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文本内容:
项目经理职责
一、履行项目经理负责制,对项目部的工作全面负责
二、负责项目部行政机构的设置、各种资源配置与合理利用
三、签发项目部内外重要文件,对项目部重大问题决策
四、负责带领项目部职工按期优质完成施工任务,追求最大利润和最优发展
五、负责项目部职工薪酬及奖金安排制度的编制和修订
六、组织编制工程施工总体支配和年度施工支配,确保进度支配的全面完成
七、组织编制工程成本限制方案、支配和资金运用支配
八、主持项目部重要行政会议和重大技术方案探讨(研讨)会
九、全面履行合同义务、权利,向业主负责
十、负责协调与业主、监理等方面的关系,做到关系融洽,有利于工作的开展H^
一、直管计财部和人事工作党支部书记职责
一、负责召集支委员会或扩大会,传达贯彻上级党组织的指示、决议
二、贯彻执行党的路途、方针和政策,主持党支部的日常工作,加强党组织的思想、组织、作风建设
三、常常与行政领导、委员沟通状况,协调内部各方面关系参与项目部的重大决策,支持项目经理行使职权,维护项目经理的中心地位和作用,围绕施工生产,搞好思想教化工作
四、按时召集支委员会和民主生活会,主持中心组学习,检查党组织工作支配、决议执行状况,抓好委员会的自身建设;定期向委员会、党员大会和上级党组织报告工作
五、主持职工思想分析会依据工作分工和一岗两责的原则,驾驭党员的职工的思想、工作和学习状况,有针对性地做好职工思想政治工作,发觉重大问题刚好向上级党组织报告
六、关切、支持群团组织依法开展工作和活动,维护职工合法权益,关切职工生活,丰富职工活动
七、分管综合办公室、后勤和外协工作总工程师职责
一、对项目部的技术、质量管理工作全面负责
二、负责贯彻执行国家技术、质量管理法律、法规和铁路技术规范、标准及质量管理方法
三、负责组织编写项目部施工方案、施工组织设计和报审工作
四、负责审批分部、分项工程施工组织设计和施工指导作业书
五、负责组织项目部项目施工方案探讨会,并提出探讨提纲
六、主持召开技术沟通会和技术研讨会
七、负责重大技术方案的确定、审查机械技术管理员岗位职责
1、驾驭项目部机械设备的数量、金额、技术状态、动态状况,刚好填写和积累各项原始记录
2、办理机械设备的申报及新接、调入、租赁机械、修制设备的验收、技术资料图纸的登记和保管
3、编制机械、修制设备的保养及修理支配
4、审查机械、修制设备的预算单和结算单,并联系厂修和办理验收结算工作
5、搜集、填写并保管有关机械、修制设备的运用、保养、修理、事故等各项技术资料
6、提出机械、修制设备的技术改造、报废等技术经济论证,并负责技术革新工作
7、兼管机械、修制设备的热工工作,负责施工机械驾驶证的登记工作
8、帮助设备租赁公司进行机械的星级制自评、考核工作
9、帮助工段长,合理调度、平安运用各类机械设备
10、办理租赁设备的进退场交接、中间结算及最终结算事宜
11、供应设备性能参数、工作环境、平安运用资料给工程技术人员
12、编制、填写IS0900I-2000质量管理体系中要求的各类记录
13、完成领导临时交办的工作机电设备管理员岗位职责
1、贯彻执行上级颁发的电气设备技术管理规定,提出设备电器改造更新、报废等技术经济论证
2、参与或组织电气设备安装的有关施工事项
3、审核改建、新建、新购电气设备技术方案、预算、试车大纲等技术资料
4、参与电气设备试验,提出技术鉴定和验收报告
5、执行电气设备技术保养、修理作业及间隔期的有关规定和技术平安操作规程
