工程（专业）供方履约团队检查表

工程（专业）供方履约团队检查表工程项目名称:考核时间:供方单位名称工程项目名称供方负责人电话供方项目履约团队主要管理人员检查情况序标准检查内容于分值得分扣分原因公司证件类供方资质等级、安许证等证件失效或资质不符合，扣分155合同约束管理团队（项目经理、技术、质量、安全等）未按合同到岗履职，人员到岗管扣分/人；配置人员未完成变更手续或不满足合法合规性要求，扣分/人；522理特种作业人员未持证上岗，扣分/人1作业人员实名制信息登记未达扣分；门禁考勤系统未接入公司劳务100%10实名制系统的扣分；劳务实名制系统统计当月工人打卡率扣分、8V40%8V60%2扣6分、V70%扣4分、V80%扣2分；无劳资专管员扣2分；未与门禁考勤系实名制管理10统对接扣分，根据劳务信息平台统计作业人员无劳动合同的发现一个扣41分，进出场记录与考勤表不符，发现一项扣分，扣完为止1主要考核总工期及节点工期以及月度施工计划完成情况，进度计划未按总包进度管理10下发节点完成，扣分3~10未落实安全教育培训、安全交底的扣1〜5分；安全资料管理不齐全的扣1〜5分未有效落实安全隐患整改的扣分施工现场文明施工差的扣1~151~10分未发放劳动保护用品的扣分；作业人员未正确使用劳动保护用品的扣10安全、现场消分/人未储备应急物资的扣分；无应急车辆的扣分；未参与应急演练21053防、文明施工20的扣分安全文明施工费填报、票据不规范的扣分；未支持响应标化51~10管理（观摩）工地创建工作的分作业人员无用工手续的扣分；未购买意1~105外伤害保险的扣5分生活区消防安全管理不到位的扣1〜5分自带施工机具存在安全隐患的扣分1-

5、方案落实管理供方应按审批方案实施，确保作业安全和工程质量，项目1管理单位组织项目部每季度对该项工作情况进行检查，如被发现无方案施工的扣分/项；不严格按方案施工的扣分/项；未按要求整改或未落实到

50.5位的，扣/项；如被业主、监理、集团检查通报方案落实偏差问题的，扣

0.51分/项；如被上级行政主管部门检查通报方案落实偏差问题的，扣分/项、302技术管理410工程资料管理供方应积极配合总包开展工程资料管理，项目管理单位组织项目部每季度对该项工作情况进行检查，如供方未及时配合形成实验室及现场检试验类资料，扣分/项；合格证类资料，扣分/项；工程实体试验11类资料，扣分/项；变更类资料，扣分/项目11质量管理实测实量合格率低于扣分；质量验收合格率低于扣95%5100%10分；质量整改合格率低于扣分；发生一般及以上质量事故扣分；100%5~1010质量、环保环保管理环保措施不到位，扣厂分/处；环保现场发生违法违规事项，扣5515管理广分/项；发生质量环保政府处罚通报，扣分/项；55~10底线管理发生质量环保诚信扣分，考核扣分；发生业主来函投诉，

0.110扣分/项；发生区县级负面报道扣分，市级及以上扣分；上述事项处10510置不及时加倍扣分花名册、考勤表、工资支付表不一致的扣分；工资发放手续签章记录不全3作业人员工资（工资支付表未得到工人本人确认）扣分；供方每月未按要求提供《无3~5615支付管理拖欠农民工工资承诺书》扣3分，承诺书不能反映月份和人数扣1分，扣完为止预算管理无专职预算人员扣分未按项目要求及时上报施工图预算扣55经营方面75分；上报预算经项目审核偏差率大于扣分；经营资料管理未按项目要5%2求及时上报采购合同备案扣分；签证、认价、计量等未及时上报扣分；32维稳方面现场治安、稳定工作等内容，发生类似不稳定事件，扣分82~55事故、负面影9办法中有被列入不合格供方名单（黑名单）情形的事项，直接扣除分0100响合计100检查人员:供方项目负责人:。