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发至班组宣讲材料(第期)256党群工作部2023年3月2日锚定目标反复冲锋为实现极低成本运营而努力今年是公司经营极其困难、生存压力极其严峻的一年,“开局即是决战,起跑既是冲刺”事每名职工必须面对的局面唯有实现极低成本下运营,才是公司走出困境的不二法门,也是公司实现欲火重生的必经之路要实现这一目标,不仅要降本增效,还要全方位推进基础管理提升全体职工要深刻领会公司扭亏的紧迫性和必要性,在工作中集思广益、深挖潜力,寻求更多的降本增效的有效途径全体干部职工要锚定极低成本运营的目标,以敢于亮剑,敢于胜利的姿态,向目标持续冲锋、反复冲锋,为助力公司早日摆脱困境而多做贡献要深刻感受公司面临的严峻形势和艰难处境近一年来,公司的经营状况一直处于低谷2022年公司亏损
4.11亿元,今年
1、2月份公司每月亏损六七千万,如此巨额亏损已经危及公司的生存公司当前形势,足以用风中烛火来形容,若无法及时扭亏,极有可能在猎猎寒风中倒下公司领导也在多个场合强调,“公司已经被逼入死角,已经到了生死存亡的关键时刻“这并非危言耸听,而是实事求是地反映了公司当前的真实情况盈利是企业存在的根本,是实现可持续发展的关键,当一个企业丧失了盈利能力,也就失去了生存的根基,必将被市场淘汰公司亏损,主要原因在于焦炭市场持续下跌后疫情时代经济复苏缓慢,钢铁行业利润普遍处于低位,多数钢铁企业仍然亏损,对焦炭价格无法形成有力支撑,而煤炭价格则因全球能源危机居高不下焦化企业在中间受双方挤压,盈利空间丧失殆尽虽然中焦协曾提出“全面限产、暂停煤炭采购”等多项措施,试图扭转焦化企业亏损的态势,但仍难以对抗能源紧缺和钢铁需求不足的大形势,均以失败告终在未来相当长的一段时间内,市场回暖的预期并不强烈,焦化行业普遍亏损的情况仍将持续另外经Mysteel(我的钢铁网)统计,2022年全国净新增焦炭产能2300多万吨,预计2023年全国净新增焦炭产能超1000万吨,总体焦炭产能依然过剩,供需差近3000万吨,这预示着焦炭市场竞争将更加激烈,对企业盈利将产生不利影响除市场原因外,公司内部也存在诸多限制公司盈利的因素一是公司已经连续生产17年,设备和工艺已经落后于新建企业,产品产量、质量、生产效率方面的优势已经不在;二是劳动效率不高马钢530万吨焦炭产能,职工仅710人,人均产量每年高达
0.75万吨,而公司人均产量每年仅
0.2万吨多一点,和马钢相比差了3倍多;三是安全管理、环保管理、基础管理等方面存在的问题,也为公司增添了很多无形成本,限制了盈利能力的进一步提升我们要清晰地、正确地看待公司当前内外交困的形势,深刻感受公司的艰难处境,尽快放弃市场回暖、吃老本、股东输血等等不切实际的幻想,坚定自救的决心,从自身做起,想尽办法做好降本增效工作,让企业顽强的活下去要深刻认识降本增效和安全环保工作的重要意义企业利润,简单说就是收入减去成本要想扩大利润,降本增收是最直接最有效的方法企业个体无法左右市场的走势,因此就要多从自身想办法,挖潜力降本增效工作是企业发展过程中不可缺少的环节,它能有效提高企业效率,降低生产经营成本,增加收入,是提高企业竞争力的重要手段之一在市场不景气的大背景下,哪家企业内功深厚、根基扎实、竞争力强,哪家企业就能生存下去,反之则将被淘汰公司每年都开展降本增效工作,成效显著,为公司发展注入了强劲动能当前市场形势严峻,落实好降本增效工作显得更加突出和重要降本增效不仅在让企业账面上收支有变化,更能促进企业的成长,提高抗压、抗风险能力,是我们在犹如战场的市场中,战胜一个个对手,最终存活下来的有力武器“历览前贤国与家,成由勤俭破由奢”,家国如此,企业更是如此我们还是要时刻保持勤俭持家的好作风、好习惯,扎实落实好降本增效工作,企业才能更长久,我们的生活也才能更富足安全是什么?