好设施设备台账，建立设备档案卡；对于本部门能解决的工程尽量自己解决，设备修理，严格限制修理本钱，我们每一个工程部员工要有良好的心态和团队合作的意识，为酒店创立和谐奇妙的环境总之，事无论大小，要干就要干好，我坚信没有最好，只有更好；只有我们不断努力创新，找寻工作中的兴奋点，对企业倾注深情，对顾客满怀情亲，对社会奉献精神，一个舒适的酒店势必成为顾客宾至如归的家园酒店工程部个人工作总结2今年工程部的工作，在酒店领导的关怀疼惜和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下,克制了人员削减、工作量增大等困难，大力开展修理保养和挖潜技术改造工作，踊跃主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比拟圆满地完成了酒店领导布置的各项任务以下是今年的工作总结

一、开展预防修理，提高设备成效对中心空调1号主机进展年度修理保养，接受机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，去除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内对冷却水泵、冷冻水泵进展季节性修理保养,更换轴承和防水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率复原到正常运行水平对中心空调系统进展挖潜技术改造，增加冷却塔的布水量，科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，进展一级修理保养拆下风机盘管，进展除尘除垢清洗,对电机进展加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效果，对大堂空调柜机进展化学清洗、调整在进展一级修理保养的房间内，同时对房间内其它设备设施进展保养检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等拆下卫生间排气扇进展除尘、清洗和加油去除卫生间排水管S弯处的头发等杂物，保持排水畅通

二、接受新型建材，解决遗留问题客房一楼走廊的墙纸由于墙体渗水而发黑，影响了酒店的形象我们向装修公司提出解决方案，接受木夹板刷防水材料做底衬防水组合，面板为不锈钢秀的墙裙，美观大方，杜绝了墙体渗水发黑的现象同时为了到达消防标准的要求，又在防火门和走廊安装了新型led紧急出口灯除了对遗留问题踊跃加以解决外，还对集体宿舍存在的缺乏进展整改，在房间安装有线电视线路，丰富了员工的业余文化生活将集体宿舍和四合院全部房间的电源开关改为漏电疼惜断路器，从技术上保证了员工和出租户的人身财产平安将废弃的仓库、油库、厕所等改为出租屋，为四合院出租屋安装雨棚,修补门窗、屋顶，解决出租户的实际困难，提高出租率，为酒店增加了收入

三、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏酒店的电度计量，常常出现总表和各部门分表之间存在很大的逆差，特殊是夏季空调运用顶峰时更加明显我们现场测量各部门的分时电流，计算视在功率，做电力平衡测试，发觉舒心餐厅用电计量异样为了保证酒店利益不受侵扰，确保用电计量的公正、精确，我们对承包部门的电路进展整改，使每个承包部门都单独一路电源到工程部总配电柜进展计量，选用先进的电子电度表，削减了因线路损耗给酒店带来的，无谓损失，杜绝了偷电、窃电等损公肥私的行为酒店的消防系统由于和旧生活水管相连在一起,只要消防水泵一启动，水就流到客房各个楼层的旧管道不仅消防水管压力缺乏，还造成客房走廊到处漏水，影响正常营业，并且存在很大的消防隐患我们首先对旧生活水管和消防管道进展封堵和隔离，将客房楼层后工作间的用水改为自来水直供，解决了漏水的问题酒店工程部个人工作总结3要求完成正常的维护保养工作之外，在保证全部系统正常运行的前提下，还踊跃完成改建工程，使设备设施能在状态，具体总结如下:酒店工程部在XXXX年度除了遵照年度工作准备、设备运行

1、市电；高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现异样状况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象

2、给排水三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵回水泵正常，总体上能适应运行需求地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的状况，平常巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏状况

3、锅炉房三台锅炉运行根本正常，限制器上次厂家修理后也无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机

4、冷冻机组今年开机前对螺杆机进展保养清洗，趋近值限制在

2、0以内为本年度冷空调整能降耗打好根底

二、修理工程工程部本年度共完成各项修理任务15480多项（该数字是依据电脑保修系统统计的，紧急修理不包括在内）全年共抢修管道漏水故障20多处修理更换各种阀门300多只，更换各种灯泡灯管1200余支修理各种木制品和家私500多件，更换各种管件200多个ppr热熔管101多米，pvc管250多米更换下水软管50根卫生间漏水40余间，修补外围花岗岩路面101多平方在通常状况下工程部的修理工作任务主要都是围围着一线营业部门的需求而定的但是由于种种缘由，一些突发事务还是时有发生xxxx年共发生曝管。