应急预案演练记录表

预案名称综合应急预案演练地点罐区东广场组织部门平安部总指挥张恩榜演练时间参与部门和单位平安部、生产技术部、设备部、财务部、综合管理部、销售部、选购物料部■实际演练□桌面演练口提问争辩式实际演练部分演练类别演练灭火器及抢险器材使用，初期火灾扑灭□全部预案■部分预案物资预备和人员25Kg、8Kg干粉灭火器各4台，25Kg二氧化碳灭火器2台消防桶20个，消防钩2只警培训状况报器一只，扩音器一部进入现场前由平安员讲解灭火器使用要领和个人平安防护要求利用2只废汽油桶，中间剖开后分为4段，分别加入柴油lKg,另外预备lOOKg编织袋8只，装满泥土后放置在油桶四周同时点燃4只油桶，拉响警报器，人员从四周200m处跑向着火点，在100m处取得灭火器和抢险器材，25Kg灭演练过程描述火器两人使用，其他一人使用，人员自动抢占上风口，进行灭火和抢险人员分工各部门指定1人，各项目部指定4人进行灭火，其他人员抢救物资和现场警戒预案适宜性充分适宜性■全部能够执行口执行过程不够顺当口明显不适宜性评审充分性■完全满足应急要求口基本满足需要完善口不充分，必需修改□快速精确■基本按时到位□个别人员不到位□重点部位人员不到人员到位□职责明确，操作娴熟■职责明确，操作不够娴熟口职责不明，操作不娴熟位状况物资到现场物资■现场物资充分，全部有效□现场预备不充分□现场物资严峻缺乏个人防护□位状况全部人员防护到位■个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位演整体组织□精确、高效■协调基本顺当，能满足要求□效率低，有练协调组待改进效织状况果抢险组分工□合理、高效■基本合理，能完成任务口效率低，没有完成任务评审实战效■达到预期目标口基本达到目的，部分环节有待改进口没有达到目标，须重新演练果评价外部支报告上级■报告准时□联系不上援部门消防部门□按要求协作口行动迟缓和协作医疗救援部门□按要求协作口行动迟缓有效性周边政府撤离协作□按要求协作口不协作存在问题和改进有2人没有穿工作服，有2人灭火时没有在上风口措施改进措施由平安员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门和单位监督学习应急预案和消防相关学问记录人杨丽娟评审负责人张恩榜时间记录人杨丽娟评审负责人闵佳成时间预案名称意外损害应急预案演练地点常州市日新树脂有限公司组织部门平安部总指挥闵佳成演练时间参与部门和单位平安部、生产技术部、设备部等■实际演练□桌面演练口提问争辩式实际演练部分演练类别演练生疏救援程序，培训紧急抢救学问□全部预案■部分预案物资预备和人员2氧气袋2只，面纱等外伤急救药品培训状况

1.假设车间员工马大虎高处坠落

2.将伤者平卧，检查演练过程描述

3.对伤者进行必要的救治，止血，包扎等

4.联系120,或者直接送医院预案适宜性充分适宜性■全部能够执行口执行过程不够顺当口明显不适宜性评审充分性■完全满足应急要求口基本满足需要完善口不充分，必需修改□快速精确■基本按时到位□个别人员不到位口重点部位人员不到人员到位口职责明确，操作娴熟■职责明确，操作不够娴熟口职责不明，操作不娴熟位状况物资到现场物资■现场物资充分，全部有效□现场预备不充分口现场物资严峻缺乏个人防护口位状况全部人员防护到位■个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位演整体组织口精确、高效■协调基本顺当，能满足要求□效率低，有练协调组待改进效织状况果抢险组分工口合理、高效■基本合理，能完成任务□效率低，没有完成任务评审实战效■达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进口没有达到目标，须重新演练果评价外部支报告上级■报告准时□联系不上援部门消防部门□按要求协作口行动迟缓和协作医疗救援部门□按要求协作口行动迟缓有效性周边政府撤离协作□按要求协作口不协作存在问题和改进止血包扎不够娴熟措施改进措施由平安员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门和单位监督学习应急预案和急救相关学问预案名称突发性自然灾难应急预案演练地点办公室组织部门平安部总指挥王向东演练时间参与部门和单位生产技术部、设备部、平安部等□实际演■桌面演练口提问争辩式演练演练部分演练类别□全部预案•部分预案生疏台风下撤离和自救程序物资预备和人员培训状况

