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宁乡县道路绿化提质工程监理工作总结编制人____________总监签发__________杭州三方建设有限公司宁乡县道路绿化提质工程项目监理部年月日星期日2010516长沙市绿洲风景园林技术开发有限公司关于楚泗路段部分(无资料及书面161乔木不达标,多数灌木球修剪技术含量低,要求马上进行调回复)整的事宜
2、进度限制状况⑴、进度限制依据项目指挥部领导指示,承建单位与代建单位约定的开竣工日期,苗木生长的自然规律以及设计变更⑵、依据工程项目指挥部要求的支配与进度,驻地监理组对工程施工期限及进度绘制图表,对承包人工程施工的支配与进度严加督促,并要求承包人每周上报本周的工作支配,并比照上周的支配考核施工单位对支配的完成状况,以限制施工按支配执行⑶、督促承包人全面做好各工序的打算工作,检查分部分项工程开工条件⑷、第一时间复检承包人的工序报验工作⑸、帮助施工单位分解进度支配目标,实施进度支配,每日检查现场的工程形象进度,并对阶段性检查纳入监理日记⑹、要求承包人每月上报本月的工作支配,并比照上月的支配考核施工单位对支配的完成状况,以限制施工按支配执行对工程进度支配进行核查,对实际进度支配和支配进度进行对比⑺、对工程进度的评价工程能按施工业主要求准时开工,部分标段实际施工进度与施工总进度支配基本相符,但局部施工无组织支配,进度不尽人意
3、计量支付与造价限制状况⑴、工程计量款支付限制是质量和进度限制的重要约束手段在本次道路绿化提质工程中,首先由现场监理做好月终中间计量,在规定的时间内对对图纸数量和清单数量进行核算,依据合同规定进行现场计量,对不属于计量范围的项目、未验收、不合格、资料不全的项目不予以计量⑵、对不合格的工程不予计量,在月度计量过程中,监理每次都要求承包人供应计量支付的原始资料,工程支付月报的报表
4、设计变更结合我宁乡绿化苗圃和施工的特点,须要对个别树种和苗木规格进行调整的,施工单位必需在设计单位出具设计变更联系单或是各方主体单位在书面工程洽商记录单上签字认可后方可进行调整变更施工;对施工过程中,因局部效果达不到而又要事先施工的,其产生的工程量不论是增加或是削减的,施工单位必需刚好书面上报工程洽商记录单的形式,上报设计、监理和代建方予以审核确认时间为当天发生的工程量其次天必需让各方主体签字确认;否则,对增加工程量后续来补的我监理将不予以认可表5设计变更状况统计标段设计变更状况
1、苗木规格部分调整(见苗木调整表)金洲大道
2、微地形整体变更(望城入口
3、苗木种植位置整体变更至欧洲路
4、栾树规格由
①12cm H400cm P200cm变更为
①7-格m H400cm P200cm段)(未收到设计变更单)金洲大道
1、苗木规格部分调整(见苗木调整表)(发展路至
2、东南角花坛种植方案和种植苗木局部变更创新路段)
3、二环东路隔离带种植方案与100米标准段不相符
3、东南角红枫种植位置变更,增加黄馨种植及金牛广场
1、苗木规格部分调整(见苗木调整表)
2、种植设计方按和种植苗木局部变更金牛广场西
3、原有施工图上未标明灌木带种植位置,设计方现场标示南角
3、樱花红贴面变更为黄秀贴面,侧面铺贴由横贴变更为竖贴
4、园路及特色铺装区铺装材料,由布洛克病变更为芝麻灰花岗岩
1、苗木规格部分调整(见苗木调整表)
2、女贞变更为杜英,南酸枣变更为香樟,无患子变更为香樟
3、背景林欣赏面整体调换(无设计变更单)
4、红花继木球规格由H120cm P150cm变更为H120cm P120cmo
5、香樟规格由
①12cm H450cm P300cm变更为
