文本内容:
降低成本措施★优化施工组织,对该工程施工的作业班组实行动态管理,减少非生产用工,努力提高劳动生产率★项目对施工单位签订承包合同承包内容主要包括质量、安全、工期、成本降低承包要有奖有罚,奖罚兑现★实行网络计划管理、强化现场,高度工作,合理安排施工工序,推行劳动定额管理,减少窝工避免无为投入,采用平行流水作业和交叉作业,保证按工期完成施工任务★采用先进施工工艺优化施工,方案努力提高施工技术水平,提高劳动工效★强化质量管理和监督,减少一般质量事故,杜绝重大重量事故.提高焊接一次合格率,避免减少由于返工给企业造成的浪费★加强现场技术管理和签证工作,对于设计变更及现场施修改,材料代用及时办理设计变更和材料代用手续★加强现场设备、器材供应管理工作,自己采购部分应按实际需要编制采购计划,严禁盲目采购现场设备、器材严禁乱堆乱放,严格执行设备器材入库制度,实行限额焦制度,节约奖励,超用惩罚,降低材料损耗,杜绝浪费加强现场及仓库的保卫工作,减少器材丢失★对施工设备实行动态管理,提高设备利用率和完好率★施工暂设工程及施工生产手段用料,应根据需要尽可能利用工程余料,尽量做到以旧代新,重复使用,并做好收保管工作★编制工程成本计划,加强是核算,坚持每月进行一次经济活动分析会提高资金利用率,提高企业整体效益,及时堵塞管理漏洞,挖掘潜力★教育全体职工树立过紧日子思想,人人、事事、处处精打细算,节约材料,节省用电、用水,保证完成成本降低计划指标★加强计量及能源管理项目部设一名计量及节能管理人员,建立计量器具台账,在用计量器具必须计量检定电气及仪表校验人员必须持有公司考核颁发的“校验员证”施工中消耗的水、电、油、汽、煤都要装计量表,并对消耗考核统计,努力降低能耗降低工程成本。