2023年班组长管理心得体会两篇

班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础班组日常安全生产管理的好坏，不但影响到整个企业的安全状况下面我就如何做好班组日常安全生产管理工作谈一下个人感受

一、强化班组人员的安全意识班组人员要在思想上牢固树立“安全第一”的意识，在行动上要严格落实岗位安全责任

1、明确企业安全工作理念树立违章就是事故、安全工作需要小题大做、危机型安全管理等理念；

2、不定期开展安全教育，做好安全知识及安全常识的普及宣传工作；

3、经常性开展事故反思及剖析活动，实时提高员工的安全意识；

4、班组安全建设应执行好安全提醒制、安全信息确认制、安全互保制和隐患查排激励约束制等规章制度，防止人为失误引发的伤害事故；

5、通过开展安全思想工作，经常性地与员工进行有效沟通与交流，营造良好的安全工作环境及工作氛围，使员工自觉主动地想安全工作之所想、急安全工作所急，使作业环境处于相对安全的状态

二、注重现场的安全管理

1、严格执行公司的各项安全管理制度及措施，在班组人员开始工作之前点检现场的安全细则，确保班组成员的安全，设备的安全才能开始工作

2、岗位作业要有标准化作业指导书，对每一项作业按照全过程控制的要求，在作业计划、准备、实施、总结等各个环节，明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任，以及依据工作流程组合成的指导现场工作的标准性文件做到安全控制、质量控制、人员规范、提高效率

3、工作前和工作中要做好作业安全风险辨别和控制

4、作业中要严格执行员工行为禁令1）严禁无证上岗；2）严禁未进行安全点检就开工;3）严禁私自更改作业流程或变更安全措施;4）严禁违章作业，违规操作设备;5）严禁高处作业不系安全带；6）严禁私自拆卸防护罩及急停开关；7）设备运行时严禁进入设备里面

三、制定事故应急处理预案和快速反应机制安全第一，预防为主是安全生产的基本方针要做好班组日常安全生产管理更应如此预防为主”即超前做好预防工作，发现问题、采取措施、取消隐患，避免事故发生本班组所使用的为电气设备及除尘设备，可能会碰到一些紧急事故，在碰到紧急事故时，班组人员可能会手足无措，不知道怎么做事先制定好事故应急处理预案和快速反应机制，在制定事故应急处理预案和快速反应机制时，可以把问题设想的复杂写，后果设想的严重写，措施考虑的周全些，正真碰到事故时就可以从容的处理，快速采取措施，处理事故，降低损失

四、班组长要以身作则，做好表率作用班组长是“兵头将尾身为班组长对班组安全有不可推卸的责任，要做好班组安全管理，班组长首先要严于律己，以身作则，要做好以下几点

1、组织员工学习、贯彻执行公司、车间各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育员工遵章守纪，制止违章作业

2、坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全

3、负责组织安全检查，发现不安全因素及时组织力量加以处理，排查安全隐患并及时整改

4、搞好安全消防措施、设备的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行，督促和教育员工合理使用劳保用口口□O班组安全管理任重道远，安全应始终放在生产的第一位这是我作为班组长总结的几点经验，不足的地方，希望给予指正上旬，我有幸参加了公司组织的“现场管理方法”的学习，这次培训，反映了公司“重视人才，培养人才”的战略方针，我非常珍惜这次机会这次的培训主要讲的是现场管理方法工具的实际应用以前也解除过类似的培训资料和培训教材，但那些大都讲的是精益生产的由来，精益生产的作用好处，这次学习与之前的大不相同这次培训，老大主要从对现场管理的很多实际问题入手，教我们去认识问题，发现问题，然后通过理论联系实际的如何去解决问题现场管理的生产过程中，普遍存在着严重的浪费、现场环境差、5s不到位、无效劳动普遍存在等许多问题，这许多的问题使得生产效率低下、原材料严重浪费、管理混乱，因此就需要使用现场管理的工具来解决这些问题，通过现场设备的合理布置、物流路线的设计、工装夹具的设计、工作设计、劳动定额等工具来解决现场所产生的许多问题，这样才能使得生产效率化，资源浪费的最低化通过这一次的学习，更使我认识到精益生产管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生产的过程中，合理的使用现场管理的各种工具，对现场进行持续不断的改造，对各种浪费的现象进行持续不断的改进，这样才能更贴合精益生产无限接近浪费的核心思想现场管理的方法主要有以下几个方面1现场严格实行“定置管理使人流、物流、信息流畅通有序，确保现场环境整洁卫生，文明生产；2加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；3以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；4建立健全各项规章管理制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；5建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；6搞好团队建设和管理，充分调动职工的积极性和创造性现场管理对一个企业的生存和发展至关重要，一个企业想要做大做强，发展到一定阶段，肯定会遇到制约发展的瓶颈，这样就需要领导转变思路，学习先进的管理思想，推行先进的管理方法，制定先进的管理制度，只有这样才能使得企业突破瓶颈，更快发展，而现在大多数企业为求发展，都是粗犷式的生产方式，不够精细，所以一个企业发展的好坏，只要去它的生产现场去看看就能有一个比较正确的结论，因此，我们企业需要推行精益生产管理，推行现场管理方法，这样才能使得我们的企业更好的做大做强！。