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(完整版)创新创业基础教案10常州轻工职业技术学院课程授课教案Noo10创新创业基础授课日期
11.
1311.2712o26121116制造331,16制造授课班级16电商331,33216电子331,332,63116计应331,16计应6ZO4课题模块十构建商业模式授课类型讲授课时数2教学让学生理解商业模式与企业战略的关系,学会选择适合自己创业项目的商业模式目的重点
1.商业模式的内涵
2.商业模式的要素与分类3商业模式价值分析难点教具多媒体课件教学过程及叶间主要教学内容教学方法的运用分配
一、商业模式的内涵与本质15,案例导入诺基亚的衰落和苹果的崛起
1、商业模式的定义案例分析商业模式为实现客户价值最大化,把能使企业运行的内外各要素整合起来,形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统,并通过最优实现形式满足客户需求、实现客概念分析户价值,使系统达成持续赢利目标的整体解决方案简言之商业模式即公司通过什么途径和方式赚钱商业模式的本质从本质上看,商业模式是一系列制度结构和制度安排的连续体,其核心直指企业组织的价值产生机制商业模式的本质包括制度结构的连续体意味着商业模式的本质属性就是创新和变革,必然存在动态连续的变革演进价值创造是企业组织存在的根本理由和发展的必要条件,也是经营活动的核心主题
二、商业模式的构成要素
1、核心战略
2、战略资源
3、伙伴网络
4、顾客界面案例分析:3W咖啡咸鱼翻身教学过程教学方法及主要教学内容的运用时间分配
三、商业模式与战略的关系案例分析课堂讨论万达的战略和商业模式的联系与区别15,
1、商业模式与战略的联系
2、商业模式与战略的区别
3、设计商业模式的思路和方法商业模式设计步骤a.找到未被满足的需求理论联系实际b.战略定位,确定价值主张讲解c.建立赢利模式d.价值链整合,形成核心竞争力e.正确的实现形式商业模式执行体系设计实现手段产品经营、品牌经营、资本经营、人才经营实现途径虚拟的、实体的实现渠道直供式、总代理制式、联销体式、仓储式、专卖式、公司制等实现载体产品服务、品牌、标准、思想15实现内容营销模式、融资模式、管理模式、生产模式、扩张模式商业模式框架案例教学101界面模式变动引发的创新案例欢乐谷的主题公园模式2运作流程变动引发的创新案例铤而走险《纸牌屋》爆棚3资源组合变动引发的创新案例联想和IBM的强强联手4价值主张变动引发的模式创新案例七匹狼的网络拓展之路案例分析教学过程及时间分配主要教学内容教学方法的运用常见的商业模式
1.B2B电子商务模式15,
2.娱乐经济新模式联系实际讲授
3.新直销模式
4.国美模式
5.C2C电子商务模式
6.分众模式
7.虚拟经营模式
8.经济型连锁酒店模式
9.网络游戏模式
10.网络搜索模式20,
四、商业模式价值分析案例分析
1、商业模式的盈利方式
2、商业模式的检验
3、商业模式的评价课堂讨论任选一个企业,分析其商业模式课外作业课J小记授课教师。