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酒店工程部上半年度工作总结上半年度工程部依据酒店的标准要求在酒店领导的正确指导下,以与2011各部门亲密协作,团结一样下,圆满地完成了酒店领导交给的各项任务,保证了酒店全部设备的平安运行,取得了肯定的好成果,工程部在月——月份每16天接到十余个修理项目,共计修理项目余个,包括修理单和电话报修1500一自去年上半年进公司以来,依据酒店领导每次例会精神,我都能仔细贯•彻,把会议精神落实到实际工作中去,并制定了落实安排,提高工作效率和服务质量,在日常工作中,我作为工程部的员工做到眼看;手摸;耳听和鼻闻,发觉设备缺陷,与时解除,杜绝后患二.在工作中,我肩负着酒店全部设备的修理工作,物业供水供电设备的正常运转,水泵房的日常维护,消防设备检查与维护等工作,从月份起先还5负责对保安的管理工作目前,我工程部就我一个人,我既要管,又要做,工程部平常修理量较大,但是我做到了应修必修,修必修好的原则,定期保养各项设备,常用设备每天巡察,发觉缺陷和异样状况与时处理特殊是晚上,没人值班,因有余个房间,大大小小的事情总会发生,下班在家我都处于工100作待命状态,记得有一次晚上了,有个房间跳闸了,刚好那天又爆满,23:00房间调剂不过来,接到电话后我立刻赶过来处理,虽然我家住在上柏,比较远,但我还是以最快的速度赶过来了,这样的事务真是举不胜举,我始终把酒店放在第一位,酒店好了,我们才会好三.为了确保酒店设备的平安正常运行,不断提高自身专业技术水平和突发性事故的应变实力,精确推断快速解除各种设备故障,尽量把须要修理的设备第一时间修好,一时修理不了的设备集中一个修理房,尽可能保证畅销房设备完善,保证了酒店正常运行四.在节约能源、降低能耗方面依据酒店对工程部提出的要求,要工程部转变为利润部门我部在总经理与各部门的支持下,首先针对酒店的水、电、空调等设施设备那些是可以马上改进的,那些是无法改进的,在日后的改造中要加以考虑,都要进行分析和排查,做出了节能方案和措施!加强了对空调的管理检查修理力度,今年夏季加大了对空调过清网的清
1.洗,提高制冷效果,同时我部门还依据气温、客情、敏捷限制空调的开与关的时间.对功率较大的机电设备,加强巡查确保电机、水泵处于良好的运行状2态,杜绝跑、冒、漏的现象房间筒灯照明开关改为分片限制把白天不须要亮的改为单独限制
3.半年来,作为工程部的员工我不遗余力地为酒店做了一系列的工作,不论份内还是份外都能主动主动去做,领导要求的我都要尽心尽责的去做好我决心在今后的工作中肯定仔细总结半年来工作中存在的差距,进一步提高自身的个人技能,为我们酒店再上一层楼。