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仓库经理年终总结报告【精选7篇】仓库经理年终总结报告【精选7篇】新的一年即将到来,在年终的时候也应当要对工作进行简洁的总结那么作为仓库经理要怎么写好仓库经理年终总结报告呢?下面是我为大家整理的关于仓库经理年终总结报告,假如喜爱可以共享给身边的伴侣喔!仓库经理年终总结报告精选篇1时间飞逝,进入公司工作也已两个多月了记得夏日炎炎的六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟识,但经过了这几个月的工作熬炼中,得到了许多现从以下几部分讲第一部分自我介绍我是公司储运部松江仓库的仓库保管员—是土生土长的松江人我是今年六月九号进入公司工作的,作为一名新员工进入了一家高速进展的物流公司工作,深感欣喜我想这是我职业的新开头,由于在经贸山九有信任,勤勉,进展其次部分人力的合理支配和运用1人力的支配作为物流公司的传统业务仓储,虽然技术性并不高,但需要勤劳,心细,作业强度大,体力要求比较高象我们松江仓库,随着客户的沟通,相互学习才能使工作的开展更进一步,达到新的层次,管理水平进入新的篇章现对今年工作加以总结
一、仓储规划和备料了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理、及公共物料暂存区并在预定时间内完成了仓储的重新规划,使物料都做到了定点、点量、定位储存管理避开仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表定时更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改现全部货架都已贴上了库位表,做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料在与选购课的协作沟通的状况,逐步加强了对物料来料规模、到料时间的掌握,仓储依据方案排程,为了避开货物堆放过高导致货物发生倒塌大事,要求全部包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米,并相应要求全部包材卸货后用拉伸膜进行打包防护
二、除尘和封存物料现场全部库存物料进行除尘工作,特殊是库存时间超一年以上的物料外包,对于彩盒尾数,以及部分暴露在外的,全部准时放于原包装内封存,做到防光、防尘管理为防止在堆码过程中,由于货物太重,堆码层次太高,存在挤压,损坏,由现有的六层降低至四层防止物料由于阳光的直射,使物料本身的性质发生变异,完成了窗户的遮uv工作为了转变没有做到尾数管理,对全部物料存在两个,或者三个尾数的.物料全部根据尾数管理执行,全部物料发料完成后,肯定只能存在一个尾数,并在外包装上贴上尾数标签
三、做好资料汇总为了使财务在成品核算准时精确的得到基础信息,为公司经营决策供应相应的基础数据仓储全部人员乐观协作相关人员对仓储物料进行彻底、精确、无误盘查为了准时了解仓储工作中发觉的特别事情、能把消失的特别事情第一时间跟进解决,特做了一个仓储信息管理看板,看板中的内容包括,仓储工作前言,仓管员工作特别信息跟进汇总现代企业的竞争已到白热化,单一的工作技能不能满意企业的需要,自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多,做得更好!多与同事沟通,保持良好的沟通方式,吸取好的建议悉心听取领导的点评,对自己不好的做法即时予以改正为了使仓储物料做到帐、卡、物全都,也是对仓管工作的一个考核,仓储目前每个月进行一次自盘总之,仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和协作,在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成果,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我们更加清晰猎取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力仓库经理年终总结报告精选篇5回首过去,是为了更好地面对将来为了总结阅历,发扬成果,克服不足,现将20_年的工作做如下简要回顾和总结
