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文本内容:
经验做法“四个突出”助推创新发展开辟公正评审新路径为深入学习贯彻党的二十大精神,推动全国统一大市场建设,深化要素市场化改革,持续优化营商环境,XX市公共资源交易中心以开展“三抓三促”行动为契机,在调查研究的基础上,创新工作思路,强力推进评标模式改革,开展分散卡位式评标,突破了项目评审中“一标一室”的传统模式,既提高了资源利用效率,又保障了专家独立评审,构建了更加公平公正的交易秩序,开辟了公共资源交易的创新发展、公正评审新路径突出“分散卡位”,资源统筹更高效传统的“一标一室”集中评标模式往往是项目一多不够用,项目一少就空置,不利于评标室的统筹利用XX市公共资源交易中心从实际需求出发,改造整合成分散卡位式评标室,评标卡位由整体隔断桌组成,将原来的每间评标室改造成独立的半封闭“九宫格”,对评标专家实行有效隔离、拆分和活跃度管控,室内布局更加科学、合理、灵活,充分满足不同项目需求评审专家虽同处一室但做到了“相邻不相识”,场内分散有效解决了传统评标过程中出现的“人情标”“讨论定标”等评标乱象这一创新举措突破了原先“一室评一标”的限制,将原本评标场地做到利用最大化,可同时容纳多个项目评审专家,有力提升了全市交易场地统筹使用率和交易承载能力,评标室利用效率提高了XX%o突出“系统分配”,专家评审更规范“分散卡位式评标”可从源头上“堵漏”,“净化”评标专家身份,将过去单个项目依次人工录入的方式改为所有项目评标专家集中批量式同时抽取方式,系统自动统一当天全部项目评标专家的抽取时间和评标开始时间,每个项目的评审专家随机抽取、插花安排,专家要经过评标区、评标室、系统登录三道人脸识别后才能通过身份核验,进入身份核验入口后,专家库管理抽取系统将卡位式评标室和卡位号通过语音播报和LED屏幕显示的形式展示,系统生成乱码,自动隐匿评标专家信息,评标专家交叉分散在不同评标室中互不相邻的独立卡位上,彼此不见面,通过电子辅助评标系统浏览招标文件进行评标评标全过程评标专家不碰面、不接触、不交流,评标专家可通过现场分散评标电子调度系统在线进行语音、视频交流,评标过程同步打分、云端签章这一系列操作既强化了专家身份的准确性,确保人、证一致,杜绝持虚假身份证评标的现象,又提高专家身份的保密性,有效防止评审人员相互干扰、诱导、串通评标,保障专家独立评审,避免专家打“感情分”“熟人分”“利益分”,评标工作更加独立、客观、公正突出“智慧监管”,交易监督更有效通过实施“分散卡位式”评标与见证监管系统的深度融合、互联互通,数据实时汇聚、实时记录,发现违规违纪行为及时取证、存证,并向监督管理部门实时在线转办评标全程留痕、全程可查可溯,所有分散场所形成的音视频及文本资料均自动实时存储到云端,自动形成交易全过程电子档案,实现“一项目一档案”,满足监管随时调阅需求招标(采购)活动相关行政监督部门从项目入场到合同签订全过程都通过音视频通道远程在线监督,随时了解交易活动状况,及时发现问题,依法高效处理,确保交易活动依法、规范、有序进行通过在线监督见证服务,实现了从“人防”到“技防”的转变,从“现场监督”到“在线监督”的转变,从“一人一标”见证服务到“一人多标”见证服务的转变,公共资源交易工作更加科学规范、公开透明、高质高效突出“理念创新”,营商环境更优质近年来,XX市公共资源交易中心将探索创新招投标工作作为优化营商环境、打造“清廉交易”的重要举措,在“不见面开标”和“远程异地评标”基础上又创新推出“分散卡位式评标”,通过物理隔离、线上服务、信用承诺、在线监督等方式,最大程度减少评审过程中人为因素的干预,与“不见面开标”和“远程异地评标”相结合,实现了1+1+D3的叠加效应,以技术手段实现专家盲评,减少并制约专家“自由裁量权”,让数据说话、让阳光直射、让科技记录,全程线上监督管理工作模式,使公共资源交易在资源集约共享、围标串标风险防范、为招投标工作降本增效上绩效更加明显“分散卡位式”评标是保障专家独立评审的有效探索和全新突破,进一步提升了专家评审的独立性和公正度,最大限度地维护了招标投标市场的公平、公正、竞争有序,有效激发市场主体活力,增强交易主体各方的舒适感、满意度和对公共资源交易工作的信任度今年一季度,XX市公共资源交易中心共完成项目1395项,同比增长XX%;交易额XX亿元,同比增长XX.7%(通过实体平台完成项目XX宗,同比增长XX%;交易额XX亿元,同比增长XX);节资增收XX万元,同比增长XX;收到项目质疑投诉仅1个,平台总体运行情况呈现“三增一降”(交易量、交易额、节资增收X个指标增长,质疑投诉率下降)良好态势优无止境,久久为功,下一步,XX市公共资源交易中心将以