①12-13cm H500-550cmP250-300cm,定干
2.3~
2.8mo
6、红枫由H200cm P200cm d4cm变更为H130-150cm P100-120cm d3-4二环路(文cm实生苗体中心至
7、栾树规格由中12cm H400cm P200cm实生苗变更为中HT2cmG319段)H450-550cm P200-250cm(有设计变更单),再变更为中8-10cmH400-500cm P200cm,300cm截干、三级分支、一级须有三个匀称分支(无设计变更单)
8、银杏由H550cm P250cm
①10cm变更为H550-650cm P200-250cm
①9ToCIHo
9、杜英规格由
①12cm H450cm P250cm实生苗变更为
①10-12cm H500-600cm P300-350cm,250-300cm截干,一级须有四个以上匀称分支(无设计变更单)
10、龙柏球变更为H110cm PHOcm红叶石楠球
11、机非隔离带的灌木带重新设计
1、苗木规格部分调整(见苗木调整表)楚谢路(一环
2、增加加宽花坛设计图路至创业大
3、清除枯萎H250cmPl50cm四季桂,改种H220-250cm P150-180cm定干道段)70-90cm金桂
1、红花继木球由Hl20cmp120cm变更为H100cm P100cm(未收到设计变三环路(宁更单)乡大道至春
2、红叶石楠球由H120cm P120cm变更为H100cm P100cm(未收到设计变城路)更单)白马大道
1、春鹃改为H40cmp25cm红叶石楠(二环路至
2、清除原有枯萎四季桂白马桥收费
3、在原有合欢之间匀称种植H250cm P230-250cm金桂站)
5、督促施工单位完善园林绿化工程竣工验收资料完善绿化工程竣工验收资料的整理是绿化工程质量监理与限制不行缺少的部分竣工验收是施工阶段的最终环节,也是保证合同(工程任务单),提高质量水平的最终一道关口,通过竣工验收,全面综合考察工程质量,保证竣工项目符合设计标准、规范等规定的质量标准要求
6、平安文明施工管理状况⑴、监理部在第一次监理例会上提出平安文明施工起先,始终致力于推动本次提质改造工程的平安和形象向前进步⑵、着手加强对施工人员进行平安意识教化,时刻把“平安第一”的思想和理念放在首位,同时从各方面加强平安设施配置的状况检查由于大家的努力,本工程项目基本上无大小的平安事故⑶、检查承包人机械传动防护、平安提示标记设置,平安帽和反光背心的穿戴等⑷、督促承包人在运输苗木时,不要超宽超高,绑扎牢靠,行驶速度平稳装卸苗木时,要有专人指挥交通⑸、针对本工程土方运输、土方填筑、土方平整、苗木装卸落土的状况,要求在施工过程中,跟班专人进行清扫⑹、在种植土清理中施工中,督促施工单位做到拣出的建筑垃圾刚好清理,集中填埋;在施工过程中尽量不把土撒入排水沟中,督促施工单位做到刚好清除⑺、对施工平安文明施工的评价平安限制尚好,未发生一例平安生产事故;文明程度有所改进,但有待提高
7、信息及文档管理在整个项目建设的过程中,产生多种文件或文档,主要包括
(1)合同文件;
(2)设计方案、实施方案;
(3)过程中产生的各类文档;
(4)监理方产出的日报、简报、周报、月报、会议纪要、监理通知、监理建议等信息及文档管理贯穿整个工程实施的各个阶段监理方对合同、设计方案等工程依据性文档刚好归档并便查;对各方的产出的过程文档进行接收、审查并转发给相关各方,保证了各方的沟通和信息共享;刚好要求承建单位提交工程的阶段性成果文档,进行归档并刚好提交用户;验收时要求整理提交最终的产品性文档;刚好编制周报、总结报告、会议纪要等监理文档,提交用户并进行归档总之,监理平常留意各类信息的收集、整理、归档并刚好提交用户保证信息的完整性,确保了系统建设各项活动的可追溯性