1、简洁介绍工厂受台风侵袭演习的目的及意义；

2、介绍在消灭台风警报及突袭的状况下，如何处理以便最大可能削减人员伤亡和财演练过程描述产损失

3、明确发生台风警报及突袭状况后处理险情步骤（按应急预案）

4、本此演习内容假定突然接收到有台风侵袭警报后，对应进行应急演习预案适宜性充分适宜性■全部能够执行口执行过程不够顺当口明显不适宜性评审充分性■完全满足应急要求口基本满足需要完善口不充分，必需修改□快速精确■基本按时到位□个别人员不到位口重点部位人员不到人员到位口职责明确，操作娴熟■职责明确，操作不够娴熟口职责不明，操作不娴熟位状况物资到现场物资■现场物资充分，全部有效□现场预备不充分口现场物资严峻缺乏个人防护口位状况全部人员防护到位■个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位演整体组织口精确、高效■协调基本顺当，能满足要求□效率低，有练协调组待改进效织状况果抢险组分工口合理、高效■基本合理，能完成任务口效率低，没有完成任务评审实战效■达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进口没有达到目标，须重新演练果评价报告上级■报告准时□联系不上外部支援部门消防部门口按要求协作口行动迟缓和协作医疗救援部门□按要求协作口行动迟缓有效性周边政府撤离协作□按要求协作口不协作存在问题和改进措施改进措施由平安员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门和单位监督学习应急预案和现场急救相关学问记录人杨丽娟评审负责人张恩榜时间预案名称综合（苯乙烯泄漏）应急救援预案演练地点车间、罐区组织部门平安部总指挥王向东演练时间参与部门和单位平安部、生产部技术部、设备部、财务部、综合管理部、销售部、选购物料■实际演练□桌面演练口提问争辩式实际演练部分演练类别演练各救援小组的协同处置力量□全部预案■部分预案物资预备和人员沙土、堵漏工具、急救箱、应急救援车辆、警报器一只，扩音器一部培训状况9:00液体料卸料工发觉苯乙烯罐进车间管道一阀门大量泄漏，马上用手机向当班带班人闵加成报告，闵加成快速跑至罐区，发觉人已无法靠近，于是快速关闭向车间输送苯乙烯管道阀门，并汇报总把握室，同时快速打开应急事故柜，二人佩带防毒面具，打开储罐的应急装置总把握室马上回报给总指挥王向东及相关各救援小组，同时调度支配紧急停车，通知公演练过程描述司相关单位（树脂车间、污水处理车间、化验室、焚烧炉、泵房、锅炉等），停止一切动火和检修作业，组织人员进行疏散当班班长陈仲礼马上依据风向标或焚烧炉烟筒所示风向，组织本班人员向上风进行疏散各单位人员撤离后，部门负责人清点本部门人员，电话报告指挥部有无遗漏预案适宜性充分适宜性■全部能够执行口执行过程不够顺当口明显不适宜性评审充分性■完全满足应急要求口基本满足需要完善口不充分，必需修改□快速精确■基本按时到位□个别人员不到位口重点部位人员不到人员到位位口职责明确，操作娴熟■职责明确，操作不够娴熟口职责不明，操作不娴熟状况物资到位现场物资■现场物资充分，全部有效□现场预备不充分口现场物资严峻缺乏个人防护口状况全部人员防护到位■个别人员防护不到位□大部分人员防护不到位演整体组织口精确、高效■协调基本顺当，能满足要求□效率低，有练协调组织待改进效状况果抢险组分工口合理、高效■基本合理，能完成任务口效率低，没有完成任务评审实战效果■达到预期目标□基本达到目的，部分环节有待改进口没有达到目标，须重新演练评价外部支援报告上级■报告准时□联系不上部门和协消防部门口按要求协作口行动迟缓作有效性医疗救援部门□按要求协作口行动迟缓周边政府撤离协作□按要求协作口不协作存在问题和改进有1人戴防毒面具进入泄漏点措施改进措施由平安员现场讲评，指出演练中的错误做法，要求责任人所在部门和单位监督学习应急预案和消防相关学问记录人杨丽娟审核人王向东时间2012-8-15。