2023年-某生产企业生产调度绩效考核表

**有限公司考核表n部姓名_____________________职务填表时间:第一部分工作任务完成评价序衡量权完成考评考核项目定义备注号标准重状况得分产品实际产量/产品计产量计划完成率划产量本期交货及时率/本期交货及时率交货计划及时率物料消耗低于定额时，得分;100物料消耗实际超出定额时，［1—（实际一定额）/定额］X100违反公司管理制度

1.及工作流程，扣分/1次；违反公司管理制度及

2.管理制度及工作工作流程，且给公流程的执行司造成损失，直接责任扣分及以上，5间接责任扣2〜5分及时协调与处理各车间、班组出现的生产异常情况，解决生产矛盾・，生产管理若因工作不力影响生产进度，扣2〜5分/次凡发生生产安全事故根生产安全控制据造成损失大小每次扣分以上10每月及时准确统计核算车间各班组工资，并在次月日前将薪酬报表2劳资管理提交财务部审核，若造成延误扣2〜5分/日，出现错误数据扣2〜5分/个领取与发放各车间办公用品、劳保用品等，若办公用品管理出现重要办公物品丢失、人为损坏，根据物品损坏的严重程度和价值,酌情扣5〜10分/次组织、筹备生产调度会等生产会议，若因工作生产会议事务不力造成会议延误，扣2〜5分/小时没有及时完成或上级对上级交办的其它完成情况不满意扣1〜5工作分/次因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，内部客户满意度视情节轻重，扣2〜5分/______次凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌合理化建议情加2〜5分/次，在公司实施的加5〜10分/次工作任务评价得分第二部分满意度指标评价上级评序号评价维度定义权重分1工作绩效完成工作的数量、质量、效率10专业知识胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平2103专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验10在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提4创新能力10出新建议、新方案，进行改进或革新理解、判断力能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关510情况，分析问题，判断原因为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突在尊重对方的前提下，6沟通能力10阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可学习与发展热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习、务lk710能力技术知识和相关技能对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护8公司认可度10及热爱的程度积极性和责无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热910任感情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独10协作性10往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况评分合计100第三部分综合评价年度业绩考核得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分综合考核得分=（工作任务完成评价得分X60%+上级满意度考核得分X40%）任职资格确认或建议□胜任□基本胜任口不能胜任，建议换岗□其他____________________________________部门领导年月日分管领导年月日总经理年月日。