六、施工过程中出现的问题及其处理状况和建议
1、进度方面⑴设计方案与宁乡实地状况有较大差距,部分苗木和设计理念的变更过程对工程质量和进度造成肯定影响⑵分部工程分包状况比较普遍,工程的连接出现问题,在协调与等待中,进度被拖延下来⑶施工单位对材料和设备、人员的进场依次、进场时间组织不够科学,对人员投入不够,没有在各段平行作业、流水作业,导致工期拖延施工方应严格落实工程指挥部和管理规划局领导关于“专业施工,科学组织,流水作业”的指示,在监理方的帮助下科学合理的提高工程进度
2、苗木质量方面普遍存在部分苗木达不到设计要求的状况从已经基本种植完毕的乔木和灌木球,到部分种植的灌木带,都有部分品种离设计的规格和效果要求相距甚远在不合格的苗木中,以楚浏路的香樟和金牛广场东南角的灌木尤为突出;但望城入口段和金牛广场西南角在代建单位的大力支持下,严把质量,坚决清退不合格的苗木,使整体效果达到较高的水平
3、苗木的报验、到场爱护、种植、修剪、支撑以及后期养护不到位⑴部分施工单位对进场苗木不报验,与现场监理躲猫猫,躲避监理的监管,期望将不合格的苗木蒙混过关⑵对工程的进度把握不精准,到场的部分苗木不能刚好栽种,且对不能刚好栽种的苗木缺乏科学合理的爱护措施,这样将难以保证苗木的最终成活⑶苗木种植穴宽度和深度普遍不合理,这样干脆导致部分土球袒露和部分地方苗木种植太深或太浅,这样都不利于苗木的成活和后期灌木带的种植⑷苗木的修剪参差不起每一种苗木都有自身的特点,需因苗修剪但施工过程中存在修剪方式粗暴的状况,对部分苗木一律修平头,使苗木失去了原有的美感在苗木修剪方面,做的比较到位的是金牛广场,能依据苗木的特性进行修剪监理方建议,各施工单位必需固定苗木修剪技师,并在施工过程中相互学习,取长补短在施工的空闲期,集中学习,以供应苗木的整体修剪水平⑸由于种植浇水存在问题,以及种植后没能刚好得到有效支持,部分乔木出现歪倒状况建议施工方变更传统的苗木种植工艺,并刚好对种植后的苗木进行支撑处理,以提高苗木尤其是乔木的成活率⑹施工队伍对苗木的养护难度估计不足在楚谢路和白马大道,均出现苗木大面积死亡的状况苗木种植时实行插管浇水,导致土球四周存在部分空洞,土球与四周泥土难以融合种植后没能依据苗木特性浇水例如香樟须要树干和根部浇水,需对树干实行草绳包扎,种植3-5天根部深层浇水一次;桂花忌风雨,须要大量叶面浇水,但部分施工单位用高压水枪对准树冠冲击,苗木摇摆不定,导致刚生长的须根断裂,苗木易缺水死亡浇水时间把握不够一般的苗木在正午的时候缺水最厉害,同时也是叶面温度最高的时候,此时浇水,不但无法改善苗木缺水状况,反而因为苗木急剧降温而不汲取水分,最终缺水死亡因此,苗木浇水宜避开10:00—15:00这段时间
4、硬质铺砖工艺有待提高⑴金牛广场四个角的铺装材料运用不统一,将导致整体效果的缺失建议各施工单位在建设单位的统一调配下,集中选购原材料⑵硬质铺砖工艺有待提高金牛广场存在部分铺砖色差大、缝隙不匀称、拼角不美观的状况,望施工单位刚好组织施工人员进行铺砖工艺的学习,提高整体的施工水平楚谢路段施工方在多方提出建议后,主动找寻自身问题,努力学习新工艺,花坛的铺贴水平有了一个很大的提高
5、施工队伍技术力气不足施工队伍技术力气非常薄弱,部分施工队伍没有固定的技术骨干人员,对苗木搭配、种植放样、苗木修剪、苗木养护等方面,虽然经监理人员多次指导,仍达不到令人满足的效果
七、监理体会、阅历、建议
