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部门主管年终总结报告作为公司的部门主管,从年头到年尾,回顾将近一年的工作,有进步也有不足下面是我给大家带来的部门主管(年终(总结))(报告),欢迎大家阅读转发!主管年终(总结报告)篇120_年就快结束,回首20—年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时间过得飞速,不知不觉中,布满盼望的20—年就伴随着新年伊始即将接近可以说,20_年是公司推动行业改革、拓展市场、持续进展的关键年现就本年度重要工作状况总结如下
一、虚心学习,努力工作,圆满完成任务!
(一)、20_年里,我自觉加强学习,虚心求教,不断理清工作思路,总结工作(方法),一方面,干中学,学中干,不断把握方法积累(阅历),我注意以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观看、摸索、查阅资料和实锤炼,较快地完成任务另一方面,问书本,问同事,不断丰富学问把握技巧在各级领导和同事的关心指导下,不断进步,渐渐摸清了工作中的基本状况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点
(二)、(爱岗敬业)、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热忱服务,在本职岗位上发挥出应有的作用
五、自我工作总结、审查常常检查、端详自我的工作是一个好习惯,这样有益于查漏补缺,了解自我工作的进展,有没有偏离自我的方向,以便于更好的开展下一步工作
六、加强自我学习,提高自我学习是一个人成长的动力,没哟学习一个人不会有提高,所以我要加强自身的学习,拓展学问面,努力提高自我我会经过自我的努力,提升自我的工作本领,做一名优秀、卓越的员工
①工作的进取性不高,也就是他们常说的要性不强;
②不是很有活力,缺乏主动性总结一年的工作,尽管有了必需的提高和成果,但在一些方面还存在着不足比如有制造性的工作思路还不是许多,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改善在新的一年里,我将仔细学习相关专业明白,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为公司的进展做出更大更多的贡献对客户在销售或使用的过程中消失的质量等问题,赐予相关部门准时的反馈做到妥当处理完成公司交给的各项任务,并进取主动有预见性的解决工作中遇到或可能遇到的问题对资料的完整收集,规范整理,准时归档,随时为领导供应所需的精确销售数据销售部是销售的前沿窗口,直接面对客户,服务客户,要随时坚持良好的仪态仪表,良好的服务意识和服务质量,充分呈现公司的良好形象坚持工作环境的卫生有序,随时对摆放的办公用品准时归位,摆放整齐有序主管年终总结报告篇5过去的一年,是不平凡的一年酒店在集团领导的关怀与正确领导下,我们紧紧围绕集团提出的工作思路和目标,团结酒店全体员工,上下全都,齐心协力,在创收、仓I」利、创优、创稳定方面作出了肯定的贡献,取得了颇为可观的业绩值此辞旧迎新之际,有必要回顾总结过去一年的工作、成果、阅历及不足,以利于扬长避短,奋勉进取,在新一年里努力再创佳绩
一、科学决策,齐心协力规章制度是一切工作开展的基石酒店自试营业以来,随着各项工作的深化和当地酒店业的特性,试营业时由管理公司制定的一些制度的不合理性和不相宜性显现出来,并制约一些工作的顺当开展各部门依据实际工作中的遇到的问题,逐步建立了与本部门工作相相宜的规章制度,落实到每一个工作岗位,并以每月的绩效考核为检查标准,且与个人的工资挂钩目前酒店各项制度规范,政令畅通,有章可循,有据可依,制度管人真正落到了实处酒店通过制定大型活动紧急预案等项平安预案,做到了日常的防火、防盗等六防,全年几乎未发生一件意外平安事故在酒店总经理的关怀指导下,经理级领导每天召开部门经理反馈会,通报状况提出要求保安部支配干部员工加岗加时,勤于巡逻,严密防控在相关部门的协作下,群防群控,确保了各项活动万无一失和酒店忙而不乱的平安稳定酒店试营业以来,始终处于半施工半运营的试营业期,酒店的消防未验收,致使营业执照及相关的手续未进行办理,也导致了各相关职能部门对我酒店进行了多次检查并下发惩罚单,通过总经理办公室的对外协调、沟通,申请免除了罚款,避开了酒店的经济损失,并借此也与这些职能部门建立了良好的社会关系
