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医院信息科绩效考核方案医院信息科绩效考核方案信息科岗位设置、副1科长人、系统管理员12人、安全管理员13人、数据库管理员人、网络管理员1415人1信息科副科长岗位说明书职位名称信息科副科长所属部门信息科职位目标就任职负责工作关系向上负责分管院长平行协作医务科、人事科、总务科、财务科、绩效办、护理部、物价科、控感科向下指导信息科职员应熟悉的内部制度医院全部管理制度信息科副科长岗位职责序号职责名称职责内容考核要素/衡量标准日常工作负责医院信息系统的正常运行与维护;制定相关管理和软硬件更新制度;负责医院全体员工信息系统使用技能培训有计划提升医院信息系统运载能力、安全性、保密性和服务功能计划能力执行能力控制能力管理能力管理工作落实专人负责各关键管理环节及系统运营浮现异常的处理措施暂时工作完成主管领导指派的各项暂时性工作任务信息科副科长职务绩效要求绩效要求医院软硬件系统正常运维,运营异常有专人负责处理,有计划提升医院信息系统运载能力和服务功能职业操守、热爱、关心、认同医院,对医院诚实守信;
1、敬业爱岗、勇于承担责任、具有奉献精神;
2、尊重团结同事,具有良好的团队精神;3考核加分考核加分事实、依据和理由完成院领导暂时性安排的其他工作工作时间以外完成领导安排的暂时性任务,根据情况赋予加分(根据任务性质加分,要有工作记录)考核扣分考核扣分事实、依据和理由考评总得分工作业绩考核得分+工作能力考核得分+工作态度考核得分被考核人员本月工作小结得失复评人意见
0.00复评人签字确认被考核人签字确认数据库管理员岗位说明书职位名称数据库管理员所属部门信息科职位目标就任职负责工作关系向上负责信息科科长平行协作各职能及临床科室向下指导无应熟悉的内部制度信息科管理制度业务岗位职责序号职责内容考核要素/衡量标准1每天对数据库的运行状态、日志文件、备份情况、数据库的空间使用情况、系统资的使用情况进行检查,发现并解决问题执行能力管理能力控制能力2每周对数据库对象的空间扩展情况、数据的增长情况进行监控,对数据库做健康检查,对数据库对象的状况做检查数据库的备份策略要根据实际要求进行更改,数据的日常备份情况进行监控3每季对表和索引等进行核查,并进行调整,提出下一步空间管理计划半年对数据库状态进行一次全面检查4检查数据库当日备份的有效性,检查各种备份是否成功负责比较每天对数据库性能的监控报告,确定是否有必要对数据库性能进行调整,如有必要,请示领导后进行性能调整并按照职责赋予各数据库管理员和维护人员不同的操作权限了解和掌握5数据库的所有结构、配置,所有数据库的表及各种表之间的相互关系,并将数据库的有关书面资料加以整理并存档完成上级交办的其他工作,定期向上级述职业务职6务绩效要求绩效要求、完成各项本职工作,完成领导下达的各项工作任务;
1、全年不发生因数据库原于是给医院造成重大经济损失或者形象受损的严重事2件;职业操守、热爱、关心、认同医院,对医院诚实守信;
1、敬业爱岗、勇于承担责任、具有奉献精神;
2、尊重团结同事,具有良好的团队精神;
3、模范遵守医院管理制度和劳动纪律;
4、廉洁自律、不索贿、受贿;
5、保守医院、科室商业秘密任职资格序号资格名称资格内容学历计算机类61大专以上学历,职业经验有相关数据管理工作经验专业知识知识维度要求掌握的程23度网络知识具有一定的计算机网络知识数据库知识熟练数据库的相关知识计算机知识熟练掌握操作系统管理文件熟练运用进行文字处理能独立上网采集有关信息、dows office进行电子邮件收发4业务了解范围熟悉现代医疗机构信息化管理及数库知识能力能5力维度能力水平协调能力具有很强的内部、外部公共关系协调能力;表达能力口语清晰,表达自然、准确、良好的演讲技巧;执行能力贯彻执行各种计划,完成预定目标能力;危机处理能力对突发事件能及时正确判断并予相应处理社交能力有极强的社交能力,善于建立和保持朋友关系,在社交活动中给人以良好的印象身体条件身体6健康,体力充沛,能连续工作;精力过人,能从容对付各种业务应酬I数据库管理员绩效考核表姓名职务科员考评人部门信息科考评区间填写说明、工作计划及完成情况可另附页、考评尺度出色>优秀12100,100-90,良好中等合格差分以下工作业绩(分)分值自评考评小计89-80,79-70,69-60,5970序号计划、任务、目标事项及内容绩效要点计划、任务、目标执行、完成情况及说明考评尺度得分考评尺度得分日常工作认真值班,做好软硬件及医保维护,谁接谁负责不能解决的问题,1及时上报,并协助解决接科室电话后分钟内响应(包括电话),软、硬件故障在15小时内无人处理扣分如无工作日志扣分被临床投诉扣分如不及时上报的,1213扣分