6、制定电气设备的改进措施
7、定期了解电气设备运转状况,帮助机械司机提高电气技术水平
8、仔细学习新技术,提出改进旧电气设备之措施方案支配财务部⑴职责
一、仔细贯彻执行国家和铁道部有关合同管理和工程建设的法律、法规及企业有关规定
二、负责支配、统计、合同、招投标的管理工作,并制定相应管理制度和方法
三、负责组织编制、汇总、平衡和修订项目部年、季度生产支配,统一上报下达
四、负责招标工作的日常管理(上报招标支配、招标文件、评标报告等招标资料和相关招投标手续)
五、参与完成标段划分、标底、评标基准价编制与审查工作、招标评标各项工作
六、负责各类合同的审核、登记、立卷归档及合同备案工作参与有关合同洽谈,负责组织检查、督促合同履行
七、参与对甲供、甲控物资设备的招标选购工作
八、负责项目部建设过程中验工计价、清算工作,审核设计变更费用,组织概算调整清理,驾驭项目部投资限制状况刚好组织完成鉴修概算和施工图投资检算,并上报核备
九、负责组织竣工决算参入工程移交工作
十、完成上级交办的其他工作支配财务部⑴部长岗位职责
1、仔细贯彻执行国家和铁道部有关合同管理和工程建设的法律、法规及企业有关规定
2、负责支配、统计、合同、招投标的管理工作,并制定相应管理制度和方法
3、负责组织编制、汇总、平衡和修订项目部年、季度生产支配
4、负责招标工作的日常管理
5、参与完成标段划分、标底、评标基准价编制与审查工作、招标评标各项工作
6、负责各类合同的审查、登记、立卷归档及合同备案工作参与项目部甲供、甲控物资设备的招标选购工作
7、负责项目部建设过程中的验收计价、清算工作、审核设计变更费用,组织概算调整清理,驾驭项目部投资限制状况
8、负责组织竣工决算,参入工程移交工作
9、负责工程分包管理电子平台的上报等管理工作
10、负责对合格分包商的信息收集、跟踪等工作
11、完成上级交办的其他工作预算员职责
1、贯彻执行企业的规则制度
2、参与项目部支配、统计、合同、招投标的管理和实施工作
3、编制、汇总、平衡和修订项目部年、季度生产支配,并按程序统一上报下达
4、负责编制上报各类报表
5、参与完成标段划分、标底、评标基准价编制与审查工作、招标评标各项工作
6、参与有关合同的洽谈,负责实施、检查、督促合同履行
7、参与项目部甲供、甲控物资设备的招标选购工作
8、参与工程概算和施工图投资检算,并上报核备
9、详细实施工程分包管理电子平台的上报下达
10、完成上级交办的其他工作支配财务部⑵职责
一、遵守财经法律法规和制度,执行好项目部财务管理制度,加强会计核算和财务管理基础工作
二、收好应收账款,保障资金筹措,编制资金支配,严格资金管理,保障经营和生产须要
三、划分成本核算对象,正确、刚好归集、核算成本费用;定期成本分析、报告,提出合理建议
四、参与分包物资及设备等合同管理,把握价格、支付条款,严格监督合同执行
五、负责技术开发费的申报、统计按规定刚好归集、整理、上报
六、执行项目经理“一支笔”专批制度,刚好处理经济业务,精确反映经济全貌刚好处理、报告违法违规事项
七、依据会计制度定期编制报表,保证信息的真实性、精确性和完整性
八、按规定向公司、局述职,刚好报告重大事项,分析财务风险,提出预防的建议和措施
九、完成领导临时交办的任务支配财务部
(2)部长岗位职责
1、执行财经法律法规和制度,建立健全财务管理方法,夯实管理基础
2、依据会计制度、预算等资料,逐笔稽核日常收支,提出整改看法
3、负责成本核算,按预算刚好归集成本费用,限制成本支出、编制成本报表
