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河北锦麟工程造价询问有限公司管理制度作编制投标文件(商务标除外)对投标文件进行评审、管理;
(三)负责办理企业营业执照、资质证书等公司证照的年检、升级;负责传达上级和总经理的指示、确定,负责内部和外部的沟通和联系
(五)起草公司或总经理各类报告、总结、指示、支配、领导讲话和综合性资料等,印发传达公司的文件、通知、电报等
(六)参与策划和组织公司各类会议及活动,负责公司的接待或信访工作
(七)负责上级及客户的来文(电)处理、文件处理和传递,负责公司各类文件、资料、图册、证
(八)负责公司员工的人事档案、件、档案的管理训、日常出勤考核等管理工作
(九)负责公司办公、总务用品及车辆的管理则总第一节人事管理第三章为加强公司人事管理,使各项管理标准化、制度化、规第一条范化,以提升企业形象,提高工作效率,特制定本规定本规定所指人事管理包括文件管理、办公及劳保用品管其次条理、行为规范管理、人事管理等本制度适用河北锦麟工程造价询问有限公司全体员工第三条文件管理其次节文件管理是指收文、文件制作与发文管理第四条文件的签收第五条.投标、标底编制业务接收的资料,均由该业务负责人细致查收签字,1在业务结束后交还给托付单位Q.全过程跟踪服务业务的资料,须有具体负责该项目的工程师认真查收签字,2并把相关资料整理分类存放,确保资料的完整性对于须要存档的资料,谁接收谁负责存档,依据档案管理方法进行分类存放对外文件或邮件应记录时间,做好备份
3.图书资料管理方法第六条统一管理公司具体负责人、公司的1图书资料由盖公章后按类别统一编号,具体负责人购买的图书资料由订阅、、2分类保管处办理借阅手续,员工借阅具体负责人、需借阅图书资料时,到3的图书资料应尽快归还,若有损毁、遗失,照价赔偿第三节办公及劳保用品的管理办公及劳保用品的购发第七条各部门按实际须要领用,公司所需办公用品由办公室统一购置.1办公用品只能用于办公,任何人不得移作他用或私用全部员工对办公用品必需爱惜,勤俭节约,杜绝奢侈,努力降低消耗.办公室制定每月办公用品支配及预算,经总经理审批后负责将2办公用品购回有支配地分发并办理好领用手续及记录入库手续并办好出、发办公用品的人员要建立账本,负责购、出库物品肯定.3要由领取人签字,特别用品需由其部门经理签字后方可办理出库劳保用品的购发,由办公室统一购买,并依据实际须要每月定
4.期发放规范管理第四节员工规范管理第八条员工在岗期间对待外来人员要留意礼貌用语,主动询问或上前
1.打招呼做好轮番.保持办公15环境整齐员工每天应提前2值日工作,每天责任到人.工作环境有序在办公区内,禁止大声喧哗,在工作时间内严禁谈论与工作3无关的事宜,禁止上网闲聊、玩嬉戏、看电影,严禁阅读与业务无关的书籍、杂志工作期间不准化妆、吃零食,严禁随地吐痰、丢纸屑、杂物、烟头等、工作时间不探讨和工作无关的话题禁止长时间电话闲聊,需4要较长时间沟通的事情,到办公区外的场地进行沟通,以免打搅其他员工工作.中午禁止饮酒如因工作须要除外5严格依据各业务规定时间保质保量完成工作任务,如遇工作上
6.的问题,需提前向部门经理说明状况、共同解决每周五下午)整理个人一周完成工作4,2汇总表(格式见附表
7.点前发至办公室,由办公室整理后交至总经理禁止在单位做私活,发觉三次者公司赐予辞退处理激励大家
8.的提成为公司介绍和承揽造价5-15%业务,并赐予其费用的对素养优秀、专业技术过硬、执行力到
9.位,并有组织领导实力的员工,经公司考核,将提升到管理层参与公司的管理公司激励、提倡员工考取各类执业、注册资格证书,为员工创.造便利条件,1证书考取后优先注册在本公司,证书费用按当年市场价格支付人事管理第五节聘用第九条表附(格式见写《面试登记表》1填)应聘人员应照实(.应聘并提交1学历,身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及复,)6印件)办公室在收齐应聘者材料后,会同部门经理对应聘者资格进(行书面材料初2审)书面材料初审合格者通知面试或当场面试