二、以(财务管理)为目标,抓好每一项工作为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥精确的指导作用,在遵守财务制度的前提下,仔细履行财务工作要求,正确地发挥了会计工作的重要性帮助领导班子掌握成本费用开支,编制费用预算,合理制定经营部门收入、成本、毛利率各项经营指标,准时精确地向各级领导供应所需要的经营数据资料,为领导决策供应了依据准时了解税收及各项法规新动向,主动询问税收疑难问题,为酒店为个人供应合理避税的依据加强了酒店的资产管理、债权债务管理,加大了酒店各部的监督职能和货币资金管理严格执行集团财务部下发的资产管理方法及内部资产调拨程序仔细设置整体资产账簿,对帐外资产设置备查登记;对酒店债权债务仔细清理,每月准时收回各项应收款项;对酒店前台收银到日夜审、出纳、日常选购价格、客房成本掌握等进行监督,严格掌握;由会计人员监督,定期对出纳库存现金进行抽盘,并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘,做到万无一失
三、以效益为目标,抓好销售工作(市场营销)部是负责对外处理公共关系和销售业务的职能部门,是酒店提高声誉,树立良好公众形象的一个重要窗口,它对总经理室进行经营决策,制订营销方案起到参谋和助手的作用,它对酒店疏通营销(渠道)、开拓市场、提高经济效益和社会效益起到重要促进作用稳固了部分固定消费客户和周边几大厅局建立了良好的关系为了巩固老客户和进展新客户,召开大型客户答谢联络会,以加强与客户的感情沟通,听取客户看法开拓创新,建立敏捷的激励营销机制开拓市场,争取客源今年营销部将协作酒店整体新的营销体制,营销代表实行工作(日记)志,每工作日必需完成(访问)两户新客户,三户老客户,四个联络电话的
二、
三、四工作步骤,以月度营销任务完成状况及工作日记志综合考核营销代表
四、以改革为动力,抓好餐饮工作
1、绩效挂钩餐厅虽然是酒店的一个部门岗位,但在管理体制上领先进入市场轨道,绩效挂钩的改革举措已经正式推行,在肯定的费用和毛利率标准下,一方面给餐厅厨房的管理者、服务员、厨师等人员以无形的压力,另一方面,却使大家变压力为动力,促进餐厅、厨房为多创效益而自觉主动地做好经营促销工作
2、竞聘上岗餐厅除了安排政策作了改革,用人、用工机制也较敏捷管理者能上能下,员工能进能出,依据工作表现竞聘上岗等等,这些皆利于酒店及部门岗位的政令畅通,令行禁止但总体看来,餐厅将表现和力量较优秀的主管支配到负责岗位,将仔细工作的员工提为领班,将不称职的主管、领班及员工予以劝退等,多多少少推动了餐厅各项工作的开展,为力争完成营收指标供应了管理机制等方面的保证
五、以质量为前提,抓好客房工作
1、酒店开业以来人员始终缺编,客房服务人员边开荒,边做房,工作重,压力大,但大家齐心协力,在不降低客房打扫质量的前提下,共同完成了酒店下达的各项任务为保证酒店基本产品客房质量的优质和稳定,客房部依据酒店要求,设立了长包及散客班组的晨会制度,对当日的工作进行布置,对每个员工的仪容仪表不整进行规范,从而使全体员工在思想上能够保持全都,保证了各项工作能够落实到位在班组的周例会中对上周工作进行总结,对下周的工作进行布置并形成文字,同时将酒店相关文件的内容纳入其中,充分体现了严、细、实的工作作风
