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文本内容:
第章采购供应人员绩效考核5采购部关键绩效考核指标
5.1序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1采购计划完成率季/年度考核期内采购总金额*同期计划采购金额X°采购/仓储部10y2季/年度采购/仓储部采购订单按时完成率实际按时完成订单数采购订单总数X,OOP/0inno/成本实际降低率成本目标降低率成本降低目标达成率3季/年度财务部4订货差错率季/年度数量及质量有问题的物资金额生产/质检部lmo/采购总金额xl00%5采购资金节约率季/年度实际采购物资资金]财务部〔采购物资预算资金T06采购质量合格率季/年度采购物资的合格数量1八八”采购物资总量xl00%生产部7供应商履约率季/年度履约的合同数⑺八/订立的合同总数、侬%供应部关键绩效考核指标
5.2序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1采购计划完成率季/年度采购计划完成量同期采购计划总量供应部mno/2到货及时率季/年度规定时间内到货批次采购总批次x,00%供应部lnno/3采购质量合格率季/年度质量合格的采购批次srw采购总批次xl00%供应部供M商开发计划完成率实际开发数量X100%计划开发数量4季/年度供应部采购成本降低目标达成率成本实际降低率5季/年度供应部成本目标降低率X°物资供应及时的次数6物资供应及时率季/年度供应部需要物资供应的总次数x07物资发放准确性季/年度考核期内物资发放出错的次数供应部物资保管损坏量季/年度物资保管损坏量折合成金额计供应部8运输安全事故次数9季/年度物资供应运输过程中发生安全事故的次数供应部被考核人姓名职位采购部经理部门采购部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率达到—%以上采购成本降低目标达成率215%考核期内采购成本降低目标达成率达到—%采购部门管理费用控制310%考核期内控制在预算范围之内采购及时率考核期内采购及时率达到—%以上410%5采购质量合格率10%考核期内采购质量合格率达到100%610%考核期内采购计划编制及时率达到—%采购计划编制及时率供应商开发计划完成率710%考核期内供应商开发计划完成率在—%以上供应商履约率考核期内供应商履约率达到—%85%9供应商满意率5%考核期内供应商满意率在____%以上员工管理部门员工绩效考核平均得分在一分以上105%本次考核总得分
1.泯购及时率一规定时间内完成采购订单数米购及时率=---------------------------------------X100%应完成采购订单总数
2.采购计划编制及时率采购计划编制及时率=规定空饕鬻鬻鬻氏次数X100%应元成果购计划编制的总数考核指标说明被考核人考核人复核人签字日期..签字日期签字日期被考核人姓名职位供应部经理部门供应部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率达到100%供应商开发计划完成率215%考核期内供应商开发计划完成率达到—_%3采购质量合格率10%考核期内采购质量合格率达到100%410%考核期内部门费用控制在预算范围之内部门管理费用控制采购成本降低目标达成率考核期内采购成本降低目标达成率在.上____%以510%供应计划编制及时率65%考核期内供应计划编制及时率在—%以上7物资供应及时率5%考核期内物资供应及时率达到100%考核期内物资发放出错的次数控制在_内一次以8物资发放准确性5%供应商交货及时率95%考核期内供应商交货及时率达到—%物资保管损坏量考核期内物资保管损坏金额控制在—元以内105%运输安全事故次数115%考核期内运输安全事故次数控制在—次以内员工管理部门员工绩效考核平均得分在一分以上125%本次考核总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字日期..签字日期签字日期:采购人员绩效考核实施方案
5.5受控状态方案名称采购人员绩效考核实施方案编号
一、目的为贯彻企业绩效考核管理制度,全面评价采购人员的工作绩效,保证企业经营目标的实现,同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定采购人员绩效考核实施方案
二、遵循原则(-)明确化、公开化原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定,而且在考评中应当遵守这些规定同时,考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开
(二)客观考评的原则明确规定的考评标准,针对客观考评资料进行评价,避免掺入主观性和感情色彩做到“用事实说话”,考评一定要建立在客观事实的基础上其次要做到把被考评者与既定标准作比较,而不是在人与人之间进行比较