(3)面试一般由办公室、部门经理和总经理等人员进(.面试12行)面试内容(
2.审核应聘者是否具备专业素养及资格A.对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素养进行评审B由办公室对面试结果进行汇总,面试结束后,面试结果审核)(3合格者将拟录用者的材料,并报部门经理及总经理批准(录用电话通知”的)经公司同意聘用13“•的人员,按公司规定时间和规定内容,前来公司办理入职手续,应聘者应按办公室指定时间报到上班)公司聘用人员在面试通过后,除特别情形核准免予试用外,(2个月为限试用期个月至应一律先经试用,31员工试用期间以工资为录用后工资的o80%)新入职员工必需参与公司的员工培训课程,培训内容包括(3公司的企业文化、经营理念、公司的各项规章制度以及法律常识、财务常识、建筑工程常识等)办公室负责向新员工介绍公司的规模、架构、规章制度、福(4利待遇等,带领新员工熟识公司环境,介绍其与公司各位同事认识管理大纲第一章其次章岗位职责人事管理第三章员工守则第四章财务管理第五章技术档案管理第六章质量限制制度第七章第八章保密制度企业印章管理制度第九章转正新员工试用期结束后,由本人提出申・请,填写“员工转4(正申请表”部门经理审核并签署看法后交办公室,,)格式见附表4待评定后,报总经理批准并签署看法在转正评定中不合格员工,将延长试用期或被劝辞职离职第十条离职包括辞职、辞退、开除三种.辞职员工若要求离职,应提前一个月以书面报告提出申请,1经批准办理手续后方可离职若未能提前一个月提出申请,则需向公司交付一个月工资代替于试用期内,通知期为十五天或以十五天工资代替.辞退依据员工工作表现违例、工作失职或不适应本公司企业2文化者,公司有权辞退;因公司业务发生改变而产生冗员,公司有权辞退人员开除员工严峻违反公司的规章制度;严峻失职或渎职;严峻
3.损害公司利益;有意泄漏公司机密造成较大影响者,拉帮结派,•不务正业,蓄意制造不良心情者;徇私舞弊,贪污受贿者;公司可对其予以开除,并赐予相应经济惩罚,将有关资料存入个人档案,视情节追究其法律责任或保留对其追究法律责任的权利全部离职人员,薪资发放均按公司实际发薪日
4.结算;因内部调动而发生工资改变的员工,新工资标准将按《员工职位变动表》的起薪日计算;未按公司规定自动离职人员,公司将不予计发当月工资员工在公司任职期间不得兼任其它公司的职位,一经发觉给予严峻处理考勤制度第十一条.企业员工一律实行上、下班打卡登记方式凡企业员工上下班1均需亲自打卡,任何人不许代理他人或让他人代理打卡办公室凭信息打卡作为考勤的基本依据.员工特别状况不能打卡时,须提前电话告知总经理否则,2按迟到或旷工处理员工外出办理业务,事后须补签到表(格式)签到表到办公室领取()见附表3时,下午至上午.公司员工正常工12308作时间为3月月-95时,下午至上午、分30131230818:00至0014月月-410分至o
3017.工作时间起先后到岗者,计为迟到无故提前特别钟下班者按4理经门部经分钟,需过超间早退处理工作15时间,外出时意同o.员工一个月内迟到、早退累计达三次者扣发当月一天工资5从当月工资中扣除处以双倍当日工资罚款,员工旷工一日者,.6六工旷计累月全或日三无故连续旷工发,不退辞以,予者日工资休假的规定第十二条.正常状况下员工每周休息一天,周日为公休日1婚假员工本人结婚凭结婚证可休婚假五天.2丧假员工的直系亲属死亡时,经批准可休假三天.3产假在公司工作满两年以上的女职工生育可休假六十天,特.4殊状况报请办公室另行批复o.其它法定假日公司将依据国家规定执行5请假规定第十三条.员工外出办事或请假应提前填写请假条,由总经理签字后,交1用利应,者假请先办公室备案如遇突发事务或紧急状况未事电话刚好向总经理报告,并于上班后按公司规定办理请假手续,否则亦视同旷工处理.员工请假报总经理批准,若有加班视工作状况可换休