515.002制作技术文档,定期考核制作信息化系统运行中的问题及处理方法每月张,不完成扣分不参预考核每周扣分
1010510.003三甲资料的整理不能按时完成扣分
55.00岗位工作每天对数据库的运行状态、日志文件、备份情况、数据库的空间使用4情况、系统资的使用情况进行检查,记录每日巡查日志未记录日志的每次扣分;发1现重大问题不能解决却未上报的每次扣分
56.00每周对数据库情况进行监控、健康检查数据的日常备份情况监控写监控报告未写监控报告的每次扣分发现重大问题不能解决却未上报的每次扣分L
535.006每月对表和索引等进行核查,并进行调整,提出下一步空间管理计划每月对数据库状态进行一次全面检查每月未完成全面检查的每次扣分;发现现有数据库空7间管理不能提高效率却未上报的扣分
36.007检查数据库当日备份的有效性比较每天对数据库性能的监控报告,确定是否有必要对数据库性能进行调整未对数据库备份进行检查的每次扣分;发现数据库性1能需改进的未请示领导擅自改动的扣分
55.00了解和掌握数据库的所有结构、配置,所有数据库的表及各种表之间的相互关系,并将数据库的有关书面资料加以整理并存档浮现数据库问题未能及时提供数据库相关信息的扣分;未对数据有关的监控报告和日志进行整理存档的扣分
116.00暂时工作完成领导交办的暂时工作未能完成院科领导交办的暂时工作的每次9扣分
510.00合计
70.00说明工作业绩包括常规性工作内容和上级主管因业务发展需要而安排执行的工作内容或者工作事项工作能力(分值分)分值自评复评小计序号考核指标203070指标描述考评尺度得分考评尺度得分工作效率工作效率高,完成工作无浪费时偶尔拖拉现象
12.50计划性计划性地安排每天的工作,处理事务井井有条
22.00业务知识对担任职务相关专业、技能的掌握,运用,工作的熟练程度
32.504理解力能充分理解上级意图,干脆利落的完成本职工作任务,不需上级反复指示
2.50执行力对上级交办的工作目标执行及时、到位,有足够的实现上级管理意图的5执行力
3.50周全缜密工作认真、细致、深入,考虑问题全面、系统、无遗漏
64.00发展潜力具有发展潜力和可塑性,不论工作成败,在工作结束后,能认真地总7结经验、教训,特殊是在工作失败时,能认真地分析失败原因,并做出改进
13.00合计
20.00工作态度(分值分)分值自评复评小计序号考核指标指标描述考评尺度103070得分考评尺度得分责任心对本职工作尽职尽责,有责任心,能够善始善终
11.00合作性人际关系良好,富有团队精神和合作精神
20.50组织观念有明确的奋斗目标,工作热情旺盛持久,能承受巨大的工作压力,不3畏挫折,勇挑重担,敬业奉献
1.004积极性工作过程中,积极推动工作发展
1.00工作心态对工作的失误或者挫折,不逃避责任或者辩解,能够反思问题及原因,5积极、及时地纠正偏差,并作出补救
1.00接受分派的工作任务时,态度谦虚、诚恳,不借故推辞;各项工作认真执行,不抵触、不回避
1.00学习精神认真接受公司、部门组织的各项培训,并故意识地将培训中获得的知6识应用于工作实践中,使自身的工作效果得到提升
1.00在工作之余故意识地进行自我培训和学习,自觉提高自己的业务知识和技能
1.00创新意识问题意识强,能主动查漏补缺,通过积极创新或者建设性的工作,更好7地行使自己的岗位职能;能主动为公司或者部门提出合理化建议
0.50主人翁精神爱惜医院财物,对医院的财物、资金节约使用
81.00劳动纪律严格要求自己,遵守医院各项制度、纪律(保守医院机密,不迟到、9早退、旷工、不在工作时间闲聊,打游戏等)
1.00合计
