酒店工程部2019年度工作总结

酒店工程部2019年度工作总结★工作总结频道为大家整理的酒店工程部2019年度工作总结，供大家阅读参考更多阅读请查看本站工作总结频道酒店工程部在xxxx年度除了依据年度工作安排要求完成正常的维护保养工作之外，在保证全部系统正常运行的前提下，还主动完成改建项目，使设备设施能在状态，详细总结如下一.设备运行1市电；高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现异样状况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象

2.给排水三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵.回水泵正常，总体上能适应运行需求地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的状况，平常巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏状况

3.锅炉房三台锅炉运行基本正常，限制器上次厂家修理后也无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机

4.冷冻机组今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值限制在

2.0以内为本年度冷空调整能降耗打好基础

二、修理项目工程部本年度共完成各项修理任务15480多项（该数字是依据电脑保修系统统计的，紧急修理不包括在内）全年共抢修管道漏水故障20多处修理更换各种阀门300多只，更换各种灯泡灯管1200余支修理各种木制品和家私500多件，更换各种管件200多个ppr热熔管100多米，pvc管250多米更换下水软管50根卫生间漏水40余间，修补外围花岗岩路面100多平方在通常状况下工程部的修理工作任务主要都是围围着一线营业部门的需求而定的但是由于种种缘由，一些突发事务还是时有发生xxxx年共发生曝管8次，6月份把中区水管部分换铜管状况有所好转针对系统存在的问题我们从10月份起先，对冷热水系统管道进行了全面检查，该修理的修理，该更换的更换对中区水压适当减压.因此加强设备修理，提高设备的运用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是特别重要的3节能降耗；xxxx大楼总费用

461.6万元，减轻去不返租及外包区域

144.57万元，实际酒店费用

317.03万元其中总用电量为

334.2万度，空调用电量为xx万度，外包区域用电

49.79万度，停车库用电量为

5.32万度，用水量总的为

7.35万吨，其中不反租,外包区用水量

28.6万元，用气量

26.13万立方平均每个房间能耗费为

40.02元，最低平均每个房间能耗费为

18.73元四人力资源；本部门在编职工为21,外聘人员1名（油漆工），其中电工4名，管道工4名，万能工5名，网管4名.外派安徽项目1名,虽然在xxxx的工作中，比较圆满地完成了酒店的修理保养工作和领导布置的各项任务，取得了肯定的成果，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方,详细表现为；1员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热忱不高、和其他部门沟通较少.2技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作实力、工作依靠性较强.3工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主子翁精神、节能意识须要加强酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还须要具备和上下级沟通协调的实力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教化，努力提高管理水平现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门我们将努力学习先进酒店的工程管理阅历，完善预防性修理保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使修理费用的增长速度减缓，延长设备的运用寿命，从而节约开支工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创建更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！使设备设施能在状态运行。