2.请假批准后,请假单送办公室保存3填写休,工作超过两个小时,
4.应工作任务须要支配加班的可调由总经理签字,每加)加班表(格式1(见附表时折合小个七班为一天Q薪酬制度第十四条以转账方式把工资打到工资卡里发号发上月工资,每月15放Q考核制度第十五条员工每两个月一考核,考核主要内容各专业之间绽开对比,在规定时间内完成要求的工作内容及工作质量考核依据完成时间、完成程度及完成质量,由部门经理及总经理实行打分制,每、安装专业各一名学习标兵,公司赐予次评比出土建(含绿化)元嘉奖,连续两次排名最终的员工,从下个月从工资里扣除发给学习标兵50-100的钱,连续三次排名最终的员工,从下个月转为待岗学习期,学习期为两个月,学,80%习期间工资为转正工资的若第四次考核依旧排名最终,公司将赐予劝退处理公司周例会管理第六节汇细全体员工参与,会议内容详00每周六上午第十五条9上周工作进展和本周支配支配及实施目标、方法;与会人员对报其可行性及相关留意事项、存在问题参与探讨,并刚好调整周计划内容会议实行请假制,若有事不能按时到会或不能参与会议要提前向部门经理请假训培第七节第十六条定期或不定期举办各企业为提高员工素养及工作效种专业培训,被指定参与的员工,非有特别缘由,不得拒绝加员工培训由办公室统筹管理第十七条培训费用的支付第十八条.凡由公司外派的培训人员,培训费用暂由公司代为支付
1.为公司服务满两年者,培训费用由公司支付2,自培训结束之日起,为公司服务未满两年而提出辞职者,培训3费用将按其为公司服务的月份所占两年服务期的比例剩余部分而扣除相应的培训费用应公司业务发展指定须要出差的人员,必需听从公司第十九支配出差有差旅补助费员工守则第四章全公司员工必需做到其次十条遵守国家的政策、法律、法规、法令;
1.遵守公司制定的各项规章制度;
2.工作细致负责,听从指挥和调动;要相互帮助、协调协作,
3.管理大纲第一章为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,第一条提高经济效益,依据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则遵守公司的规章制度公司全体员工都必需遵守公司章程,其次条和各项确定、纪律公司的财产属股东全部公司禁止任何组生活上相互关切照看爱惜公共财产,保守公司的机密;
4.爱岗敬业,吃苦耐劳,开拓进取,充分利用业余时间学习专
5.业学问,提高业务水平;自觉维护公司的团结稳定,不得拉帮结派,酷爱集体,弘扬团队精神,为公司发展壮大献计献策不得对外泄露公司的工作机密,工作支配及客户状况
6.团结协作共同完成工作任务及领导交办的其它各项工作
7.财务管理第五章其次十一条财务部职责范围在公司经理领导下,主动参与经营管理,搞好会计核算工作,具体职责范围如下各项资金收贯彻执行国家财经政策,入制度严格执行费用
1.开支范围的标准依据财务会计制度规定,切实做好记帐、算帐、报帐工作,做
2.到手续完备、内容真实、数字精确、帐目清晰、日清月结、按期报帐,在规定时间内报送各项会计报表按银行有关制度规定,做好现金和支票的管理工作,遵守支票
3.运用规定及银行结算纪律,加强现金管理,做好结算工作依据国家财会制度精神,结合公司实际,帮助领导制定有关财
4.产管理,经济核算,费用开支等具体方法,并监督各部门实行妥当保存会计档案资料,接受财税机关和本单位领导的监督检