10.00考核加分考核加分事实、依据和理由完成院领导暂时性安排的其他工作工作时间以外完成领导安排的暂时性任务,根据情况赋予加分(根据任务性质加分,要有工作记录)考核扣分考核扣分事实、依据和理由考评总得分工作业绩考核得分+工作能力考核得分+工作态度考核得分被考核人员本月工作小结得失复评人意见
0.00复评人签字确认被考核人签字确认网络管理员岗位说明书职位名称网络管理员所属部门信息科职位目标就任职负责工作关系向上负责信息科科长平行协作各职能及临床科室向下指导无应熟悉的内部制度信息科管理制度业务岗位职责序号职责内容考核要素/衡量标准负责对医院各部门计算机使1用者提供日常操作指导与辅助工作执行能力管理能力控制能力关注计算机科技发展动态,提出软件、应用软件的安装、调试和维护监督网23络通信状况,能够熟练的利用系统提供的各种管理工具软件,实时监督系统的运转情况,及时发现故障征兆并进行处理及时向领导报告浮现的突发事件和普遍问题做好网4络版防病毒软件、安全防护软件、网络监管系统软件的部署与日常管理,发现存在危害网络正常运行的行为或者风险时,及时报告主管领导并与有关部门沟通、解决问题5在医院信息化网络运维期间,根据业务需要做好网络系统、端口、软件资等的管理IP与分配工作在医院信息化网络建设期间,对需要的配套网络建设提出方案建议、做6好验收、测试、投放等工作并做好有关记录完成上级交办的其他工作,定期向上级7述职业务职务绩效要求绩效要求完成各项本职工作,完成领导下达的各项工作任务;1全年不发生因网络原于是给医院造成重大经济损失或者形象受损的严重事件;
2、确保医院内网、外网的通顺3职业操守、热爱、关心、认同医院,对医院诚实守信;
1、敬业爱岗、勇于承担责任、具有奉献精神;
2、尊重团结同事,具有良好的团队精神;
3、模范遵守医院管理制度和劳动纪律;
4、廉洁自律、不索贿、受贿任职资格序号资格名称资格内容学历大专以上51学历职业经验计算机网络管理相关工作经验专业知识知识维度要求掌握的程度计算23机硬件知识具有一定的硬件知识网络知识熟练网络的相关知识计算机知识熟练掌握操作系统管理文件熟练运用进行文字处理能独立上网采集有关信息、进行dows office电子邮件收发业务了解范围熟悉现代网络走向能力能力维度能力水平协调能力具45有很强的内部、外部公共关系协调能九表达能力口语清晰,表达自然、准确、良好的演讲技巧;执行能力贯彻执行各种计划,完成预定目标能力;危机处理能力对突发事件能及时正确判断并予相应处理社交能力有极强的社交能力,善于建立和保持朋友关系,在社交活动中给人以良好的印象身体条件身体6健康,体力充沛,能连续工作;精力过人,能从容对付各种业务应酬I网络管理员绩效考核表姓名职务考评人部门信息科考评区间填写说明、工作计划及完成情况可另附页、考评尺度出色优秀12N100,100-90,良好中等合格差分以下工作业绩(分)分值自评考评小计89-80,79-70,69-60,5970序号计划、任务、目标事项及内容绩效要点计划、任务、目标执行、完成情况及说明考评尺度得分考评尺度得分日常工作认真值班,做好软硬件及医保维护,谁接谁负责不能解决的问题,1及时上报,并协助解决接科室电话后分钟内响应(包括电话),软、硬件故障在15小时内无人处理扣分如无工作日志扣分被临床投诉扣分如不及时上报的,1213扣分
515.002制作技术文档,定期考核制作信息化系统运行中的问题及处理方法每月张,10不完成扣分不参预考核每周扣分1051003三甲资料的整理不能按时完成扣分
55.00岗位工作每周检查、清洁网线、光纤等网络部件,确保计算机网络的安全运行,4及时将网络故障情况通报给支持单位维修,并做好各类维护情况的详细记录无检查维修记录的每次扣分;
1.5发现重大问题不能解决却未上报的每次扣分
55.005每日监督网络通信状况,监督系统的运转情况,及时发现故障征兆并进行处理及时向领导报告浮现的突发事件和普遍问题每日未完成系统监控的每次扣分;未
0.5向主任进行日常汇报的扣分
0.
56.006做好网络版防病毒软件、安全防护软件的部署与日常管理新扩展网络未进行防护防毒的扣分
55.007在医院信息化网络运维期间,根据业务需要做好网络系统、端口、软件资等的IP管理与分配工作未能进行、端口、软件资分配造成网络无法运行的扣分;未IP
0.5能提供、端口、软件资信息的扣分IP
0.