2、除部门设立专职平安保卫分管负责人外,将(平安学问)培训变为一个系统在全年绽开,体现不同层次、内容从酒店相应的防范(措施)、突发大事的处理方法到各项电器的检查要求等等,从点滴入手明确各区域的平安负责人,以文字形式上墙,强调谁主管、谁负责群策群力的工作原则对于住店客人、会客人员、过往人员进行认真观看、仔细核对,做到无疏漏生产经营和各项任务指标完成状况酒店刚开业,知名度较低,为了能扩大酒店的知名度,客房部降低了房价,并运用房券等优待政策招揽客人,做到旺季更旺,淡季不淡,超额完成了酒店制定的各项任务指标主管年终总结报告篇6本人于20_年8月入职##公司,任仓库主管一职在过去的4个月工作中,我渐渐熟识了公司概况,产品特点及仓库管理工作流程在这农历新年即将到来之际,我写下工作小结,总结过去并展望20年,力争在20_年做得更好
一、保证仓库各项工作流程的顺当开展在领导的关怀和指导下,我们仓库全体人员做好如下工作
1、产品入库会把好验收关,对产品的数量、质量、包装进行验收,如发觉本次入库产品不符,仓库人员会快速反映给产,实行相应措施
2、产品出库会把好复核关,对于出库产品,仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货,对客户要所发货逐项复核,做到数量精确,质量定好,标志清晰,并向送货员(司机)移清交货,以免造成客户收到货物不相符的问题消失
3、依据当地市场的状况,合理化利用备货方案、进出库方案、编制客户畅销产品的储存方案,保证客户第一时间里拿到货物,有个满足的服务发货工作
4、根据平安、便利、节省的原则,合理利用仓容、库房,货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层产品出库根据先进库的先出,有效期在前的先出的原则办理
5、对于客户的退货产品回仓,以对应的选购退货单为(收据)收货,仓库核对货单无误后开具标准的退货单,注明原选购单号,并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货,保持客户能在第一时间里收到新的产品
6、仓库会依据产品性质和仓储条件,对储存的产品支配相宜的场所,合理堆码,妥当苫垫,易碎品轻拿轻放留意操作平安,保证产品在仓库全年无事故,对客户供应一流的服务
二、发货和努力提高自身的管理
1、协调好客户定货所发货的时间掌握,与柳市仓库协调好所发货物的周期
2、仓库严格管理火种、火源、电源、水源平安工作实行分区管理,分级负责的制度,明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安,严格执行各项平安规章制度,把握各种平安学问和技能
3、加强对产品的进出库验收及清洁,平安工作,确保精确无误,加深对公司所生产产品的了解,对客户所询问的问题所提必答
4、往后加大对仓库每周、月的清洁力度,保持库容干净,美观、防潮
5、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的熟悉,争取做到成为优秀的管理队伍成员之一
6、提点小建议
①是否可以少量订购两种托盘,一种
1.2x
1.2的,一种就是现在用的
②公司生产比较量大的产品时,是否可以不把全部的领料单都打出来,象113B的,可以打出一张在上面写1x15这样,然后单据整理也便利以上是我的(个人总结),如有不足之处请领导指正,我会尽全力在新的一年中为公司添一份力,同时也实现我在公司的价值主管年终总结报告篇7
一、工作回顾
(一)不畏艰辛、克服困难,全力做好本职工作我是20__年09月10日进入公司,也是我踏入社会工作的第一天面对生疏的环境,生疏的工作,当时无从下手,布满了迷茫,对业务操作是一窍不通,连一些最简洁的工作术语都不懂在公司领导合理支配岗位和同事的关心下,很快便对工作业务有了肯定把握,较好地熟识了入库操作、在库管理、出库操作等现任马士基系统操作组长和参加三运仓库管理,至今顺当完成马士基仓库100票入仓的系统操作;完成马士基仓库出入库流程图绘制;组织员工进行马士基系统培训;完成核查、修改马士基系统历史遗留尺寸差异;绘制三运仓库平面草图;参加新秀丽审计盘点等能精确、准时地与客户协调处理特别状况,能较好地处理各种工作细节和听从上级、公司的工作支配和管理制度
