通信工程进度计划与措施

通信工程进度支配与措施

一、工程施工进度支配□工程进度支配依据招标文件供应的规模表，以第一中标人的规模和份额为例，拟定的总体进度支配甘特图如下施工进度限制甘特图+-,E-B-3-E HE消M储，赭，福相，即，町乐脩2d叫海品旗朝娜即愀潺,匚林明牌然二卑月ggg忸归月径部号耳£|91洌那辟就刈布3||摩向”血海如满州|卿讪眼向4|1118闻I胴邢阻沏⑼出跳跑:肱日/吟1切I缸^琵辕睚魄加南曲田冽痢肱日I触鞋蓝髀扇献鞋，缸轴b就单,糊单鼠01鞫3碑肺―泞灯$2僻11月阮冽祖悌组单豌U员日股嶷？5即2%勒月HSOl^lftoB1二缴跳谶W.120lays2OM12ftl0201^2301X炉髀口，馥鞋或裨，缸物虹融磔娜加闹蝴冽痢聊虹前Lit髀，糊帏z@售，和单I12加加惭前臼冽痢胎日我公司中标后，将严格依据建设单位的规定的工期把控进度，合理支配施工资源，保证各个专业工程各阶段施工顺当进展，在保障工程质量的前提确F保工程项目按期完成，力争工程提前完工在工程建设的全过程中，为了取得阶段目标和最终目标的实现，必需对工程建设的全过程依据其组织结构和流程进行明确而具体的分类，制定具体的工程流程，通过对过程的限制和管理，达到对整个工程的限制从工程建设角度与目前的市场要求，对于全部工程，我公司将严格执管理员和质量管理员会同施工队长依据施工图纸到施工现场进行技术方面施工平安方面工程质量方面的技术交底检查清理工程实施所需的各种工具仪器仪表，为工程实施做好打算0检查工程车辆，保障良好运行状态，依据本次工程实施需求，将按一队0四车的原则进行配置驾驭建设方的工程打算状况，制定工程实施进度支配，保证工程顺当实0现进度目标O收集有关本次工程的最新技术资料，学习先进的设备施工工艺和标准，以保隙工程质量O打算工程中所运用的各种文档O进行平安技术教化培训O通信工程施工的现场打算施工的现场打算工作，主要是为了给施工队创建有利的施工条件和物资保证不同的施工阶段、不同的施工专业，打算工作内容也各有其要求0线路安装工程施工打算♦现场考察熟识现场状况，考察施工项目所在位置与影响项目实施的环境要素；确定临时设施设立地点，电力、水源给取地，材料、设备临时存储地了解地理和人文状况对施工的影响因素地质条件考察与路由复测考察站点的地质状况与设计是否相符，确定施工关键部位（障碍点），制定关键点的施工措施与质量保证措施对施工路由进行复测，对各种爱护措施的工程量与实施的可行性要重点核实如原设计不符应提出设计变更恳求，复测结果要做具体的记录备案♦依据复测结果，设计资料和材料到货的实际状况，进行施工进度规划与当地有关部门取得联系，求得地政府和相关部门的支持与协作进行施工动员，开好全民动员会，协调施工现场各方关系，并叫施工人员进行相关平安技术交底0管道安装工程施工打算♦:♦备齐本工程采用的设计规范、施工规范、操作规程、检验标准与设计采用的标准图集♦组织施工人员仔细熟识施工图纸与说明，精确领悟设计意图，与时形成图纸内审记录约请业主、设计、监理进行技术交底协作业主整理技术交底记录♦依据施工图纸与说明和业主的具体要求，仔细编制施工组织设计项目技术负责人向各工种专业施工员、材料员、施工班组进行技术交底依据设计图纸与说明，拟定本工程各种施工协作比并随着工程进度，提前进行试配和检验工作设备安装工程施工打算0施工机房的现场考察了解现场、机房内的特殊要求，考察电力配电系统、机房走线系统、机房接地系统、施工用电和空调设备办理施工准入证件了解现场、机房的管理制度，听从管理人员的支配，提前办理必要的准入手续设计图纸现场复核:依据设计图纸进行现场复核复核的内容包括:须要安装的设备位置、数量是否精确有效；线缆走线、距离是否精确可行;电源电压、熔断器容量是否满意设计要求；爱护接地的位置是否有冗余；防静电地板的高度是否和抗震机座的高度相符等支配设备、仪表的存放地落实施工现场的设备、仪表存放地，检查是否须要防护（防潮、放水、防暴晒），是否须要配备必要的消防设备仪器仪表的存放地要求平安牢靠制定在用设备的平安防护措施了解机房内在用设备的状况，严禁乱动内部与工程无关的设施、设备，制定相应的平安防范措施制定机房环境卫生的保障措施了解现场的卫生环境，制定保洁与防尘措施，配备必要的设施O其他工作打算做好冬雨期施工打算工作包括施工人员的防护措施，施工设备运输与搬运的防护措施，施丁机具、仪表平安运用措施应做好特殊地区施工打算工作包括高原、高寒地区、沼泽地区等特殊地区施工的特殊打算工作□项目实施流程图