55.008在医院信息化网络运维期间,根据医院实际业务需要,对需要进行网络升级、改建等工作及时提出建议,并做好相关方案设计、实施过程中的各项工作提出好的建议的得分,提出好建议并采用实施的得分;L52实施过程中全程参预的得分
25.009在医院信息化网络建设期间,对需要的配套网络建设提出方案建议、做好验收、测试、投放等工作并做好有关记录未做好相关记录的扣分;验收、测试、投放等1有失误的扣分;失误造成严重损失的扣分
144.00暂时工作完成领导交办的暂时工作未能完成院科领导交办的暂时工作10的每次扣分
510.00合计
70.00说明工作业绩包括常规性工作内容和上级主管因业务发展需要而安排执行的工作内容或者工作事项工作能力(分值分)分值自评复评小计序号考核指标203070指标描述考评尺度得分考评尺度得分工作效率工作效率高,完成工作无浪费时偶尔拖拉现象
12.50计划性计划性地安排每天的工作,处理事务井井有条
22.00业务知识对担任职务相关专业、技能的掌握,运用,工作的熟练程度
32.50理解力4能充分理解上级意图,干脆利落的完成本职工作任务,不需上级反复指示
2.50执行力对上级交办的工作目标执行及时、到位,有足够的实现上级管理意图的5执行力
3.50周全缜密工作认真、细致、深入,考虑问题全面、系统、无遗漏
64.00发展潜力具有发展潜力和可塑性,不论工作成败,在工作结束后,能认真地总7结经验、教训,特殊是在工作失败时,能认真地分析力失败原因,并做出改进
3.00合计
20.00工作态度(分值分)分值自评1030复评70小计序号考核指标指标描述考评尺度得分考评尺度得分责任心对本职工作尽职1尽责,有责任心,能够善始善终
1.00合作性人际关系良好,富有团队精神和合作精神
20.50组织观念有明确的奋斗目标,工作热情旺盛持久,能承受巨大的工作压力,不3畏挫折,勇挑重担,敬业奉献
1.004积极性工作过程中,积极推动工作发展
1.00工作心态对工作的失误或者挫折,不逃避责任或者辩解,能够反思问题及原因,5积极、及时地纠正偏差,并作出补救
1.00接受分派的工作任务时,态度谦虚、诚恳,不借故推辞;各项工作认真执行,不抵触、不回避
1.00学习精神认真接受公司、部门组织的各项培训,并故意识地将培训中获得的知6识应用于工作实践中,使自身的工作效果得到提升
1.00在工作之余故意识地进行自我培训和学习,自觉提高自己的业务知识和技能
1.00创新意识问题意识强,能主动查漏补缺,通过积极创新或者建设性的工作,更好7地行使自己的岗位职能;能主动为公司或者部门提出合理化建议
0.50主人翁精神爱惜医院财物,对医院的财物、资金节约使用
81.00劳动纪律严格要求自己,遵守医院各项制度、纪律(保守医院机密,不迟到、9早退、旷工、不在工作时间闲聊,打游戏等)
1.00合计
10.00考核加分考核加分事实、依据和理由完成院领导暂时性安排的其他工作工作时间以外完成领导安排的暂时性任务,根据情况赋予加分(根据任务性质加分,要有工作记录)考核扣分考核扣分事实、依据和理由考评总得分工作业绩考核得分+工作能力考核得分+工作态度考核得分被考核人员本月工作小结得失复评人意见
0.00被考核人签字确认+复评人签字确认被考核人签字确认系统管理员岗位说明书职位名称系统管理员所属部门信息科职位目标就任职负责工作关系向上负责信息科科长平行协作各职能及临床科室向下指导无应熟悉的内部制度信息科管理制度、模范遵守医院管理制度和劳动纪律;
4、廉洁自律、不索贿、受贿;
5、保守医院秘密任职资格序号资格名称资格内容学历本科职业经验年6125以上三级医院工作经历,年以上医院信息系统管理经历专业知识知识维度要求掌握23的程度医学知识了解医学临床知识管理学熟悉医疗管理知识法律熟悉国家的相关法律法规计算机知识熟悉计算机等办公设备的应用知识;熟练掌握各种操作系统管理文件;熟练运用各种文字处理软件;熟悉计算机软件、硬件、网络、数据库知识外语熟悉本专业的外语知识能力4业务了解范围熟悉现代医疗机构信息化管理及医疗卫生软件能力能力维度能力水平5分析力判断能力能敏锐捕捉市场机会,给院长提出适当的医院业务发展的参考意见管理能力能合理安排管理员工作,并对员工进行相关知识培训协调能力具有很强的内部、外部公共关系协调能力表达能力口语清晰,表达自然、准确、良好的演讲技巧执行能力贯彻执行各种计划,完成预定目标能力危机处理能力对突发事件能及时正确判断并予相应处理社交能力有较好的社交能力,善于建立和保持朋友关系,在社交活动中给人以良好的印象身体条件身体健康,体力6充沛,能连续工作信息科副科长绩效考核表姓名职务副科长考评人部门信息科考评区间填写说明、工作计划及完成情况可另附页、考评尺度出色优秀12N100,100-90,良好中等合格差分以下工作业绩(分)分值自评考评89-80,79-70,69-60,59603070小计序号计戈]、任务、目标事项及内容绩效要点计划、任务、目标执行、完成情况I及说明考评尺度得分考评尺度得分负责医院信息系统的日常运行与维护接科室电话1后分钟内响应(包括电话)软、硬件故障在小时内无人处理扣分