安全不仅是平安,安全还是最大的效益企业千好万好,但经不起一次偶然间的重大安全事故,事故一旦发生,非但没有了效益,反而会产生极大的负经济效益和负社会效益,甚至让企业无法在市场上立足前不久发生的内蒙煤矿坍塌事故,47人仍然被埋在土石下,没被救出,而内蒙的露天煤矿已经全部被关停整顿,再好的企业效益也不复存在了安全生产工作做得好,企业就有持续发展的稳固基础,就能避免因事故引发的各种经济损失,“安全就是经济、安全就是效益”并不是空洞的口号,而是安全和成本辩证统一的具体描述环保工作做得好,就不会受限产政策影响,企业能稳定生产,产量有保障,经济效益也就有了保障;基础管理是所有工作稳定开展的根基,“基础不牢,地动山摇”,基本功不行,企业也就没有更大的发展,更高的成就,盈利能力不会太强我们要想实现极低成本运营,就要全面谋划、全面发力、全面发展,以安全管理为切入口,全面提升企业基础管理水平,是我们正在做的具有深远意义的一项重要工作要坚决落实极低成本运营目标在我们周边的焦化企业中,宏奥和宝利源的降本增效工作值得我们借鉴反思,目前这两家企业已经实现盈利降本增效工作是不是有用,千言万语不如实例一件如今宏奥和宝利源的成果摆在面前,既是对我们的鼓舞,同时也是激励我们要立即以决战决胜的姿态,向极低成本运营目标发动冲锋、持续冲锋、反复冲锋,为达成目标而不懈奋斗降本增效,思想先行思想是行动的先导,意识是工作的原动力要想把降本增效工作干好,就必须要有坚定地、正确的思想意识“大河有水小河满,大河无水小河干”的道理我们都懂,落实降本增效工作不光是为公司出力,更是为保我们的保碗努力同心协力才能共渡难关我们要把思想统一到公司的目标任务上来,和公司保持同频同步要树立牢固的成本意识、责任意识,盯住任务指标埋头苦干,把一分一毛的成本都管控住;要树立牢固的创新意识、突破意识,善于从新角度看问题,用新方法解决问题;要树立牢固的竞争意识和市场意识,打造高质量的产品,拓宽销售渠道,不放过每一个增长点;要树立牢固的安全、环保和管理意识,确保公司生产稳定,管理通畅我们要紧跟公司的领导和指挥,统一思想、统一目标、统一步伐,向极低成本运营不断迈进降本增效,重在落实俗话说,“一分部署,九分落实”任务能不能完成,就看落实的怎么样公司推进降本增效及其他相关工作已经有了一些日子,这一段时间各单位涌现出不少经典案例,比如备煤解冻库停炉、干熄焦停暖发电、供应部严控采购成本等等,都是把工作落到实处的真实体现千忙万忙,不抓落实就是瞎忙;千招万招,不能落实就是空招;千条万条,不去落实就是“白条”这个“落实”的前置就是“实干”,实实在在地“橹起袖子加油干”!我们要主动加压、主动担责、自我督导,把任务指标放在心上,把责任落实到班组、岗位和个人,在成本控制上下功夫,汇集攻坚优势,形成突围态势,以解决实际问题为最终目标,通过提升内部工作效率,激发岗位创新活力,调动全员积极性,瞄准极低成本运营目标,为公司打赢生存发展攻坚战提供有力支撑降本增效,难在创新降本增效说到底要在内部挖潜力,那么内部有多少潜力可挖?怎么挖?这就需要我们要有创新的思维和能力创新不是嘴上说说,摆摆形式就行了,而是要实打实的发现问题、分析问题、解决问题创新难,难在要打破思维定式,要突破工作现状,要改变舒适状态这就要求我们一方面要强化自身本领,提高自身的创新意识,另一方面则要加强对标找差,学习先进为什么马钢能做到710人年产530万吨焦炭?为什么巴钢能以60年代的设备成为世界上最赚钱的钢铁厂?相信其中创新工作功不可没我们要积极学习借鉴他们的好经验、好做法,吸收转化为自己的东西,让其在降本增效工作以及公司日后的发展建设中大放异彩创新不分大小,创收不论多少,哪怕像干熄点检那样少用几个电磁阀,节约几百块,也是创新先锋,也是学习的榜样我们要多学习、多实践、多思考,多想好办法,多出金点子,让创新成为降本增效的“发动机”,推动降本增效工作加速前进降本增效,贵在参与在形势好的时候,公司效益好,我们职工的收入也高,福利也好;在形势不好的时候,公司亏损,我们的收入并未收到太大影响,逢年过节的福利也没大幅削减我们要做个有心人,在公司有难的时候,我们每个人都应挺身而出,献策献力有的人说,我们作为普通职工,能做什么?其实很简单,就从自身做起,从岗位做起,把安全、环保工作做好,把生产任务执行好,不浪费水电,珍惜备品备件,善待设备设施,尽到职工应尽的责任,就已经足够如果再优秀一些,就抽空想些小创新,搞些小修小改,提些实用中肯的意见而作为管理人员,则肩上的担子更重,手里的任务更多,一定要强化思维,强化管理,强化责任意识,把各项指标分解分配到位,指挥调度到位,检查督导到位,把团队带领好,把工作落实好,起到排头兵、主心骨、压舱石的作用,在降本增效工作中发挥出应有的作用俗话说“众人拾材火焰高“,只要我们每一个人发出一份光和热,即使渺小,汇聚起来也能照亮黑暗,照亮前路一年之计在于春,三月春风正当时让我们认清形势,传递压力,凝聚共识,聚焦极低成本运营,围绕公司五届二次职代会确定的重点工作,坚定完成目标任务的信心和决心,锚定目标,反复冲锋,为公司早日摆脱困境做出应用贡献。