仓库管理年终工作总结2022年5篇

仓库管理年终工作总结年篇20225仓库的条件很艰辛,在仓库工作的工作人员也很辛苦,他们常常一年到头都要守在岗位上，现在来看看他们的（年终（工作（总结）））吧下面是我为大家整理的关于仓库管理年终工作总结2022年，假如喜爱可以共享给身边的伴侣喔！仓库管理年终工作总结2022年120-,再回首，思索亦多，感慨亦多，收获亦多入司以来，公司制度及岗位工作流程已深化了解，工作技能和处事力量有待提高，另外还需加强各方面的深化学习，一开头认为简洁的工作做一万遍做好是一件不简洁的事，把简单的事做一万遍做对也是一件不简单的事入司到现在，也消失若干次备错货的状况，其中有几次造成客户投诉;还有几次摔坏桶状况消失过这样或那样的错误，造成这些错误的主要缘由是工作不够仔细和工作流程的不熟识；间接因素是对业务的不熟识，包括不同客户需求产品的各类，部门人员之间的协调沟通及外界因素对心理的影响等因此严格根据工作流程去做必不少，另外还需多留意不同客户对不同产品的不同需求,加强部门人员之间的沟通，优化自我的心理素养信任前事之鉴，后事之师，我也会在错误中学到（阅历），杜绝二次犯错，让自己以后在处理各种问题时考虑的更全面，努力把工作做到更好

1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天（工作方案）通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能准时地发觉并解决问题

2、准时收发物料，并定期进行自盘；督促仓管员对所管辖的物料准时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料准时清点进仓，仓管员准时做好帐务处理确保帐、物、卡的全都，使仓库账务做到日清月结

3、坚持执行6s工作，做好物料的标识和防护；改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表准时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改现全部货架基本都已贴上了库位表，做到了，便利不本职仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料

5、退供应商不良品的准时处理；每周统计不良品给相关部门并准时跟进，在相关部门的帮助下，不良品得到了准时的处理

6、加大了物料的追踪工作；对即将断货的物料进行合理追踪，并和选购、生产等个个部门乐观沟通，确保到料准时降低生产滞留20一年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点

二、存在的不足以及改进（措施）

1、工作效率比较低据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是每天都有，工作缺乏条理性即有苦劳，没有功劳

2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图部分仓库没有严格的规划，如合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等

三、解决方案

1、对工作效率比较低的解决方案对全部工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并准时订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到准时优化，简化降低犯错几率，提高工作效率

2、对仓库区域划分不明确的解决方案部分仓库必需重新整理规划出合格区，不合格区呆滞料区，报废区等并做出每个仓库的平面分布图

四、明年工作方案

1、保证工作顺当开展；确保平常的收发业务顺畅，准时发料，准时进仓，保证车间的正常生产，做到准时处理各部门反映的问题

2、仓库人员的换岗；在20一年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面力量，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮忙处理业务进展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础

3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作

4、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌

5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度;报料准时;库容;做账准时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率以失误率来判定员工的绩效考核不在以模糊的印象来打算员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作力量

6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，便利仓储人员盘点，可做为每月全盘点重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理A类物资可做每月全盘点,B、C类物资可做为季度盘点

7、员工培训；培训方案，对员工进行6S、平安、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的力量有限，但是力量是一方面，态度是另一方面只要我仔细的工作，我信任我是会做得更好的!我盼望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个仔细，认真，富有工作激情的优秀团队各部持续改进的结果，就是公司的进展！仓库管理年终工作总结2022年相关（文章）★2022仓库保管员个人工作总结★2022仓库年终工作总结范文★2022仓管员的个人工作总结范文★仓管工作总结2022精选5篇★仓库管理员个人年度工作总结2022★仓库管理工作心得体会2022年范文★2022年年终工作总结10篇大全★2022仓库一般员工年终工作总结★2022仓库主管年终工作总结★2022年仓库工作心得体会14入司以来，在领导的关怀和关心下，在全体同志们的支持协作下,我听从工作支配，加强学习熬炼，仔细履行职责，全方面提高完善了自己的思想熟悉、工作力量和综合素养，较好的完成了各项目标任务虽然工作上经受了许多困难，但对我来说每一次都是很好的熬炼，感觉到自己渐渐成熟了在工作中也接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和进一步的完善在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高在明年的工作中，我会连续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,准时订正和弥补自身的不足和缺陷总结以上工作虽然比较琐碎，但是只要在工作中保持谨慎、负责的态度就肯定能把琐碎的事情整理的清楚、明白，还肯定能在工作中得到收获现在回头看看这些就如昨日，在此的日子里，领导的关怀和教导,同事的关怀和关心，还有自己洒的汗水，付出的艰辛以及收获的喜悦,都是甘露和沃土，它造就了我的刚毅、英勇和执着，赐予了我许多的人生启迪和生活激情这一年一年的经受将延长到我渐渐的人生之中多年以后，当我再次翻开这布满了青春活力和晶莹汗水的篇章，你会看到一幅幅画卷迎面而来，一个个鲜活的面容出现在我的面前，我也会从中获得一份安慰，一缕回忆，一瓣馨香，几多感动和鞭策仓库管理年终工作总结2022年2时间像过隙的白驹，转瞬在凯利公司工作已经两年零一个月了，我的收获和感受许多，任职以来，我努力适应工作环境和岗位，仔细地履行了自己的工作职责，较好地完成了各项工作任务现将近两年来的学习、工作状况总结如下