(三)差别的原则考核的等级之间应当有鲜明的差别界限,针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别,使考评带有刺激性,激励员工的上进心
(四)反馈原则考评结果(评语)一定要反馈给被考评者本人在反馈考评结果的同时,应当向被考评者就评语进行说明解释,肯定成绩和进步,说明不足之处,提供今后努力方向的参考意见等
三、适用范围适用于本企业采购部人员,以下人员除外1考核期开始后进入本企业的员工2因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者3因公伤而连续缺勤七十五日以上者4虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者
四、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作,其主要成员包括人力资源部经理、采购部经理、采购部主管、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员
五、采购绩效考核实施(-)采购人员绩效考核指标采购人员绩效考核以适时、适质、适量、适价、适地的方式进行,并用量化指标作为考核的尺度主要利用采购时间、采购品质、采购数量、采购价格、采购效率五个方面的指标对采购人员进行绩效考核量化指标如下表所示采购人员绩效考核指标绩效考核方面权重(%)考核指标/指标说明停工断料,影响工时时间绩效15%紧急采购(如空运)的费用差额进料品质合格率品质绩效15%物料使用的不良率或退货率呆物料金额数量绩效30%呆物料损失金额库存金额库存周转率实际价格与标准成本的差额实际价格与过去平均价格的差额价格绩效30%比较使用时价格和采购时价格的差额将当期采购价格与基期采购价格的比率同当期物价指数与基期物价指数的比率进行比较采购金额采购收益率采购部门费用效率绩效10%新开发供应商数量米购完成率错误采购次数订单处理时间(-)绩效考核周期采购部经理对于短期内工作产出较清晰的记录和印象以及对工作的产出及时进行评价和反馈,有利于及时地改进工作,以月度为周期进行考核;对于周边绩效指标,以季度或年度进行考核
(三)绩效考核方法及说明采购人员绩效考核采用量化指标与日常工作表现考核相结合来进行,量化指标占考核的70%,日常工作表现考核占30%两次考核的总和即为采购人员的绩效采购人员绩效考核计算方式如下采购人员绩效考核分数=量化指标综合考核得分x70%+日常工作表现x30%
(四)绩效考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估,员工本人将自己的考核期间的工作报告在考核期间交于人力资源部,人力资源部汇总并统计结果,在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人
(五)考核结果应用考核结果分为五个层次(划分标准见表),其结果为人力资源部奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据绩效考核结果等级划分标准杰出优秀中等需提高差A BC DE85分以上85分以下〜75分75分以下~65分65分以下〜50分50分以下根据员工绩效考核的结果,可以发现员工与标准要求的差距,从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划,提高培训的有效性,使员工的素质得到提高,最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础
(六)绩效考核实施工具对采购人员的绩效考核,主要的考核实施工具有采购人员绩效考核表、等级标准说明表(如下表所见)采购人员绩效考核表等级说明项目权重自我评分综合得分杰出优秀中等需提高差时间绩效15%品质绩效15%定里指数量绩效30%标价格绩效30%效率绩效10%定量指标权重为70%定性责任感30%指标合作度30%主动性20%纪律性20%定性指标权重为30%综合得分考核补充考核人被考核人考核日期年月日等级标准说明表指标等级划分说明项目考核指标杰出优秀中等有待提高急需提高时间绩效是否导致停工从不没有无记录3次以下3次以上进料品质合格率100%90%85%65%60%以下品质绩效物料使用不良率05%以下5%-10%10%-15%15%以上呆料物料金额—万元以下—一万元万元—一万元—万元以上〜〜〜数量绩效库存周转率_%以上_%_%_%_%_%以下〜〜采购成本降低率_%以上%~%_%以下价格绩效采购价格降低额—万元以上—一万元万元—一万元—万元以上〜〜〜采购完成率_%以上%~%_%以下效率绩效订单处理时间—天以内——天天——天—天以上〜〜〜指标等级得分说明杰出优秀中等有待提高急需提高相关说明—编制人员审核人员批准人员10分8分5分2分0分编制日期审核日期批准日期。