国央企党委书记、董事长、总经理权责清单【收藏】

国央企书记委书记、董事长、总经理权责清单【收藏】书记委书记权力清单01—、在上级书记组织领导下，根据书记章规定，全面加强1书记对国有企业的领导，贯彻执行重大事项书记委前置研究制度，充分发挥书记委把方向、管大局、促落实的政治核心和领导核心作用、拟定年度书记建工作计划，将书记的建设与公司改革2发展同步谋划组织传达并带头学书记的路线方针政策、国家法律法规以及上级的决策部署、指示批示等抓好公司书记委自身建设，按时召开民主生活会，带头执行民主集中制，充分发挥书记委会的集体领导作用，严格遵守书记纪国法，维护书记的团结自觉接受其他班子成员的监督，支持班子成员在职责范围内独立负责地开展工作、主持审议重要规章制度的制定、修改和废止审定签3发以交通控股和交通控股书记委名义上报或印发的各类文件监督管理公司各项业务工作目标任务、工作措施、制度规定的执行落实、严格执行选人用人程序，从严选拔公司各级管理人4员把握基本原则、要求、标准、程序，开展选人用人工作，提拔任用干部须经纪检等部门审核，由书记委会集体讨论决定，按权限办理调配手续、履行书记风廉政建设主体责任和监督责任，履行书记风廉政建5设“一岗双责”的责任、第一责任人职责，带头执行廉洁自律有关规定，全力支持保障派驻纪检监察组工作加强书记的基层组织建设和书记员队伍建设，拟定公司年度发展书记员计划、加强对公司各层级领导人员的管理，经书记委班子研究，任免6公司各层级的书记内职务、按照管理权限，加强对混合所有制领导人员的管理，完善混改7企业的董事会、监事会、经理层等组织架构、监督公司各级领导人员的履职情况，加强对重点权力和岗位的8监管对公司各部门、各级书记员干部年度考核、评优评先提出建议、评价，进行监督和审核、对公司及子公司相关书记的建设、组织人事、项目建设、财务9管理、安全生产、书记风廉政和反腐败工作等进行监督检查、审核批示、按照“三重一大”制度规定，领导公司相关重大事项的民主10集中集体决策实行“一把手”末位表态制，并按程序要求向派驻纪检监察组履行各项报备程序、遇有突发性和重大事件及时向上级请示报告，并及时作出决11策和部署一董事长权力清单、召集、主持董事会会议，主持董事会日常工021作、签署董事会重要文件

2、履行法定代表人职责，以公司名义对外签署合同及其他重要文3件，签署公司债券及其他有价证券发行的文件、签署由董事会聘任人员的岗位聘任协议书和经营业绩4责任书、董事会休会时，董事长依照法律、章程、及董事会会议决议，5行使董事会六项职权、董事会休会时，指导、督促、检查董事会决议的执行情况，听6取关于董事会决议执行情况的汇报、监控公司总体运营风险，组织开展对公司治理结构是否健全进7行审查和评估，以保证财务报告、风险管理和内部控制符合公司治理标准、在公司发生重大经营风险时，对风险处置行使特别处置权，但8事后应及时向董事会报告—总经理权力清单、主持公司日常经理管理工作，组织实施董事031会决议，并向董事会报告工作（董事会闭会期间向董事长报告工作）、组织实施经公司董事会批准的年度经营计划和投资方案

2、拟定公司内部管理机构设置方案

3、拟定公司的基本管理制度

4、制定公司的具体规章

5、提请董事会聘任或解聘公司副总经理、财务负责人及6其他高级管理人员、决定聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员