151210.00业务岗位职责序号职责内容考核要素/衡量标准协助主任,编制各管理信息系1统的需求分析力以及网络管理规章制度的建立执行能力控制能力管理能力0做好医院信息系统建设过程中包括硬件设备、应用软件、网络在内全方位的监2控与管理工作做好医院信息系统运维过程中包括全院信息化制度设计、网络架构与3软硬件运行与日常工作制度等方案的设计与落实对信息科内包括设备管理员、网络4管理员在内的技术岗位提供辅导和继续教育培训建设工作,协助信息科科长做好全院其他科室信息相关工作的方案与组织实施等工作负责信息化建设相关文件资料的采集、5归档与整理对医院整体信息网络的建设做好从方案设计到验收实施全过程的制度与6计划制定、组织和落实工作业务职务绩效要求绩效要求完成各项本职工作,完成领导下达的各项工作任务;职业操守、热爱、关心、认同医院,对医院诚实守信;
1、敬业爱岗、勇于承担责任、具有奉献精神;
2、尊重团结同事,具有良好的团队精神;
3、模范遵守医院管理制度和劳动纪律;
4、廉洁自律、不索贿、受贿;
5、保守医院、科室商业秘密任职资格序号资格名称资格内容学历计算机类61大专以上学历,职业经验年以上计算机系统运行及管理工作经验专业知识知识维223度要求掌握的程度网络知识具有一定的计算机网络知识计算机系统知识计算机系统的相关知识计算机知识熟练掌握操作系统管理文件熟练运用进行文字处理能dows office独立上网采集有关信息、进行电子邮件收发业务了解范围熟悉现代医疗机构信息化4管理及医疗卫生软件能力能力维度能力水平协调能力具有很强的内部、外部公共关系5协调能力;表达能力口语清晰,表达自然、准确、良好的演讲技巧;执行能力贯彻执行各种计划,完成预定目标能力;危机处理能力对突发事件能及时正确判断并予相应处理社交能力有极强的社交能力,善于建立和保持朋友关系,在社交活动中给人以良好的印象身体条件身体6健康,体力充沛,能连续工作;精力过人,能从容对付各种业务应酬系统管理员绩效考核表姓名职务考评人部门信息科考评区间填写说明、工作计划及完成情况可另附页、考评尺度出色优秀12N100,100-90,良好中等合格差分以下工作业绩(分)分值自评考评小计89-80,79-70,69-60,5970序号计划、任务、目标事项及内容绩效要点计划、任务、目标执行、完成情况及说明考评尺度得分考评尺度得分日常工作认真值班,做好软硬件及医保维护,谁接谁负责1不能解决的问题,及时上报,并协助解决完成工作日志接科室电话后分钟内响15应(包括电话),软、硬件故障在小时内无人处理扣分如无工作日志扣分被121临床投诉扣分如不及时上报的,扣分
3515.002制作技术文档,定期考核制作信息化系统运行中的问题及处理方法每月张,10不完成扣分不参预考核每周扣分
10510.003三甲资料的整理不能按时完成扣分
55.004岗位工作做好医院信息系统运维过程中包括全院信息化制度设计、网络架构与软硬件运行与日常工作制度等方案的设计与落实每月未完成全面检查的每次扣分;1无相关制度的扣分;未落实到位的扣分
227.005做好医院信息系统建设过程中包括硬件设备、应用软件、网络在内全方位的监控与管理工作,对医院整体信息网络的建设做好从方案设计到验收实施全过程的制度与计划制定、组织和落实工作信息系统建设中无监督和管理的扣分,信息网络建设无3工作计划扣分,无组织落实工作的扣分
328.00协助科长编制各管理信息系统的需求分析、以及网络管理规章制度的建立负责信息化建设相关文件资料的采集、归档与整理负责系统密码的定期更换,负责系统角色设计和全院员工权限的分配根据系统功能更新的需要无需求分析力的扣分,3相关文件资料凌乱扣分,不定期更换密码扣分,角色权限分配不合理扣分