5.查,刚好供应财务资料,照实反映状况每月为公司经理供应全公司的财务状况,为公司搞活经济增加
6.经济效益做好参谋部的作用完成好领导交办的工作
7.会计岗位职责其次十二条-审核外来原始凭证的合法性和内部自制原始凭证的填报是否符合公司各项管理制度的要求,据以编制记账凭证(-)负责总账的登记工作,并做到每月一对账,每季一清理,确保账账相符、账实相符刚好检查总账和各明细账,对有问题的账项刚好报告总经理
(三)每月末通过银行对账调整表与开户行核对账目,对未达账项在月后五日内清理完毕,确保银行存款日记账的精确对于连续两个月及其他无特别缘由的未达账项刚好报告总经理日前)编报公司资产负债表、损益表5
(四)负责每月末(次月,并刚好报送给相关领导以及公司内部报表(费用报表等)
(五)负责定期将会计档案整理并归档保存,建立并实施会计档案的查阅登记制度
(六)负责公司报税以及与税务有关的工作,向税务局报送相关报表和缴纳税款
(七)负责发票、统一收款收据的购买和保管工作,并对交回的发票和收据填开的内容是否合理、合法进行审核技术档案管理第六章需归档的工程询问文件是询问工作的过程中形成的其次十三条具有保存价值的文件材料
一、托付工作内容包括造价询问须要归档的文件资料并要求每类文件编写资料书目、成果文件类(包括但不限于投资估算书、设计概算书、工程量清单、钢筋量表、工程标底、工1程预算书、造价过程限制各阶段文件、工程结算书、工程结算审核报告、工程全过程项目管理各阶段文件等)及电子版;;、工程量计算底稿类(要求分专业装订成册)2归档的时间其次十四条、托付方所托付的询问工作全部结束或3—其中一项工作完成后(编号从【日内整理归档,由业务负责2015人统计号起先)“】汇总记录,电子文件除个人妥当留存外发至业务负责人或部门经理处,电子文件拷贝至硬盘永久保存(土建、安装定稿汇总
二、电子文件应与纸质文件归档时间一样)至李工处,绿化、市政其他专业汇总至张处档案借阅其次十五条(格式见、因工作须要而借阅档案的需填写“档1案借阅登记表”天的,借阅与本部门工作有关的一般档案2的时间不超过,)附表5天且在一周之内的,需运用运用人可自行办理;2借阅时间超过部门经理签字;借阅公司重要档案必需由总经理批准、归还档案时要具体检查、点交清晰,并在“借阅登记”上予以2注销遗失、不得转借、保守隐私,妥当保管,借阅者必需爱惜档案、、3撕毁、污损文件,不得圈点、拆散、涂改文件、公司档案不供外单位借阅如外单位确需借阅时,须由公司4总经理批准,履行登记手续后方可借阅质量限制制度第七章-国家审计项目及工程结算审核制度其次十六条询问项目为国家审计或社会工程结算审核时,公司各技术人员应按以下流程进行审计或审核、接收托付方资料时必需在短时间内审核主要资料的完整1性,如国家审计项目项目立项文件、概预算批复文件、项目前期各职能部门的审批报告或文件、招标公告、招标文件、投标文件、评标报告、中标通知书、施工合同或有补充协议、会议纪要、往来文件、地勘资料、设计施工图、设计变更、签证资料、收方资料、送审结算书、竣工图、经批准的施工组织设计及施工方案、材料核价单、工程隐藏资料、施工及监理日记、开竣工报告、质量检测报告、平安文明生产合格证等,以上资料尽量请托付方同时供应电子文档如设计图、竣工图、送审结算书等对社会其他结算审核项目可参照以上审核资料清单、接收托付方资料时必需列资料清单并签字确认,如遇特别2状况未列,事后我公司经办人员也应自行列出询问项目完成后清点资料比照清单交还托付方,尽量避开资料遗失状况的发生,在归还前发觉有资料遗失时,经办人员必需刚好主动告知公司主管人员共同处理依据询问项目规模大小、各询问项目由项目组长负责实施,、3托付方的时间要求、难易程度等,由公司技术负责人与项目组组长商讨该项目应投入的人员配制对于小项目由公司技术负责人权衡后干脆交办技术人员、常规审计项目按以下流程及思路进行审计(社会审核项目4参照执行)、编制审前调查记录;)
