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生产调度部副经理(西厂区)岗位绩效考附表一:核表(季度)编号:季姓名部门生产调度部岗位副经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分说明A=各生产单位文明生产综合检查平均得分标准定义得分区间生产调度部经文明生产40%A9595100〜理95A909194〜90A858190〜85A807180〜80A070〜说明A=抽检品种错误数(品种、数量)标准定义得分区间报表实时A二0100生产调度部准确程度统计资料30%2A096~99经理(A)4A29195〜6A48690〜6A085〜说明c=实际价值量/账面价值量标准定义得分区间C二1100生产调度部盘盈盘亏(C)生产单位反馈20%1C
0.9959199经理〜
0.995C
0.998190〜
0.99C0,9857180〜
0.985C0-70领导综合满说明直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评分息度(通用生产副总生产副总10%指标)标准定义得分区间大大超过计划要求,给公司带来预期96~100外的较大收益超出计划要求,超过公司预期目标9196〜达到计划的基本要求,完成了基本目标8690〜未能达到计划的要求,但尚未给公司带8185〜来较大损失远未完成计•划,给公司的正常工作开81分以下展带来较大消极影响态度指标态度得分生产副总生产副总10%最终绩效得分人力资源部评语签字日期生产副总评语签字日期生产调度部经理绩效考核表(年度)附表二:编号:部门:姓名部门生产调度部冈位经理UJ-I/q考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩.说明A=各生产单位文明生产综合检查平均得分标准定义得分区间生产调度部经文明生产40%A9595100〜理95A909194〜90A858190〜85A807180〜80A0-70说明本部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度考核项目权重评分对下属工作任务安排合理性20%本部门员工满意度(通用满意度调查报告生产副总20%对下属授权合理性20%指标)对下属工作目标明确性10%与下属沟通充分性30%对下属工作指导和培训充分性20%工作业绩综合得分编号人力资源部评部日期:生产副总评语签字:日期:。