1228.007对信息科内包括、网络管理员在内的技术岗位提供辅导和继续教育培训建设工作,协助信息科科长做好全院其他科室信息相关工作的方案与组织实施等工作未进行辅导和教育培训的每次扣分;1未协助好科长做好全院信息方案组织和实施每次扣分
59.00暂时工作完成领导交办的暂时工作未能完成院科领导交办的暂时工作8的每次扣分
510.00合计
70.00说明工作业绩包括常规性工作内容和上级主管因业务发展需要而安排执行的工作内容或者工作事项工作能力(分值分)分值自评复评小计序号考核指标指标描述203070考评尺度得分考评尺度得分工作效率工作效率高,完成工作无浪费时偶尔拖拉现象
12.50计划性计划性地安排每天的工作,处理事务井井有条
22.00业务知识对担任职务相关专业、技能的掌握,运用,工作的熟练程度
32.50理解力4能充分理解上级意图,干脆利落的完成本职工作任务,不需上级反复指示
2.50执行力对上级交办的工作目标执行及时、到位,有足够的实现上级管理意图的5执行力
3.50周全缜密工作认真、细致、深入,考虑问题全面、系统、无遗漏
4.600发展潜力具有发展潜力和可塑性,不论工作成败,在工作结束后,能认真地总7结经验、教训,特殊是在工作失败时,能认真地分析力失败原因,并做出改进
3.00合计
20.00工作态度(分值分)分值自评复评小计序号考核指标指标描述考评尺度103070得分考评尺度得分责任心对本职工作尽职尽责,有责任心,能够善始善终
11.00合作性人际关系良好,富有团队精神和合作精神
20.50组织观念有明确的奋斗目标,工作热情旺盛持久,能承受巨大的工作压力,不3畏挫折,勇挑重担,敬业奉献
1.004积极性工作过程中,积极推动工作发展
1.00工作心态对工作的失误或者挫折,不逃避责任或者辩解,能够反思问题及原因,5积极、及时地纠正偏差,并作出补救
1.00接受分派的工作任务时,态度谦虚、诚恳,不借故推辞;各项工作认真执行,不抵触、不回避
1.00学习精神认真接受公司、部门组织的各项培训,并故意识地将培训中获得的知6识应用于工作实践中,使自身的工作效果得到提升
1.00在工作之余故意识地进行自我培训和学习,自觉提高自己的业务知识和技能
1.00创新意识问题意识强,能主动查漏补缺,通过积极创新或者建设性的工作,更好7地行使自己的岗位职能;能主动为公司或者部门提出合理化建议
0.50主人翁精神爱惜医院财物,对医院的财物、资金节约使用8L00劳动纪律严格要求自己,遵守医院各项制度、纪律(保守医院机密,不迟到、9早退、旷工、不在工作时间闲聊,打游戏等)
1.00合计
10.00考核加分考核加分事实、依据和理由完成院领导暂时性安排的其他工作工作时间以外完成领导安排的暂时性任务,根据情况赋予加分(根据任务性质加分,要有工作记录)考核扣分考核扣分事实、依据和理由考评总得分工作业绩考核得分+工作能力考核得分+工作态度考核得分被考核人员本月工作小结得失复评人意见
0.00复评人签字确认被考核人签字确认100310072保障系统无重大故障(注新老院内网断网,或者导致停工的系统故障)系统浮现重大故障,在12小时内未恢复功能扣分
1010.0010031007制定落实信息系统管理相关制度3建立规章制度避免故障,并有相应责任人在保证系统无故障及安全性、保密方面无相关规章制度扣分,无相应责任人扣分
5510.00100310074三级甲等医院工作落实管理每月不能按循环原则工作,每月至少完成PDCA一个标准,二月完成一个三月完成一个不能完成扣分C B,Ao
55.
001001.
51003.5有计划提升医院信息系统运载能力、安全性、保密性和服务功能制定医5院信息化发展的中长期规划,有相应年计划每月提供月计划无中长期计划扣分,10无年计划扣分,无月计划分
101010.0010031007负责全院信息系统使用技能培训每周进行一次科员专业考核负责医院新员工7的培训不定期对使用系统艰难相关部门进行培训每周无考核记录扣分,新员工
2.5无培训上岗扣分,其它培训无相关记录一次扣分
5510.
00902.7856完成上级暂时任务落实工作人员做好上级安排暂时任务8对上级安排暂时工作要严格按院科相关规定执行不执行一次扣分
35.
001002.
71003.5合计
60.
0017.741说明工作业绩包括常规性工作内容和上级主管因业务发展需要而安排执行的工作内容或者工作事项工作能力(分值分)分值自评复评小计序号考核指标指标描述考评尺303070度得分考评尺度得分工作效率工作效率高,完成工作无浪费时偶尔拖拉现象不1按时完成上级交待的任务扣分
1010.