7、根据公司绩效考核办法，开展中层及以下人员绩效考核

8、按照公司内控审批流程，审核批准权限内公司日常费用支出和9资本支出、召集集团总经理办公会，按照“三重一大”制度规定和公司10书记委会、总经理办公会、董事会职责清单相关规定，决定会议的形式、时间地点、会议议题、参会人员等、根据工作需要，参与公司相关重大事项的民主集中集体决策11—国有企业书记委主要职责、加强企业书记的政治建设，坚持和041落实书记特色社会主义根本制度、基本制度、重要制度，教育引导全体书记员始终在政治立场、政治方向、政治原则、深入学习贯彻执行书记的路线方针政策，监督、保证2书记书记重大决策部署和上级书记组织决议在本企业贯彻落实；、研究讨论企业重大经营管理事项，支持股东（大）会、董事会、3监事会和经理层依法行使职权；、加强对企业选人用人的领导和把关，抓好企业领导班子建设和4干部队伍、人才队伍建设；、履行企业书记风廉政建设主体责任，领导、支持内设5纪检组织履行监督执纪问责职责，严明政治纪律和政治规矩，推动全面从严治书记向基层延伸；、加强基层书记组织建设和书记员队伍建设，团结带领职工群众6积极投身企业改革发展；、领导企业思想政治工作、精神文明建设、统一战线工作，领导7企业工会、共青团、妇女组织等群团组织《书记共产书记国有企业基层组织工作条例（试行）》—如何加强董事会建设，落实董事会职权、董事会是公司的决策051机构，要对股东会负责，执行股东会决定，依照法定程序和公司章程授权决定公司重大事项，接受股东会、监事会监督，认真履行决策把关、内部管理、防范风险、深化改革等职责国有独资公司要依法落实和维护董事会行使重大决策、选人用人、薪酬分配等权力，增强董事会的独立性和权威性，落实董事会年度工作报告制度；董事会应与书记组织充分沟通，有序开展国有独资公司董事会选聘经理层试点，加强对经理层的管理和监督、优化董事会组成结构国有独资、全资公司的董事长、总经理2原则上分设，应均为内部执行董事，定期向董事会报告工作国有独资公司的董事长作为企业法定代表人，对企业改革发展负首要责任，要及时向董事会和国有股东报告重大经营问题和经营风险国有独资公司的董事对出资人机构负责，接受出资人机构指导，其中外部董事命国有全资公司、有控股企业的董事由相关股东依据股权份额推荐派出，由股东会选举或更换,有股东派出人选由出资人机构向有关部门提名，并按照法定程序任的董事要积极维护国有资本权益；国有全资公司的外部董换;有控股企业应有一定比例的外部董事，由股东会选事人选由控股股东向其他股东推荐，由股东会选举或更举或更换、规范董事会议事规则董事会要严格实行集体审议、3独立表决、个人负责的决策制度，平等充分发表意见,人一票表决，建立规范透明的重大事项信息公开和对外披露制度，保障董事会会议记录和提案资料的完整性，建立董事会决议跟踪落实以及后评估制度，做好与其他治理主体的联系沟通董事会应当设立提名委员会、薪酬与考核委员会、审计委员会等专门委员会，为董事会决策提供咨询，其中薪酬与考核委员会、审计委员会应由外部董事组成改进董事会和董事评价办法，完善年度和任期考核制度，逐步形成符合企业特点的考核评价体系及激励机制、加强董事队伍建设开展董事任前和任期培训，做好4董事派出和任期管理工作建立完善外部董事选聘和管理制度，严格资格认定和考试考察程序，拓宽外部董事来源渠道，扩大专职外部董事队伍，选聘一批现职国有企业负责人转任专职外部董事，定期报告外部董事履职情况国有独资公司要健全外部董事召集人制度，召集人由外部董事定期推选产生外部董事要与出资人机构加强沟通国务院办公厅关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见—如何维护经营自主权，激发经理层活

06、经理层是公司的执行机构，依法由董事会聘任或解1聘，接受董事会管理和监事会监督总经理对董事会负责，依法行使管理生产经营、组织实施董事会决议等职权，向董事会报告工作，董事会闭会期间向董事长报告工作、建立规范的经理层授权管理制度，对经理层成员实行与选任2方式相匹配、与企业功能性质相适应、与经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配制度,有独资公司经理层逐步实行任期制和契约化管理根据企业产权结构、市场化程度等不同情况，有序推进职业经理人制度建设，逐步扩大激励机制，研究出台相关指导意见有独资公司要积极职业经理人队伍，有序实行市场化薪酬，探索完善中长期探索推行职业经理人制度，实行内部培养和外部引进相结合，畅通企业经理层成员与职业经理人的身份转换通道开展出资人机构委派国有独资公司总会计师试点。