一、回首过去我们正生活在服务经济时代服务已渗透到生活中的诸多细节,每个人既是享受服务的“客户”,又是为“客户”供应服务的个体正因如此,我们的工作也应当更完善以为生产服务为中心,来为生产供应更快捷、高效、优质的服务实实在在做人做事,是我们秉承的理念,尽我们的全力去满意每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满足!我们会一如既往,无微不至地做的更多更好能严格执行公司仓库管理制度,防止收发料差错消失入库准时记帐,手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货,特别状况须经有关领导签批做到以公司利益为重,爱惜公司财产,不监守自盗o合理支配材料在仓库内的存放次序按物料种类、规格分区堆码,不得混和乱堆,保持库区的干净能真正把握原料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用乐观协作财务部和选购部负责定期对仓库产品盘点清仓,做到ERP帐、实物、台帐三者相符乐观协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏/盘盈的处理及调帐工作,保证库存报表的上交时间和数据的精确性,真实性
二、不足之处没有跟各部门保持良好的沟系o对供应商物料进仓数量严格把关了,却对生产部门领料没有把好关;仓库规划不够合理盘点速度较慢,供应物料数据速度有待提高每天的工作中都有许多问题发生,我们有必要做到要擅长发觉问题,把握问题,并在第一时间去解决,来提升自身的业务力量争取今后改进这一现状
三、展望将来加强费用成本方面的管理规范库存材料的核算管理,严格掌握材料库存的合理储备,削减资金占用建立材料领用制度在原来的基础上细划物料成本的管理,加强对各部门物料使用管理,实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本为各部门物料使用管理供应参考依据仔细执行低成本高效益的管理方法,进一步对各部门成本掌握基础工作的协作,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核,杜绝乱使用铺张等现象加强掌握基础工作本人从事化工行业也有一年时间,但未真正了解成本核算工作,但我坚信只要大家共同努力,确定可以把公司成本降到最低点,给公司制造更大的效益仓库经理年终总结报告精选篇6本人于20_年8月入职—公司,任仓库主管一职在过去的4个月工作中,我渐渐熟识了公司概况,产品特点及仓库管理工作流程在这农历新年即将到来之际,我写下工作小结,总结过去并展望20年,力争在20_年做得更好
一、保证仓库各项工作流程的顺当开展在领导的关怀和指导下,我们仓库全体人员做好如下工作
1、产品入库会把好验收关,对产品的数量、质量、包装进行验收,如发觉本次入库产品不符,仓库人员会快速反映给产,实行相应措施
2、产品出库会把好复核关,对于出库产品,仓库必需严格根据公司规章制度凭证发货,对客户要所发货逐项复核,做到数量精确,质量定好,标志清晰,并向送货员(司机)移清交货,以免造成客户收到货物不相符的问题消失
3、依据当地市场的状况,合理化利用备货方案、进出库方案、编制客户畅销产品的储存方案,保证客户第一时间里拿到货物,有个满足的服务发货工作
4、根据平安、便利、节省的原则,合理利用仓容、库房,货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层产品出库根据先进库的先出,有效期在前的先出的原则办理
5、对于客户的退货产品回仓,以对应的选购退货单为收据收货,仓库核对货单无误后开具标准的退货单,注明原选购单号,并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货,保持客户能在第一时间里收到新的产品
6、仓库会依据产品性质和仓储条件,对储存的产品支配相宜的场所,合理堆码,妥当苫垫,易碎品轻拿轻放留意操作平安,保证产品在仓库全年无事故,对客户供应一流的服务
二、发货和努力提高自身的管理
1、协调好客户定货所发货的时间掌握,与柳市仓库协调好所发货物的周期
2、仓库严格管理火种、火源、电源、水源平安工作实行分区管理,分级负责的制度,明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安,严格执行各项平安规章制度,把握各种平安学问和技能
3、加强对产品的进出库验收及清洁,平安工作,确保精确无误,加深对公司所生产产品的了解,对客户所询问的问题所提必答
4、往后加大对仓库每周、月的清洁力度,保持库容干净,美观、防潮
5、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的熟悉,争取做到成为优秀的管理队伍成员之一