00892.700计划性计划性地安排每天的工作,处理事务井井有条
23.
001000.
9701.5业务知识对担任职务相关专业、技能的掌握,运用,工作的熟练程度
33.
001000.
9761.6理解力4能充分理解上级意图,干脆利落的完成本职工作任务,不需上级反复指示
2.
001000.600执行力对上级交办的工作目标执行及时、到位,有足够的实现上级管理意图的5执行力
10.
00892.700周全缜密工作认真、细致、深入,考虑问题全面、系统、无遗漏
61.
001000.
3860.6发展潜力具有发展潜力和可塑性,不论工作成败,在工作结束后,能认真地总7结经验、教训,特殊是在工作失败时,能认真地分析卷失败原因,并做出改进
1.
001000.
3710.5合计
30.
008.
44.2工作态度(分值分)分值自评复评小计序号考核指标指标描述考评尺103070度得分考评尺度得分责任心对本职工作尽职尽责,有责任心,能够善始善终
11.
001000.
31000.7合作性人际关系良好,富有团队精神和合作精神
21.
001000.
31000.7组织观念有明确的奋斗目标,工作热情旺盛持久,能承受巨大的工作压力不畏3,挫折,勇挑重担,敬业奉献
1.
001000.
31000.74积极性工作过程中,积极推动工作发展被投诉次不按时处理相关科室工作扣1分
12.
00830.
5801.1工作心态对工作的失误或者挫折,不逃避责任或者辩解,能够反思问题及原因,5积极、及时地纠正偏差,并作出补救接受分派的工作任务时,态度谦虚、诚恳,不借故推辞;各项工作认真执行,不抵触、不回避
1.
001000.
31000.7学习精神认真接受医院、部门组织的各项培训,并故意识地将培训中获得的知识6应用于工作实践中,使自身的工作效果得到提升在工作之余故意识地进行自我培训和学习,自觉提高自己的业务知识和技能
1.
001000.
31000.7创新意识问题意识强,能主动查漏补缺,通过积极创新或者建设性的工作,更好7地行使自己的岗位职能;能主动为医院或者部门提出合理化建议
1.
001000.
31000.7主人翁精神爱惜医院财物,对医院的财物、资金节约使用
81.
001000.
31000.7劳动纪律严格要求自己,遵守医院各项制度、纪律(保守医院机密,不迟到、早9退、旷工、不在工作时间闲聊,打游戏等)
1.
001000.
31000.7合计
10.
002.
96.7考核加分考核加分事实、依据和理由完成院领导暂时性安排的其他工作工作时间以外完成领导安排的暂时性任务,根据情况赋予加分(根据任务性质加第页5共页24分,要有工作记录)考核扣分考核扣分事实、依据和理由考评总得分工作业绩考核得分+工作能力考核得分+工作态度考核得分被考核人员本月工作小结得失复评0人意见复评人签字确认被考核人签字确认安全管理员岗位说明书职位名称安全管理员所属部门信息科职位目标就任职负责工作关系向上负责信息科科长平行协作各职能科室及临床科室向下指导无应熟悉的内部制度信息科管理制度业务岗位职责序号职责内容考核要素/衡量标准负责医院信息化建设过程中对1包括方案设计、设备选型、软件配套、实施验收等环节中涉及计算机安全的事务制定安全方案并负责落实和检测执行能力管理能力控制能力负责医院信息化运维过程中日常安全检查、危害安全事件处理关注计算机23科技发展动态,对计算机硬件设备、网络、软件进行安全方案设计、日常监测、漏洞修补、安全防护、定期检测等安全使用计算机信息系统需要的工作接受主任安排,对4医院各部门的计算机用户进行安全使用教育、培训及管理工作业务职务绩效要求绩效要求完成各项本职工作,完成领导下达的各项工作任务职业操守、热爱、关心、认同医院,对医院诚实守信;
1、敬业爱岗、勇于承担责任、具有奉献精神;
2、尊重团结同事,具有良好的团队精神;
3、模范遵守医院管理制度和劳动纪律;
4、廉洁自律、不索贿、受贿;