4、负责成本分析,供应分析报告,提出成本管理建议
5、依据会计制度定期编制报表,保证信息的真实性、精确性和完整性
6、主动催收账款、筹措资金,编制资金支配,严格资金管理,保障经营生产须要
7、参与分包和物资设备等合同的签订,评价其价格、支付条款并严格执行监督合同管理
8、按规定向公司和局述职,刚好报告重大事项,分析财务风险,并提出预防建议和措施
9、完成领导临时交办的任务会计
(1)岗位职责
1、负责日常报销,按月分类统计,供应预算限制费用基础资料
2、按平安质量部
(2)供应的数据审核、发放和核算工资、奖金,计提各项附加费
3、办理往来结算业务,负责债权债务的账务处理及清理,按月编制明细表,刚好清理未达账项,预防坏账损失
4、定期编制银行存款余额调整表,协同出纳刚好查询和清理未达账项
5、按月汇总资金需求支配,严格按审批资金支配支付款项
6、负责会计凭证、账簿和报表等会计档案管理按规定整理、装订并妥当保管,确保平安、保密
7、负责税金的申报、收发登记税务凭证(发票、收据、税金等),刚好处理账务
8、负责技术开发费的统计、申报,按规定归集、整理、上报
9、稽核其他制单人填制的会计凭证审核原始凭证,刚好提请更正处理
10、完成领导临时交办的任务会计
(2)岗位职责
1、依据公司会计电算化统一部署,建立管理、计算机硬件与软件、数据管理等配套电算化管理制度
2、正确核算材料的收、发、存,精确归集材料成本费用,定期分析材料差异,撰写分析报告,提出建议会同物资部盘存,保证账、实一样
3、依据分包合同,建立台账,审核并核算分包完成工作量,会同计财部
(1)、物设部和总务等部门审核、办理结算
4、定期核算财务成果提交月度快报、季度与年度财务会计报告和上级所需的资料;参与经济活动分析,供应精确资料和建议
5、做好会计档案的防磁、防火、防潮和防尘工作,定期备份打印、检查磁性介质,防止损坏而丢失
6、稽核其他制单人填制的会计凭证审核其原始凭证,提请更正和处理
7、完成领导临时交办的任务出纳岗位职责
1、严格依据国家和银行制度办理现金和银行结算
2、依据稽核的付款凭证,办理款项的支付;审核收、付款凭证,刚好提请制单人员以更正问题;序时、逐笔登记现金和银行存款日记账,每日进行现金盘存,日清月结、账实相符
3、外出办理现金收付业务,实行必要的防护措施,数额较大时两人以上同行
4、严禁以“白条”抵作库存现金,严禁挪用现金
5、发生现金长短款,应先查明缘由,出纳所致由出纳退赔,其他状况依规定处理
6、审查支票申请审批和登记手续,催收在途支票,削减银行未达账项严格限制签发空白支票,严禁签发远期支票经特批签发的空白支票,须注明收款单位、用途、日期和限额不得将空白支票交外单位或个人签发支票遗失应刚好向银行挂失
7、完成领导临时交办的任务综合办公室职责
一、仔细贯彻国家有关法律、法规和本企业的各项管理规定,并负责督促、检查、落实
二、负责文秘、公文处理、档案管理和印信管理工作
三、负责组织项目部管理信息化建设和办公自动化管理工作
四、负责电脑、复印机、打印机等办公用品的管理及办公耗材的选购和管理
五、负责会议支配、重要活动的组织与协调,以及对内对外接待工作
六、负责企业文化建设,负责对外宣扬报道的策划、组织、实施
七、负责项目部规章制度的建立和修订,督促检查各项制度的贯彻执行状况,帮助领导抓好管理工作
八、负责后勤事务、小车的管理,抓好后勤保障工作
九、负责报刊、信件、内外文件的收发工作
十、完成领导交办的其它工作综合办公室主任岗位职责
1、负责日常行政事务性管理工作,履行服务、参谋、督办、协调的职能