1、作为一项工程监理成果的取得是与上级领导和建设单位的支持分不开的,监理成果的最终取得还必需赢得施工单位的协作,在实际监理工作中,要不断培育协调各种人际和事务的实力,做到以人为本,以真情感人,以真理劝服人,这样监理工作才能得心应手
2、工程施工监理人员必需具有高尚的职业道德和高度的责任感,工作中要精益求精,以工作质量来保证工序质量,要常常深化工地现场,了解工程最新动态,及早发觉问题,刚好通知并得到解决,事前有预料和导向、事中有观测和调整、事后有反馈和结论的全方位质量限制
3、要搞好监理工作,必需坚持“严格监理、热忱服务”的原则,并制定一套与时俱进、行之有效的监理细则,使监理工作进入规范化、制度化、科学化的轨道,工程监理服务工作才能做得更好
4、组织协调工作的重要性宁乡县道路绿化提质工程建设内容多,涉及到的代建单位、承建单位及相关部门比较多,有事业单位、企业单位以及个体承包商,有较多的项目分包状况,因此在技术层面上,各方之间很简单发生推诿现象在项目建设过程中,监理方不但担负着建设方、代建方和承建方之间的协调工作,还担负着各承建单位之间的协调工作,使工程各方充分协作,有力地促进了工程的质量和进度的保证协调的内容不仅仅体现在与业主单位、代建单位和承建单位技术层面的沟通与沟通,更多是在项目实施全过程中对各种管理组织层面的协调监理方主要通过如下手段进行协调
(1)工地例会制度定期组织召开工作例会,要求各承建方按时参与,向建设方、代建方和监理方汇报上一周项目实施的状况和问题解决状况,汇报下一周的工作支配,并说明工作过程中遇到的困难和存在的问题监理方协调解决项目存在的问题;
(2)专题会议对于工程中遇到的一些技术或业务的重点或难点时,监理方组织召开专题探讨会,进行探讨分析和探讨;
(3)协调会对于某项工作各方处理看法不一样时,组织召开协调会,对问题进行客观的分析和探讨,公允公正地做出科学客观的协调整个工程监理方组织召开了5次工程监理例会,主持或参与了5次其它专题或协调会监理的协调工作,为项目的胜利实施扫清了一个又一个障碍,在关键时刻一次又一次推动了项目的进展,有效地促进了项目的胜利
5、监理项目部自身建设监理工作须要丰富的现场管理阅历和扎实的理论水平,综合素养要求很高要做一个优秀的监理工作者,只有取彼之长,补己之短,才能在工作中不断提高自身素养,更好的完成业主托付的监理工作任务
6、宁乡县道路绿化提质工程已依据工程指挥部和管理规划局的要求完成工程施工阶段性任务,但施工单位的质量检验资料不全,外观质量部分达不到验收标准的问题依旧存在,期望在后续的施工过程中引以为戒
八、结束语本项目部监理人员都是具有多年监理工作阅历的专业监理工程师,工作仔细,原则性较强在项目施工过程中,从质量、进度、投资及平安四大方面进行限制,发挥监理人员的优势,起到组织、协调的作用对于重点部位进行全程跟踪和全过程旁站,刚好发觉存在问题,并主动进行协调,为本项目圆满完成奠定了基础其次在施工过程中出现的问题,马上着手解决,不拖不靠,并且事后仔细分析出现问题的缘由再次对工程质量进行严格监督、限制,确保工程不出现任何质量缺陷最终,要把“平安”意识放在施工首位,在保证质量和进度的同时,必需保证平安平安措施没有落实的,停止施工所以本工程从施工起先到竣工,没有出现大的质量事故,也没有出现平安事故在监理工作过程中我们深刻地感到,监理是一个供应技术服务支持的行业,“严格监理,热忱服务”,给业主供应全方位的优质服务是我们监理人义不容辞的责任,监理工作要依据宁乡县特点,结合宁乡县绿化现状和实情,在部分不规范的外界条件下开展工作,协调错综困难关系,同时完成业主托付的合同内外的工作监理工作须要规范的市场环境,须要规范的建筑市场,监理工作更须要业主的鼎立支持我们的监理工作在业主的支持下会从小到大,逐步走向成熟通过近2