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2022年监理考前三页纸《监理概论》性和适应性,有利于解决复杂问题有利于监理人员业务能力的培养缺点是纵横向协调工作量大,处理不当会造成扯皮现象,产生矛盾考点总监理工程师的职责(〃—〃不能委托总监理工程师代表)16:1)确定项目监理机构人员及其岗位职责;2)组织编制监理规划,审批监理实施细则;3)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员,检查监理人员工作;4)组织召开监理例会;5)组织审核分包单位资格;6组织审查施工组织设计、(专项)施工方案;7组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况;9)组织审核施工单位的付款申请,签发工程款支付证书,组8徽竣工结算;10)组织审查和处理工程变更;11)调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔;12)组织验收分部工程,组织审查单位工程质量检验资料;13)审查施工单位的竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编工程质量评估报告,参与工程竣工验收;14)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理;15)组织编写监理月报、监理工作总结,组织整理监理文件资料考点专业监理工程师职责1)参与编制监理规划,负责编制监17理实施细则;2)审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件,并向总监理工程师报告;3)参与审核分包单位资格;4)指导、检查监理员工作,定期向总监理工程师报告本专业监理工5检查进场的工程材料、构配件、设备的质量;作实施情况;7)处置发现的质量问题和安全事故隐患;8)进行工程计量;9)参与工程变更的审查和处理;10)组织编写监理日志,参与编写监理月报;11)收集、汇总、参与整理监理文件资料;12)参与工程竣工预验收和竣工验收考点监理员职责1)检查施工单位投入工程的人力、主要设备18的使用及运行状况;2)进行见证取样;3)复核工程计量有关数据;4)检查工序施工结果;5)发现施工作业中的问题,及时指出并向专业监理工程师报告考点监理规划编写要求19
(1)监理规划的基本构成内容应当力求统一
(2)监理规划的内容应具有针对性、指导性和可操作性
(3)监理规划应由总监理工程师组织编制,还应听取建设单位的意见4监理规划应把握工程项目运行脉搏5监理规划应有利于工程监理合同的履行6监理规划的表达方式应当标准化、格式化7监理规划的编制应充分考虑时效性监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制,并应在召开第一次工地会议7天前报建设单位8监理规划经审核批准后方可实施考点监理工作制度20:1项目监理机构现场监理工作制度【特点涉及到外部主体、其他单位】;2项目监理机构内部工作制度【特点监理单位自己的工作】;3相关服务工作制度【特点不在施工阶段】考点监理实施细则编写依据和要求211监理实施细则编写依据1已批准的建设工程监理规划;2与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料;3施工组织设计、专项施工方案2监理实施细则编写要求1采用“四新”的工程,以及专业性较强、危险性较大的分部分项工程,应编制监理实施细则2监理实施细则可随工程进展编制,但应在相应工程开始前由专业监理工程师编制完成,并经总监理工程师审批后实施考点三大目标控制任务22:1建设工程质量控制任务与工作【特点质量、区分协助和自主完成】;2建设工程造价控制任务与工作【特点量、钱、区分协助和自主完成】;3建设工程进度控制任务与工作【特点进度、区分协助和自主完成】;考点三大目标控制措施231组织措施【特点人员】是其他各类措施的前提和保障2技术措施【特点技术】对施工组织设计、施工方案等进行审查、论证3经济措施【特点量、钱】对工程变更方案进行技术经济分析4合同措施【特点合同】处理好工程索赔考点签发工程暂停令及监理通知单的情形24I工程暂停令【要求停工且需要、擅自施工、拒绝管理、工程设计文件、违反建设强制性标准、重大/已发生严重】;2监理通知单【施工不符合、质量问题安全隐患、不合格、进度滞后且影响工期、专项施工方案】考点建设工程监理主要方25式1巡视工作职责和内容2平行检验概念和作用3旁站概念和工作内容4见证取样概念和见证取样程序考点工程监理基本表式及其应用说明261由总监理工程师签字并加盖执业印章的表式【三令一书六审】
(2)需要建设单位审批同意的表式【超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案报审表、开复工、钱、工期】;
(3)需要工程监理单位法定代表人签字并加盖监理单位公章的表式总监理工程师任命书
(4)需要由施工项目经理签字并加盖施工单位公章的表式【开竣工】考点风险识别27
(1)风险识别方法【口诀财经初始专家很风流】
(2)风险识别成果风险识别的最主要成果是风险清单考点模式28CM
(1)种类1)代理型CMCM单位是业主的咨询单位,业主与CM单位签订咨询服务合同,CM合同价就是CM费,业主分别与多个施工单位签订所有的工程施工合同CM单位对设计单位没有指令权(适用于非代理型CM)o2)非代理型CM业主一般不与施工单位签订工程施工合同,而CM单位与施工单位和材料、设备供应单位签订合同业主与CM单位所签订的合同既包括CM服务内容,也包括工程施工承包内容
(2)CM模式的适用情形1)设计变更可能性较大的建设工程2)时间因素最为重要的建设工程3)因总的范围和规模不确定而无法准确确定造价的建设工程考点模式29:Partnering
(1)主要特征出于自愿、高层管理者参与、不是法律意义上的合同、信息开放性
(2)组成要素长期协议、共享、信任、共同目标、合作