6、提点小建议1是否可以少量订购两种托盘,一种的,一种就是现在用的2公司生产比较量大的产品时,是否可以不把全部的领料单都打出来,象113B的,可以打出一张在上面写1X15这样,然后单据整理也便利以上是我的个人总结,如有不足之处请领导指正,我会尽全力在新的一年中为公司添一份力,同时也实现我在公司的价值仓库经理年终总结报告精选篇7光阴如梭,一年就已经成为历史了,内心不禁感慨万千!转瞬间又将跨过一个年度之坎,回首过去的一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺特别感谢领导给我这个熬炼的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,渐渐的提升自身的素养与力量回首过往,电子商务已陪伴我走过了人生很重要的一段时间,使我懂得了许多在此我向公司领导以及全体同事表示最诚心的感谢!正是有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手,也是由于有你们的关心,才能令我在电子商务的进展更上一个台阶在工作上,围绕部门的中心工作,对比相关标准,严以律己,初步的完成了各项工作……以下把个人的只要工作职责叙述如下
一、职责分工
1、负责打印网店每天交易胜利的交易单、发货单、快递单;
2、每天的发货扫描操作,处理问题件的快递单更改等;
3、邮寄单运输及派送查询;
4、疑问件与物流客服准时沟通;
5、协作仓储人员对商品进入库管理,盘点;
6、预约b2c网站送货时间,协调支配
7、线上,线下订单erp系统发货以及退换货单,移仓单的打印
8、整理各个运营渠道、自营渠道回单收集以及归档,以踏实的工作态度,适应商务部门的工作特点
1、发货时,肯定要严格审核领用手续是否齐全,并要严格验证审批人的签名式样,对于手续欠妥者,一律拒发;
2、物品出库或入仓要准时打印出库单或入库单,随时查核,做到入单准时,月结货物验收合格准时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理;
3、做好月底仓库盘点工作,准时结出月末库存数报财务主管,做好各种单据报表的归档管理工作;
二、尽职尽责,做好本职工作
1、出入库及库存管理产品入库要求越来越严格,不符合条件坚决不入库;目前入库在物流流程中还是比较薄弱的一个环节,将制定更加具体的验收规章、做到到货检验双人把关、入库产品贴上明显的标识标签;真正做到全部入库的产品都带着正确的信息和相关证件进入我司系统的
2、严把出库关产品出库后直接面对客户,所以我们严把出库检验关,使出库差错率保持在很低的水平;但是依旧有发多、发少甚至发错货的现象消失,自己解决不了的问题我们转向外部学习,把学习到的阅历马上用于工作实践中;在新的一年里,我们要更多的向外面学习、邀请专业人士对我们进行专业性技能培训,用时代的财宝来丰富我们的技能和管理阅历,真正把住出库关,把出库差错率降到最低水平订单审核工作需认真、谨慎系统数据录入工作得细心、急躁以下排列仓储物流部的制度建设用制度来规范操作制度制订出来之后要坚持执行,并在实践中不断完善和改进;一些新的改进化建议、新的打算、新的措施等以制度形式固定下来以规范操作并得以连续举例如下我们坚持每季度进行盘点,每次盘点都发觉了一些平常操作上的问题或者错误,准时进行订正,并完善、修订相应制度或流程以避开类似的问题再次发生;盘点由原来的先盘点再与erp核对改善为直接从e*导出库存表进行盘点,省去了核对的环节,并避开核对不到造成的虚库存;再到学习深航的动态盘点,目前每月进行一次动态盘点,更准时的发觉问题、解决问题由于人手缘由,在一年下半年的动态盘点就搁置了—年制订的发货追踪制度,由原来的手工统计进展到在erp新开模块直接录入erp;由原来的仅仅录入基本发货信息到录入发货重量、发货运费、有无签单坚持持续执行并不断完善各种制度,同时用制度来规范操作;信任在我们不断的努力下仓储物流部工作规范化、标准化操作的目标能够逐步实现,并走向成熟不断进入,业务不断增多,原本在人力方面就比较紧凑,这就要我们合理支配装卸工人,做到在有限的人力上作合理的支配,做到有条不紊,作业顺L王鹅谕皇奔淅铳觥侄喔邕饕等挝洽保缴惺背隹谧跋洌垸0T0国内成品发货,TOTO工厂部品纳入等作业会遇到一起,这时就要合理支配人员,使每一作业尽量不受影响2合理的休息在出口装箱时,现高温季节,仓储作业量大,出汗多像卫洗丽的箱子,每一箱成品都套有一个塑料袋,很滑,装箱时不能碰伤箱子,作业要求高,难度大在40多度的箱内,一会儿就汗流决背了,所以要合理支配作业和休息,做到轮番休息,不间断作业,这样在保证作业平安的状况下,作业效率就不受影响了3人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简洁,但为了作业的不断提高,我们也要不断提示他们现场作业的规定,及客户对我们的要求,这样有利于我们对仓库的管理,理货,配货等作业他们的作业效率也会有所提高的第三部分货物的管理现松江仓库开业三个多月来,味之素,TOTO上海工厂,TOTO卫洗丽的业务已相继进入松江仓库客户的部品,成品,出口品部分或全部进入松江仓库进行保管所以要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积A易拿,易放,易看,易点的积累方式B货物堆放不要超过托盘,不要超高堆放,要留意五距C货