二、施工周期预期施工周期预料的目的□保证满意移动公司市场业务的顺当开展三家运营商对于业务竞争激烈，合理的施工周期预料能很好的指导施工，O保障工程顺当完工，从而支撑招标方的市场开拓□为移动公司塑造良好的企业形象O通信运营商的企业形象一般来说，公众对于通信工程的相识是通信运营商为了完善其网络而进行的施工任何对工程进度的延误和特别规的变更，首先会导致公众对于运营商的不信任，从而影响其企业形象在目前三大运营商竞争激烈的状况下，企业形象对于用户数量的提升尤其重要□利于设备的后期维护O在施工期间，可以按时完成工程会给业主和承租方留下一个良好的印象，以削减在设备后期维护上产生的抵触心情，有利于后期的维护影响施工周期的因素和强度依据我公司多方采样调查，得出以下数据施工周期影响因素占比表原因数量比例影响程度估计材料短缺

36.67%10人员短缺

24.44%6与业主沟通不畅

715.56%8施工图纸不明确

715.56%8现场情况突发

715.56%

948.89%10施工方与测试方时间冲突设计变更

511.11%5施工事故

36.67%10施工方与业主方时间冲突

715.56%7□材料短缺由于施工前期材料打算不足；施工设计对用料估计过少；施工中废料过多造成的工期延误□人员短缺施工设计对须要的人员估计过少；施工中人员缺勤造成的工期延误□与业主沟通不畅由于施工中和业务沟通不畅造成的施工暂停□现场状况突变施工环境和设计时发生的不行预知的变更而引起的工期延误□施工方与测试方时间冲突施工结束后，由于测试方没有到位而使得工程无法接着的状况□设计变更由于变更设计而引起的工期延误□施工事故由于施工中不慎引起事故而使得工程暂停□施工方与业主方时间冲突由于业主的特殊施工要求而使得的施工暂停项目实施各个阶段的施工周期预料我公司总结多年的工程阅历，制定出对各种施工阶段的施工进度时间要求以指导施工，并通过不断总结阅历和优化流程，提高整体施工效率，确保进度执行效果项目阶段工作内容分解工期预估备注前期打算阶施工资源调配人、料、机打算1段工程复勘