2、负责会议支配、重要活动的组织与协调和对外接待工作
3、负责项目部企业文化建设,负责对内对外宣扬报道的策划、组织和实施工作
4、负责项目部后勤事务管理和电脑网络、通讯等办公自动化管理工作
5、负责公务用车的支配、调度,满意领导和部门工作用车须要
6、负责公文管理等工作
7、完成领导临时交办的工作文秘岗位职责
1、帮助办公室主任作好文秘和对内对外的宣扬工作
2、帮助办公室主任作好日常会议的会议室布置工作
3、负责各类文件资料的登记、收发和复印、传真工作
4、负责办公用品的选购和登记管理工作
5、负责报刊和信件的收发邮寄工作
6、完成上级交办的临时工作总务岗位职责
1、负责食堂、总务及环境卫生等后勤保障工作
2、负责后勤生活用品的支配、选购与管理工作
3、听取职工看法,指导食堂提高餐饮质量,搞好饮食和成本账目
4、管理好生活用电、用水及浴室、卫生间等后勤设备设施
5、负责文明生活区建设、作好环境绿化管理工作
6、负责防暑降温、防寒保暖措施的执行
7、完成上级临时交办的任务警卫岗位职责
1、负责驻地日常平安保卫工作,听从指挥,尽职尽责
2、着装上岗值勤
3、不擅离职守,不偷闲睡觉,禁止闲杂人员在警务室里闲聊、下棋、玩扑克等
4、严格执行出入登记制度,不准将闲杂人员放入驻地内,外来办事者一律登记
5、正确运用并刚好开关车辆通行栏杆
6、负责依据作息时间播放音乐喇叭,每次15分钟
7、发觉盗窃、火灾、投毒等破坏性事故以及危害平安等治安灾难事故,应马上自告奋勇,妥当处置,并刚好报告如贻误时机,造成重大损失,按有关规定处理
8、当班警卫负责搞好警务室内外卫生,保持清洁
9、刚好完成领导交办的其他工作
八、负责与业主、监理、方面的联系,协调施工中的技术、质量问题,计量资料的核实工作
九、负责签发项目部与业主、监理间往来的技术、质量、计量、竣工报告等技术、经济文件
十、分管工程部、平安质量部
(1)(即质检部)和试验室、测量队工作副总工程师职责
一、帮助总工程师抓好技术、质量管理工作
二、帮助总工程师编写项目施工方案、施工组织设计和报审工作
三、负责制定项目施工技术、质量管理措施和方法
四、组织施工图和相关设计文件的复核工作
五、负责优化方案、科学施工,限制施工成本
六、负责QC成果管理及开展QC小组活动工作,提高工程质量
七、负责新技术、新材料在项目中的推广应用工作
八、负责监督、检查工程的最终检验、试验和竣工质量等级评定,参与工程交工验收
九、协管工程部,平安质量部
(1)的工作项目副经理职责
一、对生产、平安、物资管理工作全面负责
二、组织编写施工生产支配,并负责组织实施,落实到相关部门和班组,保证合同工期的实现
三、负责施工生产中的工作支配,检查、督促、落实分部、分项工程开工的时间、开工依次,确保节点目标和总体目标的实现
四、负责协调施工生产中的人力、物力、物资,切实、仔细做好各工序间的搭接工作,把工序间的搭接时间缩到最短,以提高工效,确保目标任务的完成
五、刚好协调解决好施工生产中的问题和冲突,保证施工生产的顺当进行
六、负责组织制定平安管理制度、规定、平安管理支配,编制平安预控方案,对平安生产工作负领导责任
七、组织平安生产检查及项目平安事故的调查、处理
八、负责现场文明施工管理、现场考评工作
九、协管工程部,分管物资设备部
(1)、平安质量部
(2)的管理工作工程管理部职责
一、负责施工现场的技术、质量管理工作
二、在总工的领导下,编制施工组织实施细则
三、参与施工方案的探讨与审定,帮助总工编写施工方案
四、做好施工前的技术交底,力求正规化、书面化