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数)D坚持货物先进先出,对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异E保持仓库的干净,地面的清洁,通道的顺畅主要有一部品的管理1部品的入库作业现TOTO上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管,部品作为成品的一个部件,其种类繁多,大致分F部品和D部品,从加工手册上有分手册品(保税品存放在保税区域)和非手册品,保管也有不同的要求部品在转库进入仓库时,往往比较乱部品外箱比较破由于它是周转箱,要用到不能用为止的而且进来的端数有时乱,要整理清点每一个型号,箱数,端数;特殊留意的是D部品中的便坐器系列的部品,它是TOTO工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的,不像他们协力厂过来的部品那样整齐,所以肯定要多留神,多留意清点2部品的出库作业TOTO上海工厂会根据生产方案在每天10点之前开部品纳入单传真至我们仓库,我们就按纳入单配货如单上有优先出库的部品,我们应在第一时间配并第一车发货给工厂,这样就不会耽搁工厂生产线的运转配的部品应整齐放于托盘,标签朝外,出端数的放于周转箱内,做好标记和数量,便于对方清点二成品/出口品的管理1:成品/出口品的入库作业相对于部品,成品/出口品的入库比较便利,但还要留意点数,特殊是水栓产品,要翻板逐件堆高,以前入库时多次发觉多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以肯定要当心认真入库堆放整齐,卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期,便于先进先出原则2成品/出口品的出库作业成品/出口品在出库时依据定单或出口装箱单出库,肯定要坚持先进先出原则,特殊在出口方面还有出口时,装箱单上的箱号和封号要填写正确,并传真至货代部确认后再封箱放箱,最好让集卡司机进来时把箱号和封号与设备交接单上的对一下,是否全都为了做到先进先出,可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量,出库时进行先进先出销帐,并记录余数仓库经理年终总结报告精选篇2新的一年即将到来,回顾这一年来的工作,我做为一名—仓库的管理员,在公司领导的正确领导下,完成了公司下达的各项任务,现对今年的工作总结如下
一、基本工作状况
1、完成了仓库顺当交接20_年初,我开头接管仓库管理工作,当时仓库实物与帐本都比较乱,为了尽快完成交接,我在督促原—仓库管理员列好帐目的基础上,加班加点建立健全了代理商铺货帐本,—仓库帐本以及各类报表等
2、参加了公司全员大营销活动1至3月份,公司开展全员大营销活动,每天员工放号量都特殊大,领—的人特殊多,作为一名—仓库管理员,保证足够的货源是应尽的职责,最初人手少,只有我一个,每天都要到公司提货,每次提货都是四五十部,要搬好几次才能把—从东风路地下室里搬出来,经常把衣服弄的很脏,为了保证足够的货源,三个月来没休过一天班,有力的完成了后勤保障工作
3、进展了部分cdma集团用户七月份,积集响应公司领导指示,利用工作之余,积集进展cdma业务,那些日子常常中午不回家,任凭在班上吃点就出去跑集团用户,也不顾天气多么热,先后进展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户,为联通进展做出了贡献
二、基本阅历与不足
1、敬业是干好本职工作的前提对这一点我是从—仓库交接过程中得到的,由于干—仓库管理工作,首先要对—的型号及性能要熟识,当时我对—接触不多,几乎是一张白纸,我就下定决心,肯定要干好,结果终于把工作整理的有头有绪
2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞近一年来,我始终都是忙劳碌碌,从没因苦与累而退缩过,实践证明,我所管理的—几乎没有消失过漏洞,—实物与帐目相符,随时随地接受领导的检查验收
3、干好工作要处理好大家与小家的关系由于工作忙,不顾家,取得家里人的理解,争取全家人的支持也是干好工作的前提,这也算是我的一点收获当然,取得以上几点阅历微不足道,也有很多让我深思和检讨的地方,在日常工作中,我还缺乏乐观主动性,这是我工作中存在的不足也是今后努力的方向新的一年里,我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业,以脚踏实地工作态度,尽职尽责地做好本职工作,不断提高、完善自己的工作力量,把上级交给的各项工作做的更好仓库经理年终总结报告精选篇3光阴荏苒,岁月如梭20_不知不觉在指尖悄然逝去,20_年迎面而来回想过去,面对眼前,展望将来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚即将过去的一年是我们全体仓储人员接受挑战英勇迈进的一年专心思考总结工作当中的利弊、得失从教训中吸取阅历,为以后的工作做好了充分的预备20_年仓库主管总结报告如下