0.5局端资源、传输资源查

0.5询、核实、现场查勘核实编制实施方案1施工阶段物业协调

0.5局端资源调配工作并行2设备材料选购打算2视实际工程量设备安装1-20作支配业务割接1工作并行设备调试1后期阶段项目验收1

三、应急工作处理应急工作处理流程对待应急工作，我公司公司会多方协调资源、调整限制，满意工程的须要应急工作处理流程图建立重大事务应急机制，承诺在发生重大事务时，如抢险，会由总经理亲自挂帅，调动公司一切可调用资源，进行抢险等工作，尽一切努力复原或保证通信，并帮助消退影响对于发生紧急故障，须要帮助解除，能就近派出各种资深技术人员进行帮助在节假日期间，如春节，仍保留部分工程人员候命，以应付突发的需求，并把名单与联系方式发给各地公司以办好相关紧急出入手续行施工管理流程同时结合公司内部管理流程，提高管理效率ERP□应急工作的响应0设立值班电话，项目组主要成员手机小时开机24在接到突发任务的施工要求时，马上启动工程应急预案90项目经理定期评估工程的现状，提前与市公司沟通，预料可能出现的时间短、工程量大的工程高峰，并预先做好打算□应急工作的组织由项目经理负责协调和支配具体设计、施工，并指定施工队优先处理应0急工程的施工0对于新技术应用、紧急通信保障等对技术要求高的工作，公司将依据技术要求指派相应的技术支持人员到场帮助0方案制定与执行，依据原有工程与突发任务之间的关系（例如工期是否冲突，是否须要按序完成），并依据任务要求的完成深度，制定突发任务执行方案在任务全程中，将依据方案的方向，具体步骤，人员支配执行0关键点确定，为保证突发任务质量，在任务评估与方案制定期间，技术人员将主动组织工程会议，与市公司一同探讨重要的关键点以与要求在工程期间严格限制关键点质量□应急工作的实施O到达工程地点后，工程人员与市公司相关负责人依据现场状况制定工程支配，统一支配施工0报告制度，为让客户明确了解突发任务的进度，并依据状况对任务以与项目与时的工作调整，要求在保证任务支配内的进度同时，每日/每周/每月进行统一格式的工作报告在完成任务同时，提交对应的工作量、质量、技术交底等报告O利用公司当地的业务优势，业务种类覆盖交换、无线、室内覆盖、网优、传输的工程与维护工作在遇到突发任务时，依据任务须要,可以调配对应业务O要求当地（或外地）的项目资源帮助完成各种应急工作处理方案□工期支配更改0备有应急施工队伍，能随时依据须要投入到相关工程的施工工作；项目经理亲密关注本项目的进展状况，在有须要时紧急调配支配外的人力物力等资源对特殊紧急的状况，在保证施工质量与平安的前提下，适当变更施工流3程，如先保证设备加电调测，再进行馈线的布放，同时可以在每根馈线布放到位后立刻进行驻波比测试等，在各方面争取时间；0对当地分公司无法立刻解决的需求，利用在各地服务所驾驭的信息，向当地分公司供应，并帮助主动进行沟通、协商，寻求其他分公司的帮助0为满意工期的须要，与多方协商简化各种手续，尽量缩短中间流程必要时如缺件和坏件不与时等状况下，得到市公司同意后，可以先借调市公司网维或仓库备件□火灾火灾事故一旦发生时，为确保项目部上下能全力处置火灾事故，与时、快速、高效地限制火灾事故的进展，最大限度地削减火灾事故损失和影响,爱护国家、企业与项目部财产和人员的平安，特制定本项目部火灾事故应急处理和救援预案本项目部成立应急救援指挥小组，负责指挥与协调工作O负责现场指挥，了解驾驭事故状况、组况现场抢救工作0负责现场抢救伤员，与时通知当事人的家属，派人做好接待，善后处理工作O负责现场爱护，维护秩序，做好当事人四周人员的问讯记录o负责联络调查，受现场指挥小组吩咐，马上报警119O负责现场自查自纠，清除隐患，防止同类事故发生事故处理救援措施0马上报警施工现场火灾发生信息后，指挥小组要马上拨打“119”火警电话，以便与时扑救火灾事故、处理火灾事故，并与时通知工程管理部应急抢险领导小组组织扑救火灾施工现场发生火灾后，除与时报警以外，指挥小组马O上组织义务消防队员和员工进行扑救，扑救火灾时要依据“先限制、后灭火；救人重于救火；先重点、后一般”的灭火战术原则O并派人与时切断电源，接通消防水泵电源，组织抢救伤亡人员、疏散人员，隔离火灾危急源和重点物资，充分利用施工现场中的消防设施器材进行灭火O帮助消防队灭火自救的基础上，当专业消防队到达火灾现场后，火灾事故应把指挥小组要简要地向消防队负责人说明火灾状况，并全力支持消防队员O灭火，听从专业消防队的指挥，同心协力，共同灭火0现