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邵原镇增减挂钩工程监理总结报告邵原镇城乡建设用地增减挂钩拆旧区复耕项目建设监理工作报告济济源源市市河河源源水水利利工工程程监监理理有有限限责责任任公公司司二二OO一一二二年年六六月月邵原镇城乡建设用地增减挂钩拆旧区复耕项目监理工作报告
1.工程项目概况
1.1工程简介邵邵原原镇镇城城乡乡建建设设用用地地增增减减挂挂钩钩拆拆旧旧区区复复耕耕项项目目受受邵邵原原镇镇人人民民政政府府委托付托我我公公司司进进行行监监理理工工作作,,我我公公司司安支配排专专业业监监理理人人员员对对邵邵原原镇镇王王玲玲村村、、牛牛庄庄村村、、刘刘寨寨村村、、黄黄楝楝树树村村、、红红院院村村城城乡乡建建设设用用地地增增减减挂挂钩钩拆拆旧旧区区复复耕耕项项目目进进行行全全过过程程跟跟踪踪监监理理O
1.2工程项目内容邵邵原原镇镇城城乡乡建建设设用用地地增增减减挂挂钩钩拆拆旧旧区区复复耕耕项项目目共共分分55个个村村
1.3主要工程量及投资
1、王玲村土地开发项目工程总投资
54.68万元,共设计复耕土地
5.27公顷(79亩,10块地),实际完成
5.97公顷(
85.9亩,13块地);设计田间生产道路
501.理工程师组建了邵邵原原镇镇城城乡乡建建设设用用地地增增减减挂挂钩钩拆拆旧旧区区复复耕耕项项目目工程监理部,并于3日内进驻施工现场,依据监理规划内容,监理部制定各级监理人员岗位职责,具体分工明确到位,严格依据监理程序执行实行总监理工程师责任制,公司任命燕文杰同志为总监理工程师代表,监理部人员共3名,其中监理工程师2名、监理员2名在监理工程中上述人员依据工程实际状况进行配备调整,满意了工程须要,并得到业主认可开工前,监理部制定了监理规划、监理工作制度、职责和监理目标等,完善了管理措施开工后分三期编制实施细则,在施工过程中对监理规划,监理实施细则内容进行了补充调整,使之更加完善依据监理规划和监理实施细则,我们监理部本着遵守法律、诚信、公正、科学的职业道德,以质量、进度、投资、平安为主控目标开展了卓有成效的施工阶段监理工作
3.1质量限制在每一单位工程开工前,严格审查承包商的开工条件,包括公司的组织机构和工作人员;审核施工放样成果;施工机械设备的检查等内容严格审查施工单位上报的施工组织设计和施工技术方案,包括施工方法是否满意规定要求;施工工序是否符合施工规范,能否保证工程质量;人员、设备与施工合同及投标书是否保持一样;技术保证措施和平安技术措施是否到位等督促承包公司建立三检制度,严格限制原材料质量,做到抽检、复检合格后才能运用,杜绝不合格材料进场,做到事前限制实行工序报验制度,严格限制工序质量,对每道工序做到施工单位自检合格,报监理部验收合格签证后方可进行下道工序施工O对隐藏工程、关键工序、重点部位实行旁站监理,设置质量限制点,实行平行检测和跟踪检测同时,对施工现场实行巡回检查,刚好发觉和处理施工过程中出现的质量问题,将质量事故歼灭在萌芽状态中做到小事就地解决,一般问题当天解决,避开因问题拖延而影响施工质量的进度做到事中限制在监理过程中,我们还常常召开工地有关质量问题的会议,刚好发觉和处理质量限制中出现的问题,探讨解决方法,总结质量限制阅历做到事后刚好处理
3.
