2023年门诊护士工作总结

年门诊护士工作总结

20231.强化内部管理，健全药店管理各方面规章制度综合管理部是今年刚组建的部门，是管理服务并重的职能部门，他们在强化内部管理，健全有关规章制度的同时，做好经营的后勤服务工作1）狠抓制度建设今年来制定“年发展目标规划三年（x年）发展目标规划年分配制度及绩效考核办法逐步完善内部激励机制，体现“按绩取酬多劳多得”的分配原则为规范促销费管理，制定了“关于加强厂方终端促销费管理的有关规定个人科学发展理念心得2）细抓行政管理建立健全了各项基础台账，收发文登记、档案保管、工章使用登记等对固定资产进行彻底的清查核对、登记造册，并建立了电子文档及时完成新老门店的装修、改造任务积极配合门店开发部对新增门店的考察、选址、设计、装修及货柜货架等设备的购置工作，保证新开门店的顺利开业建立了内容全面的房屋租赁合同电子文档，统一管理房屋租赁合同，配合门店开发部、门店管理部做好门店续租协议等工作及时完成各类证照变更登记工作，为申报了中华老号积极收集、整理、申报相关材料，为确保任务按质、按时完成，节假日加班是非常正常的事情3）实抓安全工作连锁门店众多，分布面广，安全工作丝毫不能松懈一是健全了安全制度，出台了“安全生产管理”制度及“安全工作责任制”；二是配齐配全安全器材，如报警器、灭火机等；三是开展经常性的安全检查工作；四是排查安全隐患，发现问题及时解决，从而确保了全年无重大安全事故4）狠抓质量管理，巩固gsp成果我们严格按照gsp规程操作，质检人员严格把关，经常督促检查各环节有无质量管理回潮现象，发现问题及时纠正，确保了台账完整规范，手续完备无缺，巩固了gsp成果5）强化人力资源管理今年综合管理部在优化人力资源，提高人员素质，绩效考核，员工培训等方面做了许多工作一是及时考核，发放岗薪工资；二是根据企业发展需要适时招聘各类技术人员；三是进行了执业药师、从业药师继续教育，员工上岗培训I;四配合收购高邮、宝应、邢江连锁店做好人力资源统筹安排五是正常申报各项社会劳动保险

2.完善信息系统，保证经营工作的顺利开展今年信息系统进行了三次较大的调整，一是批零兼营程序调整，二是部分品种独立采购时程序调整，三是彻底独立后程序调整，三次调整我们信息人员均花费了大量的时间和精力，加班加点，及时完成程序调整，保证了三次调整的顺利进行今年新开门店的不断增加，信息人员在不增加的情况下，完成了所有门店的计算机新增、系统安装及维护工作，为门店销售任务的完成提供了保障同时还为领导及各职能部门及时，准确的提供各类分析数据。