(二)对本职工作的熟悉
1、对仓库的熟悉熟识马士基、三运仓库基本状况,包括库房库区、货架、货品摆放等;
2、对流程的熟悉熟识马士基仓库的进出库操作流程和系统流程、三运仓库的操作流程和系统流程;QC流程;增值服务操作流程;特别处理流程;盘点流程等;
3、对管理的熟悉较好地熟识了5S管理;仓库平安管理;库区规划;货品摆放;成本节省;人员支配等;
4、对职责的熟悉明白了团队的重要性;工作合理支配、保障效率的重要性;较好地协调本组人员的工作和保障精确性;对工作能够负责和能够按时顺当完成
二、几点粗浅体会
(一)高效服务,全力做好客户服务工作我们的工作本职是服务,服务客户是我们赖以生存的主旋律,只有做好了客户服务,得到了客户的认可客户才会真正地认同我们能做到高效服务,对于客户的电话询问,我都急躁解释并赐予解决,客户提到的问题和需要,都能准时解答和解决
(二)专业学习是做好工作的动力源泉我们的工作价值是什么?是在工作中,得到不断地提升,不断地去学习得到进步假如我们甘于落后,那么我们的价值将会一降再降,直到自己都不能认可自己专业的学习,使自己的实际操作得到理论的支持,理论学问得到实际操作的验证,不断地提升不断地进步,才真正是我们的工作价值点的精通,线的进展,交织成面的扩张,使自己能够掩盖更大的领域,才能在各方面不断地提升自己
(三)因势而变,顺势而为,全力做好自己在各种突发状况和紧急中,我快速转变思路,找准自己的工作定位,乐观和同事争论改进方法争论在工作过程中的问题,有一些专业上不懂的地方我虚心向其他有阅历的同事学习
二、心系本职工作,仔细履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制
(一)、20_年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度20年下半年,行政组织召开20—年的工作支配布置会议年底工作目标完成状况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效在工作目标落实过程中宿舍管理管理完善工作制度,有力地促进了管理水平的整体提升
(二)、对清洁每周不定期检查评分,对好的嘉奖,差的惩罚
三、主要阅历和收获
(一)、只有摆正自己的位置,下功夫熟识基本业务,才能更好适应工作岗位
(二)、只有主动融入集体,处理好各方面的关系才能在新的环境中保持好的工作状态
(三)、只有坚持原则落实制度,仔细统计盘点,才能履行好用品的申购与领用
(四)、只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好
(五)、要加强与员工的沟通,要与员工做好协调,解决员工工作上的问题,要与员工进行思想沟通
四、加强检查,准时整改,在工作中正确熟悉自己
(一)、经过这样紧急有序的一年,我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的方案和步骤,行动有了方向,工作有了目标,心中真正有了底!基本做到了忙而不乱,紧而不散,条理清晰,事事分明,从根本上摆脱了刚参与工作时只顾埋头苦干,不知总结阅历的现象就这样,我从无限繁忙中走进这一步,又从无限轻松中走出这一年,还有,在工作的同时,我还明白了为处事的道理,也明白了,一个良好的心态,一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要
(二)、总结下来在这一年的工作中接触到了新事物、产生了很多新问题,也学习到了很多新学问、新阅历,使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和进一步的完善在日常的工作中,我时刻要求自己从实际动身,坚持高标准、严要求,力求做到业务不知素养和道德素养双提高
五、要定期召开工作会议,兼听下面员工的看法,敢于荐举贤才,总结工作成果与问题,准时实行对策!