1.1⑴施工测量限制要求施工单位在开工前制定施工测量限制网点,设置坐标限制和限制性高程点;在通视良好,地基稳固,易于保存的地方,埋设砂桩,设置明显的标记和符号依据设计单位供应的高程点,要求施工单位施工高程限制点应依据四等水准测量精度要求进行测量对每次测量,都要进行闭合,确保测量误差在规定的范围内监理部对施工平面限制和工程限制测量成果进行审核现场监理工程师进行即时监理检测,随时检查现场确定的测量基点的状态重要测量数据要与施工单位共同校核,确保测量数据的精确度监理部在施工测量限制中抽检测量限制点4个,一般测量数据20个,重要测量数据8个,满意了测量限制要求⑵原材料(包括中间产品)本工程原材料主要包括PVC压力水管材料进场后,要求施工单位填写进场材料报验单,依据规定出示厂家出厂合格证、质量检验单、批号等、监理工程师验证后,依据规定取样送至济源市质量检测站检测复检检测结果报送监理工程师,监理工程师审查认可后方可运用另外监理部依据监理规划规定数量和方法自行取样或与施工单位共同取样进行抽检,确保本工程新采纳的原材料及中间产品质量合格⑶回填土干容重要求施工单位在每回填夯实一层(20—30cm)取一组样品,测定土体干容重,并在上一层回填前将检查结果刚好报监理工程师认可,然后方可接着进行回填施工中发觉个别处回填土中有碎渣、石块、杂物等现象,监理人员发觉后责令施工单位返工处理回填土施工单位自检160个,监理平行检测50个,跟踪检测38个,合计248个,干容重指标全部满意设计要求
3.
1.2重要部位、隐藏工程和关键程序质量限制监理部依据本工程特点,开工前要求我们就制定了各期工程的监理实施细则,除对一般工序建立质量检查验收制度外,还重点有针对性的依据设计图纸、设计交底和水利水电工程质量评定规程,与设计单位、施工单位、质检单位共同确定该工程的重要部位、关键工序和隐藏工程,实行针对性质量限制措施和监理方法在回填土方时,要限制好铺土厚度,并要求施工单位每层取样,监理部抽样,取样检查结果经监理工程师确认和铺土现场检查合格后,方可进行上一层回填监理部在对重点部位,关键工序和隐藏工程全检的基础上,会同设计、建设方联合进行检测,检测点数达到40个,合格率达93%施工过程中,监理部对重点部位、关键工序实施旁站制度,刚好订正施工中存在的问题20次
3.
1.3服务与惩罚相结合在施工阶段,现场监理人员发觉问题时,依据不同状况区分对待由于个别施工人员素养低,缺少阅历或一时疏忽,设备出现故障等问题,影响工程质量,除要求实行补救措施外,还要求就问题缘由,提出改进看法但对偷工减料或质量意识差,不按设计图纸施工,按违规作业处理经当场提出不改者,监理工程师决不手软,发送监理通知,限期整改,问题严峻的实行停工整改处理或作出暂不支付工程款的确定监理人员在质量问题上决不马虎,自始至终严把质量关本项工程为省重点工程,监理部在施工中对任何工序及工程部位不符合设计图纸和技术规范要求的质量问题,一律返工本工程中监理部依据违规作业状况下监理通知6份
3.2进度限制进度限制作为工程建设项目监理的三大限制之一,是监理效果的主要体现本工程在施工进度基本按期完工
3.
2.1进度限制措施为了确保支配工期,各单位工程开工前,监理部均具体审查了施工单位的施工组织设计,依据本工程实际状况提出修改看法施工组织设计确定后,严格按施工组织设计施工,预防延误工期并刚好驾驭施工单位近期支配,人员及施工设备运行状况与施工单位共同分析工期拖延缘由,督促实行有效措施,调整施工支配,保证施工进度主动与施工单位出办法,想方法提高工作效率,尽可能缩短工期监理部还同设计人员亲密协作,合理优化设计监理部把施工过程中发觉的实际问题刚好反馈给设计代表,共同确定和调整设计方案,从而加快了施工进度,使工程设计更加合理
3.
