BIM技术服务主要技术难点及解决案例

技术服务主要技术难点及解决（案例）BIM技术服务案例分析如下BIM某工程，方案根据本工程项目工期紧、体量大，同时进行，技术复杂的特点和技术EPC BIM应用的价值，明确项目技术实施重点，分区域分阶段分专业击破，注重实际应用的效果和实BIM施成本的权衡，避免因多方追求技术应用导致项目工期和管理成本控制难度增加现象的发生BIM、项目体量大1）模型搭建过程中对硬件要求极高，因此应当从模型拆分和硬件配置上进行合理布置1BIM例如按防火防区拆分、按建筑单体拆分、按轴网拆分等方式进行建模，再轻量化平台中进行模型整合；）配备满足建模要求的专业图形处理能力较强的电脑供服务人员建模使用，以此解决2BIM模型体量大，建模难度高，目前市面高性能电脑仍无法满足集中建模等问题、项目机电管线类型多2）有多种专项管线，各种管线穿插交错，交汇区域极度复杂，管线综合的难度大，为此我1司专门设立了一次管线优化以及二次管线深化，两道步骤，目的就是将管线综合的难点分解后逐步解决）一次管线优化阶段将与设计单位密切配合交换意见，解决净高问题，二次管线深化阶段2将与施工单位密切配合，达到辅助交底的目的、机电二次管线深化完成后，是模型在现场落地的一个关键节点3BIM服务团队，将汇同建设单位和施工单位，对二次深化完成后的成果，例如BIM BIMBIM机电出图、提取工程量等，收集相关需求，按照要求的格式进行出图和工程量的筛选、传统项目施工中，建筑结构、装修构件与机电位置碰撞的问题是现场各专业间协调的顽疾4在设计阶段根据设计施工图纸利用技术对相关专业模型进行碰撞检查并出具问题报告，BIM直观地把设计图纸上的问题反映出来，提前发现问题、解决问题，提高设计质量，减少施工变更，为建设单位节省投资、为了保证项目顺利推进、按期按质交付，并力争创造优质项目，将建立项目管理各项制度及5联络机制，分别通过对工作质量与工作进度的管控实现，并通过与各参建方有效畅通的协调BIM沟通机制，群力群策讨论解决问题进行保证。