(1)(、查阅全部资料后编制审计实施方案2织、个人利用任第三条何手段侵占或破坏公司财产公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉第四条第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展创建性和提高全体员工公司通过发挥全体员工的主动性、第六条的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益公司为员公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化学问,第七条工供应学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素养和水平,造就一支思想和业务过硬的员工队伍公司激励员工发挥才能,多作贡献对有突出贡献者,公第八条司予以嘉奖、表彰(应依据各审计局;要求编写)、审核该工程前期工作流程环节的合法性如项目立项)(3文件、概预算批复文件、项目前期各职能部门的审批报告或文件、招标公告、招标文件由其对应公开招标而未公开招标或干脆发包的项目作为重点问题提出;、具体批阅招标文件,批阅重点)(
4、分析招标文件中造价部分的相关条款,同时比照施工合)1同有无相背之处审核招标文件中对投标文件的计价要求、招标文件合同部分的计价原则及签订施工合同中计价原则的一样性,如有不同做问题提出、审核招标文件中工期要求、进度款的拨付与施工合同的)2一样性,如有不同查明缘由或作为问题提出、依据招标文件中的评标方法,审核评标过程的合法性、)3正确性、公允性等,发觉有问题时谨慎提出并具体收集证据、具体批阅施工承包合同,批阅重点)5()、中标单位是否与施工合同中承包单位一样;
1、施工合同中主要条款是否与招标文件一样;)
2、具体记录施工合同中与造价相关的条款,便于后续工作)3的审核及推断;、明确施工合同中结算的计价方式,此点特别重要;)4(、具体批阅设计施工图及地勘资料,便于后续工作的审)6核及推断;、初步批阅及推断送审结算书的质量,分析送审结算书)(7编制人员编制结算的思路及组成,推断是否按送审结算的思路进行审核,并确定自己的审核思路;、严格审核设计施工图——设计变更——签证收方资料)(8——竣工图过程中的逻辑性、程序合法性、资料的完整性等同时对因设计变更造成超概状况的,应列为重点审核对象;、国家审计项目虽然被审计单位承诺了资料的真实性,)(9但在有条件时经办人员也应对各种资料的真实性、合法性及逻辑性等进行审核及推断;、勘察现场工作可在批阅资料后进行,也可在工程量初)(10步计算完成后进行,视不同项目状况而r-^-I•E/A、以上审核程序完成后,再进行工程量的计算,并形)(11成对比表,在对比表中应明确审减项目的理由,便于与被审计单位核对及为审计取证记录供应取证依据;、计价的审核内容包括)(
12、定额套用是否恰当,应细致审核每子项定额编号的正确)1性,严格审核换算项目,排查送审子项单价与定额单价是否一样;、审核定额子项的工作内容与工程子项的实际工作内容是)2否相符或类似,在套用定额有分歧时分析工作内容特别重要,同时还应分析分歧定额之间的人、材、机消耗量及单价、为审核取证作充分打算;、人工、材料、机械单价的审核严格按合同要求审核,尤)3其对工程用量大、单价高的材料重点审核,同时留意计量单、与位与单价的关系如与升等、t kgt kg匹与千匹、与m3关系;、独立费的审核应留意综合单价或综合包干价的计价依据)4是否充分,是否符合市场价格水平;、取费部分应逐项审核费率及费用计算公式的正确性;)5)、清单计价时重点对新增单价进行审6核,严格参照合同要求及清单计价规范;、以上工作完成后按审计程序形成审计取证记录核对稿)(13现发出审核中量及提核对工程工单位或施与被审计单位的问题,依据核对稿的内容经校对后形成审计取证记录,再按各审计局的要求完成后续工作由于各项目的具体状况不同,各技术人员应加强专业技术的学习,不断提高审计(审核)工作实力,不断创新审计(审核)技巧,提高审计(审核)效率以上审核思路是在现有水平基础上制定,随着时间推移需公司各技术人员群策群力不断完善改进,共同提高、工程预算项目编制及审核制度