(3)适用情况业主长期有投资活动的建设工程;不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程;复杂的不确定因素较多的建设工程;国际金融组织贷款的建设工程考点模式Project Controlling与工程30:Project Controlling项目管理服务的比较1Project Controlling与工程项目管理服务具有一些相同点,主要表现在一是工作属性相同;二是控制目标相同;三是控制原理相同2Project Controlling与工程项目管理服务的不同之处主要表现在以下几方面两者地位不同、两者服务时间不尽相同、两者工作内容不同、两者权力不同考点强制实施监理的工程范围01:《建筑法》规定国务院可以规定实行强制监理的建筑工程范围《建设工程质量管理条例》规定,五类工程必须实行监理,即
①国家重点建设工程;
②大中型公用事业工程(总投资额3000万元);
③成片开发建设的住宅小区工程(建筑面积25万皿和高层住宅及地基、结构复杂的多层住宅);
④利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程;
⑤国家规定必须实行监理的其他工程(总投资额23000万元的关系社会公共利益、公共安全的基础建设和学校、影剧院、体育场馆项目)考点工程监理单位的法律责任02:罚款金额监理单位的违法行为监理酬金1倍-2倍承揽手段违法监理酬金25%-50%转让工程监理业务的50万-100万质量5万-10万未按规定回避10万-30万安全(未按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理的考点03:项目法人的职权1项目董事会的职权【特点审上报、开竣工、解筹措重大问题的决策】;2项目总经理的职权【特点组织编制具体事物的执行1o考点编报项目建议书和可行性研究报告041项目建议书内容【特点初步、项目提出的必要性、进度安排】;2可行性研究工作内容【特点三性研究建设的必要性】考点投资决策管理制度政府投资工程实行审批制对于采用直05:接投资和资本金注入方式的政府投资工程,政府审批项目建议书和可研报告,除特殊情况外,不再审批开工报告,同时还要严格审批其初步设计和概算;对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资工程,则只审批资金申请报告非政府投资工程实行核准制或登记备案制【内核(提交项目申请报告)外备】考点施工许可证有效期建设单位应当自领取施工许可证之日起06:3个月内开工因故不能按期开工的,应当向发证机关申请延期;延期以两次为限,每次不超过3个月在建的建筑工程因故中止施工的、建设单位应当自中止施工之日起1个月内,向发证机关报告建筑工程恢复施工时,应当向发证机关报告中止施工满1年的工程恢复施工前,建设单位应当报发证机关核验施工许可证考点:招标投标过程中的时间、数字总结07考点合同分类建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同;08:建筑工程监理合同、项目管理服务合同属于委托合同考点施工单位的质量责任和义务09:1工程承揽2工程施工质量责任和义务3质量检验考点施工单位的安全责任10:1工程承揽2安全生产责任制度3安全生产管理费用4施工现场安全生产管理5安全生产教育培训6安全技术措施和专项施工方案7施工现场安全防护8施工现场卫生、环境与消防安全管理考点工程监理企业组织形式11:企业有限责任公司股份有限公司发起人符合法定人数股东符合法定人数(50人数个以下)(2-200人)全体发起人认购的股本总股东出资达到法定资本资本额或募集的实体股本总额最低限额符合规定股东共同制定公司章程章程发起人制订公司章程有公司名称,建立符合要求的组织机构;有公司住名称/住所所由全体股东组成,是公司的权力机构股东会/股东大会成员5-19成员3-13人;规模较小可不设,设1董事会人名执行董事由董事会决定聘任或解聘经理对董事会负责、行使管理职权董事会成员兼任考点合同文件解释顺序合同协议书与下列文件一起构成合同12文件
①中标通知书;
②投标函及投标函附录;
③专用合同条款;
④通用合同条款;
⑤委托人要求;
⑥监理报酬清单;
⑦监理大纲;
⑧其他合同文件如果合同文件之间存在矛盾或不一致之处,以上述文件的排列顺序在先者为准考点建设工程监理委托方式13:1平行承包模式优点有利于缩短工期、控制质量;有利于建设单位在更广范围内选择施工单位缺点合同管理困难;工程造价控制难度大监理的委托方式委托一家、委托多家、委托一家总监理单位〃2施工总承包模式优点有利于建设工程的组织管理、建设单位合同管理,组织协调;有利于控制工程造价;有利于工程质量控制;有利于总体进度的协调控制缺点建设周期较长;施工总承包单位的报价可能偏高监理的委托方式:委托一家3工程总承包模式优点建设单位的合同关系简单,组织协调工作量小;有利于控制工程进度;有利于控制工程造价缺点合同管理难度较大;总承包单位要承担较大风险;建设单位选择工程总承包的余地少;工程质量控制难度加大监理的委托方式委托一家考点项目监理机构的设立14一设立基本要求工程监理单位调换总监理工程师,应征得建设单位书面同意;调换专业监理工程师时,总监理工程师应书面通知建设单位二设立步骤1确定项目监理机构目标2确定监理工作内容3设计项目监理机构组织结构选择组织结构形式;确定管理层次与管理跨度;设置项目监理机构部门;制定岗位职责及考核标准;选派监理人员4制定工作流程和信息流程考点项目监理机构组织形式151直线制项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令优点组织机构简单,权力集中,命令统一缺点要求总监理工程师成为“全能”式人物⑵职能制在项目监理机构内设立一些职能部门,各职能部门在其职能范围内有权直接发布指令指挥下级优点可以发挥职能机构的专业管理作用,减轻总监理工程师负担缺点是由于下级人员受多头指挥,如果这些指令相互矛盾,会使下级在监理工作中无所适从3直线职能制直线指挥部门的人员,拥有对下级实行指挥和发布命令的权力;职能部门的人员,不能对下级部门直接进行指挥和发布命令优点既保持了直线制和职能制的优点缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递路线长,不利于互通信息4矩阵制一套是纵向职能系统,另一套是横向子项目系统优点加强了各职能部门的横向联系,具有较大的机动。