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文本内容:
市直部门(单位)预算绩效管理工作考核评分表单位()年度年月H考核内容分值计分标准自评分数评定分数
一、基础工作管理251,部门(单位)领导对预算绩效管理工作做出具体部署或召开专
(一)领导重视2门会议的,每次1分,最高得2分2,明确预算绩效管理工作职能和职责分工的,得1分;安排专人
(二)职责明确2负责预算绩效管理工作的,得1分
3.对本系统预算绩效管理进行宏观指导并实行分级管理的,得2分
(三)制度建设54,制定本部门(单位)预算绩效管理的具体方案、操作规程、配套措施等,每项得1分,最多3分
5.研究建立本行业或本系统普遍适用的综合绩效指标体系,每项1分,最多4分
6.研究建立符合项目特点的分项绩效指标体系库,每项1分,最
(四)指标体系12多5分
7.绩效指标体系量化细化,其中,细化到三级或三级以上的指标体系,得3分,细化到二级的得1分
8.参加财政部门组织的预算绩效管理各类培训,每次1分,本项最多1分组织本部门(单位)预算绩效管理业务培训,每次得
(五)组织管理41分,最多1分
9.及时报送本部门(单位)预算绩效管理工作动态、信息的,每篇
0.5分,本项最多2分
二、绩效目标管理
201.按照年度部门(单位)预算编制要求,申报覆盖率达标的,得
(一)申报范围55分,每低于10个百分点扣1分,扣完为止
2.在规定时间内报送绩效目标得2分;逾期一天扣
0.5分,直至扣完㈡申报时间33•对预算调整项目,重新报送绩效目标的,得1分如没有预算调整的,直接按满分计
4.申请的绩效目标符合规定的格式要求,相关内容完整的,得2
(三)申请格式2分;缺失1项内容扣0・2分,直至扣完考核内容分值计分标准自评分数评定分数
5.绩效目标(含总目标和年度目标)的设定符合部门(单位)职
(四)申报质量10能、中长期事业发展规划、项目特点得2分;绩效目标的描述清晰明确得2分否则不得分6•绩效指标量化、细化,能清晰反映绩效目标的实现程度其中,绩效指标细化到三级及以上,绩效标准测算科学合理,数据来源客观真实,得2分7,对整合项目报送整体绩效目标的,得4分如本身不涉及整合项目的,则直接以满分计
三、绩效监控管理
101.建立绩效运行监控机制,对预算执行进行有效跟踪监控的,得
(一)绩效制度33分否则不得分2,定期采集绩效运行的信息并进行汇总分析报送绩效监控报告的,得2分否则不得分
3.采取措施加快预算执行,符合财政部门确定的序时进度要求,
(一)监控实施7得2分;每低1个百分点扣
0.1分,扣完为止4•采取必要措施,确保绩效目标的如期实现,或对偏离绩效目标、预期无效项目及时提出纠正或调整意见的,得3分否则不得分
四、绩效评价管理
301.选择的绩效评价项目与部门(单位)职能密切相关的,得1分;
(一)项目管理10属于民生项目的,得1分;项目具有一定社会影响力的,得1分
2.项目资金个数和资金规模符合财政部门要求,得4分
3.积极开展部门整体支出绩效评价管理的,得3分
4.及时组织完成绩效评价工作并按时报送绩效评价报告的,得4
(二)按时完成4分,逾期一天扣
0.5分,扣完为止
5.绩效评价报告符合格式要求,各项内容完整的,得4分;缺失1项扣
0.5分,直至扣完
6.项目绩效陈述明确的,得1分;反映问题具体清楚的,得1分;提出建议针对性强的,得2分缺项酌情扣分
7.评价指标评分标准依据充分得2分;评价结论客观公正得2分㈢报告质量16缺项酌情扣分
8.报告中各类数据表达清晰、逻辑性强,能充分印证项目绩效、管理问题的,得2分否则不得分
9.所报送的自评报告或重点评价报告被市财政局通报表彰的,得2分考核内容分值计分标准自评分数评定分数
五、结果应用管理
151.将绩效评价结果作为编制部门(单位)下年度预算的重要依据,
(一)预算管理5加强内部控制,完善项目管理的,得5分
(二)落实整改
72.落实财政部门的整改意见并及时报送整改措施的,得5分,不整改不得分(未报送整改措施视同不整改);对于自评项目,主管部门监督项目单位根据评价结果进行整改的,得2分3,将绩效评价报告、评价结果按要求在一定范围内公开,接受监
(三)结果公开3督的,的3分合计100。