(二)询问项目为预算编制或预算审核项目时,公司各技术人员应按以下流程进行编制或审核:、接收托付方资料时必需在短时间内审核主要资料的完整性,如地勘资料、设计施工图、1送审预算书、施工组织设计及施工方案、招标文件、托付方供应的其他资料等,以上资料尽量请托付方同时供应电子文档如设计图等,接收资料时应完善清单手续预算询问项目经办人员的支配参照结算审核制度中的原则、2执行常规预算编制及审核项目按以下流程及思路进行编制及审、3核、预算编制及审核范围按托付方供应的资料实施如招标文1件、施工合同或施工图中规定的计价范围、工程量计算应精确、各子项目应完整不能漏项,工程量计2算思路应清晰,工程量计算过程必需采纳电算化包括图形算量、等各种软件,尽量避开手工算量和、CAD钢筋算量、Word ExceLs手工汇总统计、工程量计算完成后必需自查,对工程量(大,造价高的子项)3应重点检查,能用工程量指标的项目,必需对比分析,查明差距大的缘由后校对,避开重大工程量计算失o、定额套用应恰当,人工、材料、机械单价的调差应依据招)(4标文件、施工合同中规定的要求及结合市场价格和国家的相关规定计取、取费部分要求参照结算审核制度;)
(5)(工程量清单编制及清单计价编制严格执6行工程量清单规、范、工程施工阶段全过程造价管理项目制度
(三)工程施工阶段全过程造价限制应依据询问业务的实际状况编制实施方案,但主要管理限制应按以下内容开展工作设计变更程序、标程序、(邀)招投审核该工程立项程序、、1算执行和变更调整程序是否合)预(概(预)算内控核批程序及概规、合理,树立主动限制造价观念,避开事后造成不行挽回的损失奢侈、审查工程中的签证记录,尤其是隐藏工程记录,核实其真2实性、完整性、程序合规合法性定额套用或综合单价确定的合审查工程量计算的精确性、、3理性,检查材料价格(包括核价)有无明显高于市场价格、显失公允等不合理现象,并进行审计调整和披露、审核分析该工程竣工结(决)算金额是否真实、合理、准4确,是否照实反映工程造价、对工程造价限制中存在的高估冒算、虚假事项、违法违规5并依法依,以及因设计漏洞增大项目投资等问题予以评价和揭示规赐予相关建议审核该工程内部限制制度建立及落实状况和该工程管理及、6决策审核审批程序是否合规等状况、严格按规定实施跟踪审计调查,刚好提交审计(核)实施7方案,按时记录审计(核)日记,作好过程跟踪记录,并按相关要求作好取证工作,为以后的结算工作供应有力的技术资料依据、质量限制汇审制度及执行流程公司承接的全部询问项目在对外报送初审看法之前必需执行质量限制汇审制度,具体制度及流程如下:、询问项目初审结果完成后,项目组组长应公司提倡员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体第九条创建精神公司敬重专业人才的辛勤劳动,为其创建良好的工作条第十条件,供应应有的待遇,充分发挥其学问为公司多作贡献公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作第十一条作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作看法公司提倡厉行节约,反对铺张奢侈;降低消耗,增加收第十二条入,提效益RI