场爱护当火灾发生时和扑救完毕后，指挥小组要派人爱护好现场，维护好现场秩序，等待对事故缘由与责任人的调查同时应马上采取善后工作，与时清理，将火灾造成的垃圾分类处理并实行其他有效措施，从而将火灾事故对环境造成的污染降低到最低限度O加强自查自纠项目部要吸取事故的教训，加强对全体作业人员防火平安教化，提高作业人员的平安防火意识，同时加强自查自纠，消退隐患，防止同类事故的发生马上组织平安自查自纠、消退隐患，确保施工平安马上组织对全体施工作业人员的兴一反三防火平安再教化，提高平安防范意识,做到遵章守纪，防止同类事故发生□高处坠落为确保项目部高处堕落事故发生以后，能快速有效地开展抢救工作，最大限度地降低员工与相关生命平安风险，特制定高处跑落应急处理与救援预案本项目部成立高处堕落事故应急救援指挥小组，负责指挥与协调工作O负责现场指挥，了解驾驭事故状况、组况现场抢救工作》负责现场抢救伤员，与时通知当事人的家属，派人做好接待，善后处理工作O负责现场爱护，维护秩序，做好当事人四周人员的问讯记录0负责联络调查，受现场指挥小组吩附，马上通知当地平安生产监督局0负责现场自查自纠，清除隐患，防止同类事故发生事故处理救援措施O高处堕落事故发生后，事故发觉第一人应马上大声呼救，报告责任人（项目经理或管理人员）O接到报告后，马上召集应急指挥小组，开展抢救工作，（项目经理）,各岗位人员快速到场，马上抢救伤员o现场抢救，同时通知医疗急救中心，应务必讲清受伤人数、受“120”伤状况、工作地点，并派人到主要路口引导救援车，关指定医院，急救箱、担架（抢救受伤者须用担架）存放在办公室或医务室;通知当事人的家属，做好接待工作，劝慰、稳定家属的心情；O主动做好善后处理工作马上派人爱护现场，设置警戒线、维护现场秩序、疏散人员、召集有O关人员做好当事人周边的问讯取证记录，了解事故现场状况协作事故调查马上向上级领导（工程管理部、公司）报告，马上向当地的平安生产监察局、建设行政主管部门、公安局、派出所报告，协作做好事故调查、取证、处理马上组织平安自查自纠、消退隐患，确保施工平安；马上组织全体施工作业人员的举一反三高处堕落平安再教化，提高平安防范意识，做到遵章守纪，防止同类事故发生□触电为确保项目部触电事故发生以后，能快速有效的开展抢救工作，最大限度地降低员工与相关生命平安风险，特制定项目部触电应急处理和救援预案本项目部成立应急救援指挥小组，负责指挥与协调工作负责现场指挥，了解驾驭事故状况、组况现场抢救工作0O负责现场抢救伤员，与时通知当事人的家属，派人做好接待，善后处理工作0负责现场爱护，维护秩序，做好当事人四周人员的问讯记录O负责联络调查，受现场指挥小组吩咐，马上通知当地平安生产监督局负责现场自查自纠，清除隐患，防止同类事故发生O事故处理救援程序触电事故发生后，第一发觉人应马上大声呼救，同时马上切断电源或O实行绝缘材料、干燥木材使触电人员脱离带电体，快速报告责任人接到报告后，马上召集应急指挥小组，开展救援工作（项目经理或管O理人员），各岗位人员快速到场马上抢救伤员现场抢救，做人工呼吸同时通知医疗急救中心（打）应务必讲清受伤人数、受伤状120,况、工地地点，并派人到主要路口引导救援车，送指定医院,急救箱、担架存放在办公室或医务室；派人伴同救援车到医院，随时了解伤情，与时反馈伤者状况；通知当事人的家属，做好接待工作，劝慰、稳定家属的心情；主动做好善后处理工作□重大环境污染为了确保重大环境污染发生以后，我项目部能快速、高效、有序地开展重大环境污染源的治理与善后工作，实行切实有效的措施与时限制污染源，与时制止重大环境污染应急打算和响应预案本项目部成立应急救援指挥小组，负责指挥与协调工作O任务是了解驾驭险情，组织现场抢救指挥与对外联络O任务是依据指挥组指令，与时调动抢险员、器材、机械上一线抢险制定相应的处理方案与采纳有效措施，确保能达标时方可接着施工任务是爱护我项目部与行来主管部门（环保部门）等外界的联络，做0到上情下达，下情上传，并负责生活保障事故处理救援程序施工现场和基地发生一般的环境（如噪声超标）污染，项目部环境污O染应急响应指挥部组织上相关人员与时处理、中止施工，并制定相应的处理方案与采纳有效措施，确保能达标时方可接着施工O当施工现场与基地发生为重大的环境污染，项目部应与时组织人员进行抢险，同时实行有效措施，切断污染源与时制止污染的后续发生，并与时上报集团公司对很严峻的环境污染发生（如火灾发生、大量有害有毒化学品泄漏）后，O要首先爱护好现