一、办公室方面在实践中学习，努力适应工作这是我（毕业）之后的第一份工作，作为一个新人，刚加入公司时，我对公司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了领导们的急躁指导和关心，在这样好的工作氛围中，要求自己，以乐观乐观的工作态度投入到工作中，踏踏实实地做好本职工作，准时发觉工作的不足，准时地和领导沟通，争取把工作做好,做一个合格，称职的公司职员，这让我在较短的时间内熟识和把握了办公室的工作内容和一系列的工作流程也让我很快完成了从同学到职员的转变

二、财务方面仔细做好库房保管的账目工作，帮助李总处理一些财务方面的大小事宜，对外单位结算工作做到尽职尽责、无差错、不遗漏，娴熟把握他们的结算流程，不怕困难，勇往直前、仔细探究、总结（方法）、加强与他们的沟通，仔细做好结算工作

三、紧固件方面从进货一包装一送货一结算的工作流程，从开头的摸门不着到现在的娴熟把握可以说让我彻底领悟到工作的艰辛和赚钱的不易在紧固件工作流程中可以很满意的说是到处碰壁、由于我们初出茅庐接手紧固件项目，某些细节工作做得不是很到位，对四公司、一厂客户沟通比较少，导致特别状况的不断发生，我深感愧疚在以后的工作中,肯定加强与商家、客户及领导同事之间的沟通，使之降低成本、加大顾客满足度、杜绝冲突的发生，削减意外状况带来的损失，达到紧固件利润最大化

四、个人问题做事勤勤恳恳、（爱岗敬业）、具有吃苦耐劳的工作精神，坚忍不拔的意志力，遵循好事耐磨、不达目的誓不罢休的工作精神抵抗外单位人员及某些工作中的言语冲撞、批判、训斥，给自己的成长天平增加了很重的祛码，也是我工作中难得的、很好的历练由于我初出茅庐，阅历和阅历上的欠缺，工作中不免消失某些差错或是不愉悦，为此我深感愧疚我承诺在以后的工作中，掌握心情、增加急躁、客服马虎的坏习惯、加强沟通、仔细做事、独立思索、多与同事沟通，努力不断提高自己的业务水平和工作力量，力求为公司做出最大的贡献

五、个人建议为加大公司规模，杜绝冲突的发生合理安排员工工作，工作中各尽其责，责任到人，杜绝不必要的冲突的发生

六、个人期盼为答谢公司领导的支持与厚爱、工作和生活中的关怀和照看，想要在凯利公司长期进展下去，规划将来的进展前景，明确目标，乐观向上今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，娴熟业务力量努力做好自己的本职工作感恩、感谢、感谢不尽！！！仓库管理年终工作总结2022年3我在恒生物业公司快两年了一年6月到公司任仓库管理员，截止今日！时间如梭，转瞬间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿势，去迎接新生活！

（一）面对现实，接受挑战一年6月我到恒生物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时恒生物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办如何来理顺这个烂摊子我没有灰心，决心凭借以往的的管理阅历来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对全部物品进行大盘点，对全部货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个恒生物业公司仓库进入良性循环

（二）理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责!所以在公司始终都很劳碌我打算从以下几个方面进行管理从新设计制定恒生物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月协作财务大盘点，作到账目清楚，账实相符经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到100%,实现无库损!与公司同事紧密协作，做到库存的结构合理紧盯各物品流淌，认仔细真做好每月的月报表每月准时向财务部发库存月报表并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的协作了财务!对在库物品进行分类管理,对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简洁掌握，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存,加速了库存周转率