J对任何人违反公司章程和各项制度的行维护公司纪律,第十三条为,都要予以追究通知公司技术负1责人,并由技术负责人通知公司全部技术人员(尽量到齐)择时尽快召开汇审会议;、会议召开前项目组成员应在组长的领导下打算会议资料,2资料的打算应能满足参会人员的须要,同时应留意办公资源的节约;、会议召开由项目组组长主持,组长首先要对该项目的基本3状况进行全面介绍;让会议中其4问题一一讲解,、项目组应对初审看法提出的他技术人员都能清晰审方的意图及思路;、会议中项目组应对自己主见的看法供应充分的理由及证5据,并应让其他技术人员认为项目组的主见是正确的、理由证据是充分的;、其他技术人员必需对项目组提出的问题发表自己的看法,6切记不予走形式;项目组技术有限,理由不充分,证据不足、对技术难度大、、7但对该问题又不能轻易放过,项目组也可在汇审会议上寻求技术支持,把该问题交由会议上的全部技术人员同心同德,共同解决该问题;,会后进行调整会议中项目组应记录好合理化建议及看法,、8同时每次会议后都要形成正式的会议记录交由办公室存档、质量限制汇审制度作为公司对产品质量限制主要措施之9一,公司技术人员应全力支持与协作,坚决不移的执行、公司质量目标五以上98%项目一次交验合格率达到a以上98%合同按期交付率达到b以上97%顾客满足度达到c保密制度第八章询问公司的保密事项包括标明密级的隐私文件;其次十七条过程中知悉的托付单位的基本状况、工程建设投资状况和设备材料价格;询问的招投标文件、施工图、预结算书、电子文档等资料;各类询问成果文件;其他须要保密的资料或信息有特别保密要求的另行制定更严格的保密措施文件及资料的收发、传递、保存由综合办公室设专人其次十八条负责,实行统一口径对外文件的销毁工作由公司统一组织,销毁时要有专人负责监督未经批准,不得将要求保密的文件、资料等私下复制其次十九条或携带外出资料从事与公司工作无关的不得利用要求保密的文件、第三十条活动或谋取私利询问人员应严格依据有关规定办理相关手续借阅咨第三十一条询资料,不得借阅与所担当询问任务无关的资料询问人员不得向其他询问人员询问与所担当任务无第三十二条关的内容、结果调离或离开公司的人员对其在公司期间接触的属本第三十三条公司规定要求保密的文件、资料或信息,应当严格保守隐私对本部门的人各部门经理要结合本部门的实际状况,第三十四条员常常进行保密教化,刚好处理出现的问题、堵塞漏洞发觉窃密或重大失密事务,必需刚好向公司高层领导报告状况,不得延误企业印章管理制度第九章公司的印鉴分类由专人保管第三十五条公司的公章、法人的私章由办公室主任负责保管;L会计的私章由会计负责保管;
2.印章管理人员应对印章运用的正确性负责第三十六条・必,凡以公司名义出具的各类文件、资料须要盖章第三十七条印章管理人员方能同意,须由总经理在发放单上签字或当面指示运用公章有两人以上监销,必需经执行董事批准,公章的销毁第三十八条并做好登记各部门出差人员需必需按出差管理的有关规定分别第三十九条必需细致,印章管理人员在盖章前.由部门负责人或主管领导签字用章领导批准不符用印、,若手续不全.审核用信用章手续是否完备印章管理人员有权拒绝办理,或与政策相违反第四十条用便函开出的证明必需一式两份.严禁开具空白介绍信经备存查,如有失职、差错、丢失或违章乱用,印章应严加保管第四十一条需追查有关人员的责任并按规章惩处,一经发觉附表表班加加班时间姓名部门加班缘由:日月年字领导签表总汇作工周每月年日一月年附表2日遇见问题及处理、解决方法进展状况支配起先、结具体工作内容工程名称姓名束时间附表3表到签日期、时间姓名部门签到缘由:日月年字领导签岗位职责其次章总经理岗位职责领导公司整体经营,全面负责公司管理,对股东负责,具体职责如下(-)确定公司整体经营方针,确定公司年度经营支配及投资方
(二)综合管理和调整各部门业务活动;