场，组织项目部人员进行自救并马上向工程管理部上报事务的初步缘由、范围、估计后果如有人员在该严峻的环境污染中受到人身损害，则应马上向当地医疗卫生部门电话求救同时通知环保部门进行环境污染的检测工程管“120”理部指挥部人员赶赴现场，按各自职能组织处理事故O当火灾发生后遵循消防预案有关规定，实行切实有效措施最快速度切断火源，断绝火点，限制火势与熄灭火灾并做好现场的有效隔离措施，与火灾的善后处理工作与时组织分类清理、清运，最大限度地削减环境污染；当发生大量有害有毒化学品泄漏后，应与时实行隔离措施，实行适当防护措施后与时清理外运，或实行隔离措施后与时托付保部门处理、检测，以求符环境的污染降低到最低限度马上组织平安自查自纠、消退隐患，确保施工平安；马上组织对全体O施工作业人员的举一反三环境爱护平安再教化，提高平安防范意识，做到遵章守纪，防止同类事故发生□中毒施工现场人员多，饮食卫生关系作业人员的生命健康一旦发觉食物中毒事故，施工现场作业人员的生命健康将受到威逼和造成干脆的经济损失为确保我项目部中毒事故发生以后，能快速有效地开展抢救工作，最大限度地降低施工作业人员与相关方生命平安风险，特指定本项目部中毒应急处理和救援预案本项目部成立应急救援指挥小组，负责指挥与协调工作任务是了解驾驭疫情，组织现场抢救指挥O任务是依据指挥组指令，与时布置现场抢救，对中毒人员地呕吐取样，O保持与当防疫部门、建设行政主管部门的沟通，并与时通知当事人的亲属任务是维护现场秩序、爱护事发觉场、做好当事人四周人员的问讯记录，协作当地平安生产监督局、建设行政调查任务是妥当处理好善后工作，按职能归口负责保持与当地有关部门的沟通联系事故处理救援程序O当中毒发生后，事故发觉第一人应马上大声呼救，并与时报告责任人（项目经理基地负责人或相关管理人员）项目指挥部接到报告后，即令全体成员第一时间赶到现场，了解和驾驭疫情应做到马上开展抢救工作，向当地卫生防疫部门（或）电话求救，讲清中毒人员症状、120发生时间、人数、项目地点，并到主要路口引导急救车到达现场，或组织人员由出租车帮助抢救送往医院；马上向工程管理部、公司应急救援领导小组，上报事故的初步缘由、范围、估计后果；维护现场秩序，爱护封存现场、封存当天食堂剩余食物和留样，如有呕吐物，应利用净塑料袋等容器封存，供卫生防疫部门化验马上组织平安自查自纠、消退隐患，确保施工平安；马上组织对全体施工作业人员的举一反三饮食卫生平安再教化，提高平安防范意识，做到遵章守纪，防止同类事故发生□防汛在遇到高汛期、强台风、暴雨“三兄弟”来临期间，确保施工现场抗汛抗台抗暴雨的实力，最大限度削减经济损失和确保人身一命平安主动抓好防汛防台工作的早落实，主动筹备抗灾物资，确保施工现场平安，特制定防汛防台应急处理和救援预案本项目部成立防汛防台应急救援指挥小组，负责指挥与协调工作负责现场防汛防台抗灾物资与器材筹备与管理和发放负责收集汛期台风警报的信息与通知，支配值班人员，组织、如集抢救小组第一组总负责，施工现场高层塔吊、脚手架、物料提升机、施工升降机；具体由0负责施工升降机；负责物料提升机；O0负责脚手架工程；负责洞口、临边防护、高层临边堆物；OO负责各类平安通道、防坠棚；其次组总负责防水排水与现场下水道疏通；第三组总负责临时用电、各部配电箱、抢救物资现场支援；第四组总负责办公区、生活区宿舍，后勤生活保障救援0负责组织汛期、台风、暴雨驾临前平安检查预防工作汛期、台风、暴雨造成的危害抢救程序，按其他职责实施如发生触电事故，执行触电事故应急处理和救援预案如发生坍塌倒塌事故，执行坍塌倒塌事故应急处理和救援预案如发生高处坠落，执行高处坠落事故应急处理和求援预案□施工升降机垂直运输中突发长时间停电为确保施工升降机垂直运输中突发长时间停电后，能快速有效地开展抢救工作，最大限度地降低机械损害的风险，特制定项目部应急处理和救援预案本项目部成立应急救援指挥小组，负责指挥与协调工作负责现场指挥，了解驾驭施工升降机垂直运输停置部位状况，组织现场3抢救工作负责现场爱护，设立警戒线，维护秩序，疏散人员3负责通知设备单位组织抢救，召集抢救人员，与时平支配除险情0事故处理救援程序O当施工升降机在运行中，突遇电源或其他电气（长时间）故障，使梯笼在停层之间突然停止，应实行以下紧急措施操纵开关板至〃〃位，0切断总电源由专业修理人员按如下步骤操作间断地用手拉开电动机尾端制动器门松闸把手，让梯笼通过重力下降，O每次下降较短距离，下降速度不得超过额定运行速度；O