2.2进度限制方法现场实行的进度限制方法一是驻地监理现场办公,以监督施工进度的实施,针对施工中存在的问题下发监理通知和指令;二是随时留意施工进度支配的关键限制点,驾驭进度实施的动态;三是刚好检查审核施工单位提交的施工周报、施工月报;四是严格检查制度,了解施工进度的实际状况;五是做好监理日志记录;六是刚好向业主汇报工程实际进度状况和存在的问题,并在业主的领导下参加协调
3.
2.3投资限制在工程施工监理工作中,工程投资限制是在项目建设的各个阶段,把建设项目投资的发生额限制在批准的投资限额以内,随时订正偏差,以确保投资目标的实现施工中结算工程量是施工单位依据合同文件及设计实际完成的并按有关规定计量的工程量,而合同的《工程量清单》中工程量只是估算工程量监理人员在结算时始终坚持对施工单位提交的工程量周报、月报、计量报验单进行复核,有疑问或不同看法时,与项目部技术人员共同商讨或重新进行测量计算单项工程全部完成或完成部分单元工程后,共同核实施工单位上报的实际工程量,以保证施工现场工程计量的精确性依据监理细则的要求,驻地监理人员施工现场的工程量计量均按下列原则执行:⑴超过设计图纸要求的数据,在没有得到业主认可,监理批准和合同另有约定的状况下均不予计量⑵一切工程的计量都应有监理人员在场,由监理单位和施工单位共同计量如发觉不符合规定的测量成果,有权指示施工单位重新测量,测量成果由现场监理人员签字认可⑶申请结算的工程量均先由施工单位计算,经驻地监理工程师仔细审核,再交由总监理工程师签认报发包人批准对已完成的单元工程,凡符合下列条件者才赐予工程量签认
①已完成的单元工程,其施工程序正确,工程施工质量达到设计要求且已经施工单位自检(三检制),现场监理确认验收的;
②经施工单位自检,监理单位抽检达到合同要求或设计标准的;
③施工单位供应的工程量并经驻地监理工程师签字认可的;
④工程质量验收评定资料齐全,且经驻地监理工程师认可的;
⑤对超过合同或设计工程量的部分,除非有设计变更文件外,否则一律不予认可
3.
2.4合同管理合同在施工监理过程中是监理工程师开展工作的主要依据,在本工程监理过程中,监理人员切实执行监理部制定的监理规划及监理实施细则等,围绕合同规定的总目标,开展监理工作,对工程质量限制,工程进度限制,投资限制均按合同和设计工程量进行严格的审核和监控同时监督施工单位按合同办事避开双方责任分歧,以及不严格履约造成的经济和其它损失,以确保项目目标实现
3.
2.5信息管理信息管理是监理工程师实施三限制的基础,作出有关确定的依据监理部为了保证信息传递的正确性,从开工到工程结束始终非常重视监理信息的收集和整理工作日常归档整理的信息内容主要包括监理日志、监理月报、监理日记、监理大事记、会议纪要、协调会议记录,业主及监理部主持召开的各种会议记录,监理工程师下达的各项指令,下达的各种文件和批示、回复,施工单位上报的各种报告、函、表,试验室供应的各种试验材料,监理抽检资料,各单位、部门间的来往的传真、信息等监理部对以上资料、文件均进行来文登记并分别装入文件盒,可随时备查、选用,有效的保证了工程监理工作的正常开展在搜集信息的同时做好信息的传递,定期和不定期向建管局通报工程投资、进度、质量等方面信息;刚好向上级部门汇报好的施工建议和存在的问题,使业主能够刚好驾驭工地的状况和动态,依据反馈的信息,进行决策和管理
3.
2.6协调工作在工程施工监理中,监理部依据实地调查、取证的基础上,仔细听取施工单位对工程的改进看法,并刚好反馈到业主,通过协调或现场工作会议等形式,作出有利于工程质量及进度,又不增加或很少增加投资的设计变更意向,刚好上报业主批复后立刻实施大大缩短了工期,提高了工程质量
4.
