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文本内容:
**有限公司考核表n部姓名职务填表时间:第一部分工作任务完成评价衡量权完成考评序]考核项目定义备注标准重状况得分号实际合格率/综合合格率综合合格率计划值本期交货及时率/本期交交货及时率货计划及时率实际月度完成数量/月度生产计划完成率计划完成数量计划工作完成情(实际完成计划工作项况数/计划项数)X100计划单位变动制造费用/单位变动制造费实际单位变动制造费用用控制实际低于预算时,得100分;本部门管理费用实际超出预算时,[1-控制率(实际预算)/预算]〜X100本期成品交货合格率/本成品交货合格率期成品交货计划合格率物料消耗低于定额时,得分;100物料消耗控制实际超出定额时,口一(实际一定额)/定额]X100设备完好数量/设备总数设备完好率工作任务评价得分第二部分满意度指标评价上级序号评价维度定义权重评分工作绩效完成工作的数量、质量、效率110专业知识2胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平103专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验10在工作中,能够应用相关理论、知识展开调查研究,改进工作,提创新能力410出新建议、新方案,进行改进或革新理解、判断力能准确领会领导意图,能及时、正确地运用知识、经验,根据有关510情况,分析问题,判断原因为顺利完成任务,随机应变处理各种冲突;在尊重对方的前提下,沟通能力610阐明自己主张,并使对方理解,巧妙地使人采纳或认可学习与发展能热爱本职工作,具有明晰的发展目标,不断进取,努力学习业务技710力术知识和相关技能对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥8公司认可度10护及热爱的程度积极性和责任无需具体命令和批示,都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热910感情,不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工团队意识强,服从工作安排,为群体的合作精神作贡献,无独行独协作性1010往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况评分合计100第三部分综合评价年度业绩考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分综合考核得分二(工作任务完成评价得分上级满意度考核得分x60%+X40%)任职资格确认或建议口胜任口基本胜任口不能胜任,建议换岗□其他____________________________________部门领导年月日分管领导年月日总经理年月日。