此为契机,不断深化公共资源交易领域改革,加速推进功能科学化、交易信息化、服务标准化、管理规范化、创新长效化,持续推动平台数字化转型,在跨区域远程异地评标、数字证书互认等技术应用、信息共享方面取得新突破,加快构建数据“一网共享”、交易“一网通办”、服务“一网集成“、监管“一网协同”的公共资源交易“全省一张网”新格局,努力营造开放、优质、高效的公共资源营商新环境,全力打造XX市招投标交易服务新亮点,续写公共资源交易事业高质量发展绚丽新篇章党课以党建引领强能力素质同志们根据计划安排,今天我围绕“以党建引领强能力素质”为题上一堂专题党课市直机关离市委最近,服务市委最直接,对机关党建乃至其他领域党建具有重要风向标作用市直机关各级党组织和广大党员干部要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神,充分发挥党建引领作用,不断提升能力素质,凝聚推动全市高质量发展的强大合力
一、全面加强政治机关建设,铸牢政治忠诚市直机关是全市的“中枢”,一是要坚定不移走好“第一方阵”牢固树立政治机关意识,坚决走好拥护“两个确立”、践行“两个维护”的第一方阵,把坚持和加强党中央集中统一领导作为最高政治原则,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力牢牢把握“最初一公里”政治站位,带动引导各级党组织贯彻落实好习近平总书记关于机关建设工作的重要指示批示精神和党中央决策部署,建立动态台账、强化督查督办,确保贯彻到底、落实到位严格遵守党的政治纪律和政治规矩,开展“对党忠诚、始于足下”教育活动,督促全体党员干部始终坚定政治立场、把握政治方向二是要聚焦创新理论凝心铸魂深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,坚持将学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务,坚持推进干部常态化学习各级要想方设法,例如通过成立“理论夜校”,优化“X讲堂”授课形式和内容,成立青年读书会等活动,不断健全完善市直机关自觉学理论、用理论的学习制度,在常学常新中夯实思想根基、提升理论修养,真正把马克思主义看家本领学深学透三是要坚持以党建引领推动工作实现第二个百年奋斗目标,是党中央作出的重大决策市直机关工作是推进全市迈向现代化的重要支撑,必须深入贯彻落实习近平总书记关于机关工作的重要指示批示精神,以第二个百年奋斗目标为引领,紧跟中国式现代化发展进程,主动适应新形势、满足新要求、实现新发展始终坚持党的全面领导,充分发挥市直机关在顶层设计、总体布局、统筹协调、整体推进等方面作用,进一步健全机关组织管理体系着力增强各级党组织领导力、组织力、执行力,把党的全面领导落实到市直机关建设工作各领域各方面各环节,确保将党对机关建设工作领导的政治优势、组织优势转化为奋进新征程的制胜优势
二、着力推进基础全面过硬,夯实发展根基坚持大抓基层、大抓支部的鲜明导向,以推进市直机关各级党支部标准化规范化建设为抓手,不断增强基层党组织政治功能和组织功能,持续推进党建和业务深度融合,激励发挥党员先锋模范作用,使每一名党员都成为一面鲜红的旗帜,每个党支部都成为党旗高高飘扬的战斗堡垒一是不断提升基层党组织建设质量贯彻落实中央和国家机关基层党组织建设质量提升推进会精神,以“四强”党支部评选为牵引,基层党组织建设质量提升三年专项行动为平台,不断梳理总结基层党组织建设经验成效,持续深化党支部标准化规范化建设,使其成为坚强的“战斗堡垒”二是扎实推动党建和业务深度融合在机关建设工作中充分发挥党建引领作用,坚持理论学习与业务研讨相结合、支部建设与重大任务相结合、岗位建功与优质服务相结合严格执行党建与业务“双报告”制度,持续开展“根在基层”“关键小事”调研攻关和常态化回访等实践活动,充分发挥基层党组织述职评议考核“指挥棒”作用,实行党建和业务联动式评价,着力促进机关党建和业务工作一体筹划、一体部署、一体推动三是要压实主体责任强化市直机关各级党组织管党治党责任,坚持以上率下,带头发挥“风向标”作用坚持从机关工委自身改起、从各级领导班子抓起,深入分析工作形势,找准党建引领和业务工作融合结合的关键节点,严格对标对表、抓好贯彻落实,不断提升双向促进的质效
三、全面提升能力素质水平,汇聚强大合力大家都知道“木桶原理”,作为市直机关的一名党员,更要强化提升自身能力素质水平,不能成为那块“短板”,只有这样,才能不断提升市直机关整体战斗力那么如何提升能力素质,就是要以主题教育为契机,自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作,不断增强本领。