个月来的设计、施工、监理和管理的工作与协调,我们这个有机整体和团队经验了磨合阶段--共识阶段--有利协作协调阶段,从工程质量上有了质的变更,更是从施工管理理念上向前迈了一大步;我们坚信有县委县政府的英明决策和强有力的支持,有规划局和载体单位领导的精诚协作、帮助和支持,我们监理公司携全体监理部人员将尽职尽责,和在建的施工单位一道,本着相互学习,相互沟通,相互敬重的合作理念,为宁乡县的下半年道路绿化提质改造共谋发展大计,不断的丰富我们监理的内涵,努力提高我们监理的综合素养和服务水平,为宁乡县的整体道路绿化提质更上更大的台阶而贡献自己的才智和力气最终,在此次工程监理过程中,赐予我们大力支持的县政府高主任,县规划局和载体单位的领导表示感谢,先理解、关切和支持我们监理工作的各位同仁及施工单位表示诚心感谢!杭州三方建设有限公司宁乡县道路绿化提质工程项目监理部2010年5月16日、工程概况:宁乡县道路绿化提质工程,涵盖宁乡县城各主要干道,工程内容为两侧机非隔离带、非机动车道外侧红线内的公用绿化的乔木、灌木、土壤等质量提升本次工程由宁乡县规划管理局负责组建,香港博远建筑景观设计有限公司设计,杭州三方建设有限公司监理工程位于宁乡县县城,工程分为七个标段,第一标施工范围金洲大道(望城入口至欧洲路段),长约1480m,绿化面积约79600m2由宁乡o县金洲新区管委会代建,浏阳市镇头建筑园林有限责任公司承建其次标施工范围金洲大道(168广场至三一重工段),长约1200m,绿化面积约42000m2由宁o乡县金洲新区管委会代建第三标施工范围金洲大道(发展路至创新路段含金牛广场),长约1100m,绿化面积约38200m2由宁乡县经济开发区管委会代建,长沙佳景园林建设有限公司承建;其中金牛广场西南角由长o沙玉兴实业有限公司代建,长沙万寿园林建设有限公司承建第四标施工范围二环路(文体中心至G319段),长约1300m,绿化面积约29700m2由宁乡0县城市建设投资开发有限公司代建第五标施工范围楚治路(一环路至创业大道段),长约2700m,绿化面积约11200m2由宁乡0县城市建设投资开发有限公司代建,长沙市绿洲风景园林技术开发有限公司(绿化范围)和深圳市华城通建筑有限公司(花坛砌筑范围)承建第六标施工范围三环路(宁乡大道至春城北路段),长约1000m,绿化面积约5400m2由宁乡o县城市建设投资开发有限公司代建第七标施工范围白马大道(二环路至白马桥收费站段),长约1500m,绿化面积约9600m2o由宁乡县城市建设投资开发有限公司代建
二、监理组织机构、人员、投入的监理设施和内部管理;
1、监理组织机构杭州三方建设有限公司本部项目监理部总监理师专业总监监理代工表程师图1监理组织机构图
2、监理人员状况表1监理人员状况表序号姓名性别专业现场岗位涂保华男工民建总监12吕金山男农林工程总监代表倪劲松男工民建专业监理工程师3郑桀男农林工程专业监理工程师4邓向阳男农林工程监理员5王杰男园林艺术监理员6吴宇男园林艺术资料员
73、投入的监理设施表2监理设置投入表序号设备名称数量备注1电脑3台台式1台,手提2台2照相机4台数码3打印机1台打印、复印、扫描一体机4水准仪1台DSA3205自行车1台6常规检测工具若干7其它办公室用具若干
4、监理内部管理本监理组以遵循“严格监理、热忱服务、秉公办事、一丝不苟”的原则,仔细贯彻执行有关监理工作的各项工作方针政策,法律法规,明确岗位职责,严格检查制度,维护业主和承包商的合法权益,加强质量管理,限制工期及工程费用,提高工程效益及工程管理水平,使施工监理法制化、标准化、规范化、程序化本监理组也制定了内部管理制度及措施,责任落实到人,增加了监理的人员责任感和主动性在考核过程中,上级领导也给我们提出了很多珍贵看法,这更加促进了监理部提高监理水平
