企业年薪制如何设计

企业年薪制如何设计年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩,确定并支付经营者年度薪酬的分配方式对于基础、可替代性强的的岗位，只需要采用月薪制，就可以保证业务正常推进旦对于高级雇员、技术性专家岗位，需要给予更多的激励，让他们更关心企业经营情况，因此会采用年薪制，激发其积极性所以，年薪制适用于特定的对象，一般是企业的经营管理者（包括中层和高层）和一些其他的创造性人才，比如科研人员、营销人才、软件工程师、项目管理人才等这些人具有这样的特点素质较高、工作性质决定了他们的工作需要较高的创造力、工作中需要的更多的是激励而不是简单管理和约束、工作的价值难以在短期内体现、工作与企业效益强挂钩年薪一般包括基本年薪、效益年薪和奖金三部分基本年薪应包括所聘岗位基本工资，按月发放；效益年薪根据年度任务指标完成情况，依据单位及主管部门对其考核结果发放；对超额完成预定任务指标、作出突出贡献的，可适当发放奖金目前，主要有两种模式.年薪收入=基本年薪+效益年薪+奖励年薪

1.年薪收入二基本年薪+效益年薪+长期激励+福利津贴2拿华为、阿里巴巴来说，他们在实施年薪制时，会划分出一笔保证金，以股票、期权、商业年金等形式体现，服务年限越长，这笔收入越高也因为年薪制中的效益收入（当年的经营结果），和各种载体的保证金（长期的经营结果），年薪制又被称为面向未来的工资分配方式年薪制体系的主要薪酬结构包括.基本年薪根据上年度考核结果，确定本年度年薪总额，年薪总额的作160%为本年度基本年薪，按月支付；基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、企业人力资源政策为基础；.业绩年薪年薪总额的作为本年度业绩年薪，在年度结束后，根据企业240%业绩和考核评价结果进行核定,在次年春节前一次性核发；业绩年薪不仅与个人绩效结果挂钩，还与企业年度整体目标完成情况挂钩；.奖励年薪奖励年薪总额从企业当年超计划利润中提取，在年度结束后,根据3企业业绩、考核评价结果以及个人所承担岗位的相对价值进行核定，年薪制人员的奖励年薪，的部分以现金形式延期半年发放，其余的部分转化为持股基金；50%50%.法定福利保险国家规定的医疗保险、失业保险、养老保险等；

4.特殊福利保险根据企业经济效益和个人贡献，对中高层管理人员提供额外5的特别福利保险，包括福利分房和购车、国内外进修、一次性任职（期）特殊管理津贴等；（）（.董事长总经理特别奖从企业奖励基金中支付,由董事长总经理）确6定，于次年春节前一次性发放但是，随着很多企业不规范的实施年薪制，现在已成为欠薪、减薪、逃薪、限制辞职”的手段之一。