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文本内容:
生产调度部副经理(东厂区)岗位绩效考附表-核表(季度)编号年季UL4姓名部门生产调度部副经理冈位考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分说明A=产品实际完成数/产品实际计划数标准定义得分区间
0.95A195100生产调度部经〜计划完成率(A)实际销售计划40%
0.95A
0.99194理〜
0.9A
0.88190〜
0.8A
0.77180〜0,7A0-70说明A=抽检品种错误数(品种、数量)标准定义得分区间A二0100报表实时准确生产调度部统计资料30%程度(A)经理2A096〜994A291-956A48690〜6A085〜说明c=实际价值量/账面价值量标准定义得分区间C=1100生产调度部盘盈盘亏(C)生产单位反馈20%经理1C
0.99591〜
990.995C
0.998190〜
0.99C
0.9857180〜
0.985C0-70领导综合满意说明直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评度生产副总生产副总10%分(通用指标)标准定义得分区间大大超过计划要求,给公司带来预期96100〜外的较大收益超出计划要求,超过公司预期目标9196〜达到计划的基本要求,完成了基本目8690〜标未能达到计划的要求,但尚未给公司81-85带来较大损失远未完成计划,给公司的正常工作开81分以下展带来较大消极影响态度指标态度得分生产副总生产副总10%最终绩效得分人力资源部评语签字日期生产副总评语签字日期姓名部门生产调度部冈位经理L-U考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分编号工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩.说明E=实际产值/计划产值标准定义得分区间E
1.096100产值达成率〜产值统计表生产副总20%
1.0E
0.959195E〜
0.95E
0.98690〜
0.9E
0.88185〜
0.8E0-80说明本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度考核项目权重评分对下属工作任务安排合理性20%本部门员工满对下属授权合理性20%意度通用指满意度调查报告生产副总10%对下属工作目标明确性10%标与下属沟通充分性30%对下属工作指导和培训充分20%性一季度二季度三季度四季度算术平均得分各季度业绩平各季度业绩考核表生产副总70%均指标工作业绩综合得分人力资源部评部签字日期生产副总评语日期:。