员工激励计划

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2017.

07.01员，激励计划长春博明版本识别B/0页码1of9第一章总则

一、目的为满足公司和员工个人发展的需要，充分调动员工积极性、主动性，树立其长期为公司服务的意识，增强公司凝聚力和对优秀人才的吸引力，提高公司和员工个人的核心竞争力，提升经营绩效，特制定此员工激励计划

二、范围适用于本公司所有员工

三、员工激励计划公司员工激励计划包括晋升激励、薪酬激励、年薪激励、股权激励与其他激励计划第二章晋升激励、基本原则1德能和业绩并重的原则晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩2逐级晋升与越级晋升相结合的原则员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升3能升能降的原则根据绩效考核结果，员工职位可升可降

二、晋升需具备的条件:文件编号:BM/QP-010长春市博明汽车部件有限责任公司发布日期

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07.01员，激励计划版本识别B/0长春博明页码2of92相关工作经验和资历;3在职工作表现及操行;4完成职位所需的有关训练课程

三、晋升核定权限1高层由执行董事长提议，经董事会核定；2副经理以上由董事长核定；3各部门主管或助理，由公司总经理核定；4各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定

四、管理职责划分综合管理部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查

五、员工晋升要求1在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；2本岗位工作业绩突出，且无受过处罚；3具备拟任岗位任职条件自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；

六、晋升时机与办理文件编号:BM/QP-010长春市博明汽车部件有限责任公司©发布日期

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07.01长春博明员，激励计划版本识别B/0页码3of91晋升时机根据公司经营需要及发展规划，综合管理部定期组织员工晋升；若职务出现空缺，已有具备晋升条件的适当人选，可随时依晋升程序办理晋升2晋升程序

1.确定拟提升职位综合管理部根据公司战略规划及人员需求，发布拟选拔的职务类别、数量及具体要求

2.推荐合适人选⑴推荐由员工任职部门推荐，填写相关表格，交由综合管理部审核⑵自荐由员工自荐，填写相关表格，经部门负责人核查后交综合管理部

3.晋升考核综合管理部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核

4.决定人选综合管理部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命通知第三章薪酬激励

一、薪酬组成由工资、奖金构成

二、工资工资由岗位工资、工龄工资、加班费、补助、满勤奖和绩效工资组成岗位工资和工龄工资是公司每个月发给员工的固定工资，这部分工资不文件编号:BM/QP-010长春市博明汽车部件有限责任公司发布日期

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07.01员，激励计划版本识别B/0长春博明页码4of9受公司月度经营状况影响，只与员工的月度考勤挂钩固定工资计算方法如下某员工固定工资二该员工固定薪点数*固定薪点值*正常出勤天数/标准出勤天数（其中正常出勤天数指该员工在法定标准工作时间实际出勤天数，不包括延长劳动时间和国家法定节假日、休假日）岗位工资的确定原则是职务越高或者生产技能越高者岗位工资越高；工龄工资第一年每月20元，第二年每月25*2=50元、第三年每月30*3=90元，依此类推，最高500元封顶；试用期加班费每小时10元，转正后加班费每小时13元；残疾人补助200元（每月在出满勤的情况下方可以得到）；满勤奖200元（当月事假不超过4小时的不扣满勤奖，超过4小时扣除200元满勤奖）；绩效工资指将员工薪点数的一定比例与公司月度经营状况和个人考核挂钩的一种工资形式，绩效工资的多少随企业经营效益的好坏波动绩效工资计算方法如下员工月绩效工资二绩效薪点值*员工个人绩效薪点数*员工月度考核分数绩效薪点值由月度公司经营状况决定员工个人绩效薪点数由月度考核情况决定与调整

三、奖金奖项名称及评定标准具体见下表文件编号:BM/QP-010长春市博明汽车部件有限责任公司发布日期

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07.01员，激励计划版本识别B/0长春博明页码5of9一序奖项奖金金额评定标准号董事长特别贡1500元/人在公司连续工作满5年的员工、但需无重大不良记录献奖为公司做出重大贡献、创造突出效益或为公司规避重大不良、避25000元/人突出贡献奖免公司遭受重大损失