2.7平安管理本工程依据平安第一,预防为主的方针,始终把平安放在工作首位,监督项目部建立健全平安生产管理组织,成立了平安领导小组,设置了专职平安员,制定了平安管理制度,进行了平安教化,定期每周一次平安生产例会并对平安进行检查监理部在施工现场随时对不符合平安操作规程的行为提出指责,让项目部就地落实上工工人带平安帽,特别工种持证上岗,规范施工单位平安生产,文明施工,专题下达以平安生产为内容的监理通知4份,口头指令数十次,防止溺水、触电、火灾、食物中毒等现象发生由于监理部始终把平安生产放在重要位置,监理措施得当,督促落实到位,防患于未然,使得本工程在施工期间没有发生一起平安事故
5.阅历和建议
4.1体会1)要想搞好监理工作,必需取得业主的信任和施工单位的支持业主的信任,施工单位的支持是搞好监理工作的基础业主高度重视项目建设监理工作,大力支持在监理范围内的工作开展,对监理人员高度信任,并尽可能供应一切便利对监理人员提出的看法和建议,刚好探讨对监理人员工作中的缺点赐予指责指正施工单位对监理工作表示敬重和支持,在施工中能够有效的协作,能依据监理工程师的指令开展工作2)要想搞好监理工作,要正确行使职权,不越权监理与施工单位是监理与被监理的同等关系,监理人员只能在合同范围内履行自己的职责和权利本着监理要严格、服务要热忱的原则,妥当处理监理工作中遇到的问题,要以理服人,不要以权压人,要敬重对方,对不熟识监理程序的施工人员,要耐性讲解3)加强业务学习,提高监理水平为提高监理人员的业务水平,使之与工程建设相适应,监理人员仔细学习《水利工程建设项目施工监理规范》,《水利水电建设工程验收规范》,《混凝土施工规范》等,并召开现场学习会,使监理人员理论水平、实际监理水平在施工监理期间有了很大的提高69米,路基宽
3.5米,路面宽
3.0米,实际完成
548.8米;设计75PVC浇灌水管
1086.75米,设计完成1092米该工程于2011年12月30日开工至2012年3月14日结束;
2、牛庄村土地开发项目总投资
46.36万元,共设计复耕土地
2.88公顷(
43.13亩,7块地),实际完成
2.88公顷(
43.13亩,7块地);设计田间生产道路3条
84.29米,
408.43米,
29.21米,共计
521.93米,实际完成520米;设计75PVC浇灌水管
1336.73米,设计完成1348米设计浆砌排水沟
①断面底宽
0.8米,口宽
2.8米,深
1.0米,长
70.48米
②断面底宽1米,深
0.8米,长
275.6米,合计
346.08米;该工程于2011年11月22日开工至2011年12月30日结束;
3、刘寨村土地开发项目总投资
49.45万元,共设计复耕土地
3.53公顷(
52.9亩,9块地),实际完成
3.6公顷(
54.0亩,11块地);设计田间生产道路3条
316.99米,
113.64米,
174.52米,共计
605.15米,实际完成600米;设计75PVC浇灌水管
433.9米(
0.8mpa),63PVC浇灌水管
806.33米(L Ompa)合计1246米,实际完成1250米设计浆砌排水沟
①断面底宽
0.6米,口宽
0.8米,深
0.6米,长308米实际完成310米;
②依据村委和业主要求,结合实地状况,变更增加C20碎水渠150米,断面尺寸为口宽
1.0米,底宽
1.0米,深
0.6米该工程于2012年02月16日开工至2012年4月15日结束;
4、黄楝树村
1、灵山村土地开发项目工程总投资
53.10万元,共设计复耕土地
2.36公顷(
35.36亩,3块地),实际完成
2.4公顷(36亩,2块地);设计田间生产道路
200.55米,路基宽
3.5米,路面宽
3.0米,实际完成200米;设计75PVC浇灌水管