五、做好工程技术档案管理,做到完整、精确
六、强化过程限制、优化施工方案,在保证质量、平安的前提下节约成本,加快施工进度
七、主动开展QC小组活动,编写施工技术总结
八、帮助协作并参与贯标工作及管理考评工作
九、完成领导临时交办的工作工程管理部部长岗位职责
1、在总工程师和副总工程师的领导下,负责工程部技术管理工作
2、在总工程师、副总工程师的指导下,负责施工组织设计、施工技术方案、施工实施细则的编写与实施组织管理
3、执行技术管理制度等规章制度,推行新技术、新工艺、新材料,确保工程平安、质量、进度
4、组织施工技术与平安技术交底,明确施工要领、技术特征、技术标准,作出书面规定
5、组织技术沟通、研讨,更新技术学问,培育年轻技术人员
6、编制工程材料支配并考核实际消耗,确保施工顺当
7、作好工程技术与变更等管理基础工作,督促施工日志,协作支配经营部门作好工程结算索赔工作
8、组织编制交(竣)工验收工程技术资料,撰写施工技术总结
9、完成临时交办的任务,主动搞好协作主管技术员岗位职责
1、执行国家和上级有关技术标准、规范、规程和施工技术管理规章制度
2、负责依据设计文件、图纸、技术规范、操作规程、检验技术标准和施工组织设计、施工实施细则和作业指导书施工,仔细做好施工技术管理工作
3、参与编写单位工程施工组织设计(包括划分分部、分项工程项目、计算工程数量、制订施工方法、支配施工进度支配,编制劳动力、材料、机具设备运用支配,制定保证施工质量、平安的技术措施等)
4、负责分部分项工程的施工技术、平安技术交底
5、负责审核构筑物的测量定位,放线工作
6、负责依据施工组织设计组织现场施工,协调和处理施工中的有关问题
7、负责施工质量,督促班组和个人做好工序交接、自检、互检工作,负责质量检查和隐藏工程验收,填写检验批、隐藏工程检验单,办理检验手续和质量事故处理手续
8、负责记载、收集、整理各项施工原始记录资料和施工日志,刚好填报各项工程报表和竣工验收资料
9、参与编写施工技术总结,并参与单位工程中间交工验收
10、完成领导交办的各项临时任务平安质量部⑴职责
一、组织贯标,建立健全质量管理体系,编制质量管理实施细则
二、编制质量创优支配,开展QC小组活动,做好质量管理
三、严格执行自、互检制度,监督检查施工质量的过程限制
四、刚好、精确地进行质量、技术资料的签认、收集和整理工作
五、刚好、精确地完成各种质量报表
六、负责交工验收资料及竣工资料的编报和归档
七、参与质量事故的调查、分析及处理
八、严格实施“质量一票推翻”制度
九、完成领导临时交办的工作平安质量部
(1)部长岗位职责
1、在总工程师、副总工程师的领导下,负责本工程的质量管理和质量检验
2、负责与监理工程师联系,贯彻监理工程师的正确指令,作好质量信息工作
3、指导班组开展质量活动,督促“三检制”,监督技术组织措施的执行
4、填写质量检查工作日志组织施工质量检查、评比
5、负责质量体系文件在项目部的实施,切实质量保证监督
6、负责IS09001标准的宣贯工作
7、负责制定项目部质量体系内审支配,并组织实施
8、制止各部门、各工序不执行质量体系文件的行为,责成对显现、潜在的质量问题订正和预防,并组织跟踪验证
9、完成领导临时交办的任务质检工程师岗位职责
1、负责质量体系文件的实施,行使质量保证监督职能
2、负责制定项目部内审支配,并组织实施
3、制止各部门、各工序违反质量体系文件的行为责成有关部门对显现、潜在的质量问题订正和预防,并组织跟踪验证
4、负责受控文件,规范、标准清单的跟踪管理