②将梯笼降到下面一个停层位置后，先把货物卸至楼层，乘楼人员离开梯笼；为接着操作梯笼，梯笼每下滑米，要停止一分钟，让电机制动器20冷却，直至梯笼降至量低位置；电源复原接通后，要进行全面检查后才能正常作业0在抢险过程中，发生高处坠落事故，马上执行高处坠落事故应急处理与救援预案□物料提升机垂直运输中突发长时间停电为确保物料提升机垂直运输过程突发长时间停电后，能快速有效地开展抢救工作，最大限度地降低员工与相关生命平安风险，特制定项目部物料提升机垂直运输过程突发长时间应急处理和救援预案本项目部成立应急救援指挥小组，负责指挥与协调工作负责现场指挥，了解驾驭物料提升机垂直运输停置状况，组织现场抢救工作3O负责现场爱护，设立警戒线，维护秩序，疏散人员负责通知设备单位组织抢救，召集抢救人员，与时平支配除险情O事故处理救援程序当物料提升机遇长时间停电，且吊笼在上部不能升降，应实行以下紧急措施2为操纵开关板至位，切断总电源；“0”由专业修理人员按如下步骤操作间断地用手按住、松开电磁吸铁,使吊笼通过O重力下降，下降速度不得超过额定速度；如吊笼中装有货物时，则将吊笼降至下一层楼层通道时，先把吊笼内货物卸至楼层内

