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文本内容:
**有限公司考核表部门姓名职务填表时间:第一部分工作任务完成评价序衡量权完成考评考核项目.定义备注号标准重状况得分违反公司管理制度
1.及工作流程,扣分/1次;违反公司管理制度
2.管理制度及工作及工作流程,且给公流程的执行司造成损失,直接责任扣分及以上,间5接责任扣分2〜5按设备管理制度建立设备电气部分的管理档案,设备档案建立若发现档案不齐或错误扣分/次2~5编制设备电气部分的操设备操作手册编作手册,若发现操作手册不齐或错误扣分/制2〜5次因设备维修不及时造成设备维修及时延误生产依损失大小扣5分/次〜10设备维修未达标的扣除5设备维修达标分/次〜10因维护不善造成公司电路事故或停电,影响生电的维护产进度扣分/次5~10未按设备保养制度开展三级保养制度执设备保养工作,扣5~10行情况分/次没有及时完成或上级对上级交办的其它完成情况不满意扣分1~5工作/次因工作原因被公司同事或客户投诉,经查实,内部客户满意度视情节轻重,扣分/2~5次凡提出合理化建议被采合理化建议纳在部门中实施的可酌情加分/次,在公司2~5实施的加分/次5~10工作任务评价得分第二部分满意度指标评价上级评序号评价维度定义权重分工作绩效完成工作的数量、质量、效率110专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平210专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验310在工作中,能够应用相关理论、知识展开调查研究,改进工作,提创新能力410出新建议、新方案,进行改进或革新能准确领会领导意图,能及时、正确地运用知识、经验,根据有关510理解、判断力情况,分析问题,判断原因为顺利完成任务,随机应变处理各种冲突;在尊重对方的前提下,沟通能力610阐明自己主张,并使对方理解,巧妙地使人采纳或认可学习与发展能热爱本职工作,具有明晰的发展目标,不断进取,努力学习业务技710力术知识和相关技能对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥8公司认可度10护及热爱的程度积极性和责任无需具体命令和批示,都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热910感情,不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工团队意识强,服从工作安排,为群体的合作精神作贡献,无独行独协作性1010往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况评分合计100第三部分综合评价年度业绩考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分综合考核得分二(工作任务完成评价得分上级满意度考核得分)x60%+X40%任职资格确认或建议口胜任□基本胜任口不能胜任,建议换岗□其他____________________________________部门领导年月曰分管领导年月日总经理年月日。