还剩2页未读,继续阅读
文本内容:
**有限公司考核表n部姓名职务填表时间:第一部分工作任务完成评价序衡量权完成考评考核项目定义备注号标准重状况得分(实际完成计划工作项工作计划完成率数/计划项数)X100实际低于预算时,得100分;新产品、模具开发实际超出预算时,[1—费用控制(实际一预算)/预算]X100违反公司管理制度
1.及工作流程,扣分/1次;违反公司管理制度
2.管理制度及工作及工作流程,且给公流程的执行司造成损失,直接责任扣分及以上,间5接责任扣分2~5未及时(1〜2小时内)提重大生产问题解出解决重大生产问题的决技术方案,扣10分以上/次按计划编制工艺技术文工艺技术文件编件与工艺改进文件,若制与工艺改进延误扣分/日2~5在生产现场出现技术疑难问题时,未组织处理、现场技术指导及时提出合理的解决方案,扣分/次;2〜5检查生产现场工艺纪律执行情况时,对违规操工艺纪律检查作未立即制止和纠正,扣分/次;2~5工作效率非常高,
1.有创新或突出表新产品开发现,加分/次;2—5开发的新产品为公
2.司带来可观效益加分/次;2〜5工艺改进,提高产品质
3.量,降低成本加2〜分/次5技术图纸资料不准确扣图纸资料准确性分/处2~5按公司技术资料管理相关规定妥善保管技术资料,若经抽查发现技术技术资料管理资料管理与公司规定不符,扣分/次,若因2~5管理不善造成技术资料遗失,扣分/次,资5-10料外泄分以上/份10绩效管理制度执行不严绩效管理制度执格,对下级的考核不公行正、不客观,扣2~5分/次没有及时完成或上级对上级交办的其它完成情况不满意扣分1~5工作/次因工作原因被公司同事或客户投诉,经查实,内部客户满意度视情节轻重,扣分/2〜5次凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌合理化建议情加分/次,在公司2〜5实施的加分/次5〜10工作效率非常高,有创新或有突出表现时,加5~10分/次,具体包括但不限于以下情形奖励项目工艺改进,大幅提高了产品质量或劳动生产率,降低了制造费用开发的新产品为公司带来可观效益工作任务评价得分第二部分满意度指标评价上级序号评价维度定义权重评分工作绩效完成工作的数量、质量、效率110专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平210专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验310在工作中,能够应用相关理论、知识展开调查研究,改进工作,提创新能力410出新建议、新方案,进行改进或革新理解、判断力能准确领会领导意图,能及时、正确地运用知识、经验,根据有关510情况,分析问题,判断原因为顺利完成任务,随机应变处理各种冲突;在尊重对方的前提下,沟通能力610阐明自己主张,并使对方理解,巧妙地使人采纳或认可学习与发展能热爱本职工作,具有明晰的发展目标,不断进取,努力学习业务技710力术知识和相关技能对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥8公司认可度10护及热爱的程度积极性和责任无需具体命令和批示,都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热910感情,不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工团队意识强,服从工作安排,为群体的合作精神作贡献,无独行独协作性1010往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况评分合计100第三部分综合评价年度业绩考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分综合考核得分二工作任务完成评价得分上级满意度考核得分(x60%+X40%)任职资格确认或建议口胜任□基本胜任口不能胜任,建议换岗□其他____________________________________部门领导年月日分管领导年月日总经理年月日。