493.3米,设计完成493米该工程于2012年02月09日开工至2012年3月30日结束;
2、玉皇庙村土地开发项目工程总投资
34.29万元,共设计复耕土地
0.8公顷(
12.06亩,1块地),实际完成
0.6公顷(
9.0亩,1块地);设计63PVC浇灌水管264米,依据须要,经村委确定,报业主同意,变更为引流河水浇灌渠,施工C20碎,底宽
0.33米,高
0.45米,渠邦厚
0.15米该工程于2011年11月16日开工至2012年4月20日结束;
5、红院村土地开发项目工程总投资
49.82万元,共设计复耕土地
4.64公顷(
69.6亩),由于群众阻拦,协调短暂还未完成,实际完成8#-12#地块约
1.53公顷(23亩);设计田间道路400米,实际完成400米剩余待协调问题解决后再施工
1.4工程建设各方建设单位邵原镇人民政府设计单位济源市华泰测绘有限公司监理单位:济源市河源水利工程监理有限责任公司施工单位河南红旗渠建设集团有限公司;现场负责人王成国郑州海威工程技术有限公司;现场负责人:周集强河南银基建设有限公司;现场负责人周集强,李士勇河南鸿运建设工程有限公司;现场负责人卢根生河南隆发公司;现场负责人尚保银2监理规划
2.1监理组织机构依据邵原镇人民政府与济源市河源水利工程监理有限责任公司签订的监理合同,公司成立了邵邵原原镇镇城城乡乡建建设设用用地地增增减减挂挂钩钩拆拆旧旧区区复复耕耕项项目目工程监理部为了保证工程顺当进展,使监理工作有章可循,依据上级有关文件、规范及工程建设实际状况,制定了《工程监理规划》在监理规划中,明确了监理部组织机构人员分工及职责明确了工程质量要求,确保合格,争创优良工程,工期按合同要求按时完工同时本着客观公正科学维护国家利益和建设各方合法权益的原则,对施工单位提出具体施工要求,通过组织探讨,由施工单位项目经理签字认可,下发给施工单位,作为监理工程师绽开建立工作的依据同时,为了规范监理工作,我们制定了《工程监理制度》、《监理工程师职责》等规章制度,使各监理人员责权明确,有章可循经公司探讨任命工程师燕文杰同志担当总监理工程师,负责监理部的日常工作监理部共有监理人员3人,其中总监理工程师1人、监理工程师2人
2.2监理人员职责各级监理人员依据监理规划行使各自的职权总监理工程师代表公司全面履行监理合同其主要职责是与业主保持亲密联系,宏观限制工程质量,进度和投资,编制监理规划,制订监理制度,完善监理程序定期向建设单位汇报工程建设状况,审批承包人的施工组织设计,质量保证体系审核工程计量和工程款支付,搞好监理部的内部建设工作监理工程师全面负责担当监理工程的质量、进度限制和工程计量,单元工程签证,刚好传递工程建设的有关信息和资料整理,以及向总监理工程师汇报其他工作监理员在监理工程师的指导下,进行原材料、成品和半成品的质量限制、工序验收、工程质量、资料整理等工作
2.3监理依据驻地监理人员开展本工程监理中,除严格遵循监理工作职业道德外,还应依据以下条款进行工作:
①国家、水利部、省有关法律、法规、技术规范等;
②国家及有关部门颁布的工程施工技术标准、规程、规范和工程质量检验评定标准;
③邵邵原原镇镇城城乡乡建建设设用用地地增增减减挂挂钩钩拆拆旧旧区区复复耕耕项项目目的批复文件;
④已批准的工程设计文件、图纸、技术说明和相应的设计变更通知;
⑤邵邵原原镇镇城城乡乡建建设设用用地地增增减减挂挂钩钩拆拆旧旧区区复复耕耕项项目目邵原镇人民政府与济源市河源水利工程监理有限公司签订的工程建设监理合同;
⑥建设单位与承包单位签订的工程施工承包合同;
⑦施工单位呈报的经监理工程师批准的施工组织设计和施工技术措施