三、施工概况及对承包商评价看法
1、工程施工项目形象进度表3工程施工项目形象进度统计表序标段、分部、分项累计完成工程累计完成工程量总工程量备注号工程名称量百分比--第一标金洲大道(望城入口至欧洲路段)1微丘成型1500015000100%2大乔木种植12351235100%3小乔木种植444444100%4灌木球种植371371100%5灌木带种植92969296100%6草籽混播57045704100%其次标金洲大道(168广场至三一重工段)未开工—第三标金洲大道(发展路至创新路段含金牛广场)1隔离带
1.1乔木种植82190091%
1.2灌木球种植460460100%
1.3灌木带种植580580100%
1.4草坪种植200200100%2金牛东南角
2.1微丘成型921921100%
2.2乔木种植7878100%
2.3灌木球种植5151100%灌木带种植732732100%
2.
42.5地被种植189189100%
2.6园路浇筑360360100%
2.7道路铺贴360360100%3金牛东北角
3.1微丘成型308308100%
3.2乔木种植2626100%
3.3灌木球种植2727100%
3.4灌木带种植
27030887.7%4金牛西南角
4.1微丘成型18121812100%
4.2乔木种植199199100%
4.3灌木球种植105105100%
4.4灌木带种植921921100%
4.5地被种植891891100%
4.6水电安装已完成
4.7园路浇筑700700100%
4.8道路铺贴700700100%四第四标二环路(文体中心至G319段)1微丘成型
1615220007.34%2大乔木种植
699286124.43%3小乔木种植
186532.76%4灌木球种植
491127638.48%5灌木带种植
42611833023.25%6草坪种植0无清单0五第五标楚谢路(一环路至创业大道段)1花坛换土174174100%2花坛侧面铺贴174174100%3花坛压顶铺贴
16017491.95%4乔木种植
842160152.59%5灌木球种植
808129262.54%6灌木种植
3947584467.54%六第六标三环路(宁乡大道至春城北路段)1大乔木种植
20128271.2%2小乔木种植
7414153.5%3灌木球种植33347670%4灌木带种植1140434826%七第七标白马大道(二环路至白马桥收费站段)1四季桂移除216216100%2金桂种植
17319688.2%3金叶女贞移植604m21346m
241.7%注计量单位微丘成型按肝计;道路和原路按叶计;铺砖按计;花坛按个计;乔木、灌木球按株计;灌木带、地被、草坪和草籽混播按计数据截至月日
5162、对施工单位的评价看法⑴各施工单位对工程质量相识水平参差不齐,工程质量事先和主动性限制还不够⑵施工单位技术力气前期施工普遍比较薄弱;经过设计、监理及载体单位的指导,整体施工项目部的技术力气正在逐步加强⑶部分施工单位能按有关施工规范和操作规程施工,在施工中监理发觉的质量问题,经监理工程师指出后,承包人能协作并加以整改⑷工程五方主体,历经磨合阶段到全面相处发展阶段,在工程施工管理和质量限制方面有了很大的相识和提高,尤其是对施工后的苗木养护,确保成活率有了更深刻的相识;主动加强了现场的养护管理;⑸工程平安文明施工,通过树立典型,逐步推广,先进带动后进,各标段整体水平有了明显提高⑹工程投资限制方面整体思路不顺畅,整体限制造价和施工单位应主动担当抗风险实力之间的关系模糊⑺工程施工中的“三限制两管理两协调”不能通过工程周报、月报、工程洽商记录等文字文件的形式加以表达,施工中工序和隐藏资料的限制和管理还有待于加强