5、负责质量文件、资料和质量记录的收集、整理、标识、归档
6、负责推行全面质量管理和QC小组活动
7、完成领导临时交办的任务质检员岗位职责
1、组织QC小组活动,做好质量宣扬教化
2、熟识图纸,吃透技术要求和验收规程、规范、标准,参与会审及技术交底,监督技术组织措施执行
3、编制质量支配,并做好实施过程中的监督检查,协调工作
4、深化作业点,按验收规定及设计要求刚好检查质量,把握隐藏工程验收,督导“三检制”,刚好订正质量问题,行使推翻权,填好质量检查日志
5、指导班组开展质量活动,督促做好质量自检、互检工作
6、参与质量事故的调查和分析,刚好上报质量报表做好原始记录的收集整理工作
7、依据质量评定标准评定质量,做好质量统计工作,按时上报质量报表
8、完成领导临时交办的工作平安质量部⑵职责
一、执行国家和上级的劳动工资政策、法令、条例和规定
二、宣扬、执行平安生产、劳动爱护的政策、法令和有关条例、方法、规定
三、负责人事调配、劳资、定额及考核等人力资源管理工作
四、制定并组织实施平安生产规章制度、平安网络、平安教化与技术培训等支配;解决各工段平安生产存在的问题
六、组织平安检查和伤亡事故调查,提出处理看法,督促整改
七、督促各工段执行操作规程、规章制度和劳保用品发放
八、负责车辆自检组的日常工作,组织交通平安学习
九、加强劳动纪律管理和员工思想教化,参与组织劳动竞赛平安质量部
(2)部长岗位职责
1、对作业工区的生产平安工作担当干脆责任
2、组织生产平安培训,落实施工现场的生产平安措施
3、组织生产平安检查工作,组织每月的平安专题会议
4、贯彻上级和作业工区的生产平安规章制度
5、提诞生产平安的奖惩看法,嘉奖作出成果的职工,惩罚违章指挥、违章操作的人员
6、负责对民工进行生产平安教化和管理
7、负责劳动组织、定员定编方案、劳动力运用调配和考核管理
8、完成领导临时交办的工作专职平安员岗位职责
1、贯彻执行公司、作业工区的平安制度和规定
2、负责检查和督促现场平安生产工作,监督职工在施工现场中正确运用平安“三件宝”
3、参与生产平安检查,落实整改措施
4、在施工生产中坚守岗位,严格执行,不徇私情
5、参与对职工、民工的平安培训和平安教化,按时参与平安会议
6、对违反平安操作规程的行为刚好进行制止和指责教化,正确行使平安的推翻权
7、参与生产平安事故的调查
8、完成领导临时交办的工作物资设备部⑴职责
一、依据国家、上级有关规定,按IS09001质量体系,制定物资管理制度,进行物资管理
二、依据工程需求支配,编制物资选购供应支配
三、主动组织物资货源,参与选购招标,满意施工生产进度须要
四、严格限制物资选购价格,降低选购成本
五、严格按规定进行物资验收、检验、标识、保管和发放
六、按规定进行材料成本核算,限制降低工程材料成本
七、主动协作其他部门工作
八、刚好搞好工程材料成本核算和工程材料结算工作物资设备部⑴部长岗位职责
1、负责物资部门管理工作,执行物资管理的规章制度
2、督促部门严格按IS09001程序文件运行
3、负责物资支配、选购、仓储、材料发放管理等工作
4、依据施工进度支配刚好组织各项材料的供应,确保施工生产顺当进行
5、随时对本部门各环节的工作进行检查、审核,把好价格、验收、发放、运用核算及结算关
6、推行方针目标管理,并依据有关规章制度制定本部门的考核奖惩方法
7、合理利用旧材料,推行限额领料制度和物资管理工作,降低工程成本
8、负责本部门的廉政建设和治安保卫工作
9、完成领导临时交办的任务物资选购员岗位职责
1、选购凭支配,严禁无支配、超支配购买