四、与建设单位、监理单位、设计单位协作工程的顺当实施离不开项目干系人之间的协调与协作，工程开工前，由项目部负责整个项目的沟通协调工作在开工协调会上，明确各个协作单位的负责人和联系方式，确定施工范围项目部必需有效的和建设单位设计院监理单位代维公司以与兄弟施工单位进行沟通协调，为顺当施工创建一个和谐宽松的环境，保证工程质量，确保工期本着一切为工程负责的精神处理工程中的相关事宜经过长期的合作，我们已特别熟识贵公司各部门的管理规范和操作流程，并与相关的接口部门建立了良好的合作关系，为今后工程的顺当实施奠定了稳固的基础单位协作对象协作沟通内容沟通方式会议、邮件、电话、相关领导项目状况汇报移动公面谈司网络接受工作支配，进行项目状况汇移动公司的项目经理会议、邮件、电话、部报，问题协调、解决；看法了解，面谈项目管理员工作改进建议等监理会议、邮件、电话、接受工作支配、要求，项目状况汇项目经理面谈单位报，问题协调、解决；看法了解等接受工作支配，现场工作监督，会议、邮件、电话、现场监理进展、问题汇报、寻求协调解决面谈设计单设计勘查、设计文件审核、反馈、会议、邮件、电话、设计人员位设计文件更新面谈会议、邮件、电话、相关领导项目状况汇报铁塔公面谈司主管接受工作支配，进行项目状况汇铁塔公司的项目经理会议、邮件、电话、部门报，问题协调、解决；看法了解，面谈项目管理员工作改进建议等会议、邮件、电话、项目经理到货、督导支配设备面谈厂家会议、邮件、电话、督导货物清点、技术支持面谈其他施工单位相互学习、沟通，相关工作协调工作协调，要求，进度了解，工其他施配套工程施工单位会议、邮件、电话、作协作工单位面谈施工场地内的其他施施工现场的协作工作工单位二次运输、设备材料的出库、运移动公输，会议、邮件、电话、司其他后勤仓库面谈部门余料的入库施工条件确认，验收，传输调度、会议、邮件、电话、网管中心开通，测试协作面谈会议、邮件、电话、物业中心物业管理、出入管理、平安管理面谈资产清点、资产录入、资产转资、会议、邮件、电话、支配部、财务部资产结算等工作面谈其他运传输调度、开通，其他运营商机会议、邮件、电话、联系人、保卫部门等营商楼内的移动机房出入面谈□与建设单位的协作中国移动河南公司许昌分公司在当地具有良好的社会关系和协调资源，首先充分维护和分公司的合作关系，切实解决落实好分公司提出的各种问题，在工程实施期间主动寻求分公司的支持和帮助，往往能起到事半功倍的效果河南移动各个地市分公司管理区域大，建设规模重，整体建设管理组织架构相对困难，涉与管理人员较多，各个环节分工明确我公司认为在每个环节找到建设单位相应的管理人员，推动项目进程，解决项目难点,是与建设单位协作的关键所在而这正是我在许昌区域的优势0专人负责和甲方管理人员进行沟通协调，与时了解最新的网络和市场需求，以指导工程支配支配O任何资源调动事先征求甲方管理人员看法，并依据管理要求进行合理调配自觉做好法规，平安与相关规定的学习和教化，听从甲方对网络割接材料出入9库机房管理制度的管理仔细执行听从建设单位指挥协调与指令，全面贯彻通信建设的规章制度3通过例会，周报日报对项目进度状况向甲方管理人员汇报，依据问题进行合理O化建议0项目部做到机构健全分工明确项目部主要管理人员名单和职责上报建设单位备案以便建设单位对项目的全面监管施工期间坚决满意建设单位相关检查人员提出的各项合理性要求，主动听取看法，整改0本着对业主负责的精神，在工程移交后的质保期内跟踪工程运行状况，与时反馈信息，对可能出现的问题与时通知业主并协商解决，以保证工程的平安运行对于重点项目重点区域，征得建设单位同意后进行合理化进场施工0建设单位的项目负责人和有关领导做好施工过程中的变更等相关工作□与监理单位的协作0接受监理工程师的监督与指导，与时完成相关测试和数据信息统计工作，并报送监理单位对于材料领取人员进场施工都要求监理工程师进行监督依据监理要求的“三检”制度，检验合格后报监现负责人，经监理单位验收合9格后方可进行后续工作施工自购材料进场之前，请监现提出建设性看法，验收合格后方可纳入运用O0在施工过程中发觉材料与施工质量问题，与时协作现场监理工程师，处理方法经现场监理工程师签证同意后实施□与设计单位的协作0熟识概预算学问，熟识图纸，客观考虑施工过程中可能存在的问题,提出合理化建议0在施工过程中主动与设计单位协作解决施工中的疑难问题0严格依据设计图纸进行施工，变更严格依据流程，流程结束后再施工□与铁塔公司的协作0汇报工程进度和状况，帮助工程管理人员精