四、监理合同履行状况
1、工程监理依据•国家有关政策、法律和法规;•本工程监理合同和施工承包合同;•经审批的《监理规划》和《监理细则》•《建设工程监理规范》•《城市园林绿化工程施工及验收规范》;•本工程的设计文件及设计图纸等
2、监理合同履行状况受宁乡县管理规划局的托付,杭州三方建设有限公司承接了宁乡县道路绿化提质工程的监理项目,对道路绿化提质工程的全部建设内容进行全过程的监理3月24日项目监理合同签订后,我公司马上组建了宁乡县道路绿化提质工程项目监理部,进驻施工现场,在总监理工程师的统一组织和支配下,收集有关规范、规程,主动编写监理规划和细则,依据监理程序开展监理工作由于工期紧任务重,工程开工后即保持全天候监理我们的工作一贯坚持“遵守法律、诚信、公正”的原则,得到了建设单位、代建单位及承建单位的信任和敬重,为本工程的创优尽了监理职责在项目建设的各个阶段,依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范,建设单位、代建单位与承建单位的项目建设约定、相关资料,建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更以及平安文明施工进行限制,对项目的合同和信息文档资料进行管理项目监理部全面履行了监理托付合同赐予的义务和责任,完成了本工程阶段性的监理任务,监理工作限制目标达到合同要求
五、监理工作成效在52天的监理工作中,共召开各主体单位参与的监理例会5次,参与设计图纸会审并书面提出有建设性看法1次,参与各代建单位组织的专题工地例会4次,召开苗木养护专题会议1次在各次例会中,监理单位仔细检查各项工作的完成状况,协调解决存在的问题;定期的向规划管理局提交日报、简报、周报和月报等阶段总结;刚好把握项目存在的问题并提出监理建议;公允公正地协调处理项目实施中遇到的问题,确保了工程建设的质量和顺当进行
1、质量限制状况本工程建设单位、代建单位对工程质量是极其重视的,作为现场项目监理部更是深感重任在身为此,在施工过程中更是始终贯彻“质量第一,平安第一”的宗旨,狠抓工程质量,主要体现在以下几个方面⑴、坚持高度的质量意识在第一次监理例会上即向施工单位阐明白本工程的重要性,并常常督促教化施工管理人员切实加强对基层人员质量意识教化,从管理入手⑵、本工程起先后,监理组人员依据合同文件规定严格监理,主动开展监理工作,抓好对承包单位自检体系的限制⑶、监理部要求施工单位供应施工组织设计,并依据合同条款和技术规范,编写了该工程的监理文件《宁乡县道路绿化提质工程监理规划》和《宁乡县道路绿化提质工程监理实施细则》确定了该工程的各个单位工程、分部工程及分项工程构成,质量标准及评定方法⑷、机非隔离带和背景林绿化分项工程开工前,首先考察承包人的苗源,支配好选苗、种植带填土、挖掘移植、土球盘根、运输装卸、坑穴放样和挖掘、定植填土、绕杆、打支撑、浇水、施肥、除草、防治病虫害等各个施工环节督促施工单位选择肥沃、疏松、排水良好的种植土壤,栽植土的PH值应限制在
6.5—