(三)确定年度预算、监督预算执行,支配预算外支出;
(四)拓展新业务且代表公司处理重要契约事项;
(五)确定公司组织、分工和定员的基本方针附表4员工转正申请表曰期人事资料(员工填写)职位部门姓名专业毕业学校学历日月年口内部日——月年试用期限提升甄选方式口熟人举荐口公开聘请工作阅历年年,共年,非相关相关工作说明试用薪资入职日期年龄办公室核准试用期限L试用部门及职位
2.试用薪资
3.次,旷工次,事假出勤状况病假.次4办公室核准试用期内本职工作技能水同等考评(由直属主管填写)实际得分满分分值考评项目序60工作完成状况和岗位职责的履行状况115工作绩效和发展潜能210岗位专业学问与专业工作技能310执行实力和管理实力协调实力、独立处理问题的实力、4责任感和规章制度的遵守状况主动性、工作55的主动性、得分合计部门经理看法经理看法在所工员部门看法签字日期:结束试用延长试用按时转正提前转正看法部室公办门看法日期签字结束试用延长试用按时转正提前转正转正后薪资试用期薪资转正日期看法总经理审批日期签字表记登阅借案档附表5借阅单位借阅人借阅档案名称:借阅时间=::复印或原件借阅档案归还日期借阅期限部门领导审批=:日月年公司领导审批日月年员工面试登记表附表6内部编号男□女民族性别名姓政治面貌婚否贯籍贴照片处身份证日月年诞生日期家庭住址职称外语水平邮政编码□中学及以下□大专□本科□硕士及以上历期望薪酬应聘岗位联系地家庭电址话联系方式E-mail手机计算机水外语语平水平/种基本技能文字功口头表达底受教化状况课程证书/获得学位/主修专业担当职务学校起止时间工作经验薪酬水联系方式证明人职务单位名称起止时间平培训经验性格(对自己的性格进行客观的评价,符合者请打“它进行多项选择)有责任心细致理智型谨慎□和顺口独断□□□□有进取心敏锐神经质内向口寡言口宽言□□□□自以为是机智性情易变乐观□淡泊口利舌□□□□有支配欲耿直兴奋型消极口诚恳口气量小口□□口有节制力随和自信行动型□易动感情口孤癖□□□□有条理性勤俭热心有特性□疑虑喜爱自我决策口口□□口职场问答您喜爱与什么样的上司共事
1.您喜爱什么样的工作环境和文化氛围
2.您对应聘岗位的相识
3.您认为做好该岗位工作的关键点在于
4.您认为自己胜任该岗位的最具劝服力的理由是
5.如公司支配出差,您是否能听从公司的支配?
6.、以上所填内容均属实,如有虚报,愿担当相应责任;1本人慎重声明、本人同意河北锦麟工程造价询问有限公司对本表存档及开展相关2核实工作签名日期六确定各类规章制度的制定和七确定公司的奖惩基本方针;确定重要事项及其他请示汇A报的决策经理岗位职责-依据公司运营管理总体发展支配和工作目标,组织实施,确保完成公司下达的经营责任指标,保证项目达到合同规定的技术指标-探讨和制定单项业务的具体实施方案,列出关键节点时间,保质保量,按时交付业务成果三参与公司重大决策,负责公司合同审核提出对公司的改革看法,拿出具体实施方案推动公司的企业文化建设,驾驭员工主要思想动态,提倡队伍的创新和团队精神,提升公司核心竞争力
(五)负责公司内部业务的协调;负责与业主方的信息交换、意见沟通和外埠业务指导、技术对接等对外业务联系
(六)主动开拓新市场造价员岗位职责(-)能够独立完成本专业施工预算、现场签证、技术措施费、洽商工程量、工程进度款及工程竣工结算的编制及审核工作;能够熟识驾驭国家的法律法规及有关工程造价的管理规定,
(二)精通本专业理论学问,熟识工程图纸,驾驭预算定额及有关计价规定;
(三)参与招投标工程标底及投标的编制全面驾驭施工合同条款,完成工程造价的经济分析,刚好完成工程预、结算资料的归档
(五)主动完成公司支配的其他工作办公室岗位职责(-)帮助总经理开拓市场,了解和驾驭工程信息,对外承揽工程业务,扩展企业建筑市场;,并组织
(二)组织工程招投标工。