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材料科科长绩效考核表(年一月)考核人考核对象考评得分
1、基本绩效考核表指标(总分20分)考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作积极性、自觉性;是否正确履行岗位职责、敢于担当;工作投入程度、5责任心、学习精神、进取精神、事业心等工作态度(13分)是否严于律己,以身作则,带头表率作用,办事效率如何等4遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定,保守公司秘密4维护公司的利益和形象,枳极配合公司各部门开展工作3团队精神(7大局意识,服从领导,关心尊重同事;不参与赌博等违法活动2分)个人思想觉悟状况、仪表、言行举止和文明礼仪程度2合计
202、关键绩效考核表指标(总分80分)考核项目考核内容及标准满分实得分备注工作的计划能力工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)8安排分配的合理性、有效性工作的应变能力针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工5作中对上级的依赖程度工作的改善创新能力问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动5性及效果工作的业务水平和发展潜力对本岗位业务知识的掌握、运用,工作的熟练6程度是否具有学识、涵养,是否具有可塑性工作的周全缜密能力工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏5率工作能力业工作的协调能力与各方面的关系协调以及人际交往能力6绩(80分)公司材料采购和管理制度执行情况材料采购计划性和全面性8材料采购合同是否按合同流程执行重大材料采购是否履行了招标程序8建立完善材料合同分类管理、出入库管理,编写材料统计报表6对项目部材料使用与消耗进行监督和检查,并建立检查台帐8采购材料设备遵循货比三家的原则;5及时掌握材料市场行情,建立采购及供应商资料6临时性任务完成情况4合计80说明被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的,得基本分8()分,反之,在基本分的基础上酌情增(减),增(减)原则是不超过标准分。