2、货比三家,选择质优、价廉、综合实力强、售后服务好的商家购买
3、优先在生产厂家或办事处购买,防止中间商抬价、以次充好
4、选择信誉好的经销单位往来,并定期选择和评价
5、外出购物,一般不用现金、支票,每月与经销单位结帐;先办清单,经审核和主管审定再结算
6、不许索回扣,回扣一律交公或冲减材料价款
7、物资一律先验收入库再领用,禁止先用后补办领料手续
8、不准带空白支票外出否则造成损失自行担当责任
9、大宗材料、特别产品和10万元以上选购,必需先询价,并按规定签订合同
10、按规定填写选购日记,按时报销材料选购帐务材料成本考核统计、资料员岗位职责
1、做好各种统计台帐,把握材料消耗动态,统计数据精确、真实
2、仔细统计各种材料消耗数量,刚好完成成本考核工作
3、仔细分析总结材料的节超状况,为项目部改进材料管理供应资料
4、刚好上报各种物资报表
5、负责本部资料的收发、登记、整理工作
6、按资料文件管理程序,编制资料文件书目,随时检查资料文件的现行状态保管员岗位职责
1、购回物资马上验收,不符合支配的不得入库⑴依据选购支配验收数量,把握开箱(袋)检验⑵质量验收检查是否破损、粗制滥造、厂家包装物符合性等;技术要求高的物资须会同质检、运用人员共验⑶检查产品证件是否齐全合格证、铭牌、生产许可证及运用说明书等,特别产品特别行业生产许可证
2、验收合格的物资,必需做好验收记录
3、验收不合格的产品,一律退选购员自行处理并作好标识,单独存放
4、物资入库,必需定置整齐堆放、标识规范
5、简单受潮的物资必需下垫上盖
6、易燃、易爆、有毒、有腐蚀性的物资必需单独存放
7、保持库房干净、整齐、有序
8、建立物资库存卡,做到帐、卡、物三相符
9、每月25日前,结出本月材料入库、领用料帐,完成盘点和物资报表
10、对领用材料跟踪管理,查看运用状况,制止乱丢、乱放及奢侈,并清理回收,报告项目部对责任人惩罚物资设备部职责2
一、执行上级设备管理的制度和操作规程,制订设备管理实施细则,开展星级设备管理
二、负责保障设备需求支配,进场机械设备的保管、保洁、保养、修理和退场管理,保持完好技术状态
三、负责设备购置与租赁的支配、合同签订与执行、运行状态与结算工作
四、建立机械设备及小型机械台帐,搜集、整理、保管船机设备及配件技术资料
五、做好各种统计台帐,按规定上报有关资料和报表
六、负责编制并监督执行能源管理方法
七、合理储备设备配件,削减库存积压
八、帮助协作贯标工作及管理考评工作
九、完成临时交办的工作物资设备部⑵部长岗位职责
1、主持设备部门工作编制设备管理的各项规章制度、操作规程、技术标准和技术定额督促、检查本部各职能管理员的工作
2、依据施工生产支配编制年度、战役、月度设备配置支配
3、抓好“管、用、养、修”四个环节,指导机务组、拌合站,督促管理、操作人员履行管理制度,使设备处于良好状态,提高设备完好率和利用率
4、会同有关部门搞好设备、动力平安技术教化,对设备事故依据“三不放过”原则,刚好调查分析,提出处理看法和防范措施
5、组织“设备星级管理”活动,定期检查评比,表彰先进,树立典型
6、负责上报设备封存、报废、更新改造、租赁及修理支配,严格限制修理范围,合理运用修理费用
7、督促机械设备操作人员的业务学习和技术考核,并对设备人员的调整、奖惩提出看法和建议
8、推广应用相关管理软件,搞好设备成本管理,节约挖潜,提高效益
9、依据项目部调入租用机械的实际技术状况及工程预算中的设备费用定额,编制项目部费用核算方法,交主管领导审定后实施
10、完成领导临时交代的任务。