六、存在的不足总的来看,还存在不足的地方,还存在一些亟待我们解决的问题,主要表现在以下几个方面
1、对新的东西学习不够,工作上往往凭阅历办事,凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够
2、本部有个别员工,傲慢心情较高,工作上我行我素,自己为是,公司的制度公开不新遵守,在同事之间挑拨是非,嘲讽,冷语,这些状况不利于同事之间的团结,要从思想上加以(教育)或惩罚,为企业制造良好的工作环境和形象
七、下步的准备针对20_年工作中存在的不足,为了做好新一年的工作,突出做好以下几个方面
(一)、乐观搞好与员工的协调,进一步理顺关系;
(二)、加强(管理学问)的学习提高,创新工作方法,提高工作效、乙血;
(三)、加强基础工作建设,强化管理的创新实践,促进管理水平的提升在今后的工作中要不断创新,准时与员工进行沟通,向广阔员工宣扬公司管理的相关规定,在明年的工作中,我会连续努力,多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,准时订正和弥补自身的不足和缺陷我们的工作要团结才力气,要合作才会胜利,才能把我们的工作推向前进!我信任在上级的正确领导下,公司的明天更美妙!主管年终总结报告篇2今年是—公司持续稳定进展的一年,—公司各项工作正沿着加强质量管理,提高服务水平方面健康进展,许多的事物总不是简洁的重复,重复中总有新的发觉、新的收获、新的思考今年是思索着工作的一年,更多的.是主动与从容以下为今年的(工作总结)
一、思想熟悉方面—公司行政部的一大功能就是服务功能,我个人的职责是这一功能的最终体现者,主要任务是为公司领导、各部门和员工做好服务工作,确保公司各项工作正常开展我的工作比较庞杂凌乱,甚至有一些琐碎但其重要性却不容忽视,尤其是在后勤保障方面,有的事情虽小,但其影响面很大,缺少打印纸或墨盒更换不准时可能一份重要档不能准时出稿这些事情可能简洁,人人能做,但我认为不是每个人都能把它做好,我对自己的要求是既然重要,没有理由不把它做好
二、办事效率方面思想上熟悉明确,行动上当然有所表现,工作效率对每件工作都很重要但我之所以把办事效率单独作为一条来总结,是由于工作效率对我这方面工作特别重要,有的事情是高效率才能彰显它的价值和意义为提高工作效率,我的方法是日常性工作未雨绸缪,偶发性事情高效解决确保公司工作不受影响或少受影响
三、主动性方面很多工作只有乐观主动,才能从容自如,要不然会疲于奔命,忙于应付份内之事,不要领导交办,更不要领导催办领导交办的事,不推不拖,各部门和个人的事情同样不推委、不敷衍,能解决准时解决,不能解决准时汇报
四、工作实绩方面对打印机、复印机、传真机、计算机等办公设备的修理与维护公司建立几年来,部分易耗资产逐步进入老化期,设备问题影响正常工作,部门报修报主任同意后,乐观联系厂家或经销商进行修理,确保公司的工作不受影响办公易耗品的保障各种易耗品打印纸、碳粉、配件等需求较大,乐观保障好这些常规易耗品的供应日常办公用品的保障,乐观与库管做好连接,对各部门需要申购的物资进行对接,并上报公司主任进行审批,在事后做好保存、发放工作做好员工宿舍的管理,对新(入职)员工进行住宿的支配,事后乐观关怀,把工作思路变被动为主动,乐观主动,争取制造一个高质量的服务体系,保证公司的各项工作正常进行
五、存在的问题与不足工作易心情化,有时有烦躁心情,尤其是对待自认为是一些小事的时候,缺乏足够的急躁;工作中有时还存在畏难心情,对有的事情的困难预备不足,缺乏追根究底的精神;后勤保障工作往往在组织活动和接待过程、(其它)事务性工作中,由于工作疏忽,细节方面消失严峻维漏因此,行政工作必需仔细(反思)、重新端详工作态度及工作过程中狠抠细节等问题,需通过仔细检讨、反省,避开在以后工作中犯类似错误这些问题的存在,阻碍着工作的进展,同时与公司目前良好的进展态势格格不入,都有待坚决克服同时确定还有自己没有意识到的缺点和问题,恳请大家提出批判指正今年的工作已经过去,全部对的、错的、胜利的、失败的都是珍贵的财宝,带着这些财宝,投入自己的激情和热忱到今后的工作中去,我信任,这肯定会是不平凡的一年主管年终总结报告篇3大家上午好!