1.一年内无批量产品不良；

2.班组人员流失率W35%；红旗班组2000元/班组

3.班组满勤率》60%；

34.班组年度内无重大违反公司制度事件；

5.班组建设良好，民主评议在80分以上

1.工作连续满6个月以上；

2.工作技能突出，为公司发展发挥核心作用；41000元/人优秀员工

3.年度出勤率三98%；

4.服从公司工作安排、任劳任怨，起到模范带头作用；量

1.质量意识强，为公司产品质量提升、降低不良率做出突出贡星5500元/人献；质明

2.不制造不良、能堵住不良流出能手

1.个人专业技能突出；6500元/人技

2.能够指导其它员工，且有突出表现能项目7在公司重大项目中起到核心作用，为项目的完成做出突出贝献1000元/项目奖8成本改善奖500元/人为公司成本改善做出突出贡献，产生重大效益续表一:文件编号:BM/QP-010长春市博明汽车部件有限责任公司发布日期

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07.01员，激励计划版本识别B/0长春博明页码6of9一序奖项奖金金额评定标准号

1.积极参与公司合理化建议》舌动；9合理化建议奖200而人2,合理化建议被采纳后，产生一定的经济效益L技能提升快，胜任本岗位工作；

2.出勤率298%；

3.遵规守纪，10最佳新人奖200丞人服从工作安排、任劳任怨；11引进人才奖200也人为公司积极引进员工并对公司员工队伍稳定发展起到积极作用老黄牛奖12200人/人在基层岗位、勤勤恳恳、甘当破头、富有奉献精神13月满勤奖200而人每月请假3h以内（含3h）或2次（累计不超过3h）的按全勤计算，否则按缺勤14年度满勒600亓/人连续12个月获得月满勒望的员工“

一、连续工作满1年的员工

1.获得年度满勤奖的员工二基本工资*100%;

2.出勤率299%的员工二基本工资X90%；

3.出勤率298%的员工二基本工资X80%；年终

4.出勤率三97%的员工二基本工资X70%；151个月工资奖

5.出勤率＜97%的员工=基本工资X20%；

二、工作不满一年的员工

1.自转正之日起出勤率满勤的员工=120出工作月数

2.自转正之日起出勤率三99%的员工二100寿工作月数

3.自转正之日起出勤率＜99%的员工二80寿工作月数第四章年薪激励公司的高层管理人员采用年薪激励体系，或董事长和总经理认定可享受年薪制的其他岗位文件编号:BM/QP-010长春市博明汽车部件有限责任公司发布日期

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07.01员，激励计划版本识别B/0长春博明页码7of9年薪制体系的主要薪酬结构包括1基本年薪根据上年度考核结果，确定本年度年薪总额，年薪总额的60%作为本年度基本年薪，按月支付；基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、企业人力资源政策为基础；2业绩年薪年薪总额的40%作为本年度业绩年薪，在年度结束后，根据企业业绩和考核评价结果进行核定，在次年春节前一次性核发；业绩年薪不仅与个人绩效结果挂钩，还与企业年度整体目标完成情况挂钩；⑶奖励年薪奖励年薪总额从企业当年超计划利润中提取，在年度结束后，根据企业业绩、考核评价结果以及个人所承担岗位的相对价值进行核定，年薪制人员的奖励年薪，50%的部分以现金形式延期半年发放，其余50%的部分转化为持股基金；第五章股权激励采用股份期权模式，针对公司的高级管理人员模式如下经公司股东会同意，公司高级管理人员可以群体获得公司的10%股权，其中执行董事与总经理应占群体持股的10%以上经营者想要持有股份须先出资，所持股份额以其出资额的4倍确定三年任期届满，完成协议指标，再过两年，可按届满时的每股净资产变现其中，企业经营者在三年任期届满后，若不再续聘，须对其经营方式对企业的长期影响再做两年的考察，评估合格才可兑现其收入文件编号:BM/QP-010长春市博明汽车部件有限责任公司发布日期

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07.01©员，激励计划版本识别B/0长春博明页码8of9

一、每年各部门各班组定期评选出若干表现突出的员工，在年度或者季度或者月度总结大会上进行公开表扬（精神激励）与嘉奖（物质激励）

二、员工工作满两年后，根据员工的在职表现与需要，公司可以为员工安排进修学习的机会，如到专业培训机构进行学习这个过程产生的学费等费用由公司负责承担

三、员工工作满两年后，根据员工的在职表现与需要，公司可以为表现优秀的员工安排外出旅游，费用由公司负责承担

四、员工工作满一年后，公司为员工安排带薪休假（具体规定见公司年休假相关制度）

五、企业文化激励中高层管理人员须向员工贯彻企业文化，增强企业凝聚力，提高员工的工作积极性文件编号:BM/QP-010长春市博明汽车部件有限责任公司发布日期

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07.01员工激励计划版本识别B/0长春博明页码9of9序号更改日期更改人更改单号简述更改内容备注文件修订履历版次修订日修订理由及内容批准审核制作。