一、工作总结
1、坚持执行本公司的早会制度,提高员工精神面貌为了提高工作效率,确保工作能按时、保质保量地完成,坚持开早会,对前一天的工作做总结,找出不足加以改善,并做好当天工作方案通过早会,提高内部人员士气,加快了各类信息的流淌,能准时地发觉并解决问题
2、准时收发物料,并定期进行自盘督促仓管员对所管辖的物料准时的进行收发整理,并定期自盘,合格物料准时清点进仓,输单员准时做好帐务处理确保了帐、物、卡的全都,使仓库工作做到日清日毕
3、坚持执行5s工作,做好物料的标识和防护改善工作环境,做到让人一目了然,规划仓库物料的区域标识
4、调整物料摆放,实行仓库定位工作了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理避开仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表定时更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改现全部货架基本都已贴上了库位表,做到了,不是仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料
5、退供应商不良品的准时处理每周统计不良品给相关部门并准时跟进,在相关部门的帮助下,不良品得到了准时的处理
6、加大了物料的追踪工作对即将断货的物料进行合理追踪,并和选购、生产等个个部门乐观沟通,确保到料准时降低生产滞留20_年已将过去,回想自己在这一年的工作,由于刚刚接手,很多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足主要有以下两点
二、存在的不足以及改进措施
1、缺乏沟通,不能充分利用资源在工作的过程中,由于今年接触比较多的新事物,对比较生疏的地方没有乐观向其他同事求教,造成工作效率降低甚至消失错误,不能达到优势资源充分利用俗话说的好“三人行必有我师”,在以后的工作中,我要主动加强和其他同事的沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自己的业务水平
2、缺乏方案性在工作过程中,由于缺乏方案性,工作目的不够明确,主次冲突不清,经常达到事倍功半的效果,领导不满足不说,自己还一肚子委屈在以后的工作过程中,我要仔细制订工作方案,做事加强目的熟悉,分清主次冲突,争取能达到事半功倍的效果
3、实行A、B、C、管理法,做好物资盘点工作,确保帐卡物三相符A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点,便利仓储人员盘点,可做为每月全盘点重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资,且数量大,资金小仓储人员应每日查询C类物资,以确保因物资短缺而造成的生产滞留B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理A类物资可做每月全盘点,B、C类物资可做为季度盘点
4、员工培训培训方案,对员工进行5S、平安、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训
5、仓库人员的换岗在20_年年初完成全部仓管员的岗位调换工作,可以培育仓库人员的多方面力量,熟识多的物料,在其他人员调休的状况下可以帮忙处理业务进展多面手人员,作好人员储备,为以后的工作打基础
6、建全仓库流程建全仓库收、发、存、管的业务流程,使每个人都可以按制度作业仓库流程,做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作作为公司的职员,我不要求什么,我只要求自己做得更好,不断的在改进中进步,我知道自己的力量有限,但是力量是一方面,态度是另一方面只要我仔细工作,我信任我是会做得更好!我盼望通过我们的不断努力,把仓库建设成一个仔细,认真,富有工作激情的优秀团队仓库经理年终总结报告精选篇4回想这段时间来的工作,内心不禁感慨万千,做为一个部门的员工,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的阅历进行总结分析只有从如何节省时间,如何提高效率,如何使配料员的工作标准化,才能提高每个配料的操作技能水平,削减工作当中的失误大事的发生每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善,以及与仓管员的不断。