7.5督促施工单位按设计图纸选购苗木进行验收,对不符规格的苗木一律清退督促苗木要就近选购,尽量保证当天挖掘当天种植督促施工人员对苗木进行优质修剪,保留骨架督促施工单位在种植时,土球经初步覆土塞实后,分层填土,分层捣实,浇足第一次水督促施工单位做好绕杆,打好坚固树木支架;督促施工单位做到刚好除草;督促施工单位刚好打药治虫督促施工单位加强绿化工程后期养护管理,确保绿化苗木成活,生长良好⑸、监理人员对进场材料(苗木)刚好抽样检验,严格把握苗木材料质量关,施工单位的全部苗木材料进场前对苗木的名称、规格、数量、产地等都要报监理工程师检查认可后,方可运用,对不合格苗木材料监理都坚决要求清退出场⑹、现场监理人员对各道工序施工进行了巡察或旁站,抽样检验工序与工艺质量限制,填写监理日志,每道工序完工自检合格后,监理工程师对现场质量进行检查验收和签认,对不合格的工序,指示承包人进行缺陷修补和返工,前道工序未经检查认可,后道工序不得进行⑺、园路、石材铺贴的施工质量的监控严格依据建筑工程质量要求,监理人员设法使影响工程质量的人、机、料、法、环等因素处于全面受控状态,使各工序质量确保合格对于达不到合格要求的,马上责令返工处理我监理人员在园路监理过程中主要限制以下几关⑴、园路曲线要美丽、拐角弧度要自然、园路要依据景观效果来布置,以达到步以景移的效果;⑵、园路的基层施工必需符合设计要求及土建施工规范要求,并用小锤轻击法检查面层与基层的粘结度,坚固无空鼓,路面表面平整,无积水现象;⑶、花岗岩碎拼路面要做到缝隙间距小、掏浆工艺到位,花岗岩大小要符合规范要求;路面要求色泽一样、面料无裂纹等缺陷⑻、“以数据说话”,做好事先、事中、事后限制,刚好做好监理资料并督促施工单位刚好做好施工资料,确保资料真实、牢靠、刚好、精确表4监理工程师通知单、联系单及回复单(数量、编号、主要内容等);数量主耍内容回复状况序号致长沙玉兴实业有限公司问题不具备开工条件,并其施问题已解决11工标段的种植土中含有大量的建筑垃圾(无书面回复)致宁乡县城市建设投资开发有限公司问题不具备开工条问题已解决21件;楚浏路段花坛铺贴工序的变更;楚谢路段种植土不(无书面回复)符合种植要求;二环路文体中心段,花坛种植带的乔木种植穴积水严峻致宁乡县经济开发区施工单位问题不具备开工条件;金问题已落实31牛广场东南角的种植土层处理不到位;金牛广场向东的花坛(无书面回复)以及隔离带乔木种植穴处理不到位致深圳市华城通建筑有限公司问题部分花坛不符合设计问题已落实41要求,需整改(无书面回复)致长沙市绿洲风景园林技术开发有限公司问题种植土不问题未解决51符合种植规范及标准须要进行改良(无书面回复)致浏阳市镇头建筑园林有限责任公司问题关于金州大道问题已落实61望城入口段种植前种植去土壤质量整改问题的通知(无书面回复)致宁乡县城市建设开发投资有限公司事由无施组织支配;问题未落实71苗木进场无审批合格程序(无书面回复)致宁乡县城市建设投资开发有限公司事由施工无平安爱问题已落实81护措施;工地部分乔木种植穴积水严峻(无书面回复)致宁乡县城市建设投资开发有限公司事由要求施工单位问题未落实91将不合格苗木清除出场;检查施工中存在问题,并制定切实(无书面回复)解决措施问题已部分得到至长沙玉兴实业有限公司事由铺装板材、苗木及地形的解决(无资料及书101若干问题面回复)问题已部分得到至二环路(文体中心至G319)施工单位事由部分桂花香解决(无资料及书111樟达不到设计规格要求隔离带内石块、杂草等清除不到位面回复)苗木养护不到位,部分苗木有枯萎现象问题已得到解决至浏阳镇头建筑园林有限责任公司事由关于补合格苗木(无资料及书面121刚好清退整改的问题回复)至长沙市绿洲风景园林技术开发有限公司关于楚治路段不131合格苗木刚好清退整改的问题施工单位拒绝签收至各个苗木栽植的施工单位事由工程进入大规模种植期(无资料及书面146及温度上升的状况下,苗木养护管理的建议联系单回复)至宁乡县规划管理局,抄送各代建单位事由各标段无施(无资料及书面155工组织设计,苗木质量存在降低标准的状况,设计变更导致回复)工程洽商问题,部分种植穴积水严峻。