文本内容:
采购经理的绩效标准工作职责增值产出绩效标准
1.一个月内各工程组投诉没有在承诺的期限内得到设备或材料的次数不超过1次;完成工程所需的采购
2.一年内因采购的设备型号错误造成的退货次数不超过2次;使工程得到所需的设备和材料工作
3.工程采购的本钱操作在预先设定的范围内优秀绩效的表现:尽可能地推迟付款时间;操作进货速度,使库存最小;向多方供货商询价,得到性价比最正确的供货上级主管人员对以下方面表示中意x全部的采购有关流程和工作标准每年至少进行了两次修订;改进采购的工作流程改进了的流程或标准和标准x相关的规定得到了正确的公布和沟通;X在流程中能够考虑到对不同情况的区别对待
1.对大的供货商能定期进行拜访;
2.供应商总数减少,使供货更为集中供货商关系治理供货商关系优秀绩效的表现:能够援助供货商解决肯定的问题治理层对如下方面表示中意向治理层提供采购汇治理层所得到的信息X提供的采购汇报有意义;报X汇报有助于改进本公司以及供货商的效劳水准。