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项目部分包管理评价表()ZHPJ-XM-FB-06被评价单位负责人评价日期评价组名称评价人评价总分评价要素(分评价内容标准分评分标准评价记录数)1)按要求成立分包管理工作小组、劳务人员工资支付协调处理小组等工作机构未成立分包管理工作小组、劳务人员工资支付协调处理小组等工作机构2的,扣1分/项项目分包管12)分包管理职责分配合理,各专业系统配理机构(7分)合良好2分包管理职责不明确或者不全的,酌情扣1分3)设置劳务管理工程师岗位,配备专兼职未按要求配备专兼职劳务管理人员的扣3分;未按要求配备生活区管理员劳务管理人员、生活区管理员3的,扣1分1)编制《工程分包计划》作为《项目部实施计划》组成部分,按计划执行并予以动态未编制《工程分包计划》的,扣5分计划内容不全面,不明确的,酌分包管理计调整7情扣3分;未分析实施情况并动态调整,扣2分2戈U(15分)未编制《分包商管理行为准则》的,扣5分;准则内容不全面,不明确2)编制项目部《分包商管理行为准则》并依8的,扣2分;未取得建设方、监理方确认的,扣4分;未列入分包商招此对分包商进行管理标文件的,扣2分1按规定参与劳务分包招标,应用中建股份未按规定参与分包招标,扣5分,未利用中建集采平台发起招标申请,集采平台发起招标申请5扣2分未参与合同评审扣2分;严重背离企业签订的分包合同或未经企业允许另2)参与合同评审,全面履行劳务分包、专行签订私下合同(协议)的,该项不得分;未能严格全面履行分包合同业分包合同及各项协议5的,扣3分3)按规定办理分包变更及索赔事宜,建立未执行分包变更管理流程扣3分未建立分包变更、索赔台账扣2分分包变更、索赔台账5分包商艇
(344)超原合同额10%需提交分包补充协议申3分)请,并签订补充协议在合同额(包含补充5超合同额10%未签订补充协议扣3分,超合同额付款扣2分/次,扣完为协议)范围内支付分包工程款止5)按规定办理分包过程结算及最终结算未按月(节点)办理分包结算酌情扣3分,分包最终结算未经审批,该5项不得分6)开展合同后评审,收集、整理、分析合未收集、整理、分析合同履行过程中的信息的,扣2分;未及时上报的,同履行过程中的信息并向上级反馈4扣2分7版规定执行分包进退场程序及现场过程管未按规定执行分包商进退场流程及对分包管控不力或服务不到位的,每理要求发现一例扣1分,扣完为止5E a1)用工实名制管理督促分包商入场时提交人员花名册并在实施过程中进行动态调整;未建立劳务分包商花名册的,扣5分分包商人员花名册不全、或未进5行动态调整的,扣2分;劳务人员劳动合同备案资料不全的,扣3分劳督促劳务企业与劳务人员签订劳动合同,并对务人员身份证、上岗证书、身体健康证明等资料不全的,扣2分劳动合同书进行备案;搜集劳务人员身份证、上岗证书、身体2)工资发放实名制管理监督劳务人员工资发放过程,备案考勤表、工资发放表,按月未备案劳务考勤表、工资发放表的,每缺一项扣3分未按月编制工资5劳务人员管编制工资支付台账,张贴公示工资发放结果,支付台账的,扣2分;未张贴公示工资发放结果的,扣2分4理(20分)对发生拖欠行为及时予3)培训实名制管理按规定建立农民工业未建立农民工业余学校并开展教学活动的,扣5分;未按规定上报备案的扣2分未开展劳务人员三级教育、建立教育培训档案的,扣5分;余学校并开展教学活动;开展劳务人员三级教5培训教育记录不全的扣2分育建立教育培训档案4)突发事件管理建安招务纠纷及突发事未按要求成立应急机构扣3分;未制订应急处理预案扣2分;未能妥善件应急处理机制,成立应急处理机构,制订应处理,造成越级投诉扣1分/次,被媒体曝光的扣2分/次;事后未进行5急处理预案,妥善处理劳务人员群体性事件,分析、总结的扣2分,总结未按要求上报的扣2分;出现群体性劳务纠纷事件的扣6分并在事后积极分析、总结、分包考评管未实施分包商考核的,扣14分;未实施月度考核的,扣2分/次;考核内容5理(14分)开展分包商月度考核,参与分包分级评定,14不全面、考核评价不真实的,扣5分;考核结果未及时反馈给分包商和及时反馈、上报考核结果向上级报告的,扣3分1积极应用单机版管理系统、综合管理信息5根据信息化推进应用情况,酌情扣0-5分系统劳务信息化6应用(10分)2湫极应用信息化手段开展劳务实名制管理5根据信息化在实名制管理中的应用情况,酌情扣0-5分合计100。