2.4监理工作制度项目监理部依据监理目标,监理内容建立了各项工作制度⑴技术文件审核、审批制度对本工程每期的施工图纸及施工单位提交的施工组织设计,施工措施支配、开工申请等技术性文件进行核查或审批后,才允许进行实施⑵材料报验制度施工单位自购的原材料需填报《进场材料报验单》及供应有关证明资料(包括生产厂家、生产日期及批号、出厂合格证、检验报告及承包单位自检报告等),经监理工程师审核合格的材料方能投入工程运用,不合格的必需运出施工现场⑶工程质量检验制度要求施工单位完成一道工序或一个单元工程,经三检合格后方可报监理部进行复核检验上道工序或上一单元工程未经检验或复核检验不合格者,不得进行下道工序或下一单元工程施工⑷单元工程评定报验制度单元工程结束后,施工单位应刚好填写《单元工程质量评定表》并自行评定质量等级,报监理工程师签署看法监理部负责分部工程和单位工程监理资料的整理,并报建设单位组织验收⑸会议制度定期召开工程监理例会,会议内容主要是通报工程进度状况和工程质量,支配近期工程进度支配,沟通施工阅历,指出存在的问题,以便刚好解决遇到重大问题、设计变更、施工过程的停工、复工处理、施工技术、疑难问题的处理、工程量的变更等,在处理前监理部均上报建设单位,并实行相应的措施⑹工作报告制度利用监理月报及其他形式定期或不定期向业主或上级主管部门报告施工支配与实际完成状况,设计变更状况及其它有关问题由监理工程师负责处理并刚好将处理结果向总监理工程师汇报,如遇到重大问题时由总监理工程师刚好上报⑺施工现场紧急状况报告制度对施工现场可能出现的紧急状况在编制应急预案后马上实行向业主报告的制度⑻平安防护制度坚固树立平安生产,人人有责的思想,在施工中不仅严格把握工程质量,还把平安生产提高到相应的高度熟识本专业的平安技术要求,并监督检查施工单位严格遵守平安技术规程,杜绝平安事故⑼建立记录、监理日志和监理大事记制度每天有驻地监理人员仔细填写监理日志,并妥当保管,作为归档重要的技术资料对监理工作进行汇总,重要事宜计入监理大事记⑩工程验收制度在施工单位提交验收申请,经监理部审核后,依据《水利水电建设工程验收规程》参加、组织或帮助发包人组织验收
2.5监理程序本工程监理均按施工打算一施工一施工单位自检一监理单位抽检一合格鉴证的监理程序进行
2.6监理方式我们监理部在监理过程中,事前限制,事中旁站检测,事后处理的监理方法,明确重要部位和关键工序,并确定质量限制的重点监理方式主要采纳工地巡察、旁站、监理抽测、测量、试验、下发指令性文件和协调等方式进行的质量限制为中心的施工现场监理坚持每天对施工现场状况进行巡察检查,刚好订正存在的问题跟踪检测次数大于7%,平行检测试样大于3%,土方试样大于10%,刚好协调工程建设各方之间的关系及工程施工中出现的问题及争议
2.7检测采纳的主要方法和主要设备为了限制工程质量达到合同规定的目标,结合本工程特点,现场监理工程师采纳如下方法和手段加强工程质量的抽查、检测和确认工程开工前要求施工单位对用于本工程的测量仪器、试验设备进行校准和测试对于业主供应的测量基准,要求施工单位进行复核后才能运用复核有异议的基准点,会同监理工程师进一步复查核准,施工放样进行报验批准认证监理部配备必要的测量仪器备,对工程材料、工序质量刚好进行抽查检验检测是质量限制的手段和依据,本工程中除各种检查项目外,检测项目主要有干密度、基础尺寸、高程、坡度等监理部要求抽检的每一个监理人员娴熟驾驭试验、测量仪器的运用、熟识质量限制标准检测以单元工序、单元工程为限制范围,各个单元完成中与完成后,施工单位三检完成通过后报现场监理监理部进行单元工序或单元工程验收,采纳常规的仪器进行监理抽检,合格后对该单元工程给以评定认可对于须要进行选样抽检的项目(PVC管材)按规定取样托付济源市质量检测站检测3监理过程济源市河源水利工程监理有限责任公司与邵原镇人民政府签订监理合同后,随即依据合同要求,选派阅历丰富的监。