（三）进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在恒生物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理我每天只要把出入库状况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细!该举措大大便利公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息沟通，整个一年不良库存下降基本至零！

（四）坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的方案和掌握，最让我难忘的是黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提示我保持学习，说公司在快速进展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长!工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等学问，在工作中充实和完善自己！回首过去两年来的工作管理经受，我成熟很多，也成长很多，始终致力利于仓库管理的合理化，整合进销存也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密协作才能更好的发挥仓库管理员的职能!我在公司各位领导和同事的关怀下，开心的度过了两年难忘的时间！仓库管理年终工作总结2022年420一年一车间在公司领导的正确指引和大力支持下，经车间全体员工的紧密团结和共同努力，取得了良好的业绩

一、生产产值方面20一年全年完成一90000多平方米、一9000多平方米、-TOO多吨的生产任务，产值是20一年的2倍多

二、生产平安方面在与平安科的紧密协作下，利用班前会对员工进行了平安意识的加强，实现了一一年全年（平安生产）无事故

三、生产工作方面

1、实行生产责任制，明确责任分工根据公司的相关制度，明确班组长及员工的职责，切实把责任落实到每个员工身上，让员工体会到“公司强，则个人富”的道理，把公司的前途与个人的进展结合起来，真正做到人人为公司，公司进展促个人的目的

2、对车间的机械设备实行专人维护为降低无形资本的消耗、延长机械寿命，实行“定人、定机、定岗”制度，定期对机械设备进行检修、保养，确保了生产的顺当进行

3、推行了废料的再利用制度在平常的生产过程中，将废料进行了分类，可利用的坚决不铺张,不行利用的准时入库，利用各种途径提高了废料的利用率，降低了成本

4、实行了记件工资制为调动员工的工作乐观性，坚持按劳安排、多劳多得的原则，实行记件工资制公开各工序的记件单价，让员工对自己所制造的产值和应得的酬劳做到心中有数，充分调动了员工的工作乐观性，形成了良好的竞争氛围

5、严把产品质量关、提升产品的出厂合格率为加强员工对质量的熟悉，了解“质量是企业的生命之源”的真正含义，和质量技术部进行沟通，加强了对员工的质量意识灌输，并组织落实到详细的工作过程中加强质量管理，实施全员参加，健全相关检验机构，制定了相关的检验标准和奖罚制度，同时车间设立了专职质检员在接到生产任务后，本着谁出问题谁负责的原则，明确各人的质量职责，严格做好“三检”工作，从根本上杜绝质量问题的发生

6、与各部门和兄弟车间紧密协调协作，为实现公司的生产目标而共同努力与技术部搞好协作，对车间员工进行了培训和技术员进行沟通,确保图纸精确无误的下放到车间，消失问题准时解决，把隐患毁灭在萌芽状态，削减返工和铺张，确保工期进度，节省成本和仓库管理人员共同监督，确保劳保用品发放准时，充分利用和兄弟车间协调协作，保证下料、铳边与（其它）工序不消失脱节现象,各工序有机连接，确保了生产任务的顺当完成，为实现公司的全年生产目标做出了努力

四、车间卫生及现场管理方面为确保公司的整体形象和员工的身体健康、保障生产、争创“文明施工现场”，实行分区责任制依据车间的实际状况，对每个班组划分了固定的卫生和生产区域，然后由班组长把责任落实到每位员工身上，实行卫生与个人收入相挂钩的制度定期对各班组的卫生进行检查，量化评分，对卫生及现场管理优秀的班组进行表扬，同时也对管理较差的班组进行批判和鼓舞，切实为每位员工制造了一个良好的工作环境综上所述，20一年一车间取得了良好的成果，但有些方面管理比较薄弱，还存在着不足比如产品的质量，人员的稳定，员工的工作态度及业务力量等方面都急需加强一一年一车间将以一一年的成果作为新的起点，结合公司前进的步伐，重新熟悉自身素养，加大执行力度，对薄弱的方面加强管理为实现公司的宏远目标连续努力仓库管理年终工作总结2022年5时间飞逝，转瞬间20—年已快过去了为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作，做如下总结，以找出不足，发挥特长，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理供应阅历和方法、工作总结。