我叫是分管保洁工作的副主管今日,公司召开20_年度保洁工作表彰大会,借此机会,向各位领导汇报一下,我在20_年一年的工作状况,对于在工作中发觉的问题和不足,请各位领导加以批判和指正20_年是不平凡的一年,使我们感到无比的光荣和骄傲作为保洁员,我们担负着各村的环境净化工作,深知自己的责任重大公司领导及镇村主管环境工作的领导对此极为重视,这就要求我们严格根据公司制定的各项(规章制度),仔细负责的做好本职工作我本人是自担当村保洁小组组长以来,我团结同事,对工作仔细负责,听从领导我本人也有自己的卫生责任段,在完成本职工作的同时再检查其他保洁员工作能够严格根据公司领导的工作支配,完成村保洁员的保洁区域划分及清扫工作20—年底,由于我在工作上的良好表现,我被公司领导提升为副主管,支配分管13个村及镇府前大路卫生保洁的管理工作岗位发生变化,责任随之加重,在公司领导的鼓舞下,我克服心里压力走上这个工作岗位并逐步进入角色在工作中,我努力做到如下几点
一、努力向老领导请教工作阅历,仔细学习公司的各项规章制度,把握了解各村的环境卫生状况,发觉问题准时整改并向上级汇报
二、与组长及组员准时沟通,了解保洁员的心理和工作状况
三、定时在各村分别召开保洁员会议,宣扬公司制定的各项规章制度,(平安生产)责任制度等要求保洁员仔细执行,特殊是保洁小组组长要带头执行,严格管理把卫生保洁工作提升到一个新的层次,为我镇创建环境美丽做出应有的贡献在公司领导的正确带领和大力支持关心下,通过近4个月的努力工作,各村卫生保洁状况发生了根本的变化,保洁员的工作乐观性提高了,责任意识和平安意识明显加强这当中,我本人也付出了很大的努力,为了能每天多到几个村检查卫生保洁工作,我特地购买了一辆电动自行车,每天早出晚归有的时候,个别同事不理解我的工作,会在背后有些小谈论,加上家人的不理解,我曾经一度想要放弃,但是我坚持住了对于工作,我不能辜负领导和同事对我的信任和厚爱,我也只有更加努力的工作,来回报他们事实证明,我的工作得到了大家的认可,就算是辛苦一些也是值得的新的一年里,在公司的领导下,我要更加努力的工作,仔细负责,严格要求,团结同事,把保洁工作做好,为我镇争创全国文明生态镇做出一份贡献主管年终总结报告篇4我来公司工作已两年多时间,在任职期间,我非常感谢公司领导特别是刘总、王总及各位同事的支持与帮忙我也很快融入了我们这个团体当中,成为这大家庭的一员我很庆幸自我来到了—公司,来到一个很暖和的部门,有领导的关爱,有同事的爱惜,感受到这种团体的氛围,来公司我体会许多,也学到许多,让自我成长了许多更感谢领导的器重和关照,我在工作上也有了突破和改善,在以后工作总我会严格要求自我,做好自我的本职工作作为原料事业部的销售内勤,我明白岗位的重要性,销售内勤是一个承上启下、需要沟通、协调、多方面联系的重要岗位,为销售业务人员做好保障两年多期间,我对销售内勤的各种工作都有接触,这些工作对一个人的要求也很高,需要很好很强的急躁、细心找车发货,物流发货,文件整理,合同整理,数据分析等各项工作都需要仔细的去做,应对这些繁多的日常事务,要有头有尾,有支配有跟踪,这些都增加了我协调工作意识,这两年来对工作我也是力求自我做到让公司、领导满足,可是工作中,消失了一些错误,也给公司照成了损失,我表示对公司,对领导歉意,我自我熟悉自我身上有许多的缺点和不足,我也在一点点的进行自我的改善,自我完善
一、切实做好自我工作加强工作技能,在工作上力求做的高质高量高效,切切实实做好自我的本职工作,做好领导交代的每项任务;听从领导的指挥和支配;加强自我的工作技能,在工作质量和效率上严格要求自我,削减错误的发生细节的工作特别能考验一个人
二、加强统筹和管理销售内勤工作本身就会面临着许多繁琐的日常事务,解决问题要一件件解决;假如仅仅应对做单件事情,很简单遗漏一些环节,把点的工作提升到面上来,做到全局的统筹和管理
三、加强部门内部人员协调内勤工作岗位上,新加入了员工,需要学习,也需要大家之间的磨合和协作,可是这些都不是问题,工作中经过协作都能到达协调工作的目的,并且这也是我需要关注的地方,在工作中常常沟通和沟通,发觉问题、解决问题
四、加强与公司内部其他人员的协调工作中,在与业务人员、其他部门人员都要好好的协作,包括其他部门、财务部、人力资源补等,需要相互的帮忙和支持。