财务经理的绩效标准（2023版）

财务经理的绩效标准工作职责增值产出绩效标准汇报的使用者和审计者认为汇报中的数据准确X他们能够理解汇报中的数据和整个汇报的组织提供财务分析和预测X财务汇报汇报完成得及时，汇报中的数据对他们有用汇报X治理者离开这份汇报就无法实施公司的运营治理X优秀绩效的衣现:汇报者能够提供一些规定内容之外的新颖的分外部的会计师事析务，所这和些审分计析师对事汇务报所的认使为用对者财十务分各有用

1.个环节的制定和治理财务有关操作很充分财务工作流程或标准工作流程和标准上级主管人员认为公司的财务流程有效

2.优秀绩效的现:其他公司将该公司的财务操作流程视为典范没有因为汇报中的疏漏而使公司受到处分；完成政府汇报和税收政府汇报和税收汇报

1.汇报.汇报能够在指定的期限之前提交2财务主管的上级主管对以下方面表示中意

1.全部员工都能理解公司的目标和自己对公司目标的奉献X是什么;全部员工都能写整理己工作的关键增值产出和绩效标X准；全部员.都清楚自己的工作做得怎么样以上的员X Tx90%工能够到达预定的绩效标准；员工具备工作所需的知识x和技能薪资的调整基于绩效评价的结果X对下属员工的工作指有生产力的员工

2.对下属员工的调查说明导和治理他们了解公司的方向、部门的目标和个人的角色；X他们了解上级对自己的期望；X他们了解自一的工作绩效以及在哪些方面需要改进X x对他们的绩效评价真实地反映了他们的绩效；在工作中他们能得到必要的工具和资源，并且没有得到X时，他们能理解其中的原因；他们具有了工作所需的知识和技能x当工作需要支持时,他们能及时得到来自上司或同事的X援助他们的好的工作绩效得到了认可X。