确与时做出支配或变更；O了解铁塔公司的要求，供应相应的服务和解决方案；0汇报工程中须要协调和解决的问题，落实解决方案；0申请工程所需资源，促进工程更顺当进行；获得铁塔公司的评价，获知和总结我们工作的不足，与时进行改善;0O获得铁塔公司的指导和帮助，更好地开展工作0参加铁塔公司组织的开工会、周例会、月例会等会议，检讨支配执行状况，并制定下周的工作支配，为项目下一阶段的开展实施达成一样性□与厂家的合作协作0设备材料进场后与时做好验收工作，如不符合要求，马上应向监理单位提出，在得到处理看法后进行记录验收完毕填写开箱记录，办理交接手续O发放材料时，核对规格、型号、品牌等O如材料在安装后进行系统试验或调试时，发觉材料不合格或设备运行有异样，则与时反映给监理单位通知供货厂家派人处理，并重新进行调试至正常，以确保工程按期完成0做好新设备、材料的运用说明书等资料收集、保管工作，技术人员要求供应时，赐予复印件□与其它运营商间的协作O部分工程会涉与与其他运营商的协作工作，某些机房还位于其他运营商的机楼内，与他们沟通是否顺畅有效，干脆影响到互联互通和工程的顺当进行；其中包括♦机房出入证的办理；机房施工申请的办理；♦对通电路、测试协作等工作0例如与电信打交道，我司主要做好以下几点♦提前办理好电信机楼的施工许可证，与时续期♦全部施工人员办理好电信机楼的出入证，以备时常之需若需搬运大量设备出电信机楼，提前向电信打好申请，办好放行手续♦在与电信交往沟通过程中留意文明用语，避开电信的人员对我们产生不满♦利用公司和项目人员的资源，通过各方途径与电信人员保持良好关系□施工生产要素支配人机料法环是对全面项目管理理论中的五个主要影响因素的简称人，指制造产品的人员；机，制造产品所用的设备；料，指制造产品所运用的原材料；法，指制造产品所运用的方法；环，指产品制造过程中所处的环境人员、机器、原料、方法、环境五个方面是必需在工程项目管理中重点关注（人）、（机械）、（材料）、（方法）、Man MachineMaterial Method（环境）即现场管理方法Environment4M1E人是工程建设的决策者、组织者、管理者和操作者与工程项目相关的各单O位、各部门、各岗位人员的工作质量，都干脆或间接地影响工程质量为此，工程人员在工程建设中，要以人为核心，重点限制人的素养和人的行为，充分发挥人的主动性和创建性，以人的工作质量保证工程质量支配具备多年移动通信施工工程项目管理阅历的管理人员作为项目负责人负责本工程的管理实施；每个施工现场设立现场负责人和平安员，均具备丰富的工程阅历，具有良好的平安意识与现场管理实力，负责现场的管理，与各方的沟通协调;♦集成人员均经过厂家培训并获得移动公司认可;♦通过贵公司互联互通办公室向电信申请电路连接，协作测试内容等□与其它单位间的协作O在施工期间，本着为工程建设着想的原则，听从业主与监理单位的统一支配和管理，主动主动的与相关单位协作尽量削减人为因数工程施工♦特种作业人员技术娴熟，经过培训并获得特种行业作业许可证O机施工用的工具、机械设备、仪表和车辆等配备足够的、检验合格的工具、仪器仪表以与车辆，保证满意贵公司施工项目需求0料施工安装的通信设备、材料等斗协作移动公司领取施工安装的设备、材料，依据现场环境摆放设备和材料，便利施工与不影响原有设备的运行和维护法是指施工的工艺方法施工单位编制的施工组织设计，其施工方案、劳动0组织、作业方法、平安措施是否先进合理，都将对工程质量产生重大的影响依据多年的移动通信行业施工阅历，制定了一系列的标准施工流程与作业指导书，确保工程能高质量、高效率完成O环是指对工程质量起重要作用的环境因素，包括作业环境（机房土建、市电引入、防雷、爱护接地，工程沿线地形、地质、气象、障碍等条件）和管理环境（相关批文、合同、协议、管理制度等条件）把握作业环境、做好危急源分析，同时加强施工现场的环境管理，确保工程质量管理4M1E4MIE管理■ASMAN■机SRMachine■物料Material■方法Mrthod•环境Environmoct□项目施工流程图项目进度限制流程图□工程进度支配图工程进度支配图口项目施工前期打算细致周密的工程打算是保障整个项目能顺当进行的前提在工程实施前首先要进行各项打算工作针对状况成立项目管理部，确定项目管理部各个专职人员的职责，依0据项目实施内容与进度要求进行人力资源的配置召开项目启动会，对公司的指导看法与施工任务进行宣贯O依据项目建设规模和相关要求，结合实际状况，项目管理部的平安。