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文本内容:
部门年终奖分配方案篇一部门年终奖分配方案
一、总体原则
1.保证基本激励每年都有的,今年也要有这部分奖金通常不会起到激励效果,但是不发奖金会对员工造成很大的不满意
2.兑现承诺奖励兑现公司承诺,这部分可以建立企业良好的信用文化,满足员工个人期望达到激励效果
3.合理设立奖励名称通过设立奖励名称发放奖金,明确公司价值导向,体现公司员工关怀
4.奖金分配权限层次通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金,增加各层次管理人员奖金分配权限
5.增加年终奖沟通环节通过上下级之间沟通,明确员工拿到奖金数额多少,依据什么,在全员中位置做到奖励有理,达到激励效果
6.成本控制与未来发展考虑公司未来发展,合理控制奖励成本
二、分配方式1基本激励一个月基本工资(年中入职员工,按照加入时间核算发放),2承诺兑现盘点公司全年对员工的承诺,通过评估团队、个人绩效达成情况,发放奖金3奖励名称部分全面奖励(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖团队奖励(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖单项奖励(针对部门特点设立单项奖励)(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;f、合理化建议奖;g、特殊贡献奖长期奖项(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分,作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)4奖金分配权限层次总经理奖励基金,授予全年突出贡献的部门经理、员工个人奖金由总经理个人分配总监奖励基金,授予主管部门经理、员工个人奖金由总监个人分配部门经理奖励基金,授予主管部门优秀员工奖金由经理个人分配5奖项评比及奖金核算评比方案各种奖项评比方案设定,奖励名称可根据部门特点设置20xx年12月1日20xx年12月20日评比时间20xx年12月20日20xx年1月10日奖金核算20xx年1月10日20xx年1月20日6年终奖励沟通及发放全员沟通20xx年1月20日20xx年2月5日发放时间20xx年2月10日前(20xx年2月13日除夕)篇二部门年终奖分配方案一个财政年度结束时,旨本办法以督促及改进工作为宗旨,目的是为了考核员工的工作成绩,作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据,及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训发展的参考
一、考核宗旨春节前6日,总经理全部复核完毕,由人力资源部转发各单位、各人知悉;年度考绩事宜由总经理室督导,人力资源部执行,各部门配合
二、考核程序员工考绩每年定为一次,作为年终考绩;农历春节休假前15日,由人力资源部分发考核表至各单位,各单位主管须于春节前10日初考核完毕,递交表册至总经理室汇整,再呈报总经理复核厦批示;。