5、保守医院、科室商业秘密任职资格序号资格名称资格内容学历计算机类61大专以上学历职业经验年以上安全管理及其相关的工作经验专业知识专业知识要223求掌握的程度网络知识具有一定的计算网络知识计算机安全知识熟练计算机安全的相关知识计算机应用知识熟练计算机软件、硬件相关知识4业务了解范围熟悉现代医疗机构信息化管理及医疗卫生软件能力能力维度能力水平协调能力具有很强的内部、外部5公共关系协调能力;表达能力口语清晰,表达自然、准确、良好的演讲技巧;执行能力贯彻执行各种计划,完成预定目标能力;危机处理能力对突发事件能及时正确判断并予相应处理社交能力有极强的社交能力,善于建立和保持朋友关系,在社交活动中给人以良好的印象身体条件6身体健康,体力充沛,能连续工作;精力过人,能从容对付各种业务应酬安全管理员绩效考核表姓名职务科员考评人部门信息科考评区间填写说明、工作计划及完成情况可另附页、考评尺度出色三优秀12100,100-90,良好中等合格差分以下工作业绩(分)分值自评考评小计89-80,79-70,69-60,5970序号计划、任务、目标事项及内容绩效要点计划、任务、目标执行、完成情况及说明考评尺度得分考评尺度得分日常工作认真值班,做好软硬件及医保维护,谁接谁负责1不能解决的问题,及时上报,并协助解决完成主班及白班工作日志,每日日志需经组长签字认可接科室电话后分钟内响应(包括电话),软、硬件故障在小时内无151人处理扣分如无工作日志扣分被临床投诉每次扣分如不及时上报的,扣2135分
15.002制作技术文档,定期考核制作信息化系统运行中的问题及处理方法每月张,10不完成扣分不参预考核每周扣分
10510.003三甲资料的整理不能按时完成扣分
55.00岗位工作负责医院信息化建设过程中对包括方案设计、设备选型、软件配套、4实施验收等环节中涉及计算机安全的事务制定安全方案并负责落实和检测无相关方案扣分
26.00负责医院信息化运维过程中对日常安全检查、危害安全事件处理有每日安全检查记录,无记录的扣分
26.006对违反安全保密制度的事件和行为,应即将制止并采取补救措施,及时向有关部门反映、未制止泄密行为的每次扣分、未能向有关部门反映的扣分
11236.00接受主任安排,对医院各部门的计算机用户进行安全使用教育、培训及管理工作无相关培训记录扣分,无培训人员与签名—扣分
325.008每月组织对计算机信息系统安全进行检查,并书面上报系统安全情况无检查及书面报告扣分,有问题不上报主管院长扣分
777.00暂时工作完成领导交办的暂时工作未能完成院科领导交办的暂时工作的每次9扣分5100合计
70.00说明工作业绩包括常规性工作内容和上级主管因业务发展需要而安排执行的工作内容或者工作事项工作能力(分值分)分值自评复评小计序号考核指标203070指标描述考评尺度得分考评尺度得分工作效率工作效率高,完成工作无浪费时偶尔拖1拉现象
2.50计划性计划性地安排每天的工作,处理事务井井有条
22.00业务知识对担任职务相关专业、技能的掌握,运用,工作的熟练程度
32.504理解力能充分理解上级意图,干脆利落的完成本职工作任务,不需上级反复指示
2.50执行力对上级交办的工作目标执行及时、到位,有足够的实现上级管理意图的5执行力
3.50周全缜密工作认真、细致、深入,考虑问题全面、系统、无遗漏
4.600发展潜力具有发展潜力和可塑性,不论工作成败,在工作结束后,能认真地总7结经验、教训,特殊是在工作失败时,能认真地分析力失败原因,并做出改进
3.00合计
20.00工作态度(分值分)分值自评复评小计序号考核指标指标描述考评尺度103070得分考评尺度得分责任心对本职工作尽职尽责,有责任心,能够善始善终
11.00合作性人际关系良好,富有团队精神和合作精神
20.50组织观念有明确的奋斗目标,工作热情旺盛持久,能承受巨大的工作压力,不3畏挫折,勇挑重担,敬业奉献
1.004积极性工作过程中,积极推动工作发展
1.00工作心态对工作的失误或者挫折,不逃避责任或者辩解,能够反思问题及原因,5积极、及时地纠正偏差,并作出补救
1.00接受分派的工作任务时,态度谦虚、诚恳,不借故推辞;各项工作认真执行,不抵触、不回避
1.00学习精神认真接受公司、部门组织的各项培训,并故意识地将培训中获得的知6识应用于工作实践中,使自身的工作效果得到提升
1.00在工作之余故意识地进行自我培训和学习,自觉提高自己的业务知识和技能
1.00创新意识问题意识强,能主动查漏补缺,通过积极创新或者建设性的工作,更好7地行使自己的岗位职能;能主动为公司或者部门提出合理化建议
0.50主人翁精神爱惜医院财物,对医院的财物、资金节约使用
81.00劳动纪律严格要求自己,遵守医院各项制度、纪律(保守医院机密,不迟到、9早退、旷工、不在工作时间闲聊,打游戏等)
1.00合计
10.00。