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文本内容:
**有限公司考核表n部姓名职务填表时间:第一部分工作任务完成评价序衡量权完成考评考核项目定义备注号标准重状况得分
1.违反公司管理制度及工作流程,扣1分/次;
2.违反公司管理制度及工作流程,且给公司管理制度及工作流造成损失,直接责任程的执行扣5分及以上,间接责任扣2〜5分登记和管理非公司人员及非办公时间人员出入公司办公区及厂区,识别并盘查可疑人员,若因管理不出入管理善影响公司生产、办公秩序及公司员工生命财产安全,视情节轻重扣5~10分/次;及时对来访人员进行热情、礼貌的接待,若发生接待工作接待不及时或来访人员对接待进行投诉,扣2—5分/次;检查带(运)出的物品,并验收部门负责人签字的出门放行证明,若因管理不物品放行管理善造成公司财产遗失视金额大小扣5〜10分/次巡视公司办公区及厂区,检查门窗,维护办公秩序及财产安全,若因管理不安全监控善造成公司财产遗失视金额大小扣5〜10分/次指挥车辆有序出入公停车场管理司停车场,若因管理不善造成车辆出入秩序混舌L扣2〜5分/次,若因监管不力造成车辆安全事故,视情节轻重,扣5〜10分/次及时准确的收发公司邮件,若不及时扣2〜5分/邮件收发工作日,发生邮件丢失扣5~10分/份每日上班前和每日下班后按公司清洁质量标准,打扫公司公共区域的卫生,清洁工作并做好清洁维护,若不及时扣2~5分/次,不符合清洁标准扣2~5分/次没有及时完成或上级对完上级交办的其它工成情况不满意扣1~5分/次作因工作原因被公司同事或内部客户满意度客户投诉,经查实,视情节轻重,扣2〜5分/次凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加合理化建议2〜5分/次,在公司实施的加5~10分/次工作任务评价得分第二部分满意度指标评价上级序号评价维度定义权重评分1工作绩效完成工作的数量、质量、效率10专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平210完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验3专业技能10在工作中,能够应用相关理论、知识展开调查研究,改进工作,提出4创新能力10新建议、新方案,进行改进或革新能准确领会领导意图,能及时、正确地运用知识、经验,根据有关情510理解、判断力况,分析问题,判断原因为顺利完成任务,随机应变处理各种冲突;在尊重对方的前提下,阐6沟通能力10明自己主张,并使对方理解,巧妙地使人采纳或认可学习与发展能热爱本职工作,具有明晰的发展目标,不断进取,努力学习业务技术710力知识和相关技能对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥8公司认可度10护及热爱的程度积极性和责任无需具体命令和批示,都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情,910感不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工团队意识强,服从工作安排,为群体的合作精神作贡献,无独行独往、10协作性10自作主张、和为私利排斥公司行为的情况评分合计100第三部分综合评价年度业绩考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分综合考核得分二(工作任务完成评价得分上级满意度考核得分)x6096+X40%任职资格确认或建议口胜任□基本胜任口不能胜任,建议换岗□其他____________